材料采購模式及管理制度

材料采購模式及管理制度加強(qiáng)材料的管理是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，公司采用集中采購和分散采購相結(jié)合的管理模式，根據(jù)公司實(shí)際管理情況制定本制度。一、部門、人員職責(zé)材料采購由公司采購部集中負(fù)責(zé)采購，各項(xiàng)目工程由采購部指派專職采購員，采購員歸屬公司采購部直接管理。專職采購員主要工作職責(zé)為：對項(xiàng)目工程材料的采購、管理、協(xié)調(diào)；大宗材料、設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)；采購檔案建立、完善；供應(yīng)商綜合評價(jià)；處理合作糾紛等。項(xiàng)目工程配備專職材料員負(fù)責(zé)材料的日常管理工作，參與材料的收料、檢測、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)、回收；材料分類賬的建立、分類、登記；計(jì)算材料的最低庫存量，提請材料采購。二、采購材料應(yīng)遵循的原則1、多家比價(jià)的原則。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價(jià)格、同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比運(yùn)距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。2、大宗材料采購共同評審的原則。單項(xiàng)金額超過1萬元以上的材料采購，須由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)室、公司材料采購部門聯(lián)合組成材料采購評審小組進(jìn)行評審，評審確定后，進(jìn)入合同談判直至簽訂合同。單項(xiàng)金額不超過1萬元（1萬元以下）由工程項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)項(xiàng)目專職采購員、財(cái)務(wù)室、材料采購部門協(xié)商，按照采購程序采購。國家預(yù)算內(nèi)資金建設(shè)的工程項(xiàng)目，必須按照國家法律規(guī)定采用公開招投標(biāo)的方式采購材料。3、清廉自持原則。不得在采購過程中收受賄賂、回扣等，不得故意采購質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任直至法律責(zé)任。三、計(jì)劃與采購1、工程項(xiàng)目確定后，工程管理部門編制出工程預(yù)算，計(jì)算出工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術(shù)（施工）人員制定材料采購計(jì)劃，填寫材料采購申購單，提交到公司采購部進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。2、公司采購部經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)后，根據(jù)材料采購額度提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由主要領(lǐng)導(dǎo)召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定是否組成材料采購評審小組進(jìn)行評審、采購。3、各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間。4、所有材料的申購必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料申購單。四、驗(yàn)收與保管1、項(xiàng)目專職材料員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，主要責(zé)任為驗(yàn)收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場后工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建設(shè)方、監(jiān)理單位與供應(yīng)方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，交建設(shè)方、監(jiān)理單位簽公司長期合作材料供應(yīng)商一覽表供應(yīng)商名稱供應(yīng)材料聯(lián)系人聯(lián)系方式備注創(chuàng)佳萬畝高標(biāo)準(zhǔn)苗木基地綠化苗木丁司持股上海青浦潘家苗木基地綠化苗木營;大規(guī)格喬木常州夏溪苗木桂蘭苗木銷售公司綠化苗木孫桂營：球類，灌木上海公元管道有限公司雨污水管材朱云元管材上海登勇石材有限公司鋪裝石材林國材加工花綠園工程材料申購單材料申購項(xiàng)目工程名稱：