石獅污水管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃1

石獅市西區(qū)污水管網(wǎng)改造工程工程監(jiān)理規(guī)劃福建安華建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司2005監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項目概況1、工程名稱和地點2、工程特點、規(guī)模及設(shè)計、施工單位二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍2、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程造價控制目標(biāo)2、工程工期目標(biāo)3、工程質(zhì)量目標(biāo)四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理的組織及崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織機構(gòu)圖2、項目現(xiàn)場監(jiān)理人員3、各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作制度七、監(jiān)理工作程序（一）、工程質(zhì)量控制程序（二）、工程進(jìn)度控制程序（三）、工程造價控制程序（四）、合同管理（五）、施工階段監(jiān)理資料的管理石獅市西區(qū)污水管網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃本監(jiān)理規(guī)劃在征得建設(shè)單位同意后，將作為在本工程全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。一、工程項目概況1、本工程為石獅市西區(qū)污水管網(wǎng)改造工程，位于石獅市慶蓮路至北環(huán)路3號橋段。2、建設(shè)規(guī)模：污水管道3400M1、工作范圍：排水、道路工程施工階段監(jiān)理，自工程招投標(biāo)介入，至工程竣工驗收交付使用之日終止。2、工作內(nèi)容：四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。即：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理和內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作有業(yè)主完成）。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程造價目標(biāo)（或合同價）根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同里的合同價505萬元為工程造價投資控制目標(biāo)。2、工程工期（或合同工期）目標(biāo)根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期160天為控制目標(biāo)。3、工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的質(zhì)量要求合格為目標(biāo)。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方有關(guān)市政道路工程的法律、法規(guī)。2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范。3、勘察報告及施工圖。4、甲、乙雙方依法簽訂的施工合同協(xié)議。五、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)針對本項目特征組建如下適應(yīng)本工程項目的監(jiān)理班子，并且根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1、監(jiān)理組織機構(gòu)圖建設(shè)單位承建單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)公司經(jīng)理項目總監(jiān)/總監(jiān)代表業(yè)主代表建設(shè)單位承建單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)公司經(jīng)理項目總監(jiān)/總監(jiān)代表業(yè)主代表其他專業(yè)工程師代表道路監(jiān)理工程師排水監(jiān)理工程師其他專業(yè)工程師代表道路監(jiān)理工程師排水監(jiān)理工程師2、項目現(xiàn)場監(jiān)理組成人員序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1王許平市政工程師總監(jiān)理工程師流動2鄭清平給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地3林勇民水電安裝助工監(jiān)理員/見證員常駐工地3、各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1.1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。3.1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。3.1.4、檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。3.1.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。3.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。3.1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。3.1.8、審查處理工程變更。3.1.9、主持或參加與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。3.1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延長。3.1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。3.1.12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。3.1.13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)。3.2.1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。3.2.2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.2.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議。3.2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提交報告。3.2.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。3.2.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。3.2.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.2.9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況，認(rèn)為有必要時可對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以驗收。3.2.10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)3.3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.3.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3.3.3、復(fù)核或以施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。3.3.4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。3.3.5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。3.3.6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作制度會議制度1.1、工地例會每月召開二次，參加人員由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人主持。1.2、項目監(jiān)理組工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理組人員參加，由項目負(fù)責(zé)人主持。2、堅持日記制度監(jiān)理日記是重要的工程規(guī)檔資料，每位監(jiān)理工程師必須堅持天天記日記，記錄當(dāng)天工程上完成的工作、發(fā)生的事件，內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確、完整，由項目負(fù)責(zé)人和資料資料管理員收查。3、監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報，每月一式肆份，每月5日發(fā)出，按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，報業(yè)主兩份，項目組、監(jiān)理公司各一份。4、堅持上道工序完成進(jìn)入下道工序前必須實行報驗制度，關(guān)鍵、重要的工序應(yīng)實行旁站、見證，或設(shè)置停止點進(jìn)行核查予以簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。5、堅持砼澆搗前的簽署砼澆搗令制度和平方梁板拆模前審批制度。七、監(jiān)理工作程序（一）、工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量達(dá)到合同確定的目標(biāo)，下列各分部分項工程質(zhì)量必須達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量目標(biāo)要求表序號分部名稱質(zhì)量要求目標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)）1排水工程合格所有分部工程必須符合CJJ3—90驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2路基工程合格1、所有分項工程必須符合CJJ1—90驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。3砼路面工程合格1、所有分項工程必須符合CJJ1—90驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2、砼面層必須符合GBJ97—87驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4道路附屬構(gòu)筑物合格1、所有分項工程必須符合CJJ1—90驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5瀝青路面合格1、所有分項工程必須符合CJJ1—90驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。質(zhì)量控制的原則2.1、工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制，投資控制相互制約。2.2、堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。2.3、利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。單位工程質(zhì)量控制程序簽認(rèn)施工方報送的測量成果報驗申請表1、檢查專職測量員崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。2、復(fù)核測量成果、平面控制網(wǎng)及控制樁的保護(hù)措施。簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)A4或B1參加隱蔽工程驗收。簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請A4或簽認(rèn)不合格工程通知書B1審定工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控。簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表A9審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表A2審定分包單位簽發(fā)分包單位報審表A3參加第一次工地會議進(jìn)行監(jiān)理工作交底，檢查施工準(zhǔn)備工作，審查施工方報送工程開工報審表A1審查承包方現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)保體系，并予以確認(rèn)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議總監(jiān)理工程師應(yīng)對會議紀(jì)要予以簽認(rèn)簽認(rèn)施工方報送的測量成果報驗申請表1、檢查專職測量員崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。2、復(fù)核測量成果、平面控制網(wǎng)及控制樁的保護(hù)措施。簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)A4或B1參加隱蔽工程驗收。簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請A4或簽認(rèn)不合格工程通知書B1審定工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控。簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表A9審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表A2審定分包單位簽發(fā)分包單位報審表A3參加第一次工地會議進(jìn)行監(jiān)理工作交底，檢查施工準(zhǔn)備工作，審查施工方報送工程開工報審表A1審查承包方現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)保體系，并予以確認(rèn)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議總監(jiān)理工程師應(yīng)對會議紀(jì)要予以簽認(rèn)監(jiān)理方簽認(rèn)必要文件后，施工方可進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理方簽認(rèn)必要文件后，施工方可進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的多方竣工驗收（市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將現(xiàn)場監(jiān)督驗收過程）監(jiān)理單位收到竣工報告對工程質(zhì)量等級作出評定交由施工方向建設(shè)單位申請竣工驗收監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的多方竣工驗收（市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將現(xiàn)場監(jiān)督驗收過程）監(jiān)理單位收到竣工報告對工程質(zhì)量等級作出評定交由施工方向建設(shè)單位申請竣工驗收隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序施工方（不可進(jìn)入下道工序）（可進(jìn)入下道工序）施工方分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工方填工程報驗單A4，報監(jiān)理方施工方填工程報驗單A4，報監(jiān)理方監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成合格，簽認(rèn)報驗單A4不合格，發(fā)監(jiān)B1通知并整改合格，簽認(rèn)報驗單A4不合格，發(fā)監(jiān)B1通知并整改工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序施工方填報工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表A9材料、構(gòu)配件、設(shè)備材料、構(gòu)配件、設(shè)備施工方填報工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表A9不能進(jìn)入現(xiàn)場可以進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核報審表及質(zhì)量證明資料對進(jìn)場實物按比例用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽樣對影響使用功能和觀感的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量予控審核報審表及質(zhì)量證明資料對進(jìn)場實物按比例用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽樣對影響使用功能和觀感的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量予控不同意，不予簽認(rèn)。并發(fā)監(jiān)理工程師通知單不同意，不予簽認(rèn)。并發(fā)監(jiān)理工程師通知單同意。簽認(rèn)報審表A9施工方在指定部位使用施工方在指定部位使用5、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位重大質(zhì)量隱患或事故重大質(zhì)量隱患或事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理方簽發(fā)工程暫停施工令B2按規(guī)定的事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行參加監(jiān)理方簽發(fā)工程暫停施工令B2按規(guī)定的事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行施工方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案施工方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案設(shè)計方制定或認(rèn)可質(zhì)量事故技術(shù)處理方案設(shè)計方制定或認(rèn)可質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單B1監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單B1監(jiān)理方檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理方檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行施工方填寫復(fù)工申請A1施工方填寫復(fù)工申請A1監(jiān)理工程師復(fù)查質(zhì)量事故的處理情況監(jiān)理工程師復(fù)查質(zhì)量事故的處理情況總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可。總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可。簽認(rèn)復(fù)工申請A1向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告質(zhì)量事故處理記錄歸檔向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告質(zhì)量事故處理記錄歸檔6、質(zhì)量控制措施——一條原則、二個重點、三個階段、四個手段6.1、一條原則前已所述，工程質(zhì)量控制是整個工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工程師的原則。6.2、兩個重點6.2.1、重要的分部、分項工程重要的分部、分項工程是：溝槽開挖與回填、管道安裝鋪設(shè)、砌筑磚渠、附屬構(gòu)筑物、管道閉水試驗、道路底基層、道路基層、道路面層、道路附屬構(gòu)筑物。6.3、三個階段6.3.1、施工準(zhǔn)備階段，審查準(zhǔn)備階段施工方配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料復(fù)核送檢的比例是否合乎要求。6.3.2、施工階段：盤站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。6.3.3、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。6.4、四個階段6.4.1、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。6.4.2、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合的進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。6.4.3、試驗：對各種材料、混合料的配合比，砼、砂漿等級達(dá)等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。6.4.4、指令性文件：監(jiān)理單位和施工單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量予控。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（二）、工程進(jìn)度控制程序1、審核施工單位開工前提交的施工總進(jìn)度計劃1.1、進(jìn)度計劃是否符合施工合同中規(guī)定的開竣工日期。1.2、進(jìn)度計劃中的主要工程醒目是否有遺漏，各單項工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。1.3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。1.4、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。1.5、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。1.6、施工總進(jìn)度計劃中對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、場地、采供物資等）所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確，是否有構(gòu)成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。2、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2.1、進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖序號工程部位名稱工期目標(biāo)（日歷天）1完成排水工程502完成路基工程503完成路面工程504完成本工程竣工驗收交付使用102.2、實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析提前對各個施工階段較能影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計分析，如資金、施工環(huán)境（含自然環(huán)境）、材料、勞動力組織、機械，督促施工方提前采取必要措施和方案，協(xié)調(diào)業(yè)主按合同履行自己的義務(wù)和職責(zé)，以使施工總體進(jìn)度處于正常狀態(tài)。2.3、進(jìn)度控制工作流程施工方編制施工總進(jìn)度計劃施工方編制施工總進(jìn)度計劃報送否（發(fā)B1通知）審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位（總監(jiān)）審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位（總監(jiān)）同意否同意（簽認(rèn)A2）修改實施進(jìn)度計劃修改實施進(jìn)度計劃編制月施工進(jìn)度計劃施工方編制月施工進(jìn)度計劃施工方審查施工計劃監(jiān)理方審查施工計劃監(jiān)理方同意否態(tài)同意否管同意（簽認(rèn)A2）理是施工方組織實施進(jìn)度計劃跟施工方組織實施進(jìn)度計劃蹤控實際值與計劃監(jiān)理方檢查計劃實施情況制值比較監(jiān)理方檢查計劃實施情況偏離否偏離否否根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃2.4、監(jiān)理組織機構(gòu)對進(jìn)度控制的職責(zé)分工2.4.1、總監(jiān)理工程師（項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人）1、審核施工方提出的工程施工總進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行。2、召開工地例會各種層次專題協(xié)調(diào)會,督促施工方按期完成進(jìn)度計劃.3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)指令施工方采取趕工措施，并調(diào)整進(jìn)度計劃。2.4.2、專業(yè)監(jiān)理工程師1、每月、每周按期檢查施工進(jìn)度，采集數(shù)據(jù)，檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況。2、將實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期提交專題報告給總監(jiān)理工程師。3、下達(dá)監(jiān)理工程師通知給施工方提醒施工方采取措施完成進(jìn)度計劃。3、進(jìn)度控制的主要措施3.1、審查施工方項目管理機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。3.2、審核施工方提交的各項施工方案，技術(shù)上是否可行、合理，是否有利于工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.3、檢查施工方在項目上投入的勞動力、材料、機械設(shè)備等資源是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要。3.4、要求施工方每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程兩報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表為結(jié)算和付款依據(jù)，并要求施工方提交周進(jìn)度計劃。3.5、每周定期召開工地例會，檢查施工方的實際進(jìn)度情況，處理和協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度主、客觀的因素，督促施工方落實進(jìn)度計劃。3.6、對施工方提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工方主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（三）、工程造價控制的原則1、工程造價控制的原則1.1、根據(jù)業(yè)主和施工方正式簽定的施工承包合同中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標(biāo)，。1.2、根據(jù)業(yè)主和施工方正式簽定的施工合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。1.3、根據(jù)業(yè)主和施工方正式簽定的施工合同中所確定的工程款支付方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、造價控制的主要內(nèi)容2.1、依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性策。2.2、嚴(yán)格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程兩計算和工程款支付。2.3、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，進(jìn)行嚴(yán)格控制。3、工程造價控制的措施3.1、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量程序施工方根據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申請表A5施工方根據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計報表填寫工程款支付申請表A5監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按圖紙復(fù)核，并現(xiàn)場核驗、量測，認(rèn)定工程量按合同規(guī)定范圍內(nèi)的計量工程量分部、分項檢驗資料是否齊全，質(zhì)量是否符合要求按圖紙復(fù)核，并現(xiàn)場核驗、量測，認(rèn)定工程量按合同規(guī)定范圍內(nèi)的計量工程量分部、分項檢驗資料是否齊全，質(zhì)量是否符合要求監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量和工程款，回復(fù)監(jiān)理通知B1施工方協(xié)商監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量和工程款，回復(fù)監(jiān)理通知B1施工方總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（并填報監(jiān)理月報）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（并填報監(jiān)理月報）施工方報建設(shè)單位支付施工方報建設(shè)單位3.2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序業(yè)主、設(shè)計、施工方提出工程變更申請單（或要求）業(yè)主、設(shè)計、施工方提出工程變更申請單（或要求）修監(jiān)理工程師從造價、質(zhì)量進(jìn)度角度審查其合理性，并提出意見改監(jiān)理工程師從造價、質(zhì)量進(jìn)度角度審查其合理性，并提出意見施工方設(shè)計方提出設(shè)計變更的圖紙和通知總監(jiān)理工程師組織審核會簽業(yè)主代表認(rèn)可簽字施工方設(shè)計方提出設(shè)計變更的圖紙和通知總監(jiān)理工程師組織審核會簽業(yè)主代表認(rèn)可簽字通知施工單位限期提出設(shè)計變更工程量費用預(yù)算和工期估算通知施工單位限期提出設(shè)計變更工程量費用預(yù)算和工期估算修監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定變更費用及工期增減總監(jiān)理工程師組織審批改監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定變更費用及工期增減總監(jiān)理工程師組織審批批準(zhǔn)施工方實施設(shè)計變更報業(yè)主審核備案，作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)3.3、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師拒絕計量和簽認(rèn)該部分的工程款。批準(zhǔn)施工方實施設(shè)計變更報業(yè)主審核備案，作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)3.4、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用和工期索賠提供依據(jù)。3.5、監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較，分析判定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（四）、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主合同關(guān)系業(yè)主合合同關(guān)系設(shè)計單位承建單位同業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位承建單位關(guān)系監(jiān)理關(guān)系安華監(jiān)理公司安華監(jiān)理公司2、合同執(zhí)行措施2.1、弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。正確處理三方關(guān)系。2.2、用書面指示或文件代替口頭指示。2.3、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面。2.4、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件要注意歸檔，如：文件、會議紀(jì)要、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定，施工單位的請示、報告，監(jiān)理通知，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以原資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。2.5、對合同中同意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。2.6、對合同文件的解釋順序以合同文件的組成序列進(jìn)行。3、合同管理制度3.1、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。3.2、審核工程設(shè)計變更和核定施工方申報的實物工程量。3.3、督促施工方落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。3.4、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。3.5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。4、索賠問題的處理為了維護(hù)合同雙方的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾項工作：1）、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與施工方簽定的合同條款有無含混字句，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠予控創(chuàng)造條件。2）、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制的目的。3）、在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，在簽認(rèn)有關(guān)變更。5）、在本工程完成以后，進(jìn)行工程決算，本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。（五）、施工階段監(jiān)理資料的管理1、監(jiān)理資料管理制度1.1、監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。1.2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。1.3、監(jiān)理資料應(yīng)在各個階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。1.4、監(jiān)理資料歸檔的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖（分類圖）工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)工程驗收資料質(zhì)量進(jìn)度造價控制資料工程項目文件工程驗收資料質(zhì)量進(jìn)度造價控制資料工程項目文件X—1勘察設(shè)計文件、圖紙K—1分包單位資格報審表（及Y—1隱蔽工程X—2施工合同及委托監(jiān)理合同相關(guān)審查資料驗收資料（含施工分包合同和招投標(biāo)文件）K—2設(shè)計交底與圖紙會審Y—2報驗申請表X—3項目建設(shè)其它文件會議紀(jì)要Y—3分部工程單位