華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部控制

華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部控制姓名：文瀾學(xué)號(hào)：1016215020班級(jí)：會(huì)計(jì)11004一、華潤(rùn)集團(tuán)概況華潤(rùn)集團(tuán)是一家成立于1938年的擁有74年歷史的老牌公司。公司前身是在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的外貿(mào)企業(yè),聯(lián)合行。改革開放后，華潤(rùn)抓住機(jī)遇，通過一系列實(shí)業(yè)化投資，迄今，已經(jīng)是旗下共有21家利潤(rùn)中心、在香港擁有6家上市公司的集團(tuán)公司。華潤(rùn)旗下公司有實(shí)體企業(yè)1200多家，在職員工35萬人。1.華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介2.華潤(rùn)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)華潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)包括七大戰(zhàn)略單元：消費(fèi)品，電力，地產(chǎn)，醫(yī)藥，燃?xì)?，水泥，金融，另外還有其他業(yè)務(wù)：微電子，紡織，化工。華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)范圍跨越電力、地產(chǎn)、消費(fèi)品、燃?xì)狻⑨t(yī)藥、金融、零售、啤酒等多領(lǐng)域。其中華潤(rùn)的零售和啤酒規(guī)模全國(guó)第一，雪花啤酒、萬家超市、怡寶礦泉水是享譽(yù)全國(guó)的著名品牌。截止2011年資產(chǎn)負(fù)債表日，華潤(rùn)總資產(chǎn)達(dá)7644億港幣，營(yíng)業(yè)額3365億港幣，利潤(rùn)額358億港幣。而這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)在09年分別是4169億，1607億。這可見華潤(rùn)的資本迅速增長(zhǎng)。華潤(rùn)集團(tuán)組織架構(gòu)中國(guó)華潤(rùn)總公司華潤(rùn)股份有限公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司華潤(rùn)電力控股有限公司華潤(rùn)置地有限公司華潤(rùn)水泥控股有限公司華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰救A潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司華潤(rùn)金融控股有限公司華潤(rùn)零售（集團(tuán)）有限公司華潤(rùn)雪花啤酒有限公司華潤(rùn)五豐有限公司華潤(rùn)飲料控股有限公司華潤(rùn)煤業(yè)控股有限公司華潤(rùn)新能源控股有限公司華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司華潤(rùn)微電子有限公司華潤(rùn)紡織（集團(tuán)）有限公司珠海商業(yè)銀行股份有限公司華潤(rùn)投資控股有限公司華潤(rùn)化工控股有限公司沈陽華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)有限公司華潤(rùn)物業(yè)有限公司泰國(guó)長(zhǎng)春置地有限公司華潤(rùn)營(yíng)造（控股）有限公司華潤(rùn)資產(chǎn)管理有限公司華潤(rùn)商標(biāo)由來華潤(rùn)蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤(rùn)”之意。華潤(rùn)標(biāo)志的設(shè)計(jì)意念源自盛唐書法宗師顏真卿所寫的“華”字，顏體素以自然雄健、氣勢(shì)磅礴著稱，書法風(fēng)格十分契合華潤(rùn)的企業(yè)形象。顏真卿的“華”字中間由四個(gè)“人”字組成，由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤(rùn)標(biāo)志，表明華潤(rùn)與悠久燦爛的中國(guó)文化一脈相承。華潤(rùn)標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；四個(gè)抽象化了的“人”字分別代表華潤(rùn)“一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活”的經(jīng)營(yíng)理念；四個(gè)“人”字又像一組向上的箭頭，寓示著華潤(rùn)的事業(yè)蒸蒸日上；白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來，代表華潤(rùn)人勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新思維。2011年報(bào)表日華潤(rùn)在《財(cái)富》全球500強(qiáng)中位列第346位。目前華潤(rùn)正在實(shí)施“十二-五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在發(fā)揮充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，打造一批營(yíng)業(yè)額過千億、利潤(rùn)額過百億的業(yè)務(wù)單元，力爭(zhēng)在十二五期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000億、總資產(chǎn)10000億的目標(biāo)，打入世界五百?gòu)?qiáng)前250位，把華潤(rùn)建設(shè)成世界一流企業(yè)。4.企業(yè)文化4.1企業(yè)定位華潤(rùn)是與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)這是華潤(rùn)基于企業(yè)歷史、顧客需求，為自己在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確定的角色和方向，它向大眾傳遞了華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式，表明華潤(rùn)所從事的業(yè)務(wù)、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都與大眾生活息息相關(guān)，華潤(rùn)是一個(gè)擁有多個(gè)行業(yè)、協(xié)同發(fā)展的多元化企業(yè)。4.2企業(yè)使命與您攜手，改變生活這一使命表達(dá)了華潤(rùn)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤(rùn)人的崇高理想與不凡追求。4.3企業(yè)愿景建設(shè)“世界一流企業(yè)”是激發(fā)全體華潤(rùn)人為之拼搏奮斗的美好藍(lán)圖。追求卓越發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。4.4經(jīng)營(yíng)理念一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活。

這是華潤(rùn)標(biāo)志中四個(gè)“人”字的內(nèi)涵，它表達(dá)了華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、造福大眾的根本宗旨。華潤(rùn)的行業(yè)選擇、產(chǎn)品服務(wù)、社會(huì)責(zé)任的履行，無不建立在“一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活”的經(jīng)營(yíng)理念之中。華潤(rùn)以人為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的根本目的和根本動(dòng)力，關(guān)注精神的價(jià)值，尊重人的價(jià)值。為此，華潤(rùn)不但要為社會(huì)提供豐富多彩的產(chǎn)品和服務(wù)，更致力于為大眾奉獻(xiàn)美好高尚的生活方式。

5.華潤(rùn)主要下屬公司1.華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱「華創(chuàng)」，香港交易所編號(hào)：00291）於香港聯(lián)合交易所掛牌，為香港恒生指數(shù)成份股之一。集團(tuán)專注於中國(guó)的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，包括零售、啤酒、食品及飲品業(yè)務(wù)，并以成為中國(guó)最大的消費(fèi)品企業(yè)為使命。1.1華潤(rùn)萬家有限公司，屬于零售連鎖業(yè)，旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、VIVO、采活、VanGO等著名品牌。其中超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國(guó)連鎖超市第一位。1.2華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司，總部位于北京，其股東是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller。目前華潤(rùn)雪花啤酒在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過70家啤酒廠，旗下包括雪花啤酒「雪花Snow」品牌和30多個(gè)區(qū)域品牌，占有中國(guó)啤酒市場(chǎng)21%的份額。1.3華潤(rùn)五豐有限公司，1951年成立於香港，隸屬華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，現(xiàn)為香港恒生指數(shù)成分股“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)”的全資附屬公司，是一家集食品研發(fā)、生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售、運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易於一體的綜合性食品集團(tuán)。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括肉食業(yè)務(wù)、水產(chǎn)業(yè)務(wù)、綜合食品業(yè)務(wù)三大類，業(yè)務(wù)區(qū)域涵蓋香港、中國(guó)內(nèi)地及海外市場(chǎng)。1.4華潤(rùn)怡寶食品飲料（深圳）有限公司隸屬華潤(rùn)集團(tuán)屬下香港上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司，總部位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（北區(qū)），集團(tuán)的主打純凈水品牌「怡寶C'estbon」，1989年，華潤(rùn)怡寶在國(guó)內(nèi)率先推出純凈水，是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)化生產(chǎn)包裝飲用水的企業(yè)之一。2009年以“營(yíng)養(yǎng)素飲料”為切入點(diǎn)，開發(fā)并推出具有“舒緩”功能的營(yíng)養(yǎng)素果味飲料“零帕”，開創(chuàng)了中國(guó)功能性飲料細(xì)分市場(chǎng)的新品類。2華潤(rùn)電力控股有限公司：2.1華潤(rùn)新能源控股有限公司。2010年6月30日，華潤(rùn)集團(tuán)董事會(huì)常務(wù)會(huì)議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定設(shè)立一級(jí)利潤(rùn)中心華潤(rùn)新能源控股有限公司，負(fù)責(zé)風(fēng)電、核電、光伏、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。2.2華潤(rùn)煤業(yè)控股有限公司（ChinaResourcesCoalHoldingsCompanyLimited）（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)煤業(yè)”）于2010年8月11日在香港注冊(cè)成立，法定股本100億港元，主要從事煤礦投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，是華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心、華潤(rùn)電力控股有限公司（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)電力”）的全資子公司。2.3華潤(rùn)燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司是華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司的全資附屬企業(yè)（一級(jí)利潤(rùn)中心），是由華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?、華潤(rùn)燃?xì)馔顿Y（香港）有限公司及華潤(rùn)集團(tuán)持有的燃?xì)馄髽I(yè)于2007年1月，合并改組而設(shè)立的專業(yè)化燃?xì)夤尽ＨA潤(rùn)燃?xì)庵饕谥袊?guó)內(nèi)地投資經(jīng)營(yíng)與大眾生活息息相關(guān)的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，包括管道燃?xì)狻④囕d燃?xì)?、瓶裝燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N售等。自2004年于蘇州投資運(yùn)營(yíng)第一家城市管道燃?xì)忭?xiàng)目后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前已在南京、成都、昆明、濟(jì)南、武漢、廈門、蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、大同、安陽、襄陽、岳陽、景德鎮(zhèn)、昆山、啟東、通州等60多座大中城市投資了燃?xì)馄髽I(yè)，2009年燃?xì)饽昕備N量達(dá)65億立方米，用戶近800萬戶，已成為中國(guó)最大的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商之一。2007年4月，華潤(rùn)燃?xì)馀c中國(guó)最大燃?xì)夤?yīng)商之一----中國(guó)石油化工股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，華潤(rùn)燃?xì)鈱⒃跉庠础⒓夹g(shù)、市場(chǎng)開拓等方面獲得上游供應(yīng)商的支持。2.4華潤(rùn)置地有限公司（HK1109）是華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，是中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，從2010年3月8日起香港恒生指數(shù)有限公司把華潤(rùn)置地納入恒生指數(shù)成分股，成為香港43只藍(lán)籌股之一。截至2009年底，公司總資產(chǎn)超過960億港元，凈資產(chǎn)超過390億港元，土地儲(chǔ)備面積超過2210萬平方米，是中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)之一。截止到2010年3月，華潤(rùn)置地已進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地25個(gè)城市，正在發(fā)展項(xiàng)目超過50個(gè)。華潤(rùn)置地致力于通過內(nèi)涵式的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升地產(chǎn)價(jià)值鏈生產(chǎn)力，成為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)中具競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。華潤(rùn)在香港擁有6家上市公司。其中，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地位列香港恒生指數(shù)成份股，成為華潤(rùn)旗下“藍(lán)籌三杰”。華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃?xì)?、醫(yī)藥已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。二、華潤(rùn)發(fā)展概要1938年，為了團(tuán)結(jié)香港及海外支持抗戰(zhàn)的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據(jù)地采購(gòu)軍需物資及藥品，在老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家周恩來、陳云的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤(rùn)前身“聯(lián)和行”（Liow&Co）于香港成立，創(chuàng)始人楊廉安。1948年，聯(lián)和行進(jìn)行改組、擴(kuò)大，更名為“華潤(rùn)”公司，錢之光任首任董事長(zhǎng)。華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)）是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，迄今已有72年的歷史。華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè)，改革開放后，華潤(rùn)通過一系列實(shí)業(yè)化投資，逐步發(fā)展成為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。1.成立初始動(dòng)機(jī)2.大事記1938年“聯(lián)和行”(Liow&Co.)在香港成立。1948年，“聯(lián)和行”改名為“華潤(rùn)公司”，第一任董事長(zhǎng)為錢之光先生。從1952年起，華潤(rùn)一直是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易在港澳及東南亞的總代理。1957年，華潤(rùn)參與發(fā)起了廣交會(huì)。從1962年開始，華潤(rùn)承擔(dān)起內(nèi)地鮮活冷凍商品供港“三趟快車”的運(yùn)作，保證了香港的食品供應(yīng)。70年代初，華潤(rùn)將內(nèi)地國(guó)產(chǎn)石油打入香港市場(chǎng)，緩解了香港的石油危機(jī)。1983年，隨著香港華潤(rùn)大廈的落成，“華潤(rùn)公司”改組為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)。

1992年華潤(rùn)集團(tuán)注資上市公司永達(dá)利，更名為“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)”，成為華潤(rùn)系第一家上市公司，開創(chuàng)了中資企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)的先河。90年代中后期，華潤(rùn)旗下五豐行、北京華潤(rùn)置地、勵(lì)致國(guó)際等企業(yè)先后成功上市，華潤(rùn)同時(shí)積極和國(guó)際資本接觸，正式開始了借助資本市場(chǎng)壯大企業(yè)的發(fā)展階段。2001年至2009年華潤(rùn)完成兩個(gè)“再造華潤(rùn)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和效益較2001年翻了兩番。華潤(rùn)連續(xù)10年保持了快速增長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個(gè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大增強(qiáng)。“華潤(rùn)”由來趣談“華”代表中國(guó)，“潤(rùn)”取自毛澤東的字“潤(rùn)之”，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤(rùn)”的美好寓意。3.華潤(rùn)發(fā)展量化統(tǒng)計(jì)4.近年來影響華潤(rùn)的重大決策4.1現(xiàn)金的迅速增加方法一：華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)向華潤(rùn)集團(tuán)買零售業(yè)務(wù)時(shí)，向市場(chǎng)配備了一億三千七百九十萬新股，套現(xiàn)約十九億元。方法二：僅華潤(rùn)集團(tuán)下屬公司——華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，在1995至2000年向銀行借款138億元。方法三：發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。2000年1999年1998年1997年1996年千美元）6996，0166078，2694123，4742432，5332559，6894.2華潤(rùn)集團(tuán)與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的資產(chǎn)互換華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)59.6%華潤(rùn)零售100%華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)57.9%華潤(rùn)零售100%a.華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)向華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)華潤(rùn)零售，致使股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)改變。b.華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)向華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)華潤(rùn)石化華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金七億九千六百萬，勵(lì)致股權(quán)54.9%華潤(rùn)石化收購(gòu)華潤(rùn)石化前架構(gòu)圖華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)55.4%華潤(rùn)石化100%華潤(rùn)北置44.2%華潤(rùn)勵(lì)致54.7%19.7%華潤(rùn)集團(tuán)華潤(rùn)北置44.2%華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)55.4%華潤(rùn)勵(lì)致74.4%華潤(rùn)石化100%收購(gòu)華潤(rùn)石化后架構(gòu)圖C.華潤(rùn)集團(tuán)購(gòu)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)，華潤(rùn)置地出生華潤(rùn)集團(tuán)華遠(yuǎn)公司現(xiàn)金七億華遠(yuǎn)房地產(chǎn)17.7%股權(quán)1994年12月，香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司注資當(dāng)時(shí)的北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司（即公司前身），由此開始了華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地拓展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的歷程。2001年9月，華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司通過協(xié)議方式收購(gòu)北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)公司及其下屬公司和其他部分法人股東所持有的股權(quán)，公司亦正式更名為“華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司”。三、華潤(rùn)成為世界500強(qiáng)特色1.多元化發(fā)展戰(zhàn)略1.1借力多元化“他山之石，可以攻玉?！比A潤(rùn)在走多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不斷運(yùn)用合資、并購(gòu)已有市場(chǎng)公司和資本市場(chǎng)的魔方，從而充實(shí)自己的現(xiàn)金流，簡(jiǎn)省了占領(lǐng)市場(chǎng)的過程，就這樣不斷的兼并，交換股份，交換資產(chǎn)，華潤(rùn)在邁向百年老店的路上，省力又省時(shí)不少。1.2信息化裝備多元化的集團(tuán)公司中，許多克服不了“阿喀里斯之踵”——尾大不掉的管理問題。這就必須借助信息化，避免人事混亂。華潤(rùn)一直未停止過對(duì)信息化的追逐，由于集團(tuán)多元化的特點(diǎn)，信息化必然與企業(yè)整體與職能管理相適應(yīng)，呈分層次應(yīng)用特點(diǎn)。華潤(rùn)在探索中，開發(fā)了適合自己的核心應(yīng)用系統(tǒng)，其結(jié)合平衡計(jì)分卡原理模板，加入了審計(jì)體系、HRMS人力資源系統(tǒng)等先進(jìn)職能單位，科學(xué)地將各利潤(rùn)中心系統(tǒng)與集團(tuán)整體系統(tǒng)相融合，增加許多新的功能。1.3華潤(rùn)的6S管理體系多元化擴(kuò)張?jiān)斐闪巳A潤(rùn)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、母公司管理復(fù)雜化的困難局面。在華潤(rùn)集團(tuán)原有的9大業(yè)務(wù)類別中，能夠較好體現(xiàn)華潤(rùn)“產(chǎn)業(yè)整合”理念的行業(yè)很少。出去地產(chǎn)、啤酒和紡織，華潤(rùn)根本無力對(duì)諸如食品、零售、石化、水泥、電力、微電子等行業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響力，“產(chǎn)業(yè)整合”更是無從談起。華潤(rùn)在多元化發(fā)展中，企業(yè)數(shù)目迅速增多、業(yè)務(wù)龐雜、交叉經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重，這個(gè)組織被分為集團(tuán)、二級(jí)公司、三級(jí)公司等，機(jī)構(gòu)層次重重疊疊。6S體系是將華潤(rùn)多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系,它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ),以全面預(yù)算為切入點(diǎn),以評(píng)價(jià)考核為落腳點(diǎn),其目的不僅是解決會(huì)計(jì)管理方面的問題,更重要的是解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問題。所謂6S,實(shí)際上是個(gè)“system”簡(jiǎn)稱。6S體系的迅速演變：第一階段是6S管理體系的產(chǎn)生階段。1999年,華潤(rùn)集團(tuán)提出了6S的制度化構(gòu)想。這一構(gòu)想的整體框架是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上,將集團(tuán)及所屬公司分為業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心,每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的利潤(rùn)點(diǎn),并逐一編制號(hào)碼,使管理排列清晰,進(jìn)而推行預(yù)算管理,編制管理報(bào)表,相應(yīng)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)考核。這是6S管理體系的雛形,即業(yè)務(wù)分類制度、預(yù)算管理制度、綜合信息管理制度、審計(jì)監(jiān)督制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、經(jīng)理人考核制度。在這一階段的6S管理體系還只是以預(yù)算為導(dǎo)向，本質(zhì)上是全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化和制度化。第二階段是管理體系的發(fā)展階段。2003年,在企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)利潤(rùn)中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下,6S將早已萌動(dòng)的戰(zhàn)略管理思想明確體現(xiàn)出來,并將戰(zhàn)略管理作為主線貫穿6S始終,同時(shí)加人兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代號(hào)碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,其中平衡計(jì)分卡（BSC）理念的引入是主要推動(dòng)因素。相應(yīng)地,6S的定位也由預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)提升到戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)了6S的變革性跨越。這是6S管理體系的基本內(nèi)涵:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系。第三階段是管理體系的創(chuàng)新階段。即推動(dòng)6S管理報(bào)告體系在集團(tuán)層面基本實(shí)現(xiàn)信息化。這樣,一個(gè)集成6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型和信息系統(tǒng)平臺(tái)的6S信息化管理工程為6S的進(jìn)一步落實(shí)和深人推進(jìn)提供了強(qiáng)