培訓(xùn)機構(gòu)班主任管理制度

培訓(xùn)機構(gòu)班主任管理制度為保障我公司商學(xué)院教學(xué)工作的正常開展，加強學(xué)生管理，促進公司快速發(fā)展，為進一步規(guī)范班主任工作管理，明確班主任工作職責(zé)，促進班級工作的開展，建立良好的班風(fēng)，根據(jù)我公司實際情況，特制定如下班主任管理條例：第一章、聘用流程一、聘用原則.人事部門負責(zé)原則，人事全面負責(zé)我司班主任的聘用工作，制定聘用方案并具體組織實施。.部門協(xié)作的原則。.資格準入原則，被聘用人員必須具備同聘任崗位相適應(yīng)的文化程度和任職資格。.競爭擇優(yōu)原則。二、聘用對象具備同聘任崗位相適應(yīng)的文化程度和任職資格。三、聘用條件：.身體健康、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、務(wù)本求實、認真履行崗位職責(zé)。2.熱愛學(xué)生管理工作，對工作具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。3.具有專科以上學(xué)歷，具有專業(yè)知識素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。4.能服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按職責(zé)范圍要求進行工作。有下列情形之一的，不予聘用上崗：.嚴重違反工作紀律和公司規(guī)章制度，造成重大責(zé)任事故的。.不完成規(guī)定的任務(wù)或職責(zé)范圍內(nèi)其他工作任務(wù)，給公司造成重大損失的。3.體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴重后果的，影響惡劣的。.有嚴重的違紀違規(guī)行為，受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的。四、聘任程序：.公司領(lǐng)導(dǎo)和教師代表進行實際考核，資格審查，擇優(yōu)錄用。.由行政人事部門辦理招聘手續(xù)，聘用期為一年，聘任期滿后，根據(jù)考核情況進行續(xù)聘和解聘。.公司簽發(fā)聘任合同，發(fā)放聘任書。五、受聘人員待遇：.班主任工資按公司工作規(guī)定執(zhí)行。.受聘人員工作時間按照公司有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。六、解聘：下列情況之一者，公司與聘任人員解除聘任：1.聘任期滿，工作調(diào)整。.在任職期間，因受聘人員責(zé)任造成重大事故損失。4.觸犯法律、法規(guī)，受處理人員。第二章、考核標準一、考核內(nèi)容.是否準時參加會議，按時交齊班主任工作計劃、工作總結(jié)。按時規(guī)范填寫和發(fā)放學(xué)員手冊，及時完成學(xué)員品德評語及品德操行等的評定等工作。.是否認真做好各項常規(guī)工作，如學(xué)員考勤、上課安排、調(diào)課安排、代課安排、上課設(shè)備調(diào)試、學(xué)員溝通等工作。.是否積極配合部門的工作，主動按時完成各項突擊性任務(wù)等工作。能積極承擔(dān)公司等各級觀摩交流活動。2.是否提醒學(xué)員上課認真聽講，禁止上課開小差。5.是否結(jié)合實際情況及時有效地做好學(xué)員的思想教育工作。.班級課堂紀律是否良好，無無故遲到、早退、曠課等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。7.在學(xué)員管理工作上，是否服務(wù)質(zhì)量高成績特別突出，為公司爭得榮譽，獲得師生好評。.是否為公司整體學(xué)員管理工作獻計獻策，對學(xué)員管理工作提出合理建議。9.不斷探索有效的工作方法，并注意積累經(jīng)驗，撰寫有關(guān)班級集體建設(shè)和班主任工作的總結(jié)。二、班主任請假制度.班主任請假必須報部門負責(zé)人審批，并報行政人事部核實登記，安排臨時班主任對接工作。.教師請假2天（含2天）的，部門負責(zé)人、人事經(jīng)理視具體情況予以批準；請假2天以上，需報公司總經(jīng)理審核批準。.班主任請假除報備部門經(jīng)理與行政人事部、填寫請假單，必須假前需提前告知部門負責(zé)人，安排臨時班主任對接工作；若因突發(fā)性事件臨時請假的，需立即與部門負責(zé)人溝通，安排臨時班主任對接工作。第三章、班主任職責(zé)一、開班前準備.與市場部溝通，確定學(xué)員的人數(shù)，學(xué)員登記表中所有項目、費用情況。2.對開設(shè)的教學(xué)班建立《教學(xué)班檔案》，檔案應(yīng)包括授課教師姓名、開結(jié)課時間、班級學(xué)員通訊錄、《學(xué)員簽到表》，結(jié)課后存入教學(xué)班檔案。.與教師溝通，并詢問所配教學(xué)設(shè)備是否適合教學(xué)需要，如有其他合理3要求，客服部應(yīng)在開課前解決，并明確告知教師；設(shè)備不能正常使用時及時通知客服部。.開課前確認市場部3-5天通知學(xué)員開課時間、地點、需準備物品和相關(guān)材料以及注意事項。6.羅列開班迎新所需購買物品清單，經(jīng)部門負責(zé)人確認后交由班主任或行政部門購買、準備。1）確定群管理員：客服和相關(guān)教師；2）群名稱修改：創(chuàng)大咖實訓(xùn)班某某期、創(chuàng)大咖設(shè)計班某某期；3）確定公告內(nèi)容：如下：a.【進群后修改群名稱】：真實姓名口8.班主任應(yīng)準確記錄每次開班時間、人數(shù)以及人員等。二、學(xué)員報到.迎新準備.建立學(xué)員檔案1）由班主任準備學(xué)員個人信息卡、檔案袋。2）實戰(zhàn)團、設(shè)計團學(xué)員登記學(xué)員個人信息卡。3）學(xué)員身份證復(fù)印件、個人信息卡收集在檔案袋。4）學(xué)員檔案袋歸檔，客服統(tǒng)一管理。3.班主任宣導(dǎo)1）開學(xué)儀式結(jié)束后，班主任帶學(xué)員參觀介紹一下公司，并且強調(diào)一下：飲水問題：教室隔壁有飲水機，建議學(xué)員自帶水壺方便飲水；衛(wèi)生問題：廁所在出教室右手邊安全通道方向。2）宣導(dǎo)一下《學(xué)員日常規(guī)范》強調(diào)：上課時間；考勤；請假部分內(nèi)容；4）在開課當(dāng)天向?qū)W員介紹自己和工作職責(zé)，留下號碼，便于學(xué)員反饋；5）把學(xué)員名單發(fā)給教師，通知教師開始上課。三、教學(xué)管理.班主任應(yīng)提前十五分鐘到達教室做好上課準備（開窗透氣、設(shè)備調(diào)試、未到學(xué)員情況了解等），并備份當(dāng)日教師上課課件。.做好學(xué)員考勤的工作，考勤情況要在當(dāng)天學(xué)員晚會上公布，進一步加強如何考勤管理。.參加實戰(zhàn)學(xué)員早、晚會，了解學(xué)員實戰(zhàn)的工作進程安排及工作情況反饋。4.成為教師的助理，協(xié)助處理學(xué)員管理，尤其是協(xié)助教師做好學(xué)員的補單計劃、實施、完成工作。.及時安排上課、調(diào)課、代課，以保證正常教學(xué)秩序。.班主任跟班聽課，了解學(xué)員的聽課情況，維持課堂秩序；班主任無特殊情況應(yīng)全程跟班，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋學(xué)生問題；若有緊急事件，可在安排好學(xué)員上課后處理。四、學(xué)員管理.尊重學(xué)員，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和反應(yīng)問題。.跟蹤了解學(xué)員對教學(xué)、環(huán)境、服務(wù)等細節(jié)方面的建議和要求，并整理以上內(nèi)容定期匯報部門負責(zé)人。.組織配合公司組織的公益活動，如合作企業(yè)招聘會、分享會、人才對接。6.及時將學(xué)員在班級表現(xiàn)情況致電并告知家長。7.協(xié)助公司教師，做好學(xué)員各項后勤工作。.為維持良好的課堂紀律，班主任在教師與學(xué)員上課期間應(yīng)主動承擔(dān)為教師、學(xué)員點餐工作。五、學(xué)員兼職就業(yè)管理.匯總?cè)耸虏块T提供的就業(yè)推薦并實時跟進學(xué)員的面試與就業(yè)情況。六、團隊建設(shè)1.根據(jù)班期的人數(shù)配合教師進行團隊人員的分組。2.組織各團隊崗位及職責(zé)的制定宣導(dǎo)。3.配合導(dǎo)師確定團隊目標和跟蹤實施。4.協(xié)調(diào)解決團隊之間的矛盾和問題。5.組織團隊活動增進團隊榮譽感和協(xié)作能力。第四章、著裝管理一、著裝.著裝莊重大方、整潔美觀、協(xié)調(diào)文雅。不得過于花哨、另類。.不穿超短裙（膝蓋以上）、超短褲、吊帶裙及過于短小、開衩過高的旗袍。3.不穿露肩、露背、露腰、露臍、低胸、透視的服裝。.穿鞋以低、中跟為佳，不穿鞋跟過高、鞋頭過尖的高跟鞋，不穿拖鞋（含6涼拖鞋）。.衣服要勤換、勤洗、勤熨，保持整潔