2022年工程三部質(zhì)量管理提升方案

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工程三部質(zhì)量管理提升方案

1、召開(kāi)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

各個(gè)項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量控制措施的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

⑴、要通過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到本次活動(dòng)之中。

⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把本次活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。

⑷、按照項(xiàng)目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議視實(shí)施效果情況合理的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰相關(guān)責(zé)任人；選拔1名質(zhì)量管理標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、認(rèn)真研究、制定方案項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管控水平。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)部門(mén)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有復(fù)查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行復(fù)查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改落實(shí)；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要及時(shí)如實(shí)報(bào)告，提出合理解決建議，并及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預(yù)防措施。

7、對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。

8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一步的工作的開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌”的既定目標(biāo)。

第二篇：工程三部勞務(wù)管理提升方案貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

工程三部勞務(wù)管理提升方案

貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

勞務(wù)管理提升方案

勞務(wù)實(shí)名制管理方案

一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義

（一）目的

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）意義

1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確

1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)

環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。

（9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。（13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。（16）負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)

（1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。

（2）做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門(mén)登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程

各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無(wú)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見(jiàn)到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。

組織機(jī)構(gòu)

工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部5.1勞務(wù)分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。

5.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)

勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，

（1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

（2）入場(chǎng)教育

勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程5.3安全生產(chǎn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。

5.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。

（2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。

5.5現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。

5.6現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

（1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。

（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象5.7勞動(dòng)力退場(chǎng)

按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表

（1）、工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。

（2）、材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。

（4）綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。

（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門(mén)移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。

（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊(duì)伍考核

公司采購(gòu)部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部備案。

5.9現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理

在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織，來(lái)維護(hù)工人的切身利益，積極開(kāi)展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全管理

現(xiàn)場(chǎng)工人從事重體力勞動(dòng)，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理

（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門(mén)衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

（2）、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人一件和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

（3）、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。

5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理

項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場(chǎng)分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過(guò)程也是給我們創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包管理這項(xiàng)工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。

5.10施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。

（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

（4），嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書(shū)、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。通過(guò)局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。

（5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)反映。

（7）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。

（8）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。

（9）、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃《工程施工分包試用計(jì)劃表》和《工程施工分包申請(qǐng)表》。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。

（10）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。（11）、按照工程所在地主管部門(mén)規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（12）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)，，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。

（

13、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

（14）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

（15）、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。（16）、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。

（17）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。

6、應(yīng)急預(yù)案措施

成立中國(guó)建筑第五工程局太古供熱項(xiàng)目隧道工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)6.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé)

1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)。建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制，組織開(kāi)展綜合整治，安排部署應(yīng)急處臵工作。

2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。

3、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項(xiàng)。

4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)調(diào)處理。

6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

7、堅(jiān)持節(jié)假日項(xiàng)目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機(jī)、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

6.2預(yù)案的啟動(dòng)條件

可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。

1、農(nóng)民工向項(xiàng)目部投訴施工隊(duì)伍小老板侵害其合法權(quán)益的;

2、施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無(wú)法支付農(nóng)民工工資的。

3、農(nóng)民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對(duì)待的其他事件。

6.3應(yīng)急處理程序

第一條。接到發(fā)生突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急處臵辦公室應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

第二條當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過(guò)開(kāi)展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，

控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須要做到態(tài)度誠(chéng)懇，用于文明，努力把問(wèn)題化解為最低限度，盡量做到項(xiàng)目的問(wèn)題不出工地，爭(zhēng)取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

第三條。一旦項(xiàng)目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項(xiàng)目無(wú)法協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四條。當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即派人把人帶回，并主動(dòng)同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取政府主管部門(mén)支持幫助，協(xié)調(diào)解決。

第五條。充分發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進(jìn)而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。

第三篇：工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)方案

百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)），鞏固工程質(zhì)量治理行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。

三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施

1、成立質(zhì)量督查小組

組長(zhǎng)：贠超（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：王文倉(cāng)（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）

成員：徐萬(wàn)伏（質(zhì)量員）、丁朝軍（質(zhì)量員）劉保證、王海亮、

李福全、樊文法

2、階段性工作開(kāi)展（1）自查自糾工作（2）質(zhì)量提升工作（3）工作總結(jié)

3、自查自糾工作

從3月1日起，對(duì)建業(yè)·壹號(hào)城邦北苑5X、6X、7X、8X、9X、10X、s1X工程項(xiàng)目全面開(kāi)展工程質(zhì)量的自查自糾，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員對(duì)工程質(zhì)量全面開(kāi)展排查工作，排查范圍包括已經(jīng)移交的工程和在建工程；排查重點(diǎn)：室內(nèi)面積標(biāo)準(zhǔn)范圍、觀感質(zhì)量、屋面漏水、外窗漏水、外墻漏水、廚房漏水、衛(wèi)生間漏水、墻面抹灰開(kāi)裂、瓷粉面層開(kāi)裂、脫落、管道被堵等。對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行一系列原因分析。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對(duì)查出的問(wèn)題制定處理措施，及時(shí)處理特別是已經(jīng)投用的工程，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。

4、落實(shí)主體責(zé)任

（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開(kāi)始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。

（2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程部每個(gè)管理人員、施工人員為一個(gè)主體，每個(gè)專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班組負(fù)責(zé)人為一個(gè)主體；在某個(gè)環(huán)節(jié)上、某個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的，交由公安機(jī)關(guān)處理；

1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問(wèn)題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績(jī)效、對(duì)于不作為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開(kāi)除處理。2）班組責(zé)任：對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

3）履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開(kāi)始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對(duì)存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長(zhǎng)全程跟蹤，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制；加強(qiáng)班組管理，對(duì)施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。

5、提升項(xiàng)目管理水平

學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)

準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，實(shí)施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。

6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。（1）推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。

（2）根據(jù)工程建設(shè)10項(xiàng)新技術(shù)，積極應(yīng)用開(kāi)展qc成果活動(dòng)，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。

7、工作要求

質(zhì)量提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程；各個(gè)管理人員及班組必須高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對(duì)本工程部的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。

四、安全提升行動(dòng)實(shí)施

1、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建

立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

2、工作內(nèi)容

（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)項(xiàng)目自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：贠超（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：王文倉(cāng)（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）

成員：徐萬(wàn)伏（質(zhì)量員）、丁朝軍（質(zhì)量員）劉保證、王海亮、

李福全、樊文法

（2）職責(zé)

1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

2）副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案；組織開(kāi)展本項(xiàng)目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案、半年、年度工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計(jì)表。

3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案。負(fù)責(zé)督促各部門(mén)方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作。

（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ茫⒔踩M(fèi)用臺(tái)賬。

（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給項(xiàng)目匯總。項(xiàng)目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員。項(xiàng)目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。

2）規(guī)章制度

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）

3）操作規(guī)程

根據(jù)本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

4）文件和檔案管理

嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。

（五）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

1）教育培訓(xùn)管理

項(xiàng)目部按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。

2）安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力進(jìn)行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。

3）操作崗位人員教育培訓(xùn)

對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行“三級(jí)”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

4）其他人員教育培訓(xùn)

對(duì)相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知。

5）安全文化建設(shè)

項(xiàng)目部采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本項(xiàng)目特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

項(xiàng)目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

2）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報(bào)檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

3）新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢

項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量

合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的，須制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施。

（七）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項(xiàng)目部進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

2）作業(yè)行為管理

加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。

3）警示標(biāo)志

根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照gb2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

（八）隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化

1）隱患排查

定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。

2）排查范圍與方法

根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

30隱患治理

根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。

（九）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化

1）辨識(shí)與評(píng)估

依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估。

2）登記建檔與備案

對(duì)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案。30監(jiān)控與管理

建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度，制定重大危險(xiǎn)源安全管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理。

（十）職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化

1）職業(yè)健康管理

按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

2）職業(yè)危害告知和警示

項(xiàng)目部與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職

業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。采用有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

1）應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍

建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

2）應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。

3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

4）應(yīng)急演練

根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時(shí)組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

5）事故救援

項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開(kāi)展事故救援。

（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化

1）事故報(bào)告

項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)單位、政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報(bào)。

2）事故調(diào)查和處理

項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級(jí)部門(mén)的事故調(diào)查。

事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。

三、工作要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌

安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）精心組織，完善措施

要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。要與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長(zhǎng)期工作，項(xiàng)目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。

（五）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效

項(xiàng)目部“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自職責(zé)對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)要求和實(shí)施方案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真

實(shí)有效。

（六）加強(qiáng)交流，注重宣傳

認(rèn)真開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)會(huì)議、崗前教育等形式進(jìn)行活動(dòng)的宣傳，對(duì)違章行為進(jìn)行教育、處罰的同時(shí)加強(qiáng)規(guī)程的學(xué)習(xí)。在治理隱患的同時(shí)加強(qiáng)事故的警示教育，對(duì)遵守規(guī)章制度的給予一定的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)項(xiàng)在，從正反兩個(gè)方面進(jìn)行宣傳，確保施工在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。

第四篇：房地產(chǎn)工程質(zhì)量提升方案房地產(chǎn)工程質(zhì)量提升方案

一、房地產(chǎn)公司加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的必要性分析

（一）市場(chǎng)的要求

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的要求越來(lái)越高，老百姓花幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)一套房子，肯定對(duì)房子的質(zhì)量要求很高，不希望自己的房子存在質(zhì)量問(wèn)題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質(zhì)量問(wèn)題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關(guān)主管部門(mén)，給房地產(chǎn)公司帶來(lái)極壞的影響，從而影響公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，失去市場(chǎng)。這就要求房地產(chǎn)必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，造出質(zhì)量高的房子，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。

（二）在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位

房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)的投資者，在建設(shè)市場(chǎng)中往往處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，如果房地產(chǎn)公司不重視工程質(zhì)量的管理，則影響工程的其他責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司在建設(shè)市場(chǎng)是買(mǎi)方，然后再賣(mài)給購(gòu)房者。買(mǎi)方不重視工程質(zhì)量的管理，不對(duì)提高質(zhì)量進(jìn)行投入，賣(mài)方又怎么能主動(dòng)提高工程質(zhì)量呢。

（三）建設(shè)和諧社會(huì)的需要

房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系到社會(huì)民生的問(wèn)題，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理出了問(wèn)題，輕則影響使用，帶來(lái)社會(huì)糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不安定因素。為了建設(shè)和諧社會(huì)，房地產(chǎn)公司必需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，為社會(huì)造出更多質(zhì)量好的房屋，以滿足廣大人民的住房需求。

二、房地產(chǎn)公司目前對(duì)工程質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到多單位部門(mén)的方方面面，但作為房地產(chǎn)公司對(duì)工程質(zhì)量管理，目前過(guò)程中存以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）合作單位配合差

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象，私人接活掛靠;設(shè)計(jì)人員為了多拿提成趕圖紙，有些設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，這些情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙存在較多問(wèn)題，照?qǐng)D施工好的工程質(zhì)量上存在問(wèn)題.施工單位目前掛靠\分包現(xiàn)象嚴(yán)重，施工單位本身對(duì)規(guī)范要求不了解，對(duì)工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料.監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員素質(zhì)低，與施工單位串通一氣，對(duì)工程質(zhì)量不嚴(yán)格把關(guān)；分包單位與總包不配合，不服從總包管理，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋不到位，對(duì)別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）管理混亂

房地產(chǎn)公司在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為。技術(shù)上對(duì)設(shè)計(jì)院的所設(shè)計(jì)的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對(duì)圖紙進(jìn)形消化，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對(duì)圖紙會(huì)審重視不夠，流于形式，配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。房地產(chǎn)公司與其他各單位沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量上多頭管理，對(duì)監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不當(dāng)，與監(jiān)理的管理分工不清。組織管理不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。

（三）管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程管理人員需求也越來(lái)越多，一部分原來(lái)的監(jiān)理、施工單位的管理人員進(jìn)入房地產(chǎn)，他們對(duì)房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理還不太了解，對(duì)房地產(chǎn)公司的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有的還缺責(zé)任心。隨著國(guó)家大力提倡節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術(shù)，而房地產(chǎn)公司的一些工程管理人員對(duì)這些新材料、新工藝、新技術(shù)不甚了解，對(duì)工程中應(yīng)用到的無(wú)法進(jìn)行有效的管理.

（四）缺乏總結(jié)

工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，但許多問(wèn)題是相同的，有的是同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個(gè)工程剛發(fā)生過(guò)，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生，許多問(wèn)題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為房地產(chǎn)的工程管理人員不去總結(jié)以前的工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有總結(jié)出相應(yīng)的解決問(wèn)題的方法，使得工程質(zhì)量管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

三、房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

針對(duì)工程質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，具體對(duì)策分析如下：

（一）處理好與合作單位關(guān)系，促使其積極合作

1、設(shè)計(jì)單位合作

要積極主動(dòng)介入可研、初設(shè)等前期工作，特別是對(duì)于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計(jì)工作，房地產(chǎn)公司必須加大監(jiān)理的力度。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙是既經(jīng)濟(jì)又方便施工，圖紙存在的問(wèn)題也少，照此做出來(lái)的工程質(zhì)量問(wèn)題一定是少的。必須通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位考察，設(shè)計(jì)方案比較，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位。應(yīng)避免與掛靠的設(shè)計(jì)單位合作。委托設(shè)計(jì)時(shí)提供給設(shè)計(jì)的資料要準(zhǔn)確、齊全，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細(xì)，并用一定的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)刺激設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出好的圖紙。房地產(chǎn)公司要總結(jié)出一套對(duì)設(shè)計(jì)的要求資料，并按要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

2、監(jiān)理單位合作

要對(duì)監(jiān)理單位工作應(yīng)該有較客觀的認(rèn)識(shí)，不要只認(rèn)為監(jiān)理是房地產(chǎn)公司花錢(qián)委托聘請(qǐng)的，必須按照房地產(chǎn)公司的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應(yīng)該出問(wèn)題；也不要將監(jiān)理只當(dāng)作擺設(shè)，只是完成資料的要求，而一味的壓低監(jiān)理費(fèi)。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理的授權(quán)范圍內(nèi)，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質(zhì)量管理上的作用。適當(dāng)提高監(jiān)理費(fèi)以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

3、總包單位合作在選擇總包單位時(shí)，要對(duì)單位的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要合作的項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質(zhì)量情況進(jìn)一步了解。在確保工程質(zhì)量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價(jià)中標(biāo)。在合作中選擇較好的合作單位，建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)施工單位提高工程質(zhì)量的積極性。

4、分包單位合作

應(yīng)盡量減少使用分包單位，房地產(chǎn)公司直接分包的項(xiàng)目，分包單位也應(yīng)與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給總包管理的權(quán)利。

第五篇：工程技術(shù)部管理提升第一分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案

為了深入貫徹通號(hào)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，全面落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，結(jié)合質(zhì)量安全整頓工作和“抓、保、促”活動(dòng)，為繼續(xù)深化分公司質(zhì)量安全管理工作，進(jìn)一步提升分公司管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面加快分公司改革發(fā)展步伐，努力開(kāi)創(chuàng)第一分公司新局面，制定本方案。

一、開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義

近年來(lái)，第一分公司面對(duì)突出其來(lái)的鐵路市場(chǎng)重大變化，面對(duì)前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難局面，緊緊抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的中心工作不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員各級(jí)組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績(jī)。但是，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，第一分公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，既是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過(guò)管理提升活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、總體要求

指導(dǎo)思想是。深入貫徹國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面落實(shí)股份公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，緊密?chē)@企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標(biāo)和“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

活動(dòng)主題是。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

主要目標(biāo)是。力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善，推進(jìn)第一分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)施，努力開(kāi)創(chuàng)第一分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面。

三、工作原則

（一）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。

（二）重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

（三）從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”等優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

（四）加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

四、重點(diǎn)任務(wù)

全公司要以國(guó)資委及股份公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，客觀、準(zhǔn)確地分析在管理中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施，總結(jié)固化成果，構(gòu)建管理提升工作機(jī)制。要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

要積極適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，理清經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，努力形成多領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程的大開(kāi)發(fā)格局。堅(jiān)持“兩個(gè)立足”“推進(jìn)三個(gè)拓展”，加大開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)用2～3年的時(shí)間形成企業(yè)較為穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力突出的路外區(qū)域市場(chǎng)；用3～5年的時(shí)間，逐步形成第一分公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)路內(nèi)、路外施工主業(yè)占70%，海外項(xiàng)目、上游業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)占30%的經(jīng)營(yíng)格局。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升施工能力

要加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，大力推進(jìn)“5566400”項(xiàng)目管理工作法，堅(jiān)持“技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本”的生產(chǎn)組織原則，加快生產(chǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)方案、施組和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加快重點(diǎn)工程建設(shè)，全面打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要始終把安全質(zhì)量作為企業(yè)第一位的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“兩個(gè)融入”和“六個(gè)到位”不動(dòng)搖，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)懲的方針不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)保障體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化技術(shù)保障體系對(duì)生產(chǎn)組織的先導(dǎo)和支撐作用。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升盈利能力

要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”，加快推進(jìn)按工序管理模式組織施工生產(chǎn)，使項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益、穩(wěn)定始終處于可控狀態(tài)。要大力加強(qiáng)物資采購(gòu)管理和計(jì)劃、領(lǐng)用管理，加強(qiáng)施工設(shè)備的內(nèi)部租賃和調(diào)劑使用，提高自有設(shè)備的利用率，嚴(yán)控機(jī)械租賃費(fèi)的支出。要切實(shí)把二次經(jīng)營(yíng)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，強(qiáng)化“雙清”工作組織領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)考核，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)重大風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加大項(xiàng)目特別是虧損項(xiàng)目的監(jiān)察力度，以強(qiáng)有力的措施遏止項(xiàng)目虧損局面，從根本上提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升執(zhí)行能力

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮第一分公司的集中管控職能，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)的幫扶力度，促進(jìn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。要大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面推行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算制管理。繼續(xù)推進(jìn)資金實(shí)體集中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性和不必要支出。要大力加快內(nèi)控體系建設(shè)，全面提升內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量。要高度重視企業(yè)法律工作，充分發(fā)揮審計(jì)工作在企業(yè)管理中的建設(shè)性、預(yù)防性作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、梯次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方針，堅(jiān)決推動(dòng)制度的執(zhí)行與落實(shí)，以鐵的紀(jì)律和手腕來(lái)提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚發(fā)展動(dòng)力

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子合力建設(shè)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核力度。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗、人浮于事、安置性就業(yè)等現(xiàn)象。大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工種結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配，推動(dòng)企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐的縱深推進(jìn)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面反映工程建設(shè)成果和廣大員工的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的濃厚氛圍，維護(hù)企業(yè)的利益與形象。要切實(shí)保障廣大員工利益，關(guān)注員工的合理訴求，維護(hù)員工合法權(quán)益，高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，努力營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)第一分公司管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立第一分公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：第一分公司其他領(lǐng)導(dǎo)及高管

管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)。全面領(lǐng)導(dǎo)組織第一分公司管理提升活動(dòng)，審議工作方案、研究決定管理提升活動(dòng)中的重大問(wèn)題、組織開(kāi)展檢查評(píng)價(jià)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：

成員：機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

辦公室主要職責(zé)。負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案，起草活動(dòng)總結(jié)，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系方式：電話：傳真：郵箱：

六、階段安排

根據(jù)國(guó)資委管理提升活動(dòng)“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，第一分公司管理提升活動(dòng)主要工作安排如下：

（一）第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年5月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1.2012年5月初，召開(kāi)第一分公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)貫徹國(guó)資委、股份公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，對(duì)第一分公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，提出工作要求。下發(fā)《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的通知》，并將國(guó)資委、股份公司管理提升活動(dòng)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，指導(dǎo)第一分公司本部各部門(mén)及所屬各單位（簡(jiǎn)稱各部門(mén)、各單位）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。

2.2012年5～6月，各部門(mén)、各單位開(kāi)展自我診斷，分析管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，研究提升措施。

（1）5月30日前，第一分公司將《第一分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》上報(bào)股份公司，并下發(fā)各部門(mén)、各單位。各部門(mén)、各單位于5月25日前，將本部門(mén)、單位的《工作方案》（含各部門(mén)提升活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人；各單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)）報(bào)第一分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（2）6月底前，第一分公司將《第一分公司自我診斷報(bào)告》上報(bào)股份公司。各部門(mén)、各單位于6月15日前，將《自我診斷報(bào)告》報(bào)第一分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.2012年8月底前，第一分公司形成《第一分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)》上報(bào)股份公司。各部門(mén)、各單位于8月15日前，將《第一階段工作總結(jié)》報(bào)第一分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)如下：

1.2012年9月底前，第一分公司形成《第一分公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，上報(bào)股份公司。各部門(mén)、各單位結(jié)合實(shí)際制訂《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，于9月15日前報(bào)第一分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第一分公司