某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

第三章：施工組織

第四章：總分包管理與材料管理第五章：工程進(jìn)度管理

第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理

第七章：工程成本管理第八章：項(xiàng)目的溝通管理第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策回到首目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖回到目錄1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目位置及平面布置圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃1.1項(xiàng)目概況四、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃項(xiàng)目位于占地約40萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積約110萬(wàn)平方米1.2.1項(xiàng)目位置及平面布置圖——項(xiàng)目位置項(xiàng)目工程管理規(guī)劃長(zhǎng)江項(xiàng)目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.2項(xiàng)目位置及平面布置圖——總平面布置圖項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3項(xiàng)目位置及平面布置圖——臨電和臨時(shí)出入口布置項(xiàng)目工程管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.4項(xiàng)目位置及平面布置圖——場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)給排水項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天市政排水口自來(lái)水接口自來(lái)水接口市政排水口自來(lái)水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水線路塔吊型號(hào)臂長(zhǎng)數(shù)量QTZ-601360米11臺(tái)QTZ-801380米3臺(tái)1.2.5項(xiàng)目位置及平面布置圖——塔吊布置井架項(xiàng)目工程管理規(guī)劃塔吊井架型號(hào)噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺(tái)SC2002000Kg4臺(tái)QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃1.3.1雅居樂(lè)濱江花園商業(yè)中心為地下兩層，屬于深基坑土方開(kāi)挖，土方開(kāi)挖需要有經(jīng)專(zhuān)家論證后的施工方案。施工單位需要有深基坑開(kāi)挖經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格按照開(kāi)挖方案進(jìn)行施工，土方開(kāi)挖屬于該工程的難點(diǎn)。1.3.2G41南地塊架空層應(yīng)先施工，架空層施工完成后外環(huán)境應(yīng)緊跟其后交叉施工，不允許總包單位將架空層作為施工場(chǎng)地，致使其施工場(chǎng)地狹小。1.3.3G41南地塊住宅工期較緊，要求2012年年底主體全部封頂，春節(jié)前主體驗(yàn)收完成。1.3.4G41南地塊住宅將采取主體分段驗(yàn)收，以確保2012年3月底將9層以下外立面全部施工完成，外墻腳手架及塔吊拆除。1.3.5G41南地塊住宅爭(zhēng)取在2013年4月底將9層以上外墻腳手架全部拆除，外墻涂料將使用吊籃進(jìn)行施工。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)回到目錄項(xiàng)目工程管理規(guī)劃2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃專(zhuān)業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術(shù)辦3人工程部經(jīng)理1人專(zhuān)業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師(土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人專(zhuān)業(yè)工程師(結(jié)構(gòu))1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人2.1.1項(xiàng)目工程部組織架構(gòu)2.1.2項(xiàng)目部工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃項(xiàng)目部（工程部）是我司派駐建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，代表開(kāi)發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專(zhuān)用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開(kāi)工前組織實(shí)施“三通一平”工作。參與工程合同的洽談工作。會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開(kāi)工報(bào)告。負(fù)責(zé)按時(shí)向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見(jiàn)。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專(zhuān)業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。負(fù)責(zé)落實(shí)工程完工后因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項(xiàng)目部撤銷(xiāo)后，此項(xiàng)工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷(xiāo)售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面回函。總包單位發(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門(mén)進(jìn)行安全文明施工檢查。2.2.1總包單位管理原則2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專(zhuān)業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專(zhuān)業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。2.2.2監(jiān)理單位管理原則第三章：施工組織回到目錄3.1標(biāo)段劃分圖3.2基坑支護(hù)降方案3.3施工組織3.4配合計(jì)劃項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.1標(biāo)段劃分圖四、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡說(shuō)明:1、北、東及南面采用基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；2、西側(cè)沿臨江路側(cè)采用深攪樁+基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；深攪+掛網(wǎng)噴漿放坡+掛網(wǎng)噴漿3.2基坑支護(hù)降方案項(xiàng)目工程管理規(guī)劃放坡+掛網(wǎng)噴漿N臨路江3.3.1施工組織——開(kāi)工順序施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于2012年2月7日開(kāi)工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開(kāi)工施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.2施工組織——商業(yè)中心售樓處土方開(kāi)挖2012.4~2012.5項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)提前開(kāi)挖施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.3施工組織——商業(yè)中心地下室土方開(kāi)挖2012年5月~2012.6項(xiàng)目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)挖方施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.3.4施工組織——開(kāi)、竣工日期項(xiàng)目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于2012年2月7日開(kāi)工,2013年7月竣工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開(kāi)工,2014年3月竣工土方、地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工期分析地塊土方開(kāi)挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標(biāo)準(zhǔn)層(天/1層)春節(jié)(天)屋面(天)結(jié)構(gòu)總工期(天)一標(biāo)段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）——3020256二標(biāo)段（住宅）30304020753020227三標(biāo)段（住宅）30304020753020227四標(biāo)段（住宅）303040207530202273.3.5施工組織——工期分析項(xiàng)目工程管理規(guī)劃3.4配合計(jì)劃——商業(yè)中心項(xiàng)目工程管理規(guī)劃序號(hào)部門(mén)配合內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間序號(hào)部門(mén)配合內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術(shù)辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護(hù)圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護(hù)施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開(kāi)挖單位2012-3-122門(mén)窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調(diào)深化圖紙確定2012-7-208門(mén)窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-1

12消防施工單位（售樓處）2012-6-1

13煤氣施工單位（售樓處）2012-6-1

14弱電施工單位（售樓處）2012-6-1

15售樓處空調(diào)（售樓處）2012-11-1

16游泳池施工單位2012-9-1

17室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

18外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

3.4配合計(jì)劃——G41南地塊住宅項(xiàng)目工程管理規(guī)劃序號(hào)部門(mén)內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間序號(hào)部門(mén)內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術(shù)辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開(kāi)挖單位2012-4-120門(mén)窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調(diào)圖紙確定2012-7-307門(mén)窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-30

11消防施工單位（樣板房）2012-7-30

12煤氣施工單位（樣板房）2012-6-30

13弱電施工單位（樣板房）2012-6-30

14樣板房空調(diào)（樣板房）2012-6-30

15樣板房浴室設(shè)備（樣板房）2012-7-30

16室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-10

17外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

第四章：總分包管理與材料管理回到目錄4.1總分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)4.2專(zhuān)業(yè)分包工程清單4.3甲購(gòu)材料設(shè)備清單項(xiàng)目工程管理規(guī)劃4.1總分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃4.1.1總包管理工作包括：報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開(kāi)工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交甲方才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過(guò)程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。4.1總分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃4.1.2總包配合工作包括：

在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等；提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場(chǎng)地；負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)60%，總包單位承擔(dān)40%(暫定)；分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；其他方便分包工程施工的工作。4.1總分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃4.1.3甲供、甲定乙購(gòu)材料管理

除甲供材料、設(shè)備外,其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。甲定乙購(gòu)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變?？偘鼏挝粦?yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)，乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書(shū)面通知甲方。甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件?？偘峤坏募坠┎牧稀⒃O(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買(mǎi)。總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商?？偘?yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)）。材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見(jiàn)證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見(jiàn)證取樣。所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書(shū)面通知甲方，說(shuō)明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。。4.2專(zhuān)業(yè)分包工程清單項(xiàng)目工程管理規(guī)劃序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1施工圍墻工程13電梯招標(biāo)工程

15屋頂泛光照明工程2土石方工程14會(huì)所館室內(nèi)裝飾工程

26變配電所及外線高壓電纜安裝工程3支護(hù)工程15室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同27瀝青混凝土路面及道牙4樁基工程16水景工程28智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程5綠化工程17陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同29發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程6市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程18樣板房裝飾30停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工7會(huì)所電梯采購(gòu)、安裝工程19樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程31落地窗防護(hù)欄制作安裝工程8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程32臨時(shí)電梯安裝工程9人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程33廣播音響設(shè)備安裝工程10防水工程22不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同34土石方測(cè)量工程11白蟻防治施工工程23空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程12燃?xì)獍惭b工程24水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)注：分包以公司專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃為準(zhǔn)4.3甲購(gòu)材料設(shè)備清單——清單1項(xiàng)目工程管理規(guī)劃序號(hào)

分類(lèi)

材料（設(shè)備）名稱(chēng)

序號(hào)

分類(lèi)

材料（設(shè)備）名稱(chēng)

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2燒結(jié)瓦15白沙3外墻磚釉面磚16木地板實(shí)木地板4仿古磚17復(fù)合地板5粘土磚（劈開(kāi)磚）18強(qiáng)化地板6泳池磚泳池磚19地腳線7室內(nèi)磚瓷片20五金件門(mén)鎖8拋光磚21地毯9仿古磚22墻紙10水泥制品燒結(jié)地面磚(老火磚)23窗簾11植草磚、水泥彩磚24捫布12沙井蓋25室內(nèi)家私13路沿石26電器、空調(diào)4.3甲購(gòu)材料設(shè)備清單——清單2項(xiàng)目工程管理規(guī)劃序號(hào)

分類(lèi)

材料（設(shè)備）名稱(chēng)

序號(hào)

分類(lèi)

材料（設(shè)備）名稱(chēng)

27消防器材41潔具坐廁28健身器材42浴缸29可視對(duì)講43洗手盆30設(shè)備、車(chē)輛

44龍頭31燈具路燈45浴室五金32庭院燈46苗木喬木33壁燈47棕櫚植物34泛光燈48時(shí)花35外立面壁燈49袋苗36梯級(jí)燈50陰生37特殊造型燈51水生38裝飾燈52標(biāo)識(shí)牌提示牌39消防燈53水牌40光源54門(mén)牌4.3甲購(gòu)材料設(shè)備清單——清單3項(xiàng)目工程管理規(guī)劃序號(hào)

分類(lèi)

材料（設(shè)備）名稱(chēng)

序號(hào)

分類(lèi)

材料（設(shè)備）名稱(chēng)

55戶外家私兒童游樂(lè)設(shè)施61室內(nèi)擺設(shè)品56遮陽(yáng)傘62小區(qū)擺設(shè)戶外擺設(shè)花盆57戶外休閑桌椅58戶外垃圾桶59花架花箱60畫(huà)架第五章：工程進(jìn)度管理回到目錄項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.1工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.1施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.1.1商業(yè)中心進(jìn)度計(jì)劃5.1.2G41南地塊住宅進(jìn)度計(jì)劃5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.2.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.2.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.2.3總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑铡俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.2.4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、、主體封頂、外架拆除等。施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。注：獎(jiǎng)懲措施如若實(shí)施需報(bào)公司批準(zhǔn)5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.2.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。5.2工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目工程管理規(guī)劃5.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理回到目錄6.1質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想6.2質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施6.3工程質(zhì)量管理措施6.4安全文明施工管理項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.1質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.1.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。6.1質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.1.2強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督優(yōu)選承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。6.1質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.1.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6.1質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.1.4溝通與支持溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底。財(cái)務(wù)支持：通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。6.2質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目工程管理規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施:高層住宅需達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬(wàn)元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。文明施工的目標(biāo)處罰措施:工程必須獲得市文明工地稱(chēng)號(hào)，否則罰款10萬(wàn)元；工程若獲得省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。注：獎(jiǎng)懲措施如若實(shí)施需報(bào)公司批準(zhǔn)6.3工程質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查。6.3工程質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。6.3工程質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目工程管理規(guī)劃6.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商