工程創(chuàng)優(yōu)策劃要點

^第^第#'頁^共18」頁33第13頁裝18^^主體階段鋼筋綁扎、焊接、預應力筋張拉、預應力測試、保護層墊塊設置、懸挑構件、重要部位鋼筋隱檢、鋼筋間距量測材料規(guī)格、樓板厚度、砼強度、墻體、材料規(guī)格、鋼絞線規(guī)格、數(shù)量、位置、樓板砼裂縫情況、施工過程中米取的特殊技術措施、質量特色、各種檢測數(shù)據(jù)“四新”技術應用情況，結構沉降觀測數(shù)據(jù)。砼標準層澆搗、成型后樓面、墻面砼平整度、梁柱節(jié)點、截面尺寸、模板拼縫、施工縫搭接處接縫、色差，樓梯施工縫、砼養(yǎng)護、坍落度測試、試塊制作、標養(yǎng)室布置、同條件養(yǎng)護情況、樓面鋼筋保護層檢測、柱面砼平整度、垂直度檢測砌墻填充墻砌筑、皮數(shù)桿設置、墻拉筋設置、填充墻與框架柱、梁接縫、斜磚砌筑、鋼絲網釘設、砌體灰縫厚度量測安裝預埋預埋管件制作、安裝預埋、防腐、標識、接地裝飾階段大房間墻面粉刷、涂料、平整、色澤一致、陰陽角順直、面磚粘貼、勾縫、頂棚吊頂、窗臺、陽臺細部、室內環(huán)境檢測。功能設計、施工滿足強制性標準、規(guī)范要求，施工質量特色介紹、細部處理做法介紹、各種檢測測試結果介紹。樓梯、走廊公共部位板材鋪貼、電腦排版時實鏡，樓梯欄桿、扶手做法、滴水線處理屋面屋面結構層以上各層做法、屋面防水層做法、卷材收頭、屋面滴水線做法、避雷帶搭接、變形縫蓋板處理、屋面細部處理施工階段場容、場貌施工區(qū)域場容、場貌、文明施工環(huán)境辦公室布置、會議室規(guī)章制度、質量、安全、環(huán)境管理目標特寫鏡頭，管理人員查閱圖紙、技術探討鏡頭、上級部門領導檢查指導鏡頭等。文明施工措施、環(huán)保措施、粉塵、噪音控制措施室外總體室外總體環(huán)境、綠化、建筑物立面效果環(huán)境介紹五、創(chuàng)優(yōu)配合措施1、分包單位配合措施a總包單位應會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經驗上符合工程總合同要求。b各分包單位進場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質量目標，簽訂質量責任書，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。c各分包單位應接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主、監(jiān)理和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料的使用。d分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工方案”，建立質量保證體系，確保“大綱”所規(guī)定和總目標的實現(xiàn)。e承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學合理地進行生產，協(xié)調施工中產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。f總承包不斷加強對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作,做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。g總包單位應按總進度制度的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質量狀況，制定修改或整改措施，調整下一節(jié)點的實施要求，明確目標，落實措施。h總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調會，各分包單位必須參加，主承包項目部經理負責主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實施中各種矛盾。i總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料、用電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。2、材料物資檢驗a對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立材料臺帳。b所有進場物資如由分包單位自行采購時，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。c對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、室內涂料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。d對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。e對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。3、過程檢驗及報驗a嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。b每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量父底。c工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。d分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。e分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包單位工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。f嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。g質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。4、不合格分項（工序）處理a施工中出現(xiàn)施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質檢科復查，復查達不到合格的應重新處理，直到達到合格為止。b凡因施工不當造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包單位自負。3第15頁共18^頁c施工中出現(xiàn)質量事故，必須按規(guī)定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質檢科。d出現(xiàn)質量事故時，必須認真對待，嚴格按照“四不放過”的原則，追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴肅處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。5、工程質量檢驗評定a分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。b分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢科進行核定，主要分部由公司質檢部核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢員核定質量等級。c分項工程質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。6、質量保證資料管理規(guī)定a質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢科，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。b各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。總包方質檢科將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。c分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。d質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標準化，嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)進行質量檢查、評定。7、工程質量獎罰規(guī)定a分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。b分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。c進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。d物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。e不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。8、現(xiàn)場布置文明施工a須實行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m，其他圍欄不低于1.8米，圍欄材料應采用砌塊，彩鋼板或夾板等材料，不得使用粘土磚。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。b出入大門門柱上懸掛施工單位、建設單位企業(yè)全稱牌子。大門外側圍欄上書寫有關工程建設的宣傳標語。在大門內側醒目位置處，設立“十牌二圖”十牌：1）施工單位及工程名稱牌；2）工程概況牌；3）安全生產六大紀律牌；4）防火須知牌；5）十項安全技術措施牌；6）安全生產無重大事故日記數(shù)牌；7）工地主要管理人員名單及監(jiān)督舉報電話號碼牌；8）安全生產十不準；9）二通三無五必須；10）施工現(xiàn)場二圖：1）施工總平面圖；2）施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖。c生活區(qū)和施工區(qū)須設立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置（人貨梯、塔吊、攪拌機、鋼筋機械等），工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標準養(yǎng)護室等臨時設施布置。d工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養(yǎng)護室等，搭建前須經方案設計，同時要求選址合理，建筑面積得當，外形整齊，結構牢固穩(wěn)定，門窗開關靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。e工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內整齊、衛(wèi)生、通風、光線明亮。f工地會議室墻上必須掛有：公司質量方針，工程概況，項目工程工期，質量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構網絡圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領導小組名單，防臺、防汛領導及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領導小組名單。g水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數(shù)。庫內掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)?、卡?第17頁共18^頁物三相符，遵守先進先用、后進后用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。h倉庫內整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。對材料搬運和貯存情況定期檢查，當損壞率、變質率偏高或產生環(huán)境污染，造成職工安全危險等的因素應進行查找、分析并改進。對有危險源、污染源的產品要落實專人領取、保管。i鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。j標準養(yǎng)護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小