




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)電話銷售?的年度總?結(jié)范本?三個(gè)多月?以來,在?同事們的?幫助下,?自己在電?銷方面學(xué)?到了很多?東西,下?面將以前?的工作總?結(jié)如下:?還記得?當(dāng)同事已?經(jīng)打了好?多通電話?之后,我?才敢打自?己的第一?通電話,?當(dāng)時(shí)拿電?話的手都?是顫抖的?,心里竟?然還在祈?禱不要有?人接電話???墒遣?不如我所?愿,那邊?接起了電?話,我一?時(shí)之間竟?不知道自?己要說什?么了:開?始想好的?那些話語(yǔ)?都煙消云?散了,后?來就把話?術(shù)都記在?本子上慢?慢年習(xí)慣?了也就好?了。到現(xiàn)?在想想,?那時(shí)真的?是很傻的?。做電?話銷售也?可能是所?有銷售里?最難,最?具有挑戰(zhàn)?性的了;?對(duì)于別人?的拒絕總?是很讓我?傷自尊。?但是自己?必須要邁?過這個(gè)門?檻。說實(shí)?話當(dāng)時(shí)我?是把自己?看成被“?逼”上梁?山的好漢?,每天都?在打電話?,打好多?的電話讓?自己遭受?拒絕,學(xué)?會(huì)承受。?在開始的?時(shí)候也是?在師傅包?括一部的?同志們幫?助以及熏?陶下才慢?慢的適應(yīng)?,別人可?以做到,?為什么我?就不可以?作為銷?售人員我?感覺背負(fù)?著挺大的?工作壓力?。當(dāng)面對(duì)?背井離鄉(xiāng)?孤軍奮戰(zhàn)?時(shí)的寂寞?時(shí),當(dāng)面?對(duì)完不成?銷售任務(wù)?的沮喪時(shí)?,當(dāng)面對(duì)?部分蠻不?講理的客?戶時(shí),一?旦丟失了?堅(jiān)強(qiáng)的意?志,那么?就只能逃?離營(yíng)銷這?個(gè)職業(yè)或?者渾渾惡?惡過日子?。尤其是?做電話銷?售,我們?每天至少?打五十個(gè)?電話,每?個(gè)月如果?有十六個(gè)?工作日,?那每個(gè)月?我們就要?____?個(gè)電話。?可見我?們要經(jīng)受?多少次的?拒絕,我?們聽得最?多的聲音?就是“拒?絕”,如?果不能激?勵(lì)自己,?不能互相?激勵(lì),那?我們可能?每天都會(huì)?愁云罩面?,每天都?不想打電?話,甚至?看到電話?頭就痛,?因?yàn)闆]有?一個(gè)人會(huì)?喜歡被拒?絕的感覺?。在追?求成功的?時(shí)候,必?然會(huì)碰到?各種各樣?的困難、?曲折、打?擊、不如?意。可能?這個(gè)世界?上會(huì)有極?少數(shù)的人?,他的一?生一路順?風(fēng),但是?大部分的?人,他都?曾經(jīng)遭遇?過失敗或?正在遭遇?失敗,包?括很多成?功人士也?是一樣。?除了要對(duì)?自己當(dāng)初?確立的目?標(biāo)要有堅(jiān)?定的信心?外,必須?要不時(shí)回?過頭去,?檢驗(yàn)自己?一路走來?的足跡有?沒有偏離?了軌道,?有沒有多?走了彎路?,如果走?偏了就趕?緊回來,?趕緊修正?,不時(shí)地?總結(jié)和回?顧,才能?保證方向?永遠(yuǎn)是正?確的。正?如常言道?:“一個(gè)?人不追求?進(jìn)步的同?時(shí)就是在?原地踏步?”!此?時(shí)回頭一?想,我本?人在工作?中還是存?在不少的?缺點(diǎn)和不?足之處,?尤其最明?顯的一點(diǎn)?就是馬虎?大意,在?發(fā)傳真的?時(shí)候忘記?該稱呼有?幾次,甚?至有次去?開會(huì)竟然?還把鞋子?忘記了帶?,最后還?是滿天去?借,此等?性質(zhì)的問?題細(xì)節(jié)在?生活中也?是經(jīng)常發(fā)?生;打電?話的時(shí)候?還是不能?夠獨(dú)立面?對(duì)問題,?在客戶遇?到問題的?時(shí)候自己?容易驚慌?失措,不?能鎮(zhèn)定的?穩(wěn)住陣腳?,就把電?話直接塞?給師傅或?者其他同?事了,這?點(diǎn)來說,?現(xiàn)在做的?非常不好?,包括打?回訪自己?都不會(huì)去?打。現(xiàn)?在剛來了?不到一個(gè)?月的新人?都可以自?己面對(duì)這?些問題,?我這點(diǎn)就?做的不夠?成功了,?以后一定?要努力改?掉這個(gè)習(xí)?慣,不能?什么時(shí)候?都依靠別?人,要靠?自己解決?!還有一?點(diǎn)是平時(shí)?工作和生?活兩者不?能區(qū)分開?來,有時(shí)?工作中的?煩惱會(huì)帶?到生活中?,而生活?中不愉快?的心情也?有時(shí)導(dǎo)致?一天的心?情,當(dāng)然?這樣是肯?定不好的?,因?yàn)橐?天沒有好?心情就直?接決定能?否有回執(zhí)?來報(bào)答一?天的勞效?!所以平?時(shí)工作以?及生活中?,在自己?給自己調(diào)?解的同時(shí)?要堅(jiān)信:?郁悶的人?找郁悶的?人,會(huì)更?加郁悶。?一定要找?比自己成?功的人,?比自己愉?快的人,?他的愉快?會(huì)感染會(huì)?傳染,就?會(huì)找到力?量和信心?。為今?后做個(gè)打?算,不能?和以前一?樣從來不?做總結(jié),?從來不設(shè)?定目標(biāo),?那樣就像?是一個(gè)無(wú)?頭蒼蠅亂?碰一天天?的混日子?了,沒有?目標(biāo)性,?一天不知?道要有什?么樣的結(jié)?果,在此?一定明確?了:至少?一場(chǎng)會(huì)保?持兩個(gè)客?戶,不然?一個(gè)月下?來就八場(chǎng)?會(huì)的話,?自己來那?么幾個(gè)客?戶還不能?保證是不?是質(zhì)量客?戶,那樣?簽單的幾?率就太小?了,至少?在自己的?努力中能?夠充實(shí)自?己,給自?己的同學(xué)?一個(gè)榜樣?,給家里?一個(gè)交待?,能讓所?有關(guān)心自?己的人放?心,會(huì)認(rèn)?為我過的?很好就o?k了!?____?已成為過?去,勇敢?來挑戰(zhàn)_?___的?成功,成?功肯定會(huì)?眷顧那些?努力的人?!絕對(duì)真?理!電?話銷售的?年度總結(jié)?范本(二?)之前?我是沒有?接觸電話?銷售這個(gè)?行業(yè)的,?雖然我做?過銷售,?同時(shí)也性?格比較外?向,平常?和人也自?來熟,但?是和真正?的電話銷?售來對(duì)比?,確實(shí)是?有很多需?要學(xué)習(xí)的?地方,這?半年來,?我參加培?訓(xùn),和同?事溝通,?向主管請(qǐng)?教,自己?在網(wǎng)上了?解和學(xué)習(xí)?,可以說?從一個(gè)新?人到現(xiàn)在?可以成為?我們部門?的銷售前?幾名,也?是進(jìn)步很?大。電?話銷售不?是面對(duì)面?,隨時(shí)都?有被掛斷?的危險(xiǎn),?同時(shí)在聯(lián)?系的方式?和溝通的?技巧方面?也是有很?多需要注?意的。一?般來說,?像中午和?傍晚時(shí)間?的電話溝?通,效率?是比較高?的,而早?上的時(shí)間?則是最低?的,最主?要是早上?的時(shí)間,?大部分人?都剛上班?,有很多?事情要忙?,所以并?沒有時(shí)間?來聽我們?銷售產(chǎn)品?。在溝通?中,我一?開始不會(huì)?給客戶做?選擇,就?是把我們?的產(chǎn)品報(bào)?給客戶,?客戶也不?知道哪個(gè)?更好。后?來通過學(xué)?習(xí)之后,?我知道,?當(dāng)我給客?戶有選擇?的空間的?時(shí)候,反?而能促進(jìn)?成交,讓?客戶要么?選這個(gè),?要么那個(gè)?,能夠更?加明白清?楚我給他?講的是什?么。業(yè)?績(jī)從一開?始的時(shí)候?沒有幾單?,到現(xiàn)在?可以很好?的和客戶?溝通,成?交的成功?率也是比?較高了。?而且一些?客戶還成?為了我的?朋友,不?時(shí)的回購(gòu)?我們的產(chǎn)?品,在電?話的溝通?之中,也?不再是只?聊產(chǎn)品,?而是聊起?了家常,?有時(shí)候我?沒上班,?同事聯(lián)系?了,但是?他們還是?覺得和我?溝通比較?好,下單?也是找我?。同時(shí)?在和新客?戶的溝通?之中,我?也不再是?之前那樣?只會(huì)背話?術(shù)了,而?是能熟練?的根據(jù)客?戶的需求?來推薦,?來調(diào)整話?術(shù),讓客?戶更了解?我毛司有?的產(chǎn)品,?我也能在?電話里更?滿足客戶?的需求。?現(xiàn)在我的?電話銷售?業(yè)績(jī)?cè)谡?個(gè)部門都?是名列前?茅的了,?同時(shí)也做?了新員工?的師傅,?這是主管?對(duì)我工作?的肯定。?電話銷?售的工作?還有很多?需要學(xué)習(xí)?的,雖然?我目前的?業(yè)績(jī)不錯(cuò)?,但是其?實(shí)還是有?進(jìn)步的空?間,還能?做得更好?。在對(duì)新?員工的指?導(dǎo)方面,?我也是能?發(fā)現(xiàn),我?還有一些?不足是需?要改進(jìn)的?,只有不?斷的學(xué)習(xí)?,才能把?銷售的業(yè)?績(jī)做得更?好,也只?有不斷的?進(jìn)步,我?的能力才?能有更多?的提高。?在今后的?工作當(dāng)中?,我不但?是要做好?工作,把?業(yè)績(jī)做好?,指導(dǎo)好?新同事,?同時(shí)也是?還要繼續(xù)?的學(xué)習(xí),?讓自己的?能力更強(qiáng)?。電話?銷售的年?度總結(jié)范?本(三)?回首過?去的一年?,我們?cè)?工作中雖?然沒出現(xiàn)?大的過失?,但在很?多問題的?處理上還?不到位,?以及工作?中的一些?小細(xì)節(jié)沒?能做到很?完美。我?們小組定?期由王師?傅組織召?開小組會(huì)?議,總結(jié)?問題,及?時(shí)改正。?下面將上?一年度遇?到的問題?及需要改?進(jìn)的地方?總結(jié)如下?,希望也?能給其他?同事帶來?一定幫助?:1、?語(yǔ)言交流?技巧方面?:(1?)與用戶?對(duì)話時(shí),?應(yīng)仔細(xì)推?敲,講話?要嚴(yán)謹(jǐn),?要講究藝?術(shù)。多用?“請(qǐng)”,?使語(yǔ)氣更?緩和;向?用戶致歉?時(shí)盡量用?“對(duì)不起?”,不用?“抱歉”?,這樣顯?得更真誠(chéng)?;遇到用?戶打來電?話向我們?問候說“?您好”時(shí)?,盡量不?要再說回?應(yīng)“您好?”,可以?用“請(qǐng)問?您需要什?么幫助”?來代替;?如需請(qǐng)用?戶講話時(shí)?,可以用?“您請(qǐng)講?”而不要?用“您說?”;不要?跟用戶說?簡(jiǎn)稱,講?話要完整?規(guī)范,不?要出現(xiàn)“?漏保、招?商、農(nóng)業(yè)?、工商”?等詞,或?出現(xiàn)一些?病句及倒?裝句。語(yǔ)?速要適宜?,遇有老?人或聽力?不太好的?用戶,應(yīng)?適當(dāng)提高?音量并放?慢語(yǔ)速。?(2)?在用戶電?卡出現(xiàn)問?題需要修?卡時(shí),應(yīng)?先向用戶?致歉,介?紹網(wǎng)點(diǎn)時(shí)?,可以特?意聲明“?您稍等,?我?guī)湍?一個(gè)最近?的網(wǎng)點(diǎn)”?,并向用?戶解釋清?造成此現(xiàn)?象的原因?,提醒用?戶以后插?卡輸電盡?量時(shí)間長(zhǎng)?一些,以?避免發(fā)生?此類情況?,使用戶?感到我們?對(duì)待工作?是負(fù)責(zé)任?的,從而?能體諒并?配合我們?的工作,?減少不必?要的爭(zhēng)端?;接到用?戶因故障?停電來電?話詢問時(shí)?,要先向?用戶致歉?,并表明?“保證您?用電是我?們的責(zé)任?,出現(xiàn)故?障我們肯?定會(huì)馬上?處理,盡?快恢復(fù)供?電,減少?停電給您?帶來的不?便”;因?各家銀行?____?小時(shí)購(gòu)電?網(wǎng)點(diǎn)使用?的不全是?‘一卡通?’,其名?稱各不相?同,答復(fù)?用戶時(shí)不?應(yīng)一概而?論,可以?說‘銀行?交易卡’?。(3?)接聽電?話時(shí)要認(rèn)?真,注意?聽用戶講?的每一句?話,全面?分析用戶?反映的問?題,找出?關(guān)鍵,分?清造成事?件發(fā)生的?責(zé)任部門?,盡快使?用戶的問?題得到解?決;該講?清的一定?要向用戶?講清楚,?不要以命?令的口吻?要求用戶?去做什么?,也不要?隨便承諾?或答復(fù)用?戶一些不?確定性問?題和要求?,講話不?能過于羅?嗦,避免?使用戶產(chǎn)?生厭煩情?緒,要換?位思考,?設(shè)身處地?的為用戶?著想;與?用戶對(duì)話?時(shí),要占?據(jù)主動(dòng)位?置,不要?光憑經(jīng)驗(yàn)?,講話過?于隨意,?并要注意?答復(fù)用戶?時(shí)要留有?余地,給?自己留后?路。2?、業(yè)務(wù)及?問題處理?方面:?(1)新?建小區(qū),?咨詢有關(guān)?臨時(shí)轉(zhuǎn)正?式用電問?題:可以?這樣解釋?:因小區(qū)?整體工程?未完,開?發(fā)商又不?能等所有?工程竣工?后再出售?商品房,?所以只能?完工一棟?出售一棟?,期間不?具備轉(zhuǎn)成?正式供電?條件,所?以暫時(shí)用?施工用電?向居民供?電。工程?竣工,并?不是指整?棟樓的完?工,而是?指該小區(qū)?工程的整?體竣工,?包括:煤?氣、上下?水、電、?小區(qū)的附?屬設(shè)施等?,在其竣?工報(bào)告上?蓋有相關(guān)?單位的竣?工意見及?公章,只?有蓋齊了?,才是真?正的竣工?,才能到?電力公司?辦理相關(guān)?手續(xù)。?(2)關(guān)?于卡表退?費(fèi)問題:?可以這樣?解釋:如?屬整體拆?遷或電卡?與樓道燈?電卡弄混?的情況一?般都可以?辦理退費(fèi)?,其它情?況原則上?不予辦理?,但用戶?如有特殊?原因可直?接與相應(yīng)?屬地網(wǎng)點(diǎn)?聯(lián)系詢問?。(3?)關(guān)于石?景山校表?問題:如?遇到石景?山區(qū)用戶?想校驗(yàn)電?表的話,?可以解釋?:因校表?部門是周?一至周五?行政時(shí)間?上班,如?用戶上午?報(bào)修一般?當(dāng)天就能?安排處理?,可以向?用戶解釋?清楚,以?免造成用?戶誤會(huì)。?其它城區(qū)?此類工作?一般不能?當(dāng)天安排?,如用戶?報(bào)修幾天?后未處理?要求催辦?時(shí),可以?請(qǐng)用戶直?接與各公?司卡表校?驗(yàn)部門聯(lián)?系約時(shí)。?(4)?當(dāng)用戶反?映電表表?內(nèi)開關(guān)合?不上時(shí),?一定要給?用戶核實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材加工企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張與渠道拓展考核試卷
- 電梯行業(yè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
- 水資源高效循環(huán)利用技術(shù)在城市建設(shè)中的運(yùn)用
- 干部休養(yǎng)所服務(wù)滿意度調(diào)查與改進(jìn)措施考核試卷
- 電網(wǎng)改造項(xiàng)目中的危機(jī)管理與預(yù)防措施
- 醫(yī)用頸椎支護(hù)材料包裝考核試卷
- 手寫加工合同范本
- 衛(wèi)浴產(chǎn)品工藝技術(shù)提升考核試卷
- 化工產(chǎn)品批發(fā)商倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧考核試卷
- 體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)監(jiān)管挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)考核試卷
- 中職旅游專業(yè)《中國(guó)旅游地理》說課稿
- 微積分試卷及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案6套
- 【鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村基層治理問題探究開題報(bào)告(含提綱)3000字】
- 藥物警戒管理體系記錄與數(shù)據(jù)管理規(guī)程
- 2024-2029年擴(kuò)展塢行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃投資研究報(bào)告
- SH/T 3003-2024 石油化工合理利用能源設(shè)計(jì)導(dǎo)則(正式版)
- 中國(guó)人民大學(xué)613衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)歷年真題12-16
- 人事聘用合同范本標(biāo)準(zhǔn)版
- 新疆地方教材可愛的中國(guó)第二單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 米-伊林《十萬(wàn)個(gè)為什么》閱讀練習(xí)+答案
- 三年級(jí)奧數(shù)專項(xiàng)練習(xí)-和差問題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論