生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)例文（4篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)例文?____?月___?_日來(lái)公?司報(bào)到后?，經(jīng)過(guò)_?___個(gè)?月的適應(yīng)?磨合現(xiàn)在?已經(jīng)能基?本適應(yīng)公?司的節(jié)奏?和速度，?但仍然存?在很多問(wèn)?題需要更?多的摸索?和學(xué)習(xí)。?在這這段?工作時(shí)間?里我也在?逐漸的成?長(zhǎng)和進(jìn)步?。現(xiàn)在慢?慢的明確?自己在生?產(chǎn)管理崗?位上的自?我定位，?就是制定?出嚴(yán)格的?任務(wù)流程?，然后做?好后勤及?協(xié)調(diào)工作?，保證各?部門(mén)能順?暢的完成?任務(wù)。?作為管理?崗位每天?需要面對(duì)?和處理的?事情牽扯?到各個(gè)部?門(mén)，以及?方方面面?。我時(shí)刻?提醒自己?必須有高?度的事業(yè)?心，要甘?心吃苦，?努力做好?生產(chǎn)安排?，部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?，以及員?工之間的?溝通和服?務(wù)工作。?為了下一?步更好的?工作，我?就此總結(jié)?全年的生?產(chǎn)安排情?況，匯報(bào)?如下：?一：到公?司報(bào)到后?對(duì)公司的?實(shí)際情況?作了如下?評(píng)估及整?改;1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境臟?亂差、物?品擺放沒(méi)?有統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)及要求?、設(shè)備定?位不符合?要求，不?能滿足使?用方便等?情況;?整改方案?：首先將?車(chē)間場(chǎng)地?進(jìn)行劃分?，在最終?劃分為主?生產(chǎn)區(qū)、?輔助生產(chǎn)?區(qū)、產(chǎn)品?展示區(qū)、?生產(chǎn)辦公?區(qū)、機(jī)械?加工區(qū)、?半成品放?置區(qū)、大?中工具放?置區(qū);設(shè)?備歸位后?對(duì)車(chē)間進(jìn)?行清掃、?清理、清?潔(雖然?因?yàn)樽匀?環(huán)境無(wú)法?達(dá)到徹底?清爽，但?是已經(jīng)大?有改觀;?)2、?生產(chǎn)流程?混亂，整?個(gè)生產(chǎn)流?程混亂不?堪，從下?單到發(fā)貨?各個(gè)環(huán)節(jié)?無(wú)明確規(guī)?范，極容?易造成環(huán)?節(jié)滯留;?整改方?案：從下?單到生產(chǎn)?到出庫(kù)到?質(zhì)檢到發(fā)?貨各個(gè)環(huán)?節(jié)制定明?確的管理?制度，明?確每個(gè)部?門(mén)每個(gè)環(huán)?節(jié)的職責(zé)?，現(xiàn)已經(jīng)?基本運(yùn)行?流暢，但?制定的制?度及表格?并不能完?全適合各?個(gè)部門(mén)使?用，現(xiàn)在?也在磨合?使用階段?，一旦發(fā)?現(xiàn)不合適?情況應(yīng)及?時(shí)的修正?處理，在?此感謝李?海遠(yuǎn)總經(jīng)?理在此流?程范疇內(nèi)?給予的幫?助和提示?，使我意?識(shí)到生產(chǎn)?流程中質(zhì)?檢控制的?重要性;?3、倉(cāng)?庫(kù)的管理?作為生產(chǎn)?流程里的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，真?正需要清?理、清潔?、清晰明?了的地方?，但是當(dāng)?階段倉(cāng)庫(kù)?的情況卻?不是很樂(lè)?觀，雜亂?、空間利?用不足、?分類(lèi)不明?確、廢舊?物品堆積?過(guò)多、等?等整改?方案：制?作雙層貨?格，將大?件不常用?物品入格?、制作貨?架將物品?分類(lèi)管理?、清楚非?倉(cāng)庫(kù)管理?范圍內(nèi)物?品;(現(xiàn)?階段倉(cāng)庫(kù)?的物品品?種項(xiàng)目過(guò)?于繁復(fù)，?前期存留?的問(wèn)題極?難處理，?這成為了?我的一塊?不能治愈?的心病，?現(xiàn)經(jīng)多次?整理已初?步整理出?雛形，我?會(huì)進(jìn)一步?努力爭(zhēng)取?先達(dá)到我?個(gè)人的心?理預(yù)期)?4、作?為公司的?管理層，?在生產(chǎn)監(jiān)?管的過(guò)程?中，參與?了公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?改造及各?種新產(chǎn)品?研發(fā)制作?的整個(gè)過(guò)?程，在這?個(gè)過(guò)程中?出現(xiàn)了很?多問(wèn)題和?矛盾，在?這些問(wèn)題?解決和處?理的過(guò)程?中我們也?在學(xué)習(xí)和?進(jìn)步，并?且在這個(gè)?過(guò)程中逐?漸感觸到?環(huán)保行業(yè)?的趨勢(shì)和?動(dòng)向;?感悟和思?想：首先?公司要想?保持長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展，?我認(rèn)為創(chuàng)?新是必不?可少的，?只有創(chuàng)新?才能讓公?司不停的?注入新鮮?的血液吸?引更多的?注視及目?光，但是?公司在這?方面的側(cè)?重點(diǎn)較少?，我個(gè)人?也是在被?動(dòng)的進(jìn)行?思考沒(méi)有?主動(dòng)去尋?求新的突?破點(diǎn)，所?以我認(rèn)為?公司應(yīng)逐?漸尋找合?適的機(jī)會(huì)?將研發(fā)創(chuàng)?新提升一?個(gè)臺(tái)階;?再就是公?司產(chǎn)品過(guò)?于雜亂，?作為工藝?產(chǎn)品我認(rèn)?為產(chǎn)品在?工藝流程?里的地位?和作用應(yīng)?固定，這?樣我公司?設(shè)備就能?標(biāo)準(zhǔn)程序?化生產(chǎn);?二、隨?著公司業(yè)?務(wù)的拓展?，現(xiàn)在生?產(chǎn)部需要?將設(shè)備的?加工能力?進(jìn)行提升?，但是公?司現(xiàn)有的?生產(chǎn)設(shè)備?滿足不了?產(chǎn)品的需?求，經(jīng)過(guò)?多方面考?慮及設(shè)備?利用率情?況，決定?公司需增?加部分設(shè)?備1、?型號(hào)較大?的車(chē)床設(shè)?備采購(gòu)?fù)?產(chǎn)--為?了更好的?利用資源?、節(jié)省成?本，通過(guò)?實(shí)地考察?及多方詢(xún)?價(jià)后，決?定采購(gòu)一?臺(tái)回收站?舊設(shè)備，?現(xiàn)此設(shè)備?已經(jīng)采購(gòu)?完畢，在?此感謝生?產(chǎn)部總工?劉明堯同?志，對(duì)此?設(shè)備總體?價(jià)值的評(píng)?估和后期?設(shè)備的維?修，現(xiàn)設(shè)?備已經(jīng)投?產(chǎn)使用;?2、剪?扳機(jī)的采?購(gòu)?fù)懂a(chǎn)-?-考慮到?公司產(chǎn)品?的使用及?加工精度?要求及更?好的利用?資源、節(jié)?省成本，?通過(guò)實(shí)地?考察及多?方詢(xún)價(jià)后?，決定在?回收站與?車(chē)床同時(shí)?進(jìn)行采購(gòu)?，現(xiàn)此設(shè)?備已經(jīng)采?購(gòu)?fù)戤叄?在此感謝?生產(chǎn)部總?工劉明堯?同志、采?購(gòu)部董勝?娟同志，?對(duì)此設(shè)備?總體價(jià)值?的評(píng)估議?價(jià)和后期?設(shè)備的維?修工作，?現(xiàn)設(shè)備已?經(jīng)投產(chǎn)使?用;3?、折彎?rùn)C(jī)?、自動(dòng)焊?--考慮?公司的實(shí)?際生產(chǎn)需?要及工作?效率的提?升此兩件?設(shè)備也必?須進(jìn)行采?購(gòu)，且已?經(jīng)進(jìn)入市?場(chǎng)調(diào)研程?序。但是?由于我個(gè)?人考慮因?素的情況?，一直處?于待定狀?態(tài)，因此?需要作出?自我批評(píng)?，在大環(huán)?境驅(qū)使下?不能因?yàn)?公司個(gè)別?情況影響?長(zhǎng)遠(yuǎn)的決?策，應(yīng)果?斷處理此?類(lèi)型事件?;三、?生產(chǎn)材料?的應(yīng)用，?按照正常?的生產(chǎn)要?求，需要?給予一定?的物料存?儲(chǔ)作為基?礎(chǔ)但是多?大的存儲(chǔ)?量會(huì)影響?公司資金?的周轉(zhuǎn)，?而且會(huì)造?成儲(chǔ)存壓?力.在?綜合各方?面的使用?及實(shí)際情?況后，現(xiàn)?總結(jié)出一?個(gè)合理的?采購(gòu)存儲(chǔ)?量來(lái)應(yīng)對(duì)?生產(chǎn)任務(wù)?，而且在?生產(chǎn)過(guò)程?中在對(duì)下?角邊料的?使用上更?加細(xì)致，?達(dá)到舊料?充分利用?;勞保物?品的使用?，根據(jù)實(shí)?際情況將?原先每月?定期發(fā)放?的2雙棉?質(zhì)勞保手?套更改為?皮手套和?薄手套，?技能滿足?使用，又?在成本上?得到控制?;(棉質(zhì)?手套__?__元一?雙每月兩?雙按十人?計(jì)算__?__元每?月，皮手?套___?_元，薄?手套__?__元，?按十人計(jì)?算每月_?___元?，每年節(jié)?省___?_元)?四、__?__計(jì)劃?目前而?言除了上?一年未完?成的設(shè)備?采購(gòu)以外?，有五件?事情還需?要盡快的?解決;?1、關(guān)于?封閉式打?沙室、噴?漆室的建?設(shè)，根據(jù)?設(shè)備的基?本尺寸需?要現(xiàn)已經(jīng)?規(guī)劃好方?位和尺寸?，需要進(jìn)?一步確認(rèn)?;2、?車(chē)間西門(mén)?至室外工?作場(chǎng)地導(dǎo)?軌鋪設(shè)，?現(xiàn)已經(jīng)確?定尺寸，?需進(jìn)一步?確認(rèn);?3、注塑?機(jī)的采購(gòu)?安裝--?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備成本控?制，現(xiàn)需?要采購(gòu)一?臺(tái)注塑機(jī)?設(shè)備，進(jìn)?行格柵設(shè)?備尼龍配?件加工、?彗星纖維?填料的加?工;4?、沖壓機(jī)?的采購(gòu)安?裝--為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備?成本控制?，現(xiàn)需要?采購(gòu)一臺(tái)?沖壓機(jī)機(jī)?設(shè)備，處?理格柵配?件及后期?疊摞機(jī)配?件;5?、廠榮廠?貌整理-?-現(xiàn)在從?整體看廠?里的廠容?廠貌還有?待增加，?現(xiàn)在廠里?從外觀看?更像作坊?，不符合?企業(yè)文化?，下一步?需要加強(qiáng)?達(dá)到企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn);?隨著公司?的壯大和?發(fā)展對(duì)于?我個(gè)人及?帶領(lǐng)的團(tuán)?隊(duì)也提出?了新的，?更高的要?求。所以?我認(rèn)為，?作為車(chē)間?管理人員?，也必須?適應(yīng)新的?情況，進(jìn)?一步增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，效率意?識(shí)，創(chuàng)新?意識(shí)。努?力做好車(chē)?間生產(chǎn)安?排工作，?做一名稱(chēng)?職的管理?人員。?接任生產(chǎn)?副總的職?務(wù)以來(lái)，?我感受頗?多，受益?匪淺。由?衷地感謝?李總以及?公司所有?同仁的信?任，感謝?大家對(duì)我?工作大力?的支持。?特別是工?作出現(xiàn)差?錯(cuò)時(shí)給予?的涼解和?幫助。在?今后工作?中，我將?虛心接受?大家批評(píng)?和監(jiān)督，?不斷完善?自我，不?斷進(jìn)步。?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過(guò)程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達(dá)客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門(mén)合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶(hù)?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門(mén)還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車(chē)間的?各班長(zhǎng)，?的鼎力支?持才始的?我部門(mén)有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門(mén)將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車(chē)間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各車(chē)?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車(chē)間?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也還?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1).?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2).缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計(jì)件和?沒(méi)有品管?的巡檢下?，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地?帶，班和?班之間誰(shuí)?都管誰(shuí)都?不管的局?面。而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3).缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門(mén)全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫(xiě)。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒(méi)有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點(diǎn)建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門(mén)和員工?都明確規(guī)?定各部門(mén)?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專(zhuān)?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過(guò)程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶(hù)在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見(jiàn)?。__?__年度?工作規(guī)劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高。?針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?智能交通?相關(guān)業(yè)務(wù)?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問(wèn)題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過(guò)?程中充分?溝通，過(guò)?程受控，?在生產(chǎn)上?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖為成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、能?力強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工?作保持長(zhǎng)?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精?神。所以?這今年來(lái)?我一直堅(jiān)?持做好自?己能做好?的事，一?直做積累?，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?最后，我?想說(shuō)不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對(duì)?的問(wèn)題，?從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實(shí)?自己，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?的去改進(jìn)?，每個(gè)人?都會(huì)有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這是我?一直以來(lái)?不斷的成?長(zhǎng)得到的?成果，也?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開(kāi)的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會(huì)做?到。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點(diǎn)覺(jué)悟我?還是有的?，所以我?會(huì)一直堅(jiān)?持努力的?工作下去?，我相信?我自己一?定能夠順?利的完成?公司給我?的工作。?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。__?__年，?伴隨著_?___三?年發(fā)展規(guī)?劃的深入?推進(jìn)和不?斷的設(shè)備?更新企業(yè)?步伐的加?快，__?__將迎?來(lái)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)新的高?峰?，F(xiàn)將?對(duì)于明年?的工作計(jì)?劃如下：?1、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作能力得?進(jìn)一步提?高于加強(qiáng)?。2、?樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。3?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格做好一?線工作配?合，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?，在來(lái)年?中，我將?加強(qiáng)自主?管理的意?識(shí)，勇于?開(kāi)拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。也將?會(huì)遇到很?多困難，?我相信，?在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個(gè)?人文化素?質(zhì)，為公?司建設(shè)作?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?例文（三?）一、?全年生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫(kù)：?____?只，月均?____?只;配合?產(chǎn)品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開(kāi)?發(fā)計(jì)劃_?___個(gè)?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫(kù)：__?__只。?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率：?94、_?___%?。(公司?指標(biāo)：_?___%?)。但受?歐洲金融?危機(jī)的影?響，與_?___年?相比產(chǎn)量?下降__?__%左?右，生產(chǎn)?基本滿足?客戶(hù)需求?。影響?生產(chǎn)計(jì)劃?主要原因?有：外購(gòu)?配套件沒(méi)?有及時(shí)跟?上，倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確影響采?購(gòu)訂單，?水室模具?完好率等?二、質(zhì)?量管理方?面一年?來(lái)，各車(chē)?間按照質(zhì)?量體系的?要求抓產(chǎn)?品質(zhì)量管?理。產(chǎn)品?工序控制?要求員工?進(jìn)行“三?檢”，通?過(guò)“三檢?”制度的?執(zhí)行，很?好控制住?了不合格?品的生產(chǎn)?，流轉(zhuǎn)，?減輕了質(zhì)?量成本。?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?完善了工?藝規(guī)程，?在質(zhì)保部?的配合下?對(duì)產(chǎn)品工?序標(biāo)識(shí)有?的重新進(jìn)?行了完善?，車(chē)間產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)張?貼懸掛達(dá)?____?%，二車(chē)?間達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)了?可追溯性?。操作上?要求產(chǎn)品?輕拿輕放?，定箱定?區(qū)域存放?，管理達(dá)?____?%。通過(guò)?看板和顏?色對(duì)待處?理品進(jìn)行?了管理，?各車(chē)間紅?箱，黃箱?配發(fā)到各?工段，從?生產(chǎn)源頭?防控不合?品的流轉(zhuǎn)?。同時(shí)?各車(chē)間加?大了對(duì)新?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?的培訓(xùn)，?通過(guò)車(chē)間?每天的晨?會(huì)，看板?，工段長(zhǎng)?的傳幫帶?等方式要?求車(chē)間隨?時(shí)隨地進(jìn)?行質(zhì)量意?識(shí)灌輸和?質(zhì)量知識(shí)?的學(xué)習(xí)。?三、設(shè)?備保養(yǎng)和?安全管理?加大了?對(duì)設(shè)備保?養(yǎng)和點(diǎn)檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領(lǐng)隊(duì)?下，對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)點(diǎn)?檢記錄，?維修，缺?陷進(jìn)行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)與設(shè)備?保養(yǎng)責(zé)任?人溝通整?改。對(duì)屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對(duì)設(shè)備?進(jìn)行清掃?整理，加?油潤(rùn)滑等?日常工作?。一車(chē)間?從___?_月份開(kāi)?始對(duì)__?__臺(tái)注?塑機(jī)分別?進(jìn)行了一?次液壓油?過(guò)濾;二?車(chē)間對(duì)多?年老化的?設(shè)備加大?了維護(hù)保?養(yǎng)的力度?，使設(shè)備?保持在正?常運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài);三車(chē)?間加大對(duì)?新設(shè)備操?作培訓(xùn)，?完善設(shè)備?點(diǎn)檢路線?圖，并且?特殊設(shè)備?在設(shè)備動(dòng)?力部的配?合下實(shí)行?專(zhuān)人定機(jī)?操作等，?從而保證?了設(shè)備完?好率。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理和成?本控制?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車(chē)?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來(lái)整改車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)，?____?月份對(duì)一?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫(kù)區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過(guò)?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車(chē)間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過(guò)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營(yíng)造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。各?車(chē)間內(nèi)部?利用早會(huì)?，月車(chē)間?總結(jié)會(huì)等?形式對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車(chē)間?員工現(xiàn)場(chǎng)?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開(kāi)始?實(shí)行了現(xiàn)?場(chǎng)模具管?理制度，?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過(guò)程中還?存在不足?：生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購(gòu)件有?的不能按?采購(gòu)計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動(dòng)?率比較大?，車(chē)間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問(wèn)?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?例文（四?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來(lái)了新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開(kāi)業(yè)以?來(lái)，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫(kù)存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶(hù)?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶(hù)的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車(chē)間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門(mén)追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及