優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境 人才引進(jìn)機(jī)制調(diào)研方案

優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境人才引進(jìn)機(jī)制調(diào)研方案優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境人才引進(jìn)機(jī)制調(diào)研方案篇一

為進(jìn)一步推動和落實(shí)“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，提高人才隊伍質(zhì)量，為我院在河南創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展中發(fā)揮骨干和引領(lǐng)作用供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保障和智力支持，依據(jù)《xxx河南省委河南省人民政府關(guān)于深化人才進(jìn)展體制機(jī)制改革的看法》（豫發(fā)〔20xx〕13號）、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于深化河南省科學(xué)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的看法》（豫政辦〔20xx〕35號）等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方法。

（一）堅持突出重點(diǎn)、按需引進(jìn)的原則。引進(jìn)人才工作必需以國家和我省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以我院“十三五”人才進(jìn)展規(guī)劃為依據(jù)，以我院緊缺學(xué)科專業(yè)和創(chuàng)新進(jìn)展急需人才為重點(diǎn)，與我院凝煉的重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域建設(shè)相結(jié)合，按需引進(jìn)人才。

（二）堅持分類引進(jìn)、科學(xué)評價的原則。結(jié)合我院人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有序引進(jìn)，以滿意各專業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ煌瑢哟稳瞬诺亩嘣枨?。建立科學(xué)的評價體系，全面評價人才的力量、水平和業(yè)績，努力形成專業(yè)優(yōu)勢與研發(fā)特色，從整體上提升我院科技創(chuàng)新的成果質(zhì)量和研發(fā)水平。

（三）堅持引進(jìn)人才與培育團(tuán)隊相結(jié)合的原則。依據(jù)我院在全省科技創(chuàng)新體系中的定位，以及科學(xué)討論、學(xué)科建設(shè)和人才培育的需要，堅持引進(jìn)高端人才與培育人才團(tuán)隊相結(jié)合，在各重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域培育組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊，有力推動我院人才隊伍建設(shè)。

（四）堅持以我為主、以用為本的原則。緊緊抓住省委、省政府大力支持我院深化改革的有利時機(jī)，開通綠色快速通道，加快引進(jìn)一批我院改革進(jìn)展急需和緊缺的海內(nèi)外高層次人才；堅持以用為本，加強(qiáng)聘后跟蹤服務(wù)與管理，充分發(fā)揮人才的作用。

（一）諾貝爾獎獲得者、國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者、發(fā)達(dá)國家院士；

（二）兩院院士，“長江學(xué)者”；

（六）國家自然科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)造、科技進(jìn)步一等獎獲得者；

（九）博士生導(dǎo)師，博士后，全日制博士畢業(yè)生。

1.聘用期限

實(shí)行全職引進(jìn)和柔性引進(jìn)相結(jié)合的方式，按工作時間分為三種類型，即：全職調(diào)入；每年6個月（含6個月）以上全時聘用；每年6個月以下非全時聘用（每年不少于3個月）。每次聘期一般為三年，期滿考核合格以上等次優(yōu)先續(xù)聘。

2.支持政策及待遇

全職引進(jìn)的高層次人才可根據(jù)河南省機(jī)構(gòu)編制委員會《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范人才編制管理的看法》（豫編[20xx]7號）等規(guī)定辦理事業(yè)編制入編手續(xù)，有關(guān)待遇根據(jù)河南省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《河南省高層次人才認(rèn)定和支持方法》（豫人才[20xx]5號）等文件、結(jié)合我院實(shí)際另行制訂。

（一）方案申請。各單位依據(jù)重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要向院提出高層次人才引進(jìn)方案，明確引進(jìn)高層次人才的類別、人數(shù)、專業(yè)方向、工作崗位等，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后報院人教處。院人教處會同科研處對申請進(jìn)行審核，在與各單位充分溝通的基礎(chǔ)上，將高層次人才引進(jìn)方案提交院黨委、院務(wù)會討論確定。

（二）信息發(fā)布。向社會發(fā)布引才公告，引導(dǎo)符合條件的人才與我院相關(guān)單位進(jìn)行對接。

（三）應(yīng)聘者提交申報材料

1.應(yīng)聘者填寫《河南省科學(xué)院引進(jìn)人才申報表》，供應(yīng)個人資料。詳細(xì)包括：本人簡歷（從高校填起，時間不間斷）、身份證、學(xué)歷學(xué)位證書（具有海外學(xué)歷學(xué)位的留學(xué)回國人員須供應(yīng)教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的正式《國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書》）、職稱證書、聘書和主要社會兼職等材料復(fù)印件。

2.供應(yīng)代表其學(xué)術(shù)水平的代表性成果。主要業(yè)績材料：獲得的人才工程支持項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、獲獎及專利狀況的復(fù)印件；3-5篇代表性論文及其刊載期刊封面、名目復(fù)印件，以及其他代表性著作封面、名目和論文首頁復(fù)印件；發(fā)表論文收錄檢索報告、sci論文的影響因子、發(fā)表過的論文在sci正面他引次數(shù)之和等正面掃描件；在海外任職或在國內(nèi)擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)的任職證明。

3.符合上述高層次人才類別的相關(guān)證明材料。

（四）相關(guān)單位組織考核

1.擬引進(jìn)人才考核報告；

2.《河南省科學(xué)院引進(jìn)人才申報表》；

（五）審批

2.院學(xué)術(shù)委員會對擬引進(jìn)人才進(jìn)行評議；

3.院黨委會、院務(wù)會結(jié)合用人單位及院學(xué)術(shù)委員會的引進(jìn)看法及用人單位擬定的首個聘期工作任務(wù)和工作目標(biāo)，綜合研判，討論確定引進(jìn)人選、引進(jìn)類別及其待遇等事宜。

（六）辦理相關(guān)手續(xù)

經(jīng)院討論打算同意引進(jìn)的人才，由院人教處辦理相關(guān)調(diào)配手續(xù)，并簽訂聘任合同。

1.考核原則?？己藞猿謱?shí)事求是、客觀公正、簡便易行、注意實(shí)效的原則。

2.考核方式?？己朔譃槟甓瓤己撕推钙诳己?。對高層次人才的考核評估由院和用人單位共同組織實(shí)施。

3.考核內(nèi)容。引進(jìn)的各類人才崗位實(shí)行聘期目標(biāo)考核，重點(diǎn)考察受聘者在受聘期內(nèi)崗位職責(zé)履行狀況。

4.考核程序。

（1）個人提交考核材料。引進(jìn)人才分別在每年度和聘滿3年時，向所在單位提交個人工作總結(jié)和相關(guān)證明材料。

（2）所在單位考核。由所在單位組織其學(xué)術(shù)委員會對引進(jìn)人才進(jìn)行考核；召開單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議，提出考核結(jié)果，并將相關(guān)材料報送院人教處。

（3）院考核。院組織同行知名專家對引進(jìn)人才進(jìn)行考核?？己谁h(huán)節(jié)包括引進(jìn)人才述職、答疑、評議和投票等，最終根據(jù)考核內(nèi)容確定考核等次。

5.考核結(jié)果。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等四個等次，作為續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。年度考核合格以上等次，可連續(xù)受聘；兩次年度考核不合格，解除聘任合同。聘期考核合格以上等次，可連續(xù)續(xù)聘；聘期考核不合格，將不再續(xù)聘。

（一）引進(jìn)人才實(shí)行院所兩級管理體制。人才引進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入院年度預(yù)算，確保人才引進(jìn)工作需要。各單位負(fù)責(zé)人才的考察、支配助手及日常管理、服務(wù)工作。有關(guān)職能部門做好人才引進(jìn)的各項(xiàng)服務(wù)工作。

（二）人才實(shí)行合同管理。由各單位負(fù)責(zé)制定引進(jìn)的`學(xué)科領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人的目標(biāo)任務(wù)書。院依據(jù)目標(biāo)任務(wù)書制定《河南省科學(xué)院人才聘用合同》，并與引進(jìn)人才簽訂《河南省科學(xué)院人才聘用合同》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及違約責(zé)任。

（三）院在引進(jìn)人才到崗報到后開頭落實(shí)待遇。

引進(jìn)人才的待遇由院人教處牽頭，院辦、科研處、條財處及相關(guān)單位負(fù)責(zé)詳細(xì)落實(shí)。

高層次人才的引進(jìn)工作在院黨委領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立人才引進(jìn)工作小組，分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由人事、科研、財務(wù)和紀(jì)檢、審計等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)牽頭抓總，院人事教育處（人才辦）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能部門、各單位各司其職，加強(qiáng)協(xié)作，形成人才辦、職能部門、各單位三位一體的工作格局。

紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)整個引進(jìn)人才工作的監(jiān)督檢查，對舉報和申訴進(jìn)行調(diào)查查處。對弄虛作假，在考核過程中作弊的應(yīng)聘人員，一經(jīng)查實(shí)，將取消其應(yīng)聘資格。對違反紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重，賜予相應(yīng)的處理。

優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境人才引進(jìn)機(jī)制調(diào)研方案篇二

我行通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高對調(diào)研活動的熟悉。充分熟悉到開展調(diào)研活動是深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的需要，是仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中、五中全會的需要，是緊緊圍繞“加快科學(xué)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越”做強(qiáng)做優(yōu)銀行的需要；通過開展調(diào)研活動，仔細(xì)梳理和查找影響科學(xué)進(jìn)展的突出問題，深刻分析緣由，思索解決方法，扎實(shí)運(yùn)用調(diào)研成果，為推動銀行健康、持續(xù)、快速進(jìn)展供應(yīng)有效的決策參考。同時，我行切實(shí)把調(diào)研活動作為一項(xiàng)重要工作，做到與其他業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，著力推動調(diào)研活動的深化進(jìn)展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)開展調(diào)研活動

我行非常重視調(diào)研活動，切實(shí)加強(qiáng)對調(diào)研活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)研活動科學(xué)有序進(jìn)行，并取得調(diào)研活動的實(shí)際成效。在開展調(diào)研活動中，著重抓好三項(xiàng)工作：一是有調(diào)研活動負(fù)責(zé)人。依據(jù)行開展調(diào)研活動的需要，指定一名干部為調(diào)研工作負(fù)責(zé)人。由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人根據(jù)行開展調(diào)研活動的精神與要求，制定年度和季度調(diào)研活動方案，根據(jù)活動方案進(jìn)行調(diào)研。二是有調(diào)研隊伍。我行配備專職調(diào)研工作人員，加強(qiáng)對專職調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其政治與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠勝任調(diào)研活動需要。三是有定期調(diào)研任務(wù)。我行依據(jù)工作進(jìn)展的需要和各個時期的工作側(cè)重點(diǎn)，支配調(diào)研任務(wù)，深化開展調(diào)研。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高調(diào)研工作人員素養(yǎng)

調(diào)研活動的質(zhì)量高與低、勝利與否，能不能解決實(shí)際問題，提出切實(shí)可行的對策與措施，與調(diào)研工作人員的素養(yǎng)直接有關(guān)。我行加強(qiáng)對調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高調(diào)研工作人員的政治素養(yǎng)，確保把握調(diào)研活動的政治方向與政治立場；提高調(diào)研工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握調(diào)研工作的方式方法，提高調(diào)研工作人員發(fā)覺問題、分析問題和解決問題以及撰寫調(diào)研報告的力量，提高調(diào)研報告的深度、廣度與質(zhì)量。

3、突出主題，精選課題，破解難題

我行在開展調(diào)研活動中，要求做到突出主題，精選課題，破解難題，講究調(diào)研活動的針對性與實(shí)效性，提高調(diào)研活動的質(zhì)量，達(dá)到開展調(diào)研活動的初衷與目的。

一是突出主題。明確要求調(diào)研工作人員要提高調(diào)研活動的廣度與深度，形成的調(diào)研報告要與我行的進(jìn)展實(shí)際相結(jié)合，做到課題突出，立論鮮亮，富有實(shí)踐意義。調(diào)研活動要與加強(qiáng)改善銀行內(nèi)部管理相結(jié)合，圍繞改革完善經(jīng)營機(jī)制，加快經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作，進(jìn)行深化調(diào)研，為提升銀行內(nèi)部管理明確思路和措施。調(diào)研活動要與提高服務(wù)水平相結(jié)合，圍繞明確客戶服務(wù)的工作重點(diǎn)，挖掘客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵，了解客戶的服務(wù)需求，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方，進(jìn)行廣泛調(diào)研，為提高我行整體服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，提出對策措施。調(diào)研活動要與加強(qiáng)風(fēng)險防范相結(jié)合，就合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作，增加員工內(nèi)控意識，發(fā)覺并消退存在的金融風(fēng)險，進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，為防范金融風(fēng)險，做到合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益，提出看法和建議。

優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境人才引進(jìn)機(jī)制調(diào)研方案篇三

銀行保險的市場營銷策略是由一系列的決策和行動方案組成的統(tǒng)一體，其目的是利用銀行和保險公司雙方的資料來完成經(jīng)營目標(biāo)?？偨Y(jié)歐美銀行保險的經(jīng)營閱歷，營銷策略的制定會受到銀行品牌、銷售渠道等四大要素的影響，忽視任何一個要素都會導(dǎo)致策略的失敗。這四個要素對我國銀行保險的進(jìn)展有重要的啟發(fā)意義。

銀行保險的市場營銷策略應(yīng)當(dāng)充分利用銀行商譽(yù)對顧客的影響?？蛻羝毡檎J(rèn)為銀行在詢問服務(wù)及專業(yè)學(xué)問等方面均優(yōu)于保險代理人。合理的銀行保險策略會充分利用銀行良好的商譽(yù)，銀行保險人將保險商品納入到銀行供應(yīng)的產(chǎn)品中，并通過銀行基本的通路進(jìn)行銷售。在歐美國家，銀行的很多銷售渠道都是依靠銀行良好的品牌支持才得以暢通。對于顧客來說，銀行是金融服務(wù)的供應(yīng)者。它不僅供應(yīng)傳統(tǒng)的銀行服務(wù)，還供應(yīng)個人風(fēng)險管理服務(wù)。

歐美的銀行保險人均運(yùn)用肯定的技術(shù)來收集、分析銀行數(shù)據(jù)庫中的客戶信息，并以此發(fā)掘客戶的需求，開發(fā)出交易簡便的保險產(chǎn)品。

通常銀行所把握的客戶資料都隱含有客戶購買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)地位及理財閱歷等重要信息，但這些珍貴的資產(chǎn)是很多銀行，包括大型的閱歷豐富的銀行都沒能有效利用的。運(yùn)用某種技術(shù)來處理這些有關(guān)客戶經(jīng)濟(jì)行為的信息可以為保險產(chǎn)品的設(shè)計和銷售供應(yīng)有價值的線索。例如，客戶通過向銀行按揭貸款購買一套房屋，這一行為就與很多保險產(chǎn)品相關(guān)。就傳統(tǒng)的保險人而言，有關(guān)保單持有人的個人行為信息是難以獲得的。即使獲得也只能通過其代理人，而代理人可能為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而阻撓保險人與客戶的直接接觸。

此外，銀行保險人還通過技術(shù)盡量簡化保險產(chǎn)品的購買程序，從而使得客戶通過銀行購買保險產(chǎn)品完全不同于傳統(tǒng)方式購買保險產(chǎn)品，這個過程讓人感覺更加開心、輕松。用傳統(tǒng)方式購買保險產(chǎn)品意味著頻繁與代理人接觸，經(jīng)受繁復(fù)的承保過程，而這些過程在銀行保險都可以省略。對于保險這種無形商品，購買過程本身就是產(chǎn)品非常重要的一部分。銀行保險人應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)的作用使購買過程更加簡便、流暢。

銀行與保險公司不同的經(jīng)濟(jì)利益引起了企業(yè)文化的沖突，而銀行保險的市場營銷策略會反映出這種沖突。保險公司的經(jīng)營策略中假如缺少銀行的承諾，那么任何銀行與保險的合作方案都將失敗。要使得銀行擔(dān)當(dāng)義務(wù)，最有效的方法就是讓銀行共享保險公司的經(jīng)營獲利。由于保險公司的經(jīng)營會影響銀行利潤，這就有效地激勵銀行樂觀參加和支持保險公司的經(jīng)營策略。

在某一種詳細(xì)情形下，四種關(guān)鍵要素中可能只有一種是最重要的。例如，某些狀況下，解決企業(yè)文化沖突的問題是最重要的，而另一些狀況下，進(jìn)展完善銀行保險的技術(shù)卻是首要的。但無論怎樣，銀行保險人要綜合考慮四種要素，以制定出完善的營銷策略。

優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境人才引進(jìn)機(jī)制調(diào)研方案篇四

通過宣揚(yáng)普及金融學(xué)問，培育社會公眾的誠信觀念、法制意識、風(fēng)險意識和金融消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)意識，引導(dǎo)金融消費(fèi)者樹立正確的金融理念，提升銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的社會形象促進(jìn)社會的和諧進(jìn)展。

全面普及金融學(xué)問，營造公正交易環(huán)境

1行充分宣揚(yáng)和提示，并利用電子顯示屏、液晶電視等渠道協(xié)作宣揚(yáng)活動。

宣揚(yáng)我行投訴的各種渠道和投訴處理流程，向客戶提示產(chǎn)品特性、留意事項(xiàng)及風(fēng)險點(diǎn)，介紹消費(fèi)者擁有的主要權(quán)利和相關(guān)義務(wù)，公示服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、免收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目、禁止收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目等。

結(jié)合我行“三進(jìn)”活動，深化社區(qū)，與園區(qū)管委會合作，重點(diǎn)開展面對中老年人的主題宣揚(yáng)活動，在普及金融學(xué)問的同時，指導(dǎo)公眾樹立正確的金融投資意識，辨識和防范各種金融風(fēng)險,遠(yuǎn)離非法集資和各類銀行卡欺詐。

為加強(qiáng)對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立**銀行2022年“金融學(xué)問進(jìn)萬家”宣揚(yáng)服務(wù)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動的總體統(tǒng)籌策劃、協(xié)調(diào)支配、指揮調(diào)度。

組長：***

成員：**

組工作會議支配部署相關(guān)工作。

日）

1．月日——月日根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定懸掛led顯示屏，并在營業(yè)大廳內(nèi)開拓專區(qū)，首先重點(diǎn)宣揚(yáng)個人貸款、信用卡、借記卡、銀行理財?shù)人捻?xiàng)學(xué)問，并做好相關(guān)風(fēng)險提示。

2．月日——月日宣揚(yáng)電子銀行、自助設(shè)備、代銷業(yè)務(wù)、非法集資等四項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，并提示與這四項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險，并組織客戶體驗(yàn)電子銀行和atm機(jī)等自助設(shè)備。

3．月日——月日集中開展一次社區(qū)宣揚(yáng)。結(jié)合自身特點(diǎn)，深化社區(qū)開展宣揚(yáng)活動。與居委會建立長期合作關(guān)系，在社區(qū)活動室舉辦銀行業(yè)務(wù)學(xué)問講座，做好對社區(qū)中老年人群的平安用卡、銀行理財、自助設(shè)備使用、防范非法集資、代銷業(yè)務(wù)、反假幣基礎(chǔ)等方面的宣揚(yáng)。

4．月日——月日宣揚(yáng)金融消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)學(xué)問。在營業(yè)大廳內(nèi)開拓特地區(qū)域，做好宣揚(yáng)展板、發(fā)放宣揚(yáng)手冊，同時開啟led顯示屏和液晶電視提示客戶防范風(fēng)險、維護(hù)自身權(quán)益。

月日前）

結(jié)報告上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

要高度重視，提高熟悉，以此次宣揚(yáng)活動為契機(jī)，齊心協(xié)力把這次活動組織好，擴(kuò)大影響，全方位展現(xiàn)**銀行的形象和員工風(fēng)采。各部室要樂觀對宣揚(yáng)活動供應(yīng)支持。參與宣揚(yáng)的工作人員須做到統(tǒng)一著裝，宣揚(yáng)資料要干凈美觀，內(nèi)容盡量充實(shí)，符合公眾實(shí)際需求。

要加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，將工作任務(wù)分解到部門，落實(shí)到人，確?；顒尤〉脤?shí)效。要抓緊制作相關(guān)宣揚(yáng)資料和宣揚(yáng)展板，要做到時間聽從任務(wù)。

優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境人才引進(jìn)