醫(yī)院績(jī)效工資考核辦法工作量考核

醫(yī)院績(jī)效工資分配

---工作量考核

陳媛梅高級(jí)會(huì)計(jì)師第一頁(yè)，共十六頁(yè)。

目前的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)實(shí)力，效勞和管理的競(jìng)爭(zhēng)。

如何運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效管理，調(diào)發(fā)開工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的斗志，全面提高醫(yī)院的管理水平。

運(yùn)用年度目標(biāo)責(zé)任書，保證醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

運(yùn)用崗位說(shuō)明書，明確個(gè)人的工作職責(zé)，防止相互推諉；

運(yùn)用績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三級(jí)責(zé)任鏈，人人頭上有指標(biāo)，讓員工都動(dòng)起來(lái)，多勞多得；第二頁(yè)，共十六頁(yè)。增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力改進(jìn)管理與服務(wù)流程評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)估決策的正確性讓各層次人員“歸位”確保醫(yī)院目標(biāo)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效管理需要解決的問(wèn)題一、醫(yī)院績(jī)效管理需要解決的問(wèn)題第三頁(yè)，共十六頁(yè)。10/7/20231:37PM4績(jī)效管理體系主要涉及符合戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)制定，動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的績(jī)效溝通指導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)考核，績(jī)效診斷與監(jiān)控、績(jī)效改進(jìn)與鼓勵(lì)，再回到起點(diǎn)——新的績(jī)效目標(biāo)等5個(gè)環(huán)節(jié)。二、績(jī)效管理的方法績(jī)效管理的5個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)制定溝通指導(dǎo)評(píng)價(jià)考核診斷監(jiān)控鼓勵(lì)改進(jìn)科室調(diào)研第四頁(yè)，共十六頁(yè)。5三、績(jī)效考核常見的誤區(qū)１、績(jī)效考核需要公開透明？

２、所有的事情都可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)解決？３、平衡計(jì)分卡是最正確答案績(jī)效考核方法？４、績(jī)效考核必須跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？第五頁(yè)，共十六頁(yè)。6三、績(jī)效考核常見的誤區(qū)５、績(jī)效考核指標(biāo)必須讓每個(gè)人都理解６、用相同的績(jī)效考核指標(biāo)考核所有的臨床科室７、收入預(yù)算和支出預(yù)算與績(jī)效考核目標(biāo)相關(guān)聯(lián)８、績(jī)效考核不能取代管理第六頁(yè)，共十六頁(yè)。１.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定需要考慮哪些因素？如何將醫(yī)院的整體開展戰(zhàn)略細(xì)化分解到對(duì)臨床科室和醫(yī)護(hù)人員個(gè)人的具體考核指標(biāo)?

2.您所在的醫(yī)院呈現(xiàn)什么樣的文化?具有哪些特質(zhì)?現(xiàn)有績(jī)效考核模式有哪些內(nèi)容適應(yīng)這種文化?還需要有哪些調(diào)整和轉(zhuǎn)變?3.您所在的醫(yī)院建立績(jī)效管理模式遵循哪些流程和步驟？現(xiàn)有的績(jī)效考核模式是否有不適宜的地方?四、制定績(jī)效考核方案應(yīng)思考的問(wèn)題第七頁(yè)，共十六頁(yè)。10/7/20231:37PM81、20世紀(jì)90年代初期,醫(yī)院采用的是傳統(tǒng)的行政管理模式,工資與職稱掛鉤,獎(jiǎng)金很少。2、20世紀(jì)90年代未期,注重臨床二級(jí)醫(yī)療本錢核算。3、2000年之后,注重醫(yī)療效勞質(zhì)量、工作效率和工作質(zhì)量。4、2004年后，醫(yī)院更加注重醫(yī)療效勞的量和質(zhì)量。5、2022年后，增加了疑難系數(shù)的考慮。6、2022年之后，未來(lái)一段時(shí)間，將借助計(jì)算機(jī)信息化模式，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人和醫(yī)師組的工作量進(jìn)行詳細(xì)的考核和鼓勵(lì)。五.績(jī)效管理模式和指標(biāo)的變遷第八頁(yè)，共十六頁(yè)。

醫(yī)院績(jī)效管理

工作量考核第九頁(yè)，共十六頁(yè)。案例2、績(jī)效工資結(jié)構(gòu)圖3、績(jī)效工作量考核指標(biāo)1、績(jī)效工資發(fā)放總額度確實(shí)定4、科室的分類9、數(shù)據(jù)測(cè)算表5、科室架構(gòu)及中層干局部布6、2022年護(hù)士崗位設(shè)置7、兩年科室百元醫(yī)療業(yè)務(wù)收入材料消耗8、績(jī)效調(diào)研第十頁(yè)，共十六頁(yè)。全院月績(jī)效工資總額控制全院月績(jī)效工資總額=〔醫(yī)療收入×?%±損益額×10%〕×K±YK為“績(jī)效管理及滿意度〞，Y為“單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額〞醫(yī)療收入不含藥品收入及材料收入第十一頁(yè)，共十六頁(yè)。具體分配措施科室可分配效益獎(jiǎng)＝科室可分配核算收入×績(jī)效比例×T注：“科室可分配核算收入〞不是醫(yī)療直接收入，不含藥品材料收入，為便于核算和調(diào)發(fā)開工積極性，采用雙收雙計(jì)的方法?？?jī)效比例：科室完成人均核算收入預(yù)算數(shù)績(jī)效比例科室本錢控制節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效比例工作量指標(biāo)考核：出院人次40%住院床日30%醫(yī)療收入30%臨床科室月績(jī)效工資：科室月績(jī)效工資＝〔可分配效益獎(jiǎng)×工作量考核綜合系數(shù)+工作量專項(xiàng)績(jī)效工資〕×K±Y

符號(hào)含義：T為“績(jī)效工資分配調(diào)節(jié)系數(shù)〞，K為“綜合目標(biāo)管理考核系數(shù)〞，Y為“綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)懲額〞第十二頁(yè)，共十六頁(yè)。1、2022年科室床位、人員分布情況2、科室業(yè)務(wù)量考核細(xì)那么3、績(jī)效工資分配相關(guān)規(guī)定4、科室二級(jí)考核分配指導(dǎo)原那么5、2022年度科室指標(biāo)考核目標(biāo)6、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書考核方法7、精神文明質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)附件第十三頁(yè)，共十六頁(yè)。案例22022年績(jī)效方案－平衡計(jì)分法第十四頁(yè)，共十六頁(yè)。第十五頁(yè)，共十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)醫(yī)院績(jī)效工資分配

---工作量考核。７、收入預(yù)算和支出預(yù)算與績(jī)效考核。如何將醫(yī)院的整體開展戰(zhàn)略細(xì)化分解到對(duì)臨床科室和醫(yī)護(hù)人員個(gè)人的具體考核指標(biāo)。1、20世紀(jì)90年代初期,醫(yī)院采用的是傳統(tǒng)的行政