公司倉儲管理的工作總結(四篇)

第頁共頁公司倉儲管理的工作總結(四篇)公司倉儲管理的工作總結篇一xx倉儲處事處自6月份進場以來因搜集問題6、7兩個月未正常審核，8月份辦公室搜集布線根基完成mis正式啟用，截止11月20日處事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料處事結算收回￥128.40萬元。倉儲處事處費用支出總額為￥19.7萬元〔網(wǎng)羅員工工資〕，在預算規(guī)模之內，材料出庫及格率達100%。處事處擬定日放哨軌制，增強各庫保管員專業(yè)手藝常識培訓，進步倉儲打點程度，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓打算的同時，處事處按照員工培訓需求查詢拜訪在b類培訓打算之外又增添了c類培訓，經(jīng)由過程多種培訓體例來帶帶開工的進修積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。在公司率領和工程部率領的正確率領和鼎力支撐下，經(jīng)由處事處全體員工的配合全力，京泰倉儲處事處在材料報驗和焊條庫定置化安插和精益的打點過程，博得了工程和監(jiān)理的高度信賴，并給以處事處充實的必定和贊揚。熱情周密的處事打動著工程部、各施工單元及兄弟單元，處事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強年夜的物資倉儲公司，同時也為處事處此后的處事工作打下了夯實的根本。在此，我對各級率領一向以來給以京泰倉儲處事處感謝感動！對處事處全體員工的辛勤工作暗示感謝感動！總結曩昔才能更好的敦促將來，下面就20xx年的工作作以簡單陳述請示：培植一個尊貴、團結、勤懇的集體、一個執(zhí)拗、自珍、安康的團隊、以我們優(yōu)質的、超值的處事來換取工程的認可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲處事處一向以來的方針。處事處作為物資倉儲公司的一部門，在現(xiàn)場主假設是負責協(xié)調現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行打點本能機能的同時，來進步物資倉儲公司整體的處事程度。那么假設何保證倉儲公司的保存，倉儲公司假設何成長，就成為我們的首要使命。出格是在總部物資倉儲公司的鼎力支撐下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰工程部的倉儲處事工作。在進修、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的首要體例采納全員講解的體例，深化的理解《藍巢人哲學》的內在寄義，并聯(lián)絡到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)常識的培訓采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節(jié)制的重點，然后全員會談填補不周全的處所為首要進修體例。我們經(jīng)由過程對《藍巢人哲學》的進修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學，從分歧的側面浮現(xiàn)藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發(fā)的堅苦。藍巢人以處事世界培植工程為己任，舍小家顧巨匠?！端{巢人哲學》的降生使我們藍巢人有了一個配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界不美觀的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實力，質量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、手藝過硬、裝備精巧的精銳之師。具備強年夜的實力是我們在市場競爭中取勝的根本。我們不竭立異、不竭成長，爭做行業(yè)中的優(yōu)異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現(xiàn)，讓客戶重視、尊敬是才能的直接反映。我們要做到員工個個有才能，有責任感，言而有信，一諾____、讓人安心對勁、能最年夜限度知足工程的現(xiàn)實需求。假設是要被工程接納你靠的是什么，靠的是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質的處事。假設何去順應工程的打點，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們處事對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要乞降我們的打點存在那些問題，才能找到解決問題的法子，怎么解決這就需要溝通，溝通要防止我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要標準的做這些工作。在對處事處的打點不美觀念上以前是以事務的緊迫軌范來劃分事務的優(yōu)先級，只假設是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會呈現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的成效越多？謎底是否認的。緊迫的事務有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來締造價值的和不能的`，還有可做的和可不做的，假設是你都在忙一些不主要的、不能帶來價值事務，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，是以，力應該用在關節(jié)眼上。平安工作是一切工作的根本保障，是以必需把平安工作作為重點工作來抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。處事處正視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患實時措置，不留死角。對于不履行平安劃定的員工和客戶實時進展防止并進展說服教育，防止酬謝造成的人身危險和財富的損失蹤。在倉儲公司率領鼎力支撐下，我們堅信：“變者恒通”！只要勤于腦子、集思廣益，任何問題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來固守誠信就是權衡一小我行為、品質和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的根基道德準那么，也是企業(yè)搏擊市場賴以保存的前提。1、處事處員工的打點擬定出適宜處事處的方針、指標，并嚴酷按照方針、指標來完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺地全力工作，以自身工作素質的進步來實現(xiàn)處事處擬定的各項指標。按照各專業(yè)保管員的工作內容按照時刻四象限打點法子列出工作的輕重緩急，以便更好的放置好天天的工作時刻，防止華侈天天的工作時刻。見下列圖所示：2、培訓的打點培訓重點一：按照處事處保管員對材料領受與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要節(jié)制的重點。培訓詳細法子：采納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節(jié)制的重點，然后全員會談填補不周全的處所。培訓的成效：到達每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個節(jié)制要素真正的理解，并可以應用在現(xiàn)實工作中。過程節(jié)制：隨時對材料領受與發(fā)放的流程進展看管搜檢，削減問題項的呈現(xiàn)。培訓重點二：資料的打點詳細法子：按照公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。培訓成效：讓每個保管員學會檔案式資料的打點。過程節(jié)制：打點員對資料隨時進展搜檢，削減問題的發(fā)生。培訓重點三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外按照員工的需求增添c類專業(yè)常識的培訓。詳細法子：按照巨匠對專業(yè)常識的需求進展統(tǒng)計擬定培訓內容。培訓成效：讓每個保管員增強對專業(yè)常識的體味，進步營業(yè)程度。過程節(jié)制：連系什物進展所培訓內容的穩(wěn)固，進展閉卷考試增強記憶。3、物資發(fā)放與領受的打點在物資發(fā)放與領受的過程中和物資存在良多問題，要進展實時的溝通解決，各保管員將天天的問題匯總到庫長那兒那里，由庫長天天總結將問題反應到物資，負責追蹤反應成效，然后在反應給各保管員。每周進展庫存剖析和統(tǒng)計，按期的將庫存信息反應給工程部讓工程部實時把握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的節(jié)制庫存。4、經(jīng)營方面的打點每月實時的和工程進展結算打點，保證倉儲的經(jīng)營利潤。設想：1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經(jīng)濟收入，在往后的成長中是否能以物流中心的形式來成長，好比周轉材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式供應給工程部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對工程供應處事一項內容進展調撥來實現(xiàn)倉儲的好處，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲按照工程的需求分送到各個工程，在工程竣事后進展折價收受接收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單元和工程供應處事收取租賃費由現(xiàn)場處事處對資產(chǎn)進展打點每月和工程進展結算。2、此刻的倉庫貨架年夜都是由工程上供應，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架，外不美觀和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造合適物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取工程上少許費用，并可以輪回使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。3、此刻有的處事處辦公情形簡陋有的間隔庫房存放場地交通未便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個統(tǒng)一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來收取工程的費用，以便更好的為工程處事，浮現(xiàn)倉儲公司打點的專業(yè)性。4、需公司協(xié)調整決的問題及定見和建議。公司倉儲管理的工作總結篇二建立一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、安康的團隊、以我們優(yōu)質的、超值的效勞來換取工程的認可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目的。辦事處作為物資倉儲公司的一局部，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時，來進步物資倉儲公司整體的效勞程度。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何開展，就成為我們的主要任務。特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰工程部的倉儲效勞工作。在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法采取全員講解的方式，深化的理解《藍巢人哲學》的內在含義，并聯(lián)絡到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。我們通過對《藍巢人哲學》的學習，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側面表達藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以效勞世界建立工程為己任，舍小家顧大家。《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目的。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力，質量可靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷開展，是一個威武之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷開展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達，讓客戶器重、尊重是才能的直接反映。我們要做到員工個個有才能，有責任感，言而有信，一諾____、讓人放心滿意、能最大限度滿足工程的實際需求。假如要被工程接納你靠的是什么，靠的是被你的效勞對象認可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質的效勞。如何去適應工程的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們效勞對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要防止我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目的不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目的才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要標準的做這些事情。在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否認的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應該用在關節(jié)眼上。平安工作是一切工作的根底保障，因此必須把平安工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，無視平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表如今平安用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角。對于不履行平安規(guī)定的員工和客戶及時進展制止并進展說服教育，防止人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。在倉儲公司領導大力支持下，我們堅信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來遵守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，老實守信既是做人的根本道德準那么，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。1、辦事處員工的管理制定出符合辦事處的目的、指標，并嚴格按照目的、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深化理解物資倉儲公司的效勞承諾，理解辦事處的目的、指標，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質的進步來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標。根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內容按照時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時間，防止浪費每天的工作時間。見下列圖所示：2、培訓的管理辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點。培訓詳細措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方。培訓的結果：到達每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并可以應用在實際工作中。過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進展監(jiān)視檢查，減少問題項的出現(xiàn)。公司倉儲管理的工作總結篇三為進一步進步儲藏糧〔油〕倉儲管理程度，確保儲藏糧數(shù)量真實、質量良好，確保國家急需時調得動、用得上，實現(xiàn)“制度先進、管理科學、操作精細、本錢最低”的工作目的，根據(jù)《中央儲藏糧管理條例》、《中央儲藏糧倉儲管理方法》、《糧食儲藏技術標準》的有關規(guī)定，現(xiàn)將公司儲藏庫倉儲管理工作總結如下：〔一〕要高度重視糧食平安管理工作，實行一把手負總責，層層落實平安儲糧責任制，實在做到管理嚴格、儲存平安、調度靈敏、適時輪換?！捕硣栏袷掷m(xù)、健全制度，真正把“一符、三專、四落實”落到實處?！踩硟Σ丶Z油要按規(guī)定的儲存年限和審批程序做到適時輪換，確保糧質新穎，并及時補齊庫存。〔四〕嚴格執(zhí)行儲藏糧油保密制度?！惨弧臣皶r做好糧油出入庫的各項準備工作?！捕硣栏駡?zhí)行國家糧油質量標準，出入庫糧油都必須做到定等準確、質價相符。〔三〕出入庫的糧油其水分雜質必須符合國家標準?！菜摹吵鋈霂斓募Z油必須進展檢斤和驗質，司磅員、保管員要各負其責。〔五〕所有出入庫糧油必須有憑有據(jù)，及時登記帳目，做到帳實相符。〔六〕短斤的糧油要查明原因，分清責任，如實上報，不得弄虛作假?！惨弧潮９軉T職責1、認真執(zhí)行糧油保管各項規(guī)章制度，做好糧油接收、保管工作，確保庫存糧油數(shù)量真實、質量良好，儲存平安、管理標準。2、認真學習《中央儲藏糧倉儲管理方法》和《糧油儲藏技術標準》等有關技術標準、操作規(guī)程，努力進步自身政治、業(yè)務素質和履行崗位職責的才能，不斷進步科學儲糧和倉儲管理程度。3、糧油入庫前，做好倉庫、器材、用具的準備，鋪墊防潮及空倉消毒工作。4、嚴格出入庫手續(xù)，做到有令那么行，有禁那么止。按規(guī)定建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。做好糧油出入庫檢斤工作，出清一倉，及時盤存，核算損溢，超耗自負。5、做好糧油入庫現(xiàn)場質量監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即采取積極措施糾正，并及時反映，確保入庫糧油質量符合要求。6、糧油出入庫期間，維護好糧油輪換現(xiàn)場秩序，預先布置有關平安儲糧的設施，每天業(yè)務終了后，要清掃場地，清理設備，關閉電，做到糧油歸倉，用品擺放有序，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。并根據(jù)裝卸數(shù)量和工作質量開具作業(yè)完工單。7、保持倉內外環(huán)境整潔，做到倉內面面光、倉外三不留、糧面平整無異物，密閉壓蓋整齊美觀。8、嚴格按《糧食儲藏技術規(guī)程》要求進展糧情檢查，做好分析^p和記載，標準填寫工作日志。9、積極參與科學儲糧，適時開展隔熱密閉、通風降溫等工作，進步科學儲糧效果，確保庫存糧食溫度達標，延緩糧油品質陳化現(xiàn)象。10、保持所管倉庫倉儲設施、設備、器材和有關財產(chǎn)的完好無損；保管器材做到無缺少、無損壞、不外借；糧油出入庫前，按要求提早做好相應準備工作。11、不斷進步平安消費意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種平安消費隱患，嚴格按標準操作，確保人身平安和國家財產(chǎn)平安?！捕硻z驗員職責1、純熟掌握國家糧油質量標準、糧油檢化驗知識和操作技能，能獨立準確檢測糧油質量和各項品質控制指標。2、及時準確地做好糧油出入庫的質量檢驗工作對糧油質量和品質變化情況的檢測結果負責。3、根據(jù)出入庫糧油質量和品質的檢測結果，提出合理化建議和書面報告，供領導決策參考。4、健全和完善糧油質量和品質控制指標檢測結果的管理檔案，及時存檔備查。〔一〕嚴格執(zhí)行糧情檢查制度，做到檢查工程不遺漏，檢查時間不連續(xù)。〔二〕要準確、完好、詳細記載檢查結果，認真做好糧情分析^p?！踩硨Σ槌龅膯栴}要如實反映，及時處理，堅持重大事故上報制度?！菜摹趁恐苷匍_一次糧情例會，每月召開一次糧情分析^p會，并對倉庫進展“四無”鑒定和簽字，總結經(jīng)歷，提出建議，安排工作。〔五〕堅持領導“月進倉”制度，對糧油安危做到心中有數(shù)?！擦硞}儲報表準確、及時，資料要整理歸檔。公司倉儲管理的工作總結篇四時間飛逝，轉眼間，做為一名公司的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個難忘的日子里，我深化體會到了公司的積極氣氛和各個部門的宏大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司消費條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、熱情效勞高質量的目的開展工作。由于倉庫基地分散，以致于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和破綻：1、倉庫管理工作作為公司管理的一局部，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2、做倉庫管理工作必須以事實為根據(jù)，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質。3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進展標準制約，從而使得倉庫管理持續(xù)安康的向前開展。1、