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文檔簡介

2023年車間主任上半年工作總結(jié)篇車間主任上半年工作總結(jié)1

在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,酷愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動,半年來,我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、欲求到位心先至

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了責(zé)任心,才會有主動主動的看法、深化扎實的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學(xué)問,特殊是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一-職,這對我來講是一一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際閱歷,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的'機會激起了我的學(xué)習(xí)熱忱,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地,不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事,無不是由若干小的細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做好的人,肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,結(jié)給現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作實力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都須要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念,做好本職工作

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行供應(yīng)保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?;仡欉^去的一年我還有許多的不足之處須要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有許多新的工作須要開展,特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通,加強幫助協(xié)調(diào)

溝通溝通始終是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,溝通是特別重要的,尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能駕馭,駕馭了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。

在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情,爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高?;仡櫚肽陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也相識到自己的不足之處,對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找緣由,切實實行有效措施加以整改。

車間主任上半年工作總結(jié)2

在以往的工作中,由于工作閱歷的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的閱歷,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。以下是我20x上半年的工作總結(jié)。

一、注意理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng),努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來諦視自己的工作看法,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣,堅決不移,樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)閱歷,在工作中不斷進(jìn)步。堅固樹立以黨為核心,聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè),仔細(xì)履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱,主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,仔細(xì)完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題剛好處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),我都身先士卒,主動參與,與員工同甘共苦。

三、強化管理,加強思想教化,不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教化大家樹立主子翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱忱,促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的'事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,我總是伸出救濟之手,讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討,使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時,所應(yīng)實行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能嫻熟運用車間機器設(shè)備,并駕馭設(shè)備原理,駕馭肯定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造平安為主線,并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求:樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里,把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講,人人抓的良好局面。

總之,在下半年的工作中我會接著加高校習(xí)和工作熱忱,以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

車間主任上半年工作總結(jié)3

進(jìn)入20xx年下半年,在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充溢光環(huán)的時代。回首,我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的`過錯。一份付出,一份收獲。現(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)平安及事項總結(jié)如下:

一、價值觀

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,酷愛本職工作,不斷學(xué)習(xí),主動進(jìn)取,鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問,努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會高!

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量

我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做嫻熟了,卻沒有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流淌大,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,我個人認(rèn)為主要有以下幾個緣由:

1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,心情失落)再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特殊,是車位這個工種。

2.工價問題

3.機器設(shè)備,本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距,不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

4.人員流淌性太大,一些新人不能剛好得到合理培訓(xùn),人員素養(yǎng)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。

5.住宿條件不夠志向,環(huán)境衛(wèi)生差,員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進(jìn)一步加強生產(chǎn)巡查力度,杜絕奢侈,特殊是對人力及資源的奢侈,合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,不能換拉思索,調(diào)動不了主動性,也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

三、平安生產(chǎn)

平安是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前平安學(xué)問培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,方可離崗。

20xx年上半年,工作基本處于穩(wěn)定,但仍舊有很多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲,在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!

車間主任上半年工作總結(jié)4

一、本年車間的平安工作:

1.5月22日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2.7月1日召開車間平安例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的.問題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3.8月3日到8月10日利用7天時間對全體員工進(jìn)行平安考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高平安防范意識。

4.針對11月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間剛好合理按排檢修安排,限制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5.嚴(yán)格按三同時對9#機組進(jìn)行驗收,堅持平安條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并剛好督促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)建一個相對平安的工作環(huán)境。

7.加強設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)覺的問題剛好賜予處理,同時制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足:

1.員工對危急辯識.風(fēng)險評價駕馭的不嫻熟,有待進(jìn)一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實力須要進(jìn)一步提高。

3.對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

車間主任上半年工作總結(jié)5

時間荏苒,上半年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去,內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明,公允公正的考核方法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多,比較簡單出事故,在過去里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,對于平安工作我從未放松過,月月講,每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,主動與檢驗班的同事剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識,要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.主動參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此,半年來,我主動參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的主動性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達(dá)實力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作,取得了一些成果,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:

1.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位,力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的`狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任。

首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感,使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視平安生產(chǎn),人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中限制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在很多問題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這須要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則,要嚴(yán)格管理,仔細(xì)細(xì)致,狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,充分利用業(yè)余時間,多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的階段意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

1.加強學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問。

2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強管理,努力使班組形成團結(jié)一樣,勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

最終,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛,因為我會始終努力!感謝!

車間主任上半年工作總結(jié)6

20x上半年轉(zhuǎn)瞬過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20x下半年?;仡櫳习肽旮兄x領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多,得到的也許多。主角的轉(zhuǎn)變后從起先跟著車間主任干到之后自己獨當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難,但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無新意。要是想要新的提高,新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)學(xué)問,尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的`總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己:

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心,才會有專心主動的看法、深化扎實的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學(xué)問,特性是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際閱歷,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱忱,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地,不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,無不是由若干小的細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做好的人,必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都須要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念,做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?;仡欉^去的半年我還有許多的不足之處須要加強,新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有許多新的工作須要開展,特性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的半年里,必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通,加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項,在工作之外還能夠,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想務(wù)必透過深化的了解才能駕馭,駕馭了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,透過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問持續(xù)工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高?;仡櫳习肽陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也相識到自己的不足之處,對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找緣由,切實實行有效措施加以整改。

車間主任上半年工作總結(jié)7

自從上半年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有x個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面:

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短x個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部全部員工的共同努力下,才會創(chuàng)建出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份83、xxxx到x月份達(dá)到84、xxxx,提高了1、xxxx,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

4、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好,有待于在20xx下半年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的`推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好,便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指引及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下,這x個月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望20xx下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣袤的天地。

20xx上半年八個方面中存在的不足,在20xx下半年中要加強改進(jìn),詳細(xì)實施以下五方面:

一、產(chǎn)量方面

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

3、有效的支配好生產(chǎn),削減時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

2、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控,削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控;

四、5s管理方面

1、加強對員工素養(yǎng)教化的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視,加強管理,確保平安生產(chǎn)。

在下半年來臨之際,我希望公司能在下半年中,從考慮員工的穩(wěn)定性動身,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他平安設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)平安事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不可思議,我建議公司在20xx下半年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行平安教化。為了方面管理,我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家。我建議在20xx下半年,公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任上半年工作總結(jié)8

在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,酷愛自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動,半年來,我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作,各車間也出現(xiàn)了不少的問題,在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn),我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的閱歷不足和在工作的`時候帶老師傅的責(zé)任心不強,導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中,我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,發(fā)覺問題第一時間解決及整改,今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作安排

1、在車間加大巡檢力度,對現(xiàn)場的各個危急點進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行平安教化加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識!

3、對員工出現(xiàn)問題剛好解決及匯報,出現(xiàn)問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!!!

車間主任上半年工作總結(jié)9

回顧20xx年上半年,車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事主動協(xié)作下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,人員設(shè)備平安為重點,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過車間全體同事的共同努力,車間的綜合管理工作井然有序,圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20年上半年來的工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)管理

1.依據(jù)車間車流量的實際狀況,對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時的完成。

2.協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求,對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。

3.主持召開每周小結(jié)例會溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點,并剛好賜予解決。

4.定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn),夯實車輛修理的技術(shù)工作。

二、質(zhì)量管理

1.仔細(xì)執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,肅穆車間紀(jì)律。

2.組織好車間內(nèi)部管理,把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人,以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。

3.依據(jù)公司實際狀況和要求,建立車輛終檢互查制度,對車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。

三、設(shè)備管理

下半年車間特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理,出現(xiàn)問題剛好上報,并支配人員盡快修理,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證車間工作的正常開展。

四、平安工作

車間工作堅持以人為本,建立班組團隊為核心,強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求:

1.樹立平安生產(chǎn)意識。把平安工作真正放在首位,牢記于心,把每天講平安,變成人人都抓平安的良好局面。

2.切實做好設(shè)備檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進(jìn)行檢查,以便剛好發(fā)覺異樣狀況,實行措施消退隱患,解除故障,保證修理生產(chǎn)平安。

3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

五、工作中的不足

上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,車間團隊緊密協(xié)作,車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司支配的其它各項工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間,修理質(zhì)量須要進(jìn)一步把控,一次性修理率須要進(jìn)一步提升,員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高,5S車間管理也須要強化落實,車間技師崗位培訓(xùn)須要加強等。

六、工作安排

我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年,回顧上半年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝全部班組長以及員工,在這半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合實踐閱歷對以上不足之處做以下安排:

1.接著做好平安生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量剛好地完成車間車輛修理工作,挖掘客戶潛在須要提高單車修理產(chǎn)值。

2.加強與客服工作協(xié)作,了解客戶對車輛修理質(zhì)量的評價工作,進(jìn)一步把控車輛修理質(zhì)量。

3.關(guān)注車輛的二次修理,切實落實修理工作,提高一次性修理率。

4.進(jìn)一步的`提高車間技師的修理技術(shù)水平,加強技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作,提升故障處理實力。

5.落實做好車間5S管理工作,抓住細(xì)微環(huán)節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階,樹立一個良好的車間外部形象。

6.加強技師各個職位的崗位培訓(xùn),落實流程管理,明確技師職能。

7.集思廣益,同心同德,努力做一些具有開拓性的工作,為車輛修理管理,生產(chǎn)平安生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。

總之,在下半年的工作中我會接著加高校習(xí)和工作熱忱,認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,立足本職保質(zhì)保量剛好完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

車間主任上半年工作總結(jié)10

完成了上半年各項工作任務(wù),取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理

1.看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,剛好消退設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,供應(yīng)了強有力的保證。

2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識,能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設(shè)備修理和降低成本特別不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來說是勝利的。降低了成本,縮短了備件的選購 周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫好圖紙后托付廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,主動進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1.貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的`平安方針,在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作,強化車間員工自我愛護(hù)意識,堅持把平安工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn),堅持每周假日前的檢查,剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記平安留意事項,大的故障和危急性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理,通過實行有針對性的措施,確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

車間主任上半年工作總結(jié)11

XX年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間修理臺次3021。定點客戶修理臺次1265?,F(xiàn)金客戶修理臺次1239。保險客戶修理臺次511。領(lǐng)用配件金額元、工時金額1260013元、合計金額元、月平均銷售額元。成果中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的才智和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后確定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面:

第一:規(guī)范公司各項管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剛好發(fā)覺、剛好解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

其次:加強培訓(xùn)工作,提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)須要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必需有一支素養(yǎng)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎方法,嘉獎對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三:限制車間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)平安和清潔狀況,在三月中旬開展了5s

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