調(diào)度匯報(bào)管理制度模板（四篇）

第17頁共17頁調(diào)度匯報(bào)?管理制度?模板第?一章總則?第一條?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)調(diào)?度中心安?全生產(chǎn)管?理，有效?應(yīng)對電網(wǎng)?突發(fā)事件?，提高?縣調(diào)應(yīng)對?突發(fā)事件?的能力，?制定本規(guī)?定。第?二條重大?事件匯報(bào)?分三種方?式：第一?種匯報(bào)由?調(diào)度員匯?報(bào)應(yīng)急指?揮中心，?應(yīng)急指?揮中心匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于電網(wǎng)發(fā)?生重大事?故，調(diào)度?員專注處?理異常，?無時(shí)間逐?一電話匯?報(bào)情況。?第二種?匯報(bào)由調(diào)?度員電話?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。適?用于不影?響調(diào)度員?異常處理?的情況下?，調(diào)度員?有時(shí)間進(jìn)?行電話匯?報(bào)情況。?第三種?短信匯報(bào)?。第三?條本規(guī)定?適用于調(diào)?度中心地?調(diào)班，配?調(diào)班按公?司營銷部?門匯報(bào)規(guī)?定執(zhí)行?，遇有重?要用戶停?電、保電?異常事件?發(fā)生時(shí)，?配調(diào)班同?時(shí)按本規(guī)?定執(zhí)行。?第二章?事件分類?第四條?事件分類?1、特?急報(bào)告類?事件調(diào)?度員匯報(bào)?應(yīng)急指揮?中心，由?應(yīng)急指揮?中心匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1?）10k?v一段母?線負(fù)荷損?失。（?2）重要?用戶停電?，可能造?成較大社?會影響或?對公司有?負(fù)面影響?的事件。?（3）?保電異常?事件。特?殊保電時(shí)?期出現(xiàn)重?大異常情?況的事件?。（4?）壓限負(fù)?荷。（?5）11?0kv及?以上變電?站全停。?（6）?地調(diào)啟動(dòng)?應(yīng)急預(yù)案?。2、?緊急報(bào)告?類事件?調(diào)度員匯?報(bào)應(yīng)急指?揮中心，?由應(yīng)急指?揮中心匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?1）變壓?器跳閘。?（2）?110k?v及以上?變電站母?線一段母?線失壓。?調(diào)度員?電話匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（3?）110?kv線路?跳閘。?（4）1?10kv?變電站單?電源。?（5）調(diào)?度自動(dòng)化?統(tǒng)故障，?造成調(diào)度?大廳em?s全停。?（6）?因通信故?障導(dǎo)致調(diào)?度大廳通?信全部中?斷。（?7）省調(diào)?或氣象局?發(fā)布紅色?氣象預(yù)警?。3、?一般匯報(bào)?類事件?短信匯報(bào)?。（1?）網(wǎng)調(diào)、?省調(diào)設(shè)備?異常，不?影響供電?可靠性。?（2）?110k?v線路跳?閘，未造?成負(fù)荷損?失。（?3）11?0kv變?電站單電?源。（?4）22?0kv變?電站至地?調(diào)全站遙?信、遙測?信號中斷?。（5?）220?kv變電?站至地調(diào)?通信全部?中斷。?（6）2?20kv?變電站單?電源方式?開始或結(jié)?束。（?7）省調(diào)?或氣象局?發(fā)布?xì)庀?預(yù)警（除?紅色）。?第三章?匯報(bào)程序?1、調(diào)?度班。調(diào)?度班班長?、應(yīng)急指?揮中心。?2、調(diào)?度中心。?調(diào)度中心?主任（副?主任、主?任工程師?）。3?、主管領(lǐng)?導(dǎo)。生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?。4、?公司領(lǐng)導(dǎo)?。書記、?總經(jīng)理。?5、河?南省調(diào)。?第四章?匯報(bào)內(nèi)容?第五條?特急、緊?急報(bào)告的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時(shí)間?、開關(guān)跳?閘情況、?造成的影?響及負(fù)荷?損失和恢?復(fù)等情況?。第六?條一般匯?報(bào)的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時(shí)間、開?關(guān)跳閘情?況、保護(hù)?及安全自?動(dòng)裝臵動(dòng)?作情況、?重要設(shè)備?損壞情況?、對重要?用戶影響?、系統(tǒng)恢?復(fù)情況。?第五章?匯報(bào)人員?第七條?匯報(bào)人員?要求1?、發(fā)生特?急報(bào)告類?事件，應(yīng)?報(bào)告公司?總經(jīng)理。?1、發(fā)?生緊急和?一般報(bào)告?類事件，?應(yīng)報(bào)告生?產(chǎn)副總經(jīng)?理。線路?、變壓器?跳閘、母?線失壓應(yīng)?匯報(bào)公司?書記。?2、負(fù)荷?損失應(yīng)報(bào)?告營銷副?總經(jīng)理、?政治工作?部副主任?。第六?章匯報(bào)形?式第九?條匯報(bào)形?式分為電?話和短信?。具體要?求。1?、發(fā)生特?急報(bào)告類?事件：?配調(diào)調(diào)度?員以電話?形式向9?5598?報(bào)告。?地調(diào)副值?調(diào)度員以?電話形式?向班長、?應(yīng)急指揮?中心特急?報(bào)告，以?oa形式?向應(yīng)急指?揮中心書?面報(bào)告。?地調(diào)班?長以電話?形式向調(diào)?度中心主?任、副主?任特急報(bào)?告。調(diào)?度中心主?任以電話?形式向生?產(chǎn)（用電?）副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理特急報(bào)?告。2?、發(fā)生緊?急報(bào)告類?事件：?由應(yīng)急指?揮中心匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)的事件?按以下程?序匯報(bào)：?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向班長?、應(yīng)急指?揮中心緊?急報(bào)告，?同時(shí)以o?a形式向?應(yīng)急指揮?中心書面?報(bào)告。?地調(diào)班長?以電話形?式向調(diào)度?中心主任?、副主任?緊急報(bào)告?。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（或營銷?）副總經(jīng)?理緊急報(bào)?告。由調(diào)?度員電話?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報(bào)?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向地?調(diào)班長、?應(yīng)急指揮?中心、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、書記報(bào)?告。公?司設(shè)備異?常情況須?經(jīng)安監(jiān)部?同意方可?向省調(diào)匯?報(bào)。3?、發(fā)生一?般匯報(bào)類?事件：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?短信形式?匯報(bào)。若?短信雙向?信息系統(tǒng)?無法使用?，調(diào)度員?使用手機(jī)?向以下領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)短信?：地調(diào)班?長、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)向公?司書記短?信匯報(bào)。?4、當(dāng)?發(fā)生特急?或緊急報(bào)?告類事件?，在以下?階段調(diào)度?員需將簡?要情況以?短信形?式按匯報(bào)?程序匯報(bào)?。（1?）事故處?理暫告一?段落。?（2）損?失負(fù)荷恢?復(fù)。（?3）事件?結(jié)束。?第七章匯?報(bào)時(shí)間?第八條匯?報(bào)時(shí)間要?求1、?發(fā)生特急?報(bào)告類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進(jìn)行?特急報(bào)告?。2、?發(fā)生緊急?報(bào)告類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進(jìn)行?緊急報(bào)告?。3、?發(fā)生一般?匯報(bào)類事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進(jìn)行?匯報(bào)。?4、短信?形式匯報(bào)?時(shí)間規(guī)定?為：7：?____?至13：?00，1?4：__?__至2?2：30?。第七?章其他?第九條其?他事件匯?報(bào)要求?1、當(dāng)縣?調(diào)接到地?調(diào)電話下?達(dá)___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容按照匯?報(bào)程序逐?級匯報(bào)?，并將落?實(shí)情況及?時(shí)反饋省?調(diào)。2?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?市場機(jī)下?達(dá)___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容oa轉(zhuǎn)?發(fā)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、負(fù)?責(zé)人。若?需公司統(tǒng)?一安排的?事項(xiàng)，應(yīng)?oa發(fā)至?局辦，并?電話通知?公司主管?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?、副總及?局辦負(fù)責(zé)?人，同時(shí)?根據(jù)通知?要求將結(jié)?果反饋地?調(diào)。電?業(yè)局調(diào)度?班調(diào)度?匯報(bào)管理?制度模板?（二）?調(diào)度逐級?匯報(bào)制度?。井下各?區(qū)隊(duì)必須?按照規(guī)定?時(shí)間和內(nèi)?容，向調(diào)?度指揮中?心匯報(bào)當(dāng)?日、當(dāng)班?作業(yè)計(jì)劃?完成情況?、生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)和下一?班、下一?天的工作?重點(diǎn)。調(diào)?度指揮中?心必須按?領(lǐng)導(dǎo)和上?一級調(diào)度?室規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容逐日把?當(dāng)日的生?產(chǎn)任務(wù)、?產(chǎn)銷存、?安全等情?況，向公?司領(lǐng)導(dǎo)和?上級調(diào)度?室匯報(bào)。?20.?1各單位?提交的工?程驗(yàn)收、?停電、停?風(fēng)、停水?等有關(guān)申?請單必須?在分管公?司領(lǐng)導(dǎo)或?值班公司?領(lǐng)導(dǎo)簽字?批準(zhǔn)后，?于前一天?____?點(diǎn)以前報(bào)?調(diào)度指揮?中心，以?便調(diào)度指?揮中心通?知有關(guān)單?位做好工?作安排。?如果在批?準(zhǔn)的時(shí)間?內(nèi)完不成?任務(wù)而出?現(xiàn)超時(shí)影?響生產(chǎn)的?，按影響?時(shí)間給予?責(zé)任單位?相應(yīng)處罰?。20?.2施工?單位嚴(yán)格?按申請單?作業(yè)，并?實(shí)時(shí)向調(diào)?度指揮中?心匯報(bào)開?工、竣工?時(shí)間及施?工情況，?如不按規(guī)?定匯報(bào)，?每出現(xiàn)一?次，扣責(zé)?任者_(dá)_?__元。?20.?3對沒有?提交申請?單又沒有?經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?、調(diào)度指?揮中心同?意，擅自?進(jìn)行計(jì)劃?外項(xiàng)目作?業(yè)的，對?其他單位?造成影響?的，對責(zé)?任單位領(lǐng)?導(dǎo)和值班?領(lǐng)導(dǎo)給予?相應(yīng)處罰?。造成嚴(yán)?重后果的?，公司組?織有關(guān)人?員進(jìn)行分?析并按責(zé)?任大小進(jìn)?行處理。?20.?4現(xiàn)場出?現(xiàn)其他因?素如停電?、停風(fēng)、?停水等影?響生產(chǎn)時(shí)?，班組長?必須向調(diào)?度中心匯?報(bào)開始及?結(jié)束時(shí)間?，不按規(guī)?定匯報(bào)給?予相應(yīng)處?罰。2?0.5現(xiàn)?場如遇有?特殊地質(zhì)?構(gòu)造、安?全隱患等?非正常安?全生產(chǎn)安?全狀況時(shí)?，區(qū)隊(duì)管?理人員與?班組長必?須向調(diào)度?指揮中心?匯報(bào)，如?不按規(guī)定?要求匯報(bào)?、匯報(bào)不?實(shí)或隱瞞?不報(bào)，對?責(zé)任人罰?款___?_元，同?時(shí)對跟班?隊(duì)長、值?班人員各?罰款__?__元。?20.?6生產(chǎn)調(diào)?度匯報(bào)。?每班接班?后___?_分鐘內(nèi)?，班組長?必須向調(diào)?度指揮中?心匯報(bào)當(dāng)?班出勤人?數(shù)、現(xiàn)場?情況和當(dāng)?班作業(yè)計(jì)?劃；同時(shí)?交班后_?___分?鐘內(nèi)，班?組長必須?向調(diào)度指?揮中心匯?報(bào)本班安?全生產(chǎn)情?況，匯報(bào)?內(nèi)容必須?真實(shí)準(zhǔn)確?。調(diào)度?匯報(bào)管理?制度模板?（三）?調(diào)度室匯?報(bào)制度?1、生產(chǎn)?科室的匯?報(bào)制度：?凡與生產(chǎn)?有直接影?響的工作?，必須向?調(diào)度室匯?報(bào)：包括?巷道準(zhǔn)備?打鉆、地?質(zhì)變化、?材料準(zhǔn)備?、設(shè)備安?裝、支護(hù)?方式及運(yùn)?輸工作的?改變，更?換工作地?點(diǎn)或施工?隊(duì)組，停?開工通知?單等各種?交底，專?項(xiàng)工程的?進(jìn)度情況?、生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)要求生?產(chǎn)科室解?決問題的?落實(shí)情況?、臨時(shí)工?程的準(zhǔn)備?及落實(shí)情?況等工作?。2、?輔助區(qū)隊(duì)?的匯報(bào)制?度：凡有?中斷生產(chǎn)?的檢修或?故障必須?事先（緊?急情況除?外）向調(diào)?度室匯報(bào)?（包括日?常檢修）?：如停壓?風(fēng)、水、?電、溜子?、皮帶、?風(fēng)機(jī)、絞?車運(yùn)輸及?提升，換?繩及維護(hù)?、副井升?降長物料?；機(jī)電月?檢各項(xiàng)檢?修進(jìn)度及?驗(yàn)收結(jié)果?等項(xiàng)工作?。3、?生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?的匯報(bào)制?度。實(shí)行?每班三次?匯報(bào)，特?殊情況及?中斷生產(chǎn)?如采煤溜?子不能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)、?掘進(jìn)迎頭?地質(zhì)變化?等問題，?必須及時(shí)?匯報(bào)。?（1）跟?班副區(qū)長?或班長要?在接班后?先檢查工?作范圍的?安全、生?產(chǎn)情況，?并在接班?后一小時(shí)?內(nèi)向調(diào)度?室匯報(bào)，?內(nèi)容為：?現(xiàn)場情況?、存在問?題、處理?落實(shí)情況?、當(dāng)班出?勤情況及?當(dāng)班工作?計(jì)劃。?（2）班?中由跟班?副區(qū)長或?班長匯報(bào)?現(xiàn)場生產(chǎn)?進(jìn)展情況?及存在問?題，處理?了哪些問?題。（?3）交班?前一小時(shí)?由跟班副?區(qū)長或班?長匯報(bào)現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)情況，?還存在哪?些問題，?下個(gè)班次?應(yīng)注意的?事項(xiàng)等。?并在交班?時(shí)將當(dāng)班?完成情?況匯報(bào)調(diào)?度室（掘?進(jìn)區(qū)隊(duì)要?匯報(bào)當(dāng)班?配給車皮?數(shù)量）。?4、調(diào)?度員要認(rèn)?真核對并?記錄各單?位的安全?生產(chǎn)情況?匯報(bào)，將?各類信息?匯總在班?前會匯報(bào)?礦值班領(lǐng)?導(dǎo)，以便?班前會安?排工作。?5、各?單位的工?傷事故和?僥幸事故?必須及時(shí)?匯報(bào)。?6、各單?位對上級?領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)?度室安排?的工作按?時(shí)完成的?在完成后?立即匯報(bào)?；不能按?時(shí)完成的?要及時(shí)匯?報(bào)進(jìn)展情?況以及沒?有按時(shí)完?成的原因?。7、?班中進(jìn)尺?匯報(bào)：?（1）班?中進(jìn)尺匯?報(bào)要及時(shí)?，各掘進(jìn)?隊(duì)驗(yàn)收員?在交接班?后一小時(shí)?內(nèi)必須把?各迎頭本?班進(jìn)尺，?準(zhǔn)確的上?報(bào)調(diào)度室?，即早班?7：00?前、中班?15：0?0、夜班?23：0?0前。?（2）驗(yàn)?收員匯報(bào)?態(tài)度要認(rèn)?真，數(shù)字?準(zhǔn)確。如?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)不報(bào)?進(jìn)尺者，?一次罰款?____?元，每月?匯報(bào)的進(jìn)?尺累計(jì)數(shù)?與技術(shù)科?收尺數(shù)誤?差超過_?___％?的，每誤?差一米罰?款___?_元。?8、調(diào)度?制度：?（1）根?據(jù)工作需?要調(diào)度室?將對特殊?作業(yè)程序?和特殊作?業(yè)地點(diǎn)進(jìn)?行重點(diǎn)調(diào)?度（例如?撤面、過?斷層、新?面安裝、?頂?shù)装逅?等）。?（2）各?單位接調(diào)?度室重點(diǎn)?調(diào)度指令?后，必須?由區(qū)長或?現(xiàn)場跟班?區(qū)長以書?面形式向?調(diào)度室匯?報(bào)。匯報(bào)?內(nèi)容如下?：①新?面安裝時(shí)?，本班安?裝進(jìn)度、?轉(zhuǎn)入新面?的材料設(shè)?備以及待?轉(zhuǎn)入的材?料和存在?的問題。?②撤面?時(shí)，本班?撤上井的?材料、設(shè)?備，轉(zhuǎn)入?新面材料?，設(shè)備數(shù)?量，本?班結(jié)束后?面上剩余?的材料、?設(shè)備數(shù)量?以及存在?的問題等?。③對?重點(diǎn)開拓?工程重點(diǎn)?調(diào)度進(jìn)尺?情況以及?是否有影?響進(jìn)尺的?因素，并?有分析處?理措施。?④過斷?層時(shí)，本?班支護(hù)形?式、地質(zhì)?條件是否?有新的變?化以及存?在的問題?等。⑤?頂?shù)装逵?水時(shí)，本?班涌水量?的變化，?采取的措?施以及存?在的問題?等。9?、凡違反?匯報(bào)制度?、弄虛作?假者，一?經(jīng)查出，?罰單位主?要負(fù)責(zé)人?____?元，罰責(zé)?任人__?__元，?情節(jié)嚴(yán)重?的從重處?理。1?0、罰款?單由調(diào)度?室出據(jù)，?由調(diào)度室?主任在調(diào)?度會議上?通報(bào)。?富星煤礦?調(diào)度室?匯報(bào)制度?___?_年__?__月?調(diào)度匯報(bào)?管理制度?模板（四?）為了?進(jìn)一步提?高調(diào)度會?議質(zhì)量，?強(qiáng)化調(diào)度?執(zhí)行力，?提升安全?管理基礎(chǔ)?，建立安?全長效機(jī)?制，特制?定本制度?，分別對?同泰煤業(yè)?早調(diào)度會?、同泰煤?業(yè)月度安?全生產(chǎn)會?、周預(yù)防?性檢修例?會、基層?調(diào)度會和?班前會等?調(diào)度會議?制度進(jìn)行?明確和規(guī)?范。第?一章同?泰煤業(yè)沼?和泉礦安?全生產(chǎn)電?視電話會?議制度?第一條?召開時(shí)間?為周一至?周五每日?07。3?0，節(jié)假?日期間以?通知為準(zhǔn)?。會議主?會場為同?泰煤業(yè)新?樓二樓多?功能視頻?會議室，?我礦辦公?樓會議室?為分會場?。第二?條總調(diào)?度室主持?會議，礦?調(diào)度室主?任或副主?任負(fù)責(zé)做?好會議記?錄。礦領(lǐng)?導(dǎo)、調(diào)度?室、機(jī)關(guān)?全體人員?、及各單?位主要負(fù)?責(zé)人參加?會議。調(diào)?度員需在?會前__?__分鐘?打開并調(diào)?試好視頻?設(shè)備，以?確保會議?順利召開?。各參會?人員要嚴(yán)?格按照規(guī)?定時(shí)間提?前___?_分鐘到?會場，不?得缺席。?各位礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?全體人員?及駐礦各?單位主要?負(fù)責(zé)人因?故不能參?加會議時(shí)?，必須提?前向分管?領(lǐng)導(dǎo)請假?，無故不?參加會議?一次，罰?款___?_元。礦?調(diào)度室要?建立考勤?制度，并?建立會議?檔案，長?期保存已?備查詢，?會議期間?參會人員?要保持會?場秩序，?不得隨意?走動(dòng)，隨?意接打手?機(jī)，對無?故不參加?會議的人?員在下次?會議上進(jìn)?行通報(bào)。?第三條?會議議?程及主要?內(nèi)容3?.1總?調(diào)度室主?任通報(bào)上?一工作日?及夜間安?全生產(chǎn)情?況，下達(dá)?當(dāng)日生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，傳達(dá)總?公司及領(lǐng)?導(dǎo)指示精?神，強(qiáng)調(diào)?當(dāng)前重點(diǎn)?工作，通?報(bào)并協(xié)調(diào)?解決存在?的問題。?3.2?有關(guān)業(yè)?務(wù)部門通?報(bào)專項(xiàng)業(yè)?務(wù)檢查情?況，并就?下一步的?工作提出?要求。?3.3?礦調(diào)度有?需要總公?司緊急解?決的問題?，在7。?30前傳?總調(diào)度室?轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)閱辦。?3.4?會議上?公司領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)調(diào)部署?重點(diǎn)工作?，需貫徹?落實(shí)的內(nèi)?容和指示?，由相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?按領(lǐng)導(dǎo)要?求分口負(fù)?責(zé)跟蹤督?辦。周工?作重點(diǎn)由?總調(diào)度室?當(dāng)日下發(fā)?督辦內(nèi)容?，各單位?對督辦內(nèi)?容要有具?體的措施?、方案、?實(shí)施時(shí)間?，逐項(xiàng)落?實(shí)，由分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核簽字后?按公司領(lǐng)?導(dǎo)要求準(zhǔn)?時(shí)反饋總?調(diào)度室。?3.5?礦領(lǐng)導(dǎo)?布置當(dāng)日?的安全生?產(chǎn)工作情?況。第?二章同?泰煤業(yè)沼?和泉礦月?度安全生?產(chǎn)電視電?話會議制?度第一?條召開?時(shí)間為每?月月末，?具體時(shí)間?以通知為?準(zhǔn)。會議?主會場為?新樓二樓?多功能視?頻會議室?，我礦辦?公樓會議?室為分會?場。第?二條總?調(diào)度室主?任主持會?議。礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?各部門負(fù)?責(zé)人、各?生產(chǎn)單位?負(fù)責(zé)人參?加會議，?調(diào)度員需?在會前_?___分?鐘打開并?調(diào)試好視?頻設(shè)備，?以確保會?議順利召?開。各參?會人員要?嚴(yán)格按照?規(guī)定時(shí)間?提前__?__分鐘?參加會議?，不得缺?席。各位?礦領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)全體?人員及駐?礦各單位?主要負(fù)責(zé)?人因故不?能參加會?議時(shí)，必?須提前向?分管領(lǐng)導(dǎo)?請假，無?故不參加?會議一次?，罰款_?___元?。調(diào)度室?要建立考?勤制度，?并建立會?議檔案，?長期保存?已備查詢??？记诒?在會議開?始___?_分鐘內(nèi)?傳真至總?調(diào)度室。?會議期間?參會人員?要保持會?場秩序，?不得隨意?走動(dòng)，隨?意接打手?機(jī)，不準(zhǔn)?抽煙，對?無故不參?加會議的?人員在下?次會議上?進(jìn)行通報(bào)?。第三?條會議?議程及主?要內(nèi)容?3.6總?調(diào)度室主?持并通報(bào)?當(dāng)月生產(chǎn)?外運(yùn)完成?情況，下?達(dá)下一個(gè)?月生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃；?3.7?由礦總工?程師總結(jié)?當(dāng)月生產(chǎn)?技術(shù)重點(diǎn)?工作，安?排下月生?產(chǎn)技術(shù)重?點(diǎn)工作；?___?_分管機(jī)?電副總經(jīng)?理總結(jié)當(dāng)?月機(jī)電管?理重點(diǎn)工?作，安排?下月機(jī)電?管理重點(diǎn)?工作；?____?分管安全?副總經(jīng)理?總結(jié)當(dāng)月?安全重點(diǎn)?工作，安?排下月安?全重點(diǎn)工?作；_?___分?管生產(chǎn)副?總經(jīng)理總?結(jié)當(dāng)月生?產(chǎn)工作，?安排下月?生產(chǎn)重點(diǎn)?工作。?第四條?會議由綜?合辦公室?形成會議?紀(jì)要，礦?調(diào)度室給?予配合。?第三章?月預(yù)防?性檢修例?會制度?第一條?每月__?__日在?現(xiàn)場會議?室，由機(jī)?電礦長主?持，機(jī)電?科、機(jī)修?、爆破相?關(guān)人員參?加月防性?檢修例會?。第二?條每月?____?日之前各?段將下月?預(yù)防性檢?修計(jì)劃報(bào)?機(jī)電辦，?機(jī)電辦在?月底前給?機(jī)修段下?發(fā)下月檢?修任務(wù)計(jì)?劃。第?四章礦調(diào)?度會議制?度第一?條礦調(diào)?度會議召?開時(shí)間為?每周一-?周日：早?晨07：?30、?下午：1?7：00?。4.?1調(diào)度室?主任（副?主任）組?織召開，?由生產(chǎn)副?礦長主持?，其他礦?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)各部門?負(fù)責(zé)人及?各生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)主要負(fù)?責(zé)人（包?括外施工?單位負(fù)責(zé)?人）、各?位礦領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)各?部門負(fù)責(zé)?人及各生?產(chǎn)區(qū)隊(duì)主?要負(fù)責(zé)人?因故不能?參加會議?時(shí)，必須?提前向分?管領(lǐng)導(dǎo)請?假，無故?不參加會?議一次，?罰款__?__元。?礦調(diào)度室?要建立考?勤制度，?并建立會?議檔案，?長期保存?已備查詢?，會議期?間參會人?員要保持?會場秩序?，不得隨?意走動(dòng)，?不準(zhǔn)抽煙?、隨意接?打手機(jī)，?對無故不?參加會議?的人員在?下次會議?上進(jìn)行通?報(bào)。4?.2會議?議程及主?要內(nèi)容?4.2.?1調(diào)度室?主任（副?主任）通?報(bào)上周生?產(chǎn)完成情?況及上周?調(diào)度會需?要落實(shí)督?辦的情況?，并傳達(dá)?總公司指?示精神。?4.2?.2各生?產(chǎn)單位匯?報(bào)一周生?產(chǎn)情況及?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營?存在的問?題，各科?室提出解?決方案，?通報(bào)專項(xiàng)?業(yè)務(wù)檢查?情況并就?下一步工?作提出要?求。4?.2.3?礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)解決存?在的問題?，強(qiáng)調(diào)部?署本周的?安全生產(chǎn)?重點(diǎn)工作?，需貫徹?落實(shí)的內(nèi)?容和指示?，由相關(guān)?科室按領(lǐng)?導(dǎo)要求分?口負(fù)責(zé)跟?蹤督