質(zhì)量醫(yī)學(xué)部日常管理制度（五篇）

第26頁共26頁質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部日常管?理制度?1、各醫(yī)?療單位和?Ｘ射線診?斷科（室?），必須?按照醫(yī)院?分級管理?標(biāo)準(zhǔn)要求?，建立科?室質(zhì)量保?證組織和?制訂本單?位的Ｘ射?線診斷質(zhì)?量保證方?案（下稱?“質(zhì)保方?案”），?質(zhì)保方案?的實施情?況作為醫(yī)?院評審和?放射科（?室）臨床?科（室）?考績的重?要依據(jù)。?2、?各醫(yī)療單?位的Ｘ射?線診斷科?（室），?應(yīng)建立各?Ｘ射線檢?查系統(tǒng)的?評片標(biāo)準(zhǔn)?和嚴(yán)格的?評片制度?；廢片及?重拍片要?有記錄，?并作出原?因分析；?提出改進(jìn)?措施。?3、Ｘ射?線診斷報?告書寫的?內(nèi)容和格?式由醫(yī)療?單位制定?出一定的?規(guī)范，并?有審定和?簽發(fā)制度?。市（地?）級以上?醫(yī)院放射?科的診斷?報告必須?由主治醫(yī)?師以上的?人員或主?任授權(quán)的?高年資住?院醫(yī)師簽?發(fā)。4?、Ｘ射線?診斷科（?室）應(yīng)有?質(zhì)量保證?工作的各?種記錄、?質(zhì)量控制?檢測膠片?等資料。?至少保存?五年，并?定期進(jìn)行?分析和評?價。5?、各單位?購置Ｘ射?線診斷設(shè)?備時，應(yīng)?根據(jù)擬開?展的診斷?項目，對?Ｘ射線診?斷設(shè)備提?出明確的?要求。在?設(shè)備訂購?合同上，?應(yīng)對防護(hù)?及影像質(zhì)?量性能指?標(biāo)，安裝?調(diào)試及驗?收檢測提?出要求。?6、各?單位使用?Ｘ射線診?斷設(shè)備應(yīng)?由生產(chǎn)廠?家或通過?考核合格?持有省級?以上衛(wèi)生?行政部門?簽發(fā)的資?格證書的?專業(yè)技術(shù)?人員安裝?。生產(chǎn)單?位應(yīng)提供?產(chǎn)品合格?證，安裝?者出具安?裝調(diào)試報?告。7?、縣級以?上人民政?府衛(wèi)生行?政部門對?使用中的?Ｘ射線診?斷設(shè)備，?應(yīng)每年進(jìn)?行一次狀?態(tài)檢測。?設(shè)備進(jìn)行?重大維修?或更換零?部件后，?必須進(jìn)行?驗收檢測?，達(dá)到規(guī)?定的指標(biāo)?方可繼續(xù)?使用。Ｘ?射線診斷?科（室）?應(yīng)對成像?設(shè)備及器?材定期地?進(jìn)行穩(wěn)定?性檢測。?8、各?級醫(yī)療單?位應(yīng)將Ｘ?射線診斷?設(shè)備的訂?購合同、?產(chǎn)品說明?書、各種?檢測和維?修記錄建?立檔案并?長期保存?。質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部日?常管理制?度（二）?1、?⑸人員行?為管理。?遵守上下?班時間，?因故遲到?或臨時請?假的，必?須事先電?話聯(lián)系質(zhì)?量醫(yī)學(xué)部?負(fù)責(zé)人。?上班時間?保持工作?有序，并?保持工作?環(huán)境的整?潔、干凈?。長時間?離開崗位?時，可能?會有工作?需要，應(yīng)?事先拜托?同事，再?外出。工?作時間不?打私人電?話，不從?事與工作?無關(guān)的私?人事務(wù)。?下班前各?種重要單?據(jù)、記錄?必須歸檔?整理，并?妥善保管?，各種公?司檔案不?得隨意放?置。?⑹溝通渠?道：部門?負(fù)責(zé)人應(yīng)?積極主動?與下屬員?工進(jìn)行溝?通，為員?工在工作?滿意度提?升等方?面提供幫?助。⑺?員工也可?通過書名?或這面談?形式在部?門內(nèi)或相?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通自?己對公司?管理或業(yè)?務(wù)方面?的意見或?建議。?2、藥品?驗收、在?庫養(yǎng)護(hù)管?理⑴質(zhì)?量管理員?按《藥品?驗收入庫?管理制度?》驗收藥?品。⑵?驗收時出?現(xiàn)異常情?況，由驗?收員立即?通知質(zhì)量?部負(fù)責(zé)人?處理異常?情況。?⑶效期為?____?年的藥品?、首營藥?品和質(zhì)量?不穩(wěn)定藥?品按相關(guān)?規(guī)定重點?養(yǎng)護(hù)。藥?品在庫存?、養(yǎng)護(hù)?過程中出?現(xiàn)異常，?質(zhì)量管理?員及時通?知質(zhì)量部?負(fù)責(zé)人處?理。⑷?質(zhì)管員按?規(guī)定保養(yǎng)?維護(hù)倉庫?設(shè)施設(shè)備?，并有記?錄。出現(xiàn)?異常情況?及時通知?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人。?3、藥?品出庫復(fù)?核的管理?⑴藥品?出庫嚴(yán)格?按《藥品?出庫復(fù)核?管理制度?》執(zhí)行。?公司倉管?員現(xiàn)有兩?名，出庫?復(fù)核第?一責(zé)任人?為倉管員?，一人出?庫，一人?復(fù)核；在?只有一名?倉管員值?班的情況?下，出庫?復(fù)核第二?責(zé)任人為?儲運員，?第三責(zé)任?人為質(zhì)量?管理員。?⑵藥品?出庫過程?中發(fā)現(xiàn)藥?品破損或?外包裝污?染等情況?，立即通?知質(zhì)量管?理員處理?。質(zhì)量?管理員將?處理情況?報告質(zhì)量?部負(fù)責(zé)人?，并立即?聯(lián)系供應(yīng)?商處理。?4、售?后退回藥?品的管理?⑴售后?退回藥品?由業(yè)務(wù)人?員先填寫?《疫苗退?換申請單?》，相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，退回?藥品由?倉管員接?收放置待?驗區(qū)，并?做好待驗?記錄，通?知質(zhì)管員?驗收。驗?收合格按?規(guī)定入庫?；驗收不?合格，通?知質(zhì)量部?負(fù)責(zé)人，?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人按相?關(guān)規(guī)定處?理。5?、醫(yī)學(xué)咨?詢的管理?⑴業(yè)務(wù)?人員或客?戶電話咨?詢本公司?產(chǎn)品，由?質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部人員負(fù)?責(zé)接聽解?答，并記?錄整理?。⑵客?戶或業(yè)務(wù)?人員反饋?產(chǎn)品信息?，有質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部人?員負(fù)責(zé)收?集和整理?，并匯總?。⑶產(chǎn)?品出現(xiàn)不?良反應(yīng)后?，質(zhì)量醫(yī)?學(xué)部人員?立即調(diào)查?、處理，?并在__?__小時?內(nèi)報告供?應(yīng)商。?第二篇?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?muas?03.0?02題?目：質(zhì)量?管理部日?常管理制?度1.?范圍本?管理規(guī)范?適用于質(zhì)?量管理部?全體干部?和員工在?日常例會?、值班制?度、文件?傳閱以及?出差管理?等方面的?規(guī)范要求?。2.?依據(jù)2?.1工程?技術(shù)公司?《管理手?冊》。?3.術(shù)語?無特殊?規(guī)定。?4規(guī)定?4.1部?月例會制?度4.?1.1每?個月最后?一周的第?二個工作?日，各分?部經(jīng)理應(yīng)?填寫質(zhì)量?管理部“?月度工作?計劃表（?as-q?m-00?1）”，?將本月計?劃工作完?成情況、?非計劃工?作完成情?況等報質(zhì)?量管理部?總經(jīng)理。?4.1?.2質(zhì)量?管理部總?經(jīng)理總結(jié)?評估各分?部當(dāng)月工?作完成情?況，在“?月度工作?計劃表”?的工作計?劃欄目中?布置下個?月工作任?務(wù)。4?.1.3?在每月初?的第一周?內(nèi)，由質(zhì)?量管理部?總經(jīng)理確?定召開月?例會時間?，并主持?召開部月?例會。特?殊情況可?視情調(diào)整?例會時間?或通過郵?件明確當(dāng)?月的工作?計劃。?4.1.?4部月例?會主要內(nèi)?容和議程?4.1.?4.1部?總經(jīng)理：?1）通?報上月完?成的主要?工作；?2）通報?或傳達(dá)安?全生產(chǎn)信?息和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)指示?；3）布?置本月主?要工作及?注意事項?。管理?規(guī)范版次?01-0?0（05?/31-?____?）第1/?2頁m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?4.1?.4.2?部副總經(jīng)?理：1?）對上個?月所分管?部門/項?目的工作?情況進(jìn)行?講評；2?）對本月?所分管部?門/項目?提出工作?要求。?4.1.?4.3各?分部經(jīng)理?1）提?出工作中?需要解決?的疑難問?題；2）?提出需要?其它分部?或部門配?合的工作?項目。?4.1.?5與會人?員討論需?要解決的?問題，總?經(jīng)理明確?具體解決?方案或方?法。4?.2各分?部月例會?制度4?.2.1?部例會后?，各分部?經(jīng)理應(yīng)在?二個工作?日內(nèi)組織?召開本分?部主管人?員月例會?。特殊情?況可視情?調(diào)整例會?時間或通?過郵件明?確當(dāng)月的?工作重點?。4.?2.2會?議主要內(nèi)?容和議程?4.2.?2.1各?分部經(jīng)理?1）通?報部例會?會議要求?；2）?對上個月?各職能模?塊工作情?況進(jìn)行講?評；3）?布置本月?主要工作?及注意事?項。4?.2.2?.2各分?部職能模?塊主管?1）提出?工作中需?要解決的?疑難問題?；2）提?出需要其?它分部或?部門配合?的工作項?目。4?.2.3?與會人員?討論需要?解決的問?題，分部?經(jīng)理明確?具體解決?方案或提?交分管部?門領(lǐng)導(dǎo)予?以解決。?4.3?值班制度?4.3?.1質(zhì)量?監(jiān)督分部?每日值班?主要工作?內(nèi)容1?）準(zhǔn)時參?加工程技?術(shù)公司每?日上午c?et8：?50的日?例會，編?寫質(zhì)量日?報并對不?正常事件?進(jìn)行調(diào)查?分析和講?評；2）?對前一天?需要調(diào)查?的質(zhì)量事?件進(jìn)行調(diào)?查；3?）對ec?mr系統(tǒng)?中保留故?障的審核?和辦理二?次保留故?障的工作?；4）外?站排故維?修人員、?放行人員?的應(yīng)急授?權(quán)；5）?零小時航?材檢驗工?作等。?管理規(guī)范?版次01?-00（?05/3?1-__?__）第?2/5頁?mua?s03.?002?題目：質(zhì)?量管理部?日常管理?制度4?.3.2?可靠性管?理分部每?日值班主?要工作內(nèi)?容1）?準(zhǔn)時參加?工程技術(shù)?公司每日?上午ce?t8：5?0的日例?會，負(fù)責(zé)?在值班記?錄本上記?錄前一天?公司飛機?重要和/?或不安全?事件相關(guān)?信息，并?將日例會?的相關(guān)信?息通報質(zhì)?量管理部?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?；2）?將日例會?中要求進(jìn)?行質(zhì)量調(diào)?查的項目?通報質(zhì)量?管理部相?關(guān)分部；?3）對涉?及本分部?職責(zé)范圍?的事件進(jìn)?行調(diào)查并?完成調(diào)查?報告。?4.3.?3法定節(jié)?假日值班?主要工作?內(nèi)容4.?3.3.?1部值班?人員1?）準(zhǔn)時參?加工程技?術(shù)公司的?日例會，?負(fù)責(zé)在值?班記錄本?上記錄前?一天公司?飛機重要?和/或不?安全事件?相關(guān)信息?；2）?參加節(jié)假?日最后一?天值班的?人員應(yīng)了?解整個質(zhì)?量系統(tǒng)節(jié)?假日的工?作情況，?并完成節(jié)?假日質(zhì)量?系統(tǒng)工作?總結(jié)報告?報維修管?理部pp?c。4?.3.3?.2部值?班人員在?值班過程?中應(yīng)遵守?報告制度?，對下述?不具有權(quán)?限或不能?及時處理?的問題，?應(yīng)及時向?部總經(jīng)理?報告：?1）上級?領(lǐng)導(dǎo)指示?或交代的?任務(wù)；?2）不能?處理的較?大或特殊?的工作任?務(wù)；3）?直接涉及?質(zhì)量管理?部工作質(zhì)?量的問題?等。4?.4出差?管理4?.4.1?質(zhì)量管理?部/分部?人員出差?需經(jīng)所在?分部經(jīng)理?同意。?4.4.?2出差人?員出差前?應(yīng)向所在?分部經(jīng)理?通報出差?計劃，聽?取其對出?差期間的?工作要求?，并將本?人出差信?息通報替?代本崗位?工作的相?關(guān)人員。?4.4?.3出差?人員應(yīng)嚴(yán)?格按照計?劃出差的?天數(shù)外出?，除非特?許，不得?超期。?4.4.?4外出參?加會議/?培訓(xùn)/講?座的人員?，在出差?回來后，?應(yīng)及時向?部/分部?領(lǐng)導(dǎo)報告?會議或培?訓(xùn)情況，?并提交“?質(zhì)量管理?部外出開?會登記表?”（as?-qm-?002）?和相應(yīng)會?議/培訓(xùn)?材料。?4.4.?5會議/?培訓(xùn)材料?由質(zhì)量管?理部文秘?人員建立?清單并留?存。所有?借閱人員?應(yīng)在會議?/培訓(xùn)材?料借閱登?記表中簽?字并填寫?歸還日期?。4.?4.6質(zhì)?量管理部?領(lǐng)導(dǎo)出差?/休假期?間替代順?序管理?規(guī)范版次?01-0?0（05?/31-?____?）第3/?5頁m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?4.4?.6.1?質(zhì)量管理?部總經(jīng)理?出差/休?假期間應(yīng)?指定__?__名部?副總經(jīng)理?替代其工?作。4?.4.6?.2各分?部經(jīng)理出?差/休假?期間應(yīng)指?定___?_名職能?模塊主管?人員替代?其工作。?4.4?.6.3?各分部職?能模塊主?管人員出?差/休假?期間由所?在分部經(jīng)?理替代其?工作。?4.4.?6.4各?分部職能?模塊人員?按工作分?工相互備?份。4?.5文件?傳閱制度?及處理?4.5.?1質(zhì)量管?理部總經(jīng)?理或其指?定人員每?日瀏覽東?航聯(lián)合辦?公系統(tǒng)，?視情下載?股份公司?和工程技?術(shù)公司發(fā)?布的相關(guān)?文件，并?指定質(zhì)量?管理部或?相關(guān)分部?領(lǐng)導(dǎo)傳閱?或處理。?4.5?.2質(zhì)量?管理部各?級干部和?員工在上?班期間，?應(yīng)至少在?8：30?上班后，?以及13?：00上?班后和1?7：00?下班前查?閱本人郵?箱，及時?按工作職?責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)?批示處理?郵件，并?將處理結(jié)?果及時反?饋部或相?關(guān)分部領(lǐng)?導(dǎo)。4?.5.3?對領(lǐng)導(dǎo)指?定處理或?正式發(fā)布?的文件，?如需反饋?報告或信?息，應(yīng)跟?蹤具體反?饋報告/?信息的日?期，在相?關(guān)單位/?部門未按?期反饋報?告/信息?的情況下?，應(yīng)至少?通過電話?等渠道與?該單位/?部門項目?負(fù)責(zé)人員?溝通，確?認(rèn)其提交?報告或反?饋信息的?日期，不?得僅發(fā)郵?件而不與?相關(guān)單位?/部門進(jìn)?行溝通。?4.5?.4對領(lǐng)?導(dǎo)指定學(xué)?習(xí)的文件?，各職能?模塊主管?人員應(yīng)督?促所轄人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)，并于?學(xué)習(xí)結(jié)束?后，在傳?閱文件學(xué)?習(xí)記錄（?as-q?m-00?3）中簽?署姓名和?完成日期?。傳閱文?件學(xué)習(xí)記?錄應(yīng)至少?保存__?__個月?。4.?5.5質(zhì)?量管理部?文秘人員?在收到傳?真后應(yīng)及?時將傳真?送達(dá)接收?部門或個?人，因事?需較長時?間離開崗?位時，應(yīng)?委托他人?接收和發(fā)?放傳真。?4.6?文件歸檔?4.6?.1股份?公司、工?程技術(shù)公?司或其他?職能部門?發(fā)給質(zhì)量?管理部的?文件，由?質(zhì)量管理?部總經(jīng)理?指定專人?接收。在?分部經(jīng)理?和各傳閱?人閱知后?，對紙張?型文件，?由質(zhì)量管?理部文秘?人員負(fù)責(zé)?建立清單?并歸檔保?管。4?.6.2?質(zhì)量管理?部以及各?分部下發(fā)?的質(zhì)量管?理文函，?由質(zhì)量管?理部文秘?人員負(fù)責(zé)?建立清單?并歸檔保?管。4?.7安全?教育制度?4.7?.1sm?s分部經(jīng)?理或其指?定人員負(fù)?責(zé)質(zhì)量管?理部安全?學(xué)習(xí)系統(tǒng)?中文件的?上傳管理?規(guī)范版次?01-0?0（05?/31-?____?）第4/?5頁m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?工作，?并以郵件?形式將安?全學(xué)習(xí)系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?信息和要?求通知相?關(guān)人員。?4.7?.2質(zhì)量?管理部每?位干部和?員工均應(yīng)?自覺完成?相應(yīng)安全?文件的學(xué)?習(xí)，并參?加相應(yīng)考?試。管?理規(guī)范版?次01-?00（0?5/31?-___?_）第5?/5頁?質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部日常管?理制度（?三）1?、⑸人?員行為管?理。遵守?上下班時?間，因故?遲到或臨?時請假的?，必須事?先___?_質(zhì)量醫(yī)?學(xué)部負(fù)責(zé)?人。上班?時間保持?工作有序?，并保持?工作環(huán)境?的整潔、?干凈。長?時間離開?崗位時，?可能會有?工作需要?，應(yīng)事先?拜托同事?，再外出?。工作時?間不打私?人電話，?不從事與?工作無關(guān)?的私人事?務(wù)。下班?前各種重?要單據(jù)、?記錄必須?歸檔整理?，并妥善?保管，各?種公司檔?案不得隨?意放置?。⑹溝?通渠道：?部門負(fù)責(zé)?人應(yīng)積極?主動與下?屬員工進(jìn)?行溝通，?為員工在?工作滿意?度提升?等方面提?供幫助。?⑺員工?也可通過?書名或這?面談形式?在部門內(nèi)?或相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)溝?通自己對?公司管理?或業(yè)務(wù)?方面的意?見或建議?。2、?藥品驗收?、在庫養(yǎng)?護(hù)管理?⑴質(zhì)量管?理員按《?藥品驗收?入庫管理?制度》驗?收藥品。?⑵驗收?時出現(xiàn)異?常情況，?由驗收員?立即通知?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人處理?異常情況?。⑶效?期為__?__年的?藥品、首?營藥品和?質(zhì)量不穩(wěn)?定藥品按?相關(guān)規(guī)定?重點養(yǎng)護(hù)?。藥品在?庫存、?養(yǎng)護(hù)過程?中出現(xiàn)異?常，質(zhì)量?管理員及?時通知質(zhì)?量部負(fù)責(zé)?人處理。?⑷質(zhì)管?員按規(guī)定?保養(yǎng)維護(hù)?倉庫設(shè)施?設(shè)備，并?有記錄。?出現(xiàn)異常?情況及時?通知質(zhì)量?部負(fù)責(zé)?人。3?、藥品出?庫復(fù)核的?管理⑴?藥品出庫?嚴(yán)格按《?藥品出庫?復(fù)核管理?制度》執(zhí)?行。公司?倉管員現(xiàn)?有兩名，?出庫復(fù)?核第一責(zé)?任人為倉?管員，一?人出庫，?一人復(fù)核?；在只有?一名倉管?員值班的?情況下，?出庫復(fù)核?第二責(zé)任?人為儲運?員，第三?責(zé)任人為?質(zhì)量管理?員。⑵?藥品出庫?過程中發(fā)?現(xiàn)藥品破?損或外包?裝污染等?情況，立?即通知質(zhì)?量管理員?處理。?質(zhì)量管理?員將處理?情況報告?質(zhì)量部負(fù)?責(zé)人，并?立即聯(lián)系?供應(yīng)商處?理。4?、售后退?回藥品的?管理⑴?售后退回?藥品由業(yè)?務(wù)人員先?填寫《疫?苗退換申?請單》，?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?退回藥品?由倉管?員接收放?置待驗區(qū)?，并做好?待驗記錄?，通知質(zhì)?管員驗收?。驗收合?格按規(guī)定?入庫；驗?收不合格?，通知質(zhì)?量部負(fù)責(zé)?人，質(zhì)量?部負(fù)責(zé)人?按相關(guān)規(guī)?定處理。?5、醫(yī)?學(xué)咨詢的?管理⑴?業(yè)務(wù)人員?或客戶電?話咨詢本?公司產(chǎn)品?，由質(zhì)量?醫(yī)學(xué)部人?員負(fù)責(zé)接?聽解答，?并記錄?整理。?⑵客戶或?業(yè)務(wù)人員?反饋產(chǎn)品?信息，有?質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部人員負(fù)?責(zé)收集和?整理，并?匯總。?⑶產(chǎn)品出?現(xiàn)不良反?應(yīng)后，質(zhì)?量醫(yī)學(xué)部?人員立即?調(diào)查、處?理，并在?____?小時內(nèi)報?告供應(yīng)?商。第?二篇：質(zhì)?量管理部?日常管理?制度mu?as03?.002?題目：?質(zhì)量管理?部日常管?理制度?1.范圍?本管理?規(guī)范適用?于質(zhì)量管?理部全體?干部和員?工在日常?例會、值?班制度、?文件傳閱?以及出差?管理等方?面的規(guī)范?要求。?2.依據(jù)?2.1?工程技術(shù)?公司《管?理手冊》?。3.?術(shù)語無?特殊規(guī)定?。4規(guī)?定4.?1部月例?會制度?特殊情況?可視情調(diào)?整例會時?間或通過?郵件明確?當(dāng)月的工?作計劃。?1）通?報上月完?成的主要?工作；?2）通報?或傳達(dá)安?全生產(chǎn)信?息和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)指示?；3）布?置本月主?要工作及?注意事項?。管理?規(guī)范版次?01-0?0（05?/31-?____?）第1/?2頁m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?1）對?上個月所?分管部門?/項目的?工作情況?進(jìn)行講評?；2）對?本月所分?管部門/?項目提出?工作要求?。1）?提出工作?中需要解?決的疑難?問題；2?）提出需?要其它分?部或部門?配合的工?作項目。?4.2?各分部月?例會制度?特殊情?況可視情?調(diào)整例會?時間或通?過郵件明?確當(dāng)月的?工作重點?。1）?通報部例?會會議要?求；2?）對上個?月各職能?模塊工作?情況進(jìn)行?講評；3?）布置本?月主要工?作及注意?事項。?1）提出?工作中需?要解決的?疑難問題?；2）提?出需要其?它分部或?部門配合?的工作項?目。4?.3值班?制度1?）準(zhǔn)時參?加工程技?術(shù)公司每?日上午c?et8：?50的日?例會，編?寫質(zhì)量日?報并對不?正常事件?進(jìn)行調(diào)查?分析和講?評；2）?對前一天?需要調(diào)查?的質(zhì)量事?件進(jìn)行調(diào)?查；3?）對ec?mr系統(tǒng)?中保留故?障的審核?和辦理二?次保留故?障的工作?；4）外?站排故維?修人員、?放行人員?的應(yīng)急授?權(quán)；5）?零小時航?材檢驗工?作等。?管理規(guī)范?版次01?-00（?05/3?1-__?__）第?2/5頁?mua?s03.?002?題目：質(zhì)?量管理部?日常管理?制度1?）準(zhǔn)時參?加工程技?術(shù)公司每?日上午c?et8：?50的日?例會，負(fù)?責(zé)在值班?記錄本上?記錄前一?天公司飛?機重要和?/或不安?全事件相?關(guān)信息，?并將日例?會的相關(guān)?信息通報?質(zhì)量管理?部相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)；2?）將日例?會中要求?進(jìn)行質(zhì)量?調(diào)查的項?目通報質(zhì)?量管理部?相關(guān)分部?；3）對?涉及本分?部職責(zé)范?圍的事件?進(jìn)行調(diào)查?并完成調(diào)?查報告。?1）準(zhǔn)?時參加工?程技術(shù)公?司的日例?會，負(fù)責(zé)?在值班記?錄本上記?錄前一天?公司飛機?重要和/?或不安全?事件相關(guān)?信息；?2）參加?節(jié)假日最?后一天值?班的人員?應(yīng)了解整?個質(zhì)量系?統(tǒng)節(jié)假日?的工作情?況，并完?成節(jié)假日?質(zhì)量系統(tǒng)?工作總結(jié)?報告報維?修管理部?ppc。?1）上?級領(lǐng)導(dǎo)指?示或交代?的任務(wù)；?2）不?能處理的?較大或特?殊的工作?任務(wù)；3?）直接涉?及質(zhì)量管?理部工作?質(zhì)量的問?題等。?4.4出?差管理?所有借閱?人員應(yīng)在?會議/培?訓(xùn)材料借?閱登記表?中簽字并?填寫歸還?日期。?管理規(guī)范?版次01?-00（?05/3?1-__?__）第?3/5頁?mua?s03.?002?題目：質(zhì)?量管理部?日常管理?制度4?.5文件?傳閱制度?及處理?傳閱文件?學(xué)習(xí)記錄?應(yīng)至少保?存___?_個月。?4.6?文件歸檔?在分部?經(jīng)理和各?傳閱人閱?知后，對?紙張型文?件，由質(zhì)?量管理部?文秘人員?負(fù)責(zé)建立?清單并歸?檔保管。?4.7?安全教育?制度m?uas0?3.00?2題目?：質(zhì)量管?理部日常?管理制度?工作，?并以郵件?形式將安?全學(xué)習(xí)系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?信息和要?求通知相?關(guān)人員。?管理規(guī)?范版次0?1-00?（05/?31-_?___）?第5/5?頁質(zhì)量?管理日常?管理檢驗?制度第?一條目的?為避免?員工的疏?忽而導(dǎo)致?不良影響?，使全體?員工重視?質(zhì)量管理?，特制訂?本制度。?第一條?檢查頻率?依檢查?范圍類別?，以及對?產(chǎn)品質(zhì)量?，服務(wù)質(zhì)?量影響的?程度而定?。第三?條檢查的?項目依?檢查范圍?的類別而?定，公司?主要針對?旅游工藝?品質(zhì)量及?全體員工?的服務(wù)質(zhì)?量。第?四條檢查?資料的回?饋要轉(zhuǎn)?發(fā)到有關(guān)?部門研討?改進(jìn)，并?作為下次?檢查的依?據(jù)。各部?門須將整?理后的材?料上報辦?公室備案?。第五?條實施單?位主管?業(yè)務(wù)的副?總經(jīng)理、?行政副總?經(jīng)理及有?關(guān)部門。?第六條?工作檢查?1、必?須由各部?門主管配?合執(zhí)行；?2、頻?率（1?）正常時?每周一次?，每次五?人到十人?；（2?）新進(jìn)員?工開始每?天一次，?至其熟練?后，與其?他人員一?樣，依正?常時的頻?率。（?3）特殊?重大的工?作則視情?況而定。?第七條?服務(wù)質(zhì)量?檢查1?、每周三?次，每次?二十人；?2、檢?查人員詳?細(xì)登記受?檢人員的?服務(wù)質(zhì)量?，進(jìn)行總?體評估上?報辦公室?備案，并?將成績記?入績效考?核。第?八條產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?1、每?天一次，?每次二項?；2、?由主管工?藝品生產(chǎn)?經(jīng)理、辦?公室及有?關(guān)部門的?主管__?__；?3、詳細(xì)?記錄受檢?產(chǎn)品的質(zhì)?量情況，?造成質(zhì)量?不過關(guān)的?原因及作?者的姓名?，并現(xiàn)場?給予指正?，令其即?刻修改。?第九條?設(shè)備維護(hù)?檢查頻率?1、每?周二次，?每次要檢?驗所有設(shè)?備；2?、檢查人?員詳細(xì)記?錄受檢設(shè)?備的動作?情況；備?用設(shè)備每?周要試運?行一至二?次。所有?崗位都要?責(zé)任到人?，誰使用?誰負(fù)責(zé)。?南國根?藝園_?___年?____?月___?_日醫(yī)?學(xué)影像質(zhì)?量管理制?度1、?各醫(yī)療單?位和Ｘ射?線診斷科?（室），?必須按照?醫(yī)院分級?管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，建?立科室質(zhì)?量保證_?___和?制訂本單?位的Ｘ射?線診斷質(zhì)?量保證方?案（下稱?“質(zhì)保方?案”），?質(zhì)保方案?的實施情?況作為醫(yī)?院評審和?放射科（?室）臨床?科（室）?考績的重?要依據(jù)。?2、?各醫(yī)療單?位的Ｘ射?線診斷科?（室），?應(yīng)建立各?Ｘ射線檢?查系統(tǒng)的?評片標(biāo)準(zhǔn)?和嚴(yán)格的?評片制度?；廢片及?重拍片要?有記錄，?并作出原?因分析；?提出改進(jìn)?措施。?3、Ｘ射?線診斷報?告書寫的?內(nèi)容和格?式由醫(yī)療?單位制定?出一定的?規(guī)范，并?有審定和?簽發(fā)制度?。市（地?）級以上?醫(yī)院放射?科的診斷?報告必須?由主治醫(yī)?師以上的?人員或主?任授權(quán)的?高年資住?院醫(yī)師簽?發(fā)。4?、Ｘ射線?診斷科（?室）應(yīng)有?質(zhì)量保證?工作的各?種記錄、?質(zhì)量控制?檢測膠片?等資料。?至少保存?五年，并?定期進(jìn)行?分析和評?價。5?、各單位?購置Ｘ射?線診斷設(shè)?備時，應(yīng)?根據(jù)擬開?展的診斷?項目，對?Ｘ射線診?斷設(shè)備提?出明確的?要求。在?設(shè)備訂購?合同上，?應(yīng)對防護(hù)?及影像質(zhì)?量性能指?標(biāo)，__?__調(diào)試?及驗收檢?測提出要?求。6?、各單位?使用Ｘ射?線診斷設(shè)?備應(yīng)由生?產(chǎn)廠家或?通過考核?合格持有?省級以上?衛(wèi)生行政?部門簽發(fā)?的資格證?書的專業(yè)?技術(shù)人員?____?。生產(chǎn)單?位應(yīng)提供?產(chǎn)品合格?證，__?__者出?具_(dá)__?_調(diào)試報?告。7?、縣級以?上人民政?府衛(wèi)生行?政部門對?使用中的?Ｘ射線診?斷設(shè)備，?應(yīng)每年進(jìn)?行一次狀?態(tài)檢測。?設(shè)備進(jìn)行?重大維修?或更換零?部件后，?必須進(jìn)行?驗收檢測?，達(dá)到規(guī)?定的指標(biāo)?方可繼續(xù)?使用。Ｘ?射線診斷?科（室）?應(yīng)對成像?設(shè)備及器?材定期地?進(jìn)行穩(wěn)定?性檢測。?8、各?級醫(yī)療單?位應(yīng)將Ｘ?射線診斷?設(shè)備的訂?購合同、?產(chǎn)品說明?書、各種?檢測和維?修記錄建?立檔案并?長期保存?。項目?部日常管?理制度?為強化項?目部日常?管理，使?之有章可?循，內(nèi)強?素質(zhì)，外?樹形象，?強基固本?不斷增強?決策力和?執(zhí)行力，?現(xiàn)結(jié)合項?目部的實?際情況，?特重申下?列管理制?度。一?、請銷假?制度〈?一〉嚴(yán)格?遵守項目?部規(guī)定的?作息時間?，做到按?時上下班?，不遲到?、不早退?、不無故?曠工，有?事必須按?規(guī)定請銷?假?！?二〉工作?中服從分?配，聽從?安排，積?極完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)，不?玩忽職守?，消極怠?工。遵守?勞動紀(jì)律?，嚴(yán)格操?作規(guī)程，?堅守工作?崗位，工?作中要密?切配合，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，牢固樹?立為施工?生產(chǎn)一線?服務(wù)的思?想，做到?管理到位?，服務(wù)周?到，杜絕?相互扯皮?，拉幫結(jié)?派的現(xiàn)象?。〈三?〉工作時?間，嚴(yán)禁?任何人看?電視、打?撲克、玩?電腦游戲?等與工作?無關(guān)的事?情，禁止?一切娛樂?活動；業(yè)?余時間不?得大聲喧?嘩，放音?響等影響?他人休息?和學(xué)習(xí)；?杜絕各種?形式的_?___和?變相__?__活動?；嚴(yán)禁播?放、觀看?黃色書刊?、___?_穢錄像?等；嚴(yán)禁?夜間擅自?外出，夜?不歸宿；?嚴(yán)禁私自?串門和當(dāng)?地群眾亂?拉關(guān)系。?〈四〉嚴(yán)?格考勤和?請銷假制?度。項目?部由辦公?室負(fù)責(zé)統(tǒng)?一考勤，?月底匯總?公布，報?財務(wù)作為?發(fā)放工資?的依據(jù)。?項目部全?體員工出?差、探親?、休假等?都必須到?辦公室填?寫《請假?條》，按?規(guī)定程序?請假，經(jīng)?項目部主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批后方可?出行。不?按規(guī)定程?序請假，?未填寫《?請假條》?者，辦公?室不予考?勤。出差?、休假期?滿回單位?后，要及?時到辦公?室銷假，?以便按時?考勤。?〈五〉空?調(diào)管理制?度：1?）早上（?中午）根?據(jù)天氣情?況開啟空?調(diào)。2?）晚上（?除加班時?間）__?__點關(guān)?閉空調(diào)：?二、招?待費審批?制度〈?一〉堅持?招待費審?批制度，?本著“勤?儉節(jié)約，?開源節(jié)流?”、“少?花錢、多?辦事”的?原則，確?因工作需?要，招待?上級領(lǐng)導(dǎo)?、外來人?員等，事?先必須報?項目主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?，填寫《?招待費申?請單》后?，方可辦?理招待，?否則，財?務(wù)不予報?銷?！炊?〉堅持“?內(nèi)方外圓?，內(nèi)外有?別”的原?則，嚴(yán)格?招待費審?批權(quán)限，?嚴(yán)格控制?招待費標(biāo)?準(zhǔn)，堅持?扼制非生?產(chǎn)性開支?，堵塞管?理工作中?的漏洞。?三、車?輛管理制?度〈一?〉實行派?車單制度?。司機憑?派車單出?車，辦公?室全面負(fù)?責(zé)車輛的?管理和調(diào)?度，其他?個人不得?隨意調(diào)用?，用車單?位及個人?必須在每?晚九點鐘?之前，向?辦公室提?出次日用?車計劃，?填寫好派?車單，由?辦公室統(tǒng)?籌安排。?原則上優(yōu)?先保證工?程出車，?先急后緩?，條件允?許的情況?下，保留?一臺備用?車，以備?急用。?〈二〉服?從管理，?令行禁止?。司機要?服從辦公?室的統(tǒng)一?管理及調(diào)?度，司機?要隨派隨?出，必須?按規(guī)定的?任務(wù)、線?路出車，?嚴(yán)禁無派?車單，私?自出車。?或私自將?車輛交于?他人駕駛?，違者視?情節(jié)輕重?，給予相?應(yīng)處罰。?〈三〉?文明行車?，確保安?全。在執(zhí)?行出車任?務(wù)中，做?到文明行?車、禮讓?三先，寧?停一分，?不搶一秒?，嚴(yán)禁開?快車、“?英雄車”?、“賭氣?車”；嚴(yán)?禁酒后開?車、非駕?駛員開車?。及時交?納各項規(guī)?費，做到?手續(xù)完備?，不帶故?障出車，?如因司機?不按時交?納各項規(guī)?費所造成?的罰款，?由司機個?人負(fù)責(zé)。?嚴(yán)禁搭載?外部人員?，發(fā)生責(zé)?任事故后?果自負(fù)。?〈四〉?實行定點?維修保養(yǎng)?制度。?質(zhì)量醫(yī)學(xué)?部日常管?理制度（?四）為?強化項目?部日常管?理，使之?有章可循?，內(nèi)強素?質(zhì)，外樹?形象，強?基固本不?斷增強決?策力和執(zhí)?行力，現(xiàn)?結(jié)合項目?部的實際?情況，特?重申下列?管理制度?。一、?請銷假制?度〈一?〉嚴(yán)格遵?守項目部?規(guī)定的作?息時間，?做到按時?上下班，?不遲到、?不早退、?不無故曠?工，有事?必須按規(guī)?定請銷假??！炊?〉工作中?服從分配?，聽從安?排，積極?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，不玩?忽職守，?消極怠工?。遵守勞?動紀(jì)律，?嚴(yán)格操作?規(guī)程，堅?守工作崗?位，工作?中要密切?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?牢固樹立?為施工生?產(chǎn)一線服?務(wù)的思想?，做到管?理到位，?服務(wù)周到?，杜絕相?互扯皮，?拉幫結(jié)派?的現(xiàn)象。?〈三〉?工作時間?，嚴(yán)禁任?何人看電?視、打撲?克、玩電?腦游戲等?與工作無?關(guān)的事情?，禁止一?切娛樂活?動；業(yè)余?時間不得?大聲喧嘩?，放音響?等影響他?人休息和?學(xué)習(xí)；杜?絕各種形?式的賭博?和變相賭?博活動；?嚴(yán)禁播放?、觀看黃?色書刊、?淫穢錄像?等；嚴(yán)禁?夜間擅自?外出，夜?不歸宿；?嚴(yán)禁私自?串門和當(dāng)?地群眾亂?拉關(guān)系。?〈四〉嚴(yán)?格考勤和?請銷假制?度。項目?部由辦公?室負(fù)責(zé)統(tǒng)?一考勤，?月底匯總?公布，報?財務(wù)作為?發(fā)放工資?的依據(jù)。?項目部全?體員工出?差、探親?、休假等?都必須到?辦公室填?寫《請假?條》，按?規(guī)定程序?請假，經(jīng)?項目部主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批后方可?出行。不?按規(guī)定程?序請假，?未填寫《?請假條》?者，辦公?室不予考?勤。出差?、休假期?滿回單位?后，要及?時到辦公?室銷假，?以便按時?考勤。?〈五〉空?調(diào)管理制?度：1?）早上（?中午）根?據(jù)天氣情?況開啟空?調(diào)。2?）晚上（?除加班時?間）__?__點關(guān)?閉空調(diào)：?二、招?待費審批?制度〈?一〉堅持?招待費審?批制度，?本著“勤?儉節(jié)約，?開源節(jié)流?”、“少?花錢、多?辦事”的?原則，確?因工作需?要，招待?上級領(lǐng)導(dǎo)?、外來人?員等，事?先必須報?項目主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?，填寫《?招待費申?請單》后?，方可辦?理招待，?否則，財?務(wù)不予報?銷?！炊?〉堅持“?內(nèi)方外圓?，內(nèi)外有?別”的原?則，嚴(yán)格?招待費審?批權(quán)限，?嚴(yán)格控制?招待費標(biāo)?準(zhǔn)，堅持?扼制非生?產(chǎn)性開支?，堵塞管?理工作中?的漏洞。?三、車