工廠員工培訓(xùn)制度

工廠員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習規(guī)章制度，根本的崗位知識，實際地操作技能。根本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。以下是并的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定和標準地進展，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn)活動的方案、組織、實施、監(jiān)視和考評。第3條培訓(xùn)原那么。以一、二級培訓(xùn)體系運作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習。(1)一級培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)開展需要確定的重點培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。(2)二級培訓(xùn)指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識技能狀況自主組織實施的培訓(xùn)。強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。持續(xù)進展培訓(xùn)學(xué)習，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績。通過員工培訓(xùn)促進企業(yè)提高質(zhì)量、降低本錢、提升效率。員工培訓(xùn)因時因地制宜，注重效果。第4條培訓(xùn)方針。以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負責培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)視考評、一級培訓(xùn)的組織實施與二級培訓(xùn)的歸口管理。第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓(xùn)的直接責任人，負責本部門二級培訓(xùn)的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級培訓(xùn)的間接責任人，負責本部門二級培訓(xùn)的詳細組織與實施、過程控制、信息反響和資料管理，并協(xié)助人力資源部對本部門人員素質(zhì)狀況進展定期分析與評價。第8條培訓(xùn)內(nèi)容。專業(yè)知識培訓(xùn)。專業(yè)知識培訓(xùn)指不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完本錢職工作所必需的根本知識。技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的根底上，能自由應(yīng)用與提高。素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實施工廠理念與文化、價值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。第9條培訓(xùn)形式。內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在工廠以外的培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求。各部門負責人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標和各部門管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)、本錢、平安、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求），評估并提交本部門的年度培訓(xùn)需求。各部門負責人根據(jù)各部門員工的績效狀況（如離職、違紀、出勤、紀律、抱怨、投訴等情況），評估并提交本部門改進員工行為模式的培訓(xùn)需求。各部門負責人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行為標準的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓(xùn)需求。第11條各部門結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前上報人力資源部。第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標、本年度培訓(xùn)評估信息、各部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)方案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門。第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)方案，方案內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)工程和部門二級培訓(xùn)工程。第14條納入工廠月度培訓(xùn)方案的二級培訓(xùn)工程包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點工程培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報。第15條需臨時增加的方案外工廠級培訓(xùn)工程，由培訓(xùn)需求部門填寫《專項培訓(xùn)申報表》，按程序?qū)徟髨笕肆Y源部備案。第16條需更改或取消工廠級培訓(xùn)方案工程時，責任單位應(yīng)填寫《培訓(xùn)方案調(diào)整申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部。第17條二級培訓(xùn)方案由各部門每月自主編制并執(zhí)行。第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。第19條工廠級培訓(xùn)工程由人力資源部按照工廠年度、月度培訓(xùn)方案組織實施。如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第20條二級培訓(xùn)工程由各部門按照工廠及本部門月度培訓(xùn)方案組織實施。第21條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開展。第22條組織培訓(xùn)時，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求。第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認真準備培訓(xùn)講義。如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)放給學(xué)員。第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)視參訓(xùn)人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進展考核。第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第26條人力資源部負責組織工廠級培訓(xùn)評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。通過筆試、撰寫報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標等方式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識和技能的理解與掌握程度。外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料情況以及內(nèi)部授課情況進展培訓(xùn)效果考評。第27條各部門對本部門二級培訓(xùn)評估參照第26條實施。第28條人力資源部對二級培訓(xùn)的評估。人力資源部對各部門的二級培訓(xùn)開展情況、組織情況進展跟蹤檢查與考核，并對培訓(xùn)工程進展有效性評估。有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、從已培訓(xùn)工程中隨機抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進展提問及實際操作，并及根據(jù)指標設(shè)定評估培訓(xùn)工程得分等幾種。培訓(xùn)工程總分值在60分以上為合格，計入有效培訓(xùn)課時，否那么該課時無效。人力資源部每季度對各部門的累計有效培訓(xùn)課時進展匯總確認，年底總計各部門的有效培訓(xùn)課時。人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓(xùn)情況進展分析考評，提出獎懲意見，并以此作為考評各部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項重要指標。第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)方案安排的休息時間外，不得無故離開培訓(xùn)地點（包括晚上）。遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達三次的，以曠工半天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。第30條培訓(xùn)期間不得隨意，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員，并呈請相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準后交至人力資源部備案，否那么以曠工論處。特殊情況不能及時請假的，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時一律關(guān)掉或?qū)⒄{(diào)到振動狀態(tài)，嚴禁在課堂上接打，不得處理與