關(guān)于財(cái)務(wù)述職報(bào)告的

第關(guān)于財(cái)務(wù)述職報(bào)告的

第一篇:財(cái)務(wù)述職報(bào)告的

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX部門的XX，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我們部門在過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作情況。首先，我想感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶^(guò)去一年里對(duì)我們工作的支持和幫助，是你們的關(guān)心和鼓勵(lì)，使得我們能夠順利完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、總體情況

過(guò)去一年，我部門在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中取得了積極的成果。首先，在財(cái)務(wù)收入方面，我們成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，并且比預(yù)期目標(biāo)還要稍微高一些。這主要得益于公司產(chǎn)品銷售情況良好，市場(chǎng)需求旺盛，同時(shí)我們也加大了市場(chǎng)拓展力度，積極開展了一系列促銷活動(dòng)，進(jìn)一步增加了營(yíng)收。

其次，在成本控制方面，我們也取得了一定的成果。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，我們成功降低了一些成本，并在節(jié)約方面取得了不菲的收益。

二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)

然而，我們也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同行業(yè)企業(yè)紛紛加大了市場(chǎng)投入，對(duì)我們的銷售造成了一定的沖擊。其次，部門內(nèi)部存在一些管理不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致了一些費(fèi)用的不必要浪費(fèi)。此外，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也在增加，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

三、改進(jìn)措施

為了進(jìn)一步提高我們的財(cái)務(wù)工作水平，解決上述問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，為產(chǎn)品銷售提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化審批流程，減少費(fèi)用浪費(fèi)，提高資源利用效率。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

4.提高員工培訓(xùn)和管理水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)部門的整體實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年我們?cè)谪?cái)務(wù)工作方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但同時(shí)也面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷改進(jìn)工作，爭(zhēng)取在新的一年中取得更好的成績(jī)。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與關(guān)心！謝謝大家！

（以上僅為范文示例，實(shí)際內(nèi)容可根據(jù)財(cái)務(wù)年度工作實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。）[OK語(yǔ)錄網(wǎng)www.968OK.cOm]

第二篇:財(cái)務(wù)述職報(bào)告的

公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

通過(guò)嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

第三篇:財(cái)務(wù)述職報(bào)告的

稅務(wù)局財(cái)務(wù)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)貴局的布置，我作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，特別整理了一份我個(gè)人財(cái)務(wù)工作的述職報(bào)告，以便向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)工作總體情況

在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)工作方面取得了以下成績(jī)：

1.及時(shí)、準(zhǔn)確的完成了每月的預(yù)算編制工作，并與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保整體財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。

2.建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，包括收支款項(xiàng)的監(jiān)控、流程的規(guī)范、合規(guī)性的審查等，有效保證了財(cái)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。

3.積極推動(dòng)稅收征管信息化建設(shè)，成功上線了新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理效率。

4.加強(qiáng)了內(nèi)部控制，完善了財(cái)務(wù)審核程序，提升了財(cái)務(wù)信息披露的透明度和規(guī)范性。

二、收入情況分析

在過(guò)去一年里，我部門的收入情況總體穩(wěn)定。主要原因有：

1.收入征管工作積極推進(jìn)，稅收征管政策的落地和執(zhí)行，有效增加了稅收的繳納和征收。

2.加大對(duì)企業(yè)和個(gè)人的稅收宣傳和政策解讀，提高了納稅人的自覺性和主動(dòng)性。

3.加強(qiáng)了對(duì)大型企業(yè)和高凈值個(gè)人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免了大額稅款的逃漏。

三、支出情況分析

我部門的支出情況在過(guò)去一年里基本符合預(yù)算，主要原因有：

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批程序，確保支出的合法性和合規(guī)性。

2.合理控制財(cái)務(wù)開支，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，減少了無(wú)效支出。

3.加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，通過(guò)談判和合同管理，控制了采購(gòu)成本的增長(zhǎng)。

四、財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題和不足

盡管取得了一定的成績(jī)，但我部門的財(cái)務(wù)工作還存在一些問(wèn)題和不足：

1.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能。

2.對(duì)一些新的稅收政策和財(cái)務(wù)制度的理解和應(yīng)用還不夠深入，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通協(xié)調(diào)。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)和展示還需要進(jìn)一步改進(jìn)，提高報(bào)表的可讀性和實(shí)用性。

五、改進(jìn)措施和建議

為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的水平和質(zhì)量，我擬定了以下改進(jìn)措施和建議：

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉新的稅收政策和財(cái)務(wù)制度。

2.深入了解和研究納稅人的需求，針對(duì)不同類型的納稅人制定差異化的稅收服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。