公司制度宣貫活動總結(jié)

公司制度宣貫活動總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司油品銷售精細(xì)化管理會議的總體部署和上級公司XX領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理會議精神干部大會上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：1、組織學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級公司召開油品銷售精細(xì)化管理工作視頻會議的重要精神，加速推動企業(yè)質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作邁上新臺階，XX公司反應(yīng)迅速、行動果斷，于6月5日組織班子成員、部門主任、加油站經(jīng)理召開會議，集中傳達(dá)了上級公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷售精細(xì)化管理干部大會上的重要講話精神。公司經(jīng)理XX在會上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動搖，堅(jiān)持誠實(shí)守信、精益求精的工作方針不動搖，全員全過程須牢牢把握質(zhì)量可靠、計(jì)量準(zhǔn)確、控本降耗三個重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，持續(xù)向“體系完善、管理科學(xué)、績效優(yōu)異、品牌卓越”的世界水平銷售企業(yè)質(zhì)量計(jì)量體系靠攏，為推動公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展群策群力，盡心盡責(zé)。會上還結(jié)合公司實(shí)際，就下一步如何細(xì)化上級要求，切實(shí)提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會后，各加油站又通過站務(wù)會等形式，將一線員工的思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到落實(shí)會議精神上來。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計(jì)量工作的緊迫性，深刻認(rèn)識到質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理對于企業(yè)應(yīng)對市場競爭、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式起著非常關(guān)鍵的作用，堅(jiān)定了長期堅(jiān)持此項(xiàng)工作的決心，為計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。2、理清思路，明確措施一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每月定期或不定期的采取“四不兩直”的形式開展巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)肅責(zé)任追究。二是組建計(jì)量組，完善配套的管理辦法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)量團(tuán)隊(duì)的作用，依托專業(yè)化、高水平的計(jì)量組帶動加油站計(jì)量管理水平的提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。三是完善計(jì)量質(zhì)量管理的獎懲機(jī)制。將計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績考核掛鉤，與勞動競賽、評先選優(yōu)等活動緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計(jì)質(zhì)量管理的決心和熱情。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅(jiān)持100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓(xùn)，力求培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬、操作技能熟練的一線員工隊(duì)伍。梳理完善計(jì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，平日加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時間、第一現(xiàn)場處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力。3、凝心聚力，嚴(yán)抓落實(shí)一是繼續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運(yùn)作，靈活推行非油商品促銷活動、加油卡積分兌換活動等，在上級允許的范圍內(nèi)適時調(diào)整優(yōu)惠力度，增強(qiáng)加油站整體創(chuàng)效能力。二是創(chuàng)新營銷思路，大力推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷將新客戶發(fā)展為老客戶，擴(kuò)大忠誠客戶的規(guī)模。三是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司二十條要求，認(rèn)真落實(shí)公司會議、辦公用品和車輛管理辦法，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)肅公務(wù)接待紀(jì)律。四是建立健全規(guī)章制度，組織各部門骨干力量對公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理匯編，對不滿足當(dāng)前實(shí)際需要的制度予以廢除，對需要補(bǔ)充修訂的制度加以更新完善，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動有則可依，有則必依，違則必究。XX年年7月，在寧波團(tuán)市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在我校校黨委、校團(tuán)委的組織下，我隊(duì)以系重點(diǎn)隊(duì)的名義開展了此次暑期社會實(shí)踐活動。我們實(shí)踐的主要內(nèi)容是在寧波各大社區(qū)開展“青少年的自救自護(hù)知識”的'宣講以及問卷的發(fā)放等活動，為青少年的健康成長奉獻(xiàn)我們的一份力量。宣講工作是愛心的傳遞，是知識的傳遞，其中的樂趣是妙不可言的。我已經(jīng)深深地?zé)釔凵狭诉@個事業(yè)，就如泰戈?duì)査f：“果實(shí)的事業(yè)是受人尊敬的，花的事業(yè)是甜美的，但還是讓我做葉的事業(yè)吧，葉總是謙遜地專心地垂著綠蔭的?！痹诖舜位顒又?，我主要去了6個社區(qū)進(jìn)行宣講工作，我還清楚地記得我第一個去的是學(xué)苑社區(qū)，一個位于北侖的社區(qū)。第一次懷著忐忑而又興奮的心情坐上了去北侖的公交車。由于路程較遠(yuǎn)以及我們對于北侖區(qū)的不十分熟悉，我們在距開講時間早3個小時就出發(fā)了。我們堅(jiān)信“充分的準(zhǔn)備將帶給我們滿意的答卷?！睂W(xué)苑社區(qū)之行是我暑期社會實(shí)踐的一個良好開端，接下來我又參與走訪了范江岸社區(qū)、史家社區(qū)、春城社區(qū)、高田王社區(qū)、華興社區(qū)等多個社區(qū)。在此次活動即將結(jié)束的時候，我覺得自己收獲頗多，總結(jié)如下：一、良好的團(tuán)隊(duì)以及隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神是完成一項(xiàng)工作必不可少的前提條件?？崾钇咴?，因?yàn)橛辛藷崆?，我們不覺天氣的炎熱：我們在整個團(tuán)隊(duì)的配合下組成小隊(duì)，每天分到不同的社區(qū)。在這中間我們遇到過很多困難，比如路線問題、社區(qū)溝通問題等，但因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)結(jié)的整體，我們在面對困難時總是可以勇敢向前。這讓我們深切地了解到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。二、對于任何工作的態(tài)度都應(yīng)該是積極向上的。在一個接一個的社區(qū)工作中，面對疲憊，面對煩瑣的問卷統(tǒng)計(jì)，我們應(yīng)保有積極向上的態(tài)度，而不是一味逃避和頹廢。無論是對待何種工作，我相信這都十分重要。三、在與人交流中，學(xué)會很多技巧和方法。在此次的活動中，與社區(qū)負(fù)責(zé)人有直接的接觸，與小朋友也有很多交流，這些都給了我在人際交流技巧上的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。四、在共同生活中培養(yǎng)自身對于團(tuán)隊(duì)的歸屬感十分重要。我想在這相對較長的半個多月中支持我一路走過來的就是對于我們這個團(tuán)隊(duì)的歸屬感，這點(diǎn)對于我而言十分重要。五、在宣講過程讓我了解自身的許多不足，要加強(qiáng)自身的知識儲備。在活動開展中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多不足，這也給了我很好的啟示，讓我對于自身更加了解，要求我要更加嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身的知識儲備。時間總是在不經(jīng)意間從指尖流逝！回過頭來看看這半個月來的歷程，我覺得自己是幸運(yùn)的，可以參加這樣一個有意義的活動，給自己一個提升的空間，也給了自己一個增長社會經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。盡管實(shí)踐生活比想象中的更累更苦，但正是這種苦與累磨練了一個人的意志，也真真正正地鍛煉一個人的素質(zhì)，相信這便是此次暑期社會實(shí)踐的意義。一個人的成長之路，永遠(yuǎn)都不會是