《物流企業(yè)管理》課程期末報告-德邦倉儲管理分析探究

物流企業(yè)管理課程項目考核報告課程名稱：物流企業(yè)管理指導教師：系別：專業(yè)班級：學號：學生姓名：2023年6月摘要IV德邦倉儲管理分析探究摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種物流公司相應出現(xiàn)，使得物流行業(yè)競爭越來越激烈，物流企業(yè)對倉儲的要求也越來越高。倉儲管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段，是物流行業(yè)都不得不面對的，其作為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，對于物流企業(yè)的整體發(fā)展而言發(fā)揮著尤為重要的作用。為了應對越來越激烈的市場競爭，物流企業(yè)必須解決倉儲管理的關鍵問題，才能使公司獲得最大利益。德邦物流作為物流行業(yè)中的佼佼者，是國家五A級物流企業(yè)。本文將以德邦的倉儲管理作為研究對象，通過分析德邦物流倉儲管理的現(xiàn)狀，得出德邦存在儲位規(guī)劃不合理、倉儲成本控制有待提高、倉儲設施與設備陳舊以及員工管理問題，并運用自己所學到的知識提出合理的解決方案，如：優(yōu)化倉庫布局，加強庫位管理；合理控制庫存，減少企業(yè)儲存成本以及加大倉儲設備投資，引進先進倉儲設備，從而進—步提升企業(yè)競爭力。關鍵詞：德邦，倉儲管理摘要AbstractDEPPONwarehousemanagementanalysisandexplorationAbstractWiththecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,variouslogisticscompaniesappearaccordingly,whichmakesthecompetitioninthelogisticsindustrymoreandmorefierce,andlogisticsenterpriseshavehigherandhigherrequirementsforwarehousing.Warehousemanagementisanimportantmeanstoimprovethecompetitivenessofenterprises,isthelogisticsindustryhastoface,asthecoreofsupplychainmanagement,fortheoveralldevelopmentoflogisticsenterprisesplayaparticularlyimportantrole.Inordertocopewiththeincreasinglyfiercemarketcompetition,logisticsenterprisesmustsolvethekeyproblemsofwarehousingmanagement,soastomakethecompanygainthemaximumbenefits.DEPPONLogistics,asAleaderinthelogisticsindustry,isanationalfive-alogisticsenterprise.Thispaperwillwithgravelswarehousemanagementastheresearchobject,throughtheanalysisofthestatusquoofgravelslogisticswarehousemanagement,unreasonablestoringthatgravelsexistsintheplanning,warehousecostcontrolneedstoimprove,storagefacilitiesandequipmentandstaffmanagementproblems,andtousetheirlearnedknowledgeputforwardreasonablesolution,suchas:optimizethewarehouselayout,strengthenthelocationmanagement;Reasonablecontrolofinventory,reduceenterprisestoragecostsandincreaseinvestmentinstorageequipment,theintroductionofadvancedstorageequipment,soastofurtherenhancethecompetitivenessofenterprises.Keywords:DEPPON,warehousemanagement《物流企業(yè)管理》結課（報告）目錄目錄TOC\o"1-3"\u摘要 IAbstract II第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究目的及意義 11.3研究內(nèi)容 11.4研究方法 1第2章倉儲管理理論概述 22.1倉儲管理概念 22.2倉儲管理主要流程 22.3倉儲管理的重要作用 22.3.1保證物品的良好儲存 22.3.2可以對倉庫數(shù)量管理，清楚掌握存貨情況 22.3.3保證物資質(zhì)量，及時清除過期及不合格產(chǎn)品，減少積壓和損失 32.3.4充分利用各種物資資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 3第3章德邦公司簡介及現(xiàn)狀 43.1企業(yè)簡介 43.2德邦倉儲管理現(xiàn)狀探析 43.2.1德邦倉儲管理概述 43.2.2德邦倉儲設施與設備情況 43.2.3德邦倉儲供應鏈服務 53.2.4德邦倉儲運作 5第4章德邦倉儲管理中存在的問題 64.1倉庫信息化程度有待提高 64.2儲位規(guī)劃不合理 64.3倉儲成本控制有待加強 64.4倉儲設施與設備陳舊 74.5員工管理方面有待提高 74.5.1員工整體素質(zhì)不高 74.5.2員工責任制考核不到位 7第5章倉儲問題的優(yōu)化建議 85.1加強倉儲基礎設施信息化建設 85.2優(yōu)化倉庫布局，加強庫位管理 85.3合理控制庫存，減少企業(yè)儲存成本 85.4加大倉儲設備投資，引進先進倉儲設備 95.5提高對員工的管理水平 95.5.1重視員工培訓，提升員工綜合素質(zhì) 95.5.2加強責任監(jiān)管和追蹤 9第6章總結與研究展望 106.1總結 106.2研究展望 10參考文獻 11《物流企業(yè)管理》結課（報告）PAGE12第1章緒論1.1研究背景市場經(jīng)濟深入發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭壓力不斷增大。隨著物流企業(yè)的競爭加劇，物流企業(yè)之間的競爭越來越集中在物流的服務效率及質(zhì)量之上，倉儲管理作為物流企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，對于物流企業(yè)的服務能力及效率發(fā)展有著直接的影響，必須給予重視。企業(yè)如何在激烈的物流競爭中占據(jù)有利地位，這就需要對公司的管理模式進行改革。物流公司的核心在于倉儲管理，尤其在經(jīng)濟的推動下，物流公司不斷發(fā)展，相應的倉儲管理問題也日益突顯，因此，倉儲管理管理成為德邦亟待完善的工作。1.2研究目的及意義倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的物流企業(yè)開始重視倉儲，要想更好的促進倉儲管理的發(fā)展需要密切關注影響物流企業(yè)倉儲管理發(fā)展的因素，從而提高倉儲管理水平。倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。因此，本文通過對德邦物流倉儲管理的分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足并提出相應的優(yōu)化方案，提高德邦物流倉儲業(yè)在市場上的競爭力。1.3研究內(nèi)容本論文的研究內(nèi)容包括六章，各章節(jié)的主要內(nèi)容簡述如下：第一章，緒論，主要概括研究背景、研究的目的和意義，提出本論文的研究內(nèi)容、方法；第二章，供應鏈管理和倉儲管理的相關理論概述，介紹供應鏈管理、倉儲管理的概念及關系；第三章，以德邦物流的倉儲管理為例，分析其倉儲管理的現(xiàn)狀；第四章，明確當前該公司倉儲管理存在的問題，形成對該公司為代表的物流企業(yè)倉儲管理的全面和深入認識；第五章，針對該物流企業(yè)倉儲管理存在的不足，提出相關的優(yōu)化方案，以能夠較好地提升該企業(yè)倉儲管理的能力；第六章，總結，進一步對全文做了總結。1.4研究方法（1）文獻法。查閱關于德邦物流管理問題研究、物流管理等相關文獻，了解德邦在倉儲管理中所存在的問題，以及改進的方法。（2）案例分析法。對德邦進行分析，找出不足，提出解決方案。《物流企業(yè)管理》結課（報告）第2章倉儲管理理論概述2.1倉儲管理概念倉儲管理是指服務于一切庫存物品的經(jīng)濟技術方法和活動，是為了更好的利用所有的倉儲資源，提供高效的倉儲服務所進行的計劃﹑控制﹑組織和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。2.2倉儲管理主要流程圖2-1倉儲管理主要流程2.3倉儲管理的重要作用2.3.1保證物品的良好儲存存儲是指在特定的場所，將物品收存并進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害，存儲是倉儲的最基本任務，是倉儲產(chǎn)生的根本原因，進行倉庫管理能夠保證物品的良好存儲。2.3.2可以對倉庫數(shù)量管理，清楚掌握存貨情況倉儲的數(shù)量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數(shù)量和提取倉儲物的數(shù)量必須一致；另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨；對儲存的貨物進行數(shù)量的控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數(shù)量的信息服務，以便客戶控制存貨。2.3.3保證物資質(zhì)量，及時清除過期及不合格產(chǎn)品，減少積壓和損失倉庫管理會對所有物資進出進行檢驗，不合格或存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品就很容易被發(fā)現(xiàn)，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證倉儲物的質(zhì)量不發(fā)生變化，倉庫管理員還會采取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物，以及對不合格產(chǎn)品進行清理，減少積壓和損失。2.3.4充分利用各種物資資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?zhèn)}儲經(jīng)營人利用大量存放在倉庫的有形資產(chǎn)，開展現(xiàn)貨交易，有利于加速倉儲物的周轉和吸引倉儲。在倉庫管理過程中，不僅會給倉儲經(jīng)營人帶來收益，還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉，減少資金沉淀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第3章德邦公司簡介及現(xiàn)狀3.1企業(yè)簡介公司自1996年成立，經(jīng)過在物流領域近25年的深耕細作，現(xiàn)已成為覆蓋快遞、快運、倉儲與供應鏈、跨境等多元業(yè)務的第三方綜合性物流供應商。在多年的發(fā)展中，德邦始終踐行“物暢其流，人盡其才”的企業(yè)使命，建立了堅實的網(wǎng)絡基礎、成熟的運作模式、完善的服務流程、高效的管理團隊、強大的人才儲備及優(yōu)質(zhì)的品牌形象;始終堅守“以客戶為中心”的理念，憑借深刻的市場洞悉圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，深挖不同應用場景下客戶的個性化需求，為各行業(yè)的客戶提供了多元、靈活、高效、可靠的物流選擇，提升客戶物流體驗及商業(yè)價值。圖3-1公司主營業(yè)務情況3.2德邦倉儲管理現(xiàn)狀探析3.2.1德邦倉儲管理概述德邦物流的組織結構經(jīng)過幾次大的調(diào)整后，逐漸凸顯其集權的管理特征，形成了集權型網(wǎng)式經(jīng)營組織結構。倉儲作業(yè)流程包含物流和信息流，在每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的管理信息，并統(tǒng)計到信息處理系統(tǒng)中。入庫信息表記錄所有貨物的基本信息，依照其中包含的信息綜合進行入庫信息管理。從入庫信息管理，到貨物庫存信息與貨物出庫信息間的循環(huán)，利用倉儲信息的相互結合，實現(xiàn)客戶、物流管理員與貨物的交接，不僅提高了物流倉儲信管理的效率，也提高了整個物流流程的運作速度。庫存管理作業(yè)包括倉庫區(qū)的管理及庫存信息的控制，庫存數(shù)量的控制基本依照貨物的出庫數(shù)量、入庫數(shù)量和出庫入庫時間及采購點來實現(xiàn)，并輔以定期盤點庫存的管理方式，時刻管著倉儲情況。3.2.2德邦倉儲設施與設備情況2020年末，德邦擁有倉庫132個，同比增加40個；倉庫總面積106.5萬平方米，同比增長75.95%；截至2021年6月，德邦在全國各地擁有140個倉庫，總面枳101萬平方米，已為多家世界500強及國內(nèi)外知名企業(yè)提供倉配一體化服務。至今，德邦物流設備有了較快的發(fā)展，各種物流倉儲設備數(shù)量迅速增長，技術性能日趨現(xiàn)代化。首先德邦物流公司的倉儲設備的適應性極強，由于倉儲系統(tǒng)是非常大的，沒有良好的環(huán)境適應度是不能操作好這個作業(yè)流程的；然后在整個倉儲的系統(tǒng)中由于德邦物流公司承接的多數(shù)貨物是大件重物，所用的設備大多是起重能力大、起重范圍大、生產(chǎn)效率高的設備，這使得德邦物流公司的倉儲設施與設備具有很強的工作能力;最后倉儲設施與設備的安全可靠性度高，只有保障了設備的安全可靠性才能保證操作人員的安全及貨物的安全。近年來，物流的高速發(fā)展使先進的物流設備得到了應用，但從整體上來看德邦物流設備的發(fā)展并不能滿足德邦物流高效率任務的要求。3.2.3德邦倉儲供應鏈服務公司堅持以客戶為中心，始終圍繞客戶需求進行戰(zhàn)略布局，為廣大客戶提供靈活、全面、綜合性的物流選擇。2015年10月，公司開始在業(yè)務量較大的地區(qū)開展倉儲供應鏈服務，為客戶提供一體化的解決方案。公司倉儲與供應鏈業(yè)務依托于德邦全網(wǎng)布局及大件能力，通過自主研發(fā)的CPS(客戶自助系統(tǒng))、DPC(訂單調(diào)配系統(tǒng))、WMS(倉庫管理系統(tǒng))、TMS(運輸管理系統(tǒng))支撐渠道、訂單、倉儲及運輸一體化，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈系統(tǒng)集成及數(shù)據(jù)交換，提升配送體驗、降低物流成本、節(jié)約管理精力。3.2.4德邦倉儲運作德邦倉儲管理分為三塊：營業(yè)部倉儲；轉運中心倉儲；運輸工具臨時儲存。德邦營業(yè)網(wǎng)點可以分為兩種類型：純出發(fā)部門與到達出發(fā)部門。純出發(fā)部門的貨物儲存面積較小用于暫時性存放，庫存貨物要以天為單位運至轉運中心；到達出發(fā)部門實在出發(fā)部門的基礎上有貨物的到達，及該點擁有起點和終點的作用。日常倉庫管理可以概述為8步:追、收、查、儲、撿、發(fā)、盤、退，德邦倉儲八步曲關鍵管理是依賴于金蝶公司生產(chǎn)的ERP軟件。第4章德邦倉儲管理中存在的問題4.1倉庫信息化程度有待提高隨著全球經(jīng)濟一體化，計算機網(wǎng)絡、通訊技術的迅速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，物流活動的范圍、物流速度也進入一個前所未有的發(fā)展階段，物流業(yè)正向全球化、網(wǎng)絡化和信息化方向發(fā)展。正是通過計算機信息技術的應用與發(fā)展，才可能把物流活動的各個環(huán)節(jié)綜合起來作為整體進行管理，使物流進入現(xiàn)代物流發(fā)展階段。通過搭建“倉儲物流信息系統(tǒng)"平臺，實現(xiàn)資源共享、信息共用，從而為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務。事實證明，倉儲物流信息技術已經(jīng)成為現(xiàn)代物流企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。信息化在物流公司中發(fā)揮重要作用，就德邦物流公司而言，其信息化水平偏低，具有較大發(fā)展空間。比如，德邦物流公司沒有一個健全的現(xiàn)代物流管理制度，也沒有配備足夠的人員或者使用現(xiàn)代化手段對倉庫物質(zhì)進行統(tǒng)計和分析這很容易造成貨物出現(xiàn)損壞或者丟失的現(xiàn)象。很顯然，在倉儲環(huán)節(jié)，只有保證了信息的及時傳遞，才可能使得貨物的分揀出庫作業(yè)不受影響，客戶才能方便快捷的查詢到準確的貨物信息?？v觀德邦物流公司，其在倉儲的進出庫和盤點環(huán)節(jié)，有些工作還仍采用人工操作和查詢，這樣不僅很容易造成錯誤，而且工作效率大打折扣，還很容易給公司造成不利的社會影響。就信息操作方面，無論各部門采用何方式，雖然信息進行了錄入，但是在信息共享方面仍然欠缺，這不僅影響的公司的物流運作水平，也影響公司的經(jīng)濟效益。4.2儲位規(guī)劃不合理德邦物流公司貨位分區(qū)不明顯，沒有達到現(xiàn)代物流行業(yè)的儲位標準，比較混亂的儲位也給管理帶來較大的難度，也使得分揀區(qū)和存儲區(qū)難以進行有效的區(qū)分，使得分揀和出庫環(huán)節(jié)難以有效地進行。儲位規(guī)劃的不合理，造成工作難度的加大，公司不得不需要更多的人員來進行此項工作。這加大了工作量和工作難度，增加了員工的工作強度。所以，儲位規(guī)劃不合理會造成貨物的安全性低，而且加大了工作量，很容易出錯，浪費了公司的資金，不利于公司的發(fā)展。4.3倉儲成本控制有待加強企業(yè)想獲得高效益，就理應合理控制庫存，減少倉儲成本，提高經(jīng)濟效益。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)會看中倉儲管理的適應性，針對企業(yè)本身的具體情形，設定合理的倉儲管理方法。我國大多數(shù)物流企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動割裂開來，沒有納入一個體系對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。德邦也是如此，這樣不僅直接阻礙企業(yè)利潤的提高，而且影響了工作效率，降低了客戶滿意度，對德邦物流的長遠發(fā)展不利。德邦物流對倉庫的利用率不夠，造成倉儲資源的浪費，不利于倉儲環(huán)節(jié)的成本控制。4.4倉儲設施與設備陳舊德邦物流公司的倉儲設備基本上都是德邦物流公司在1996年剛發(fā)展的時期購買的。目前倉儲仍以老倉庫、小倉庫為主，其中有70%是原來的平房倉。而且托盤的長期使用導致托盤的支架破損，過道兩旁的托盤會因為員工操作不熟練導致碰撞而損壞，破損托盤無人修理等問題，且叉車和貨架都存在類似的問題。因此陳舊的倉儲設備造成貨損和安全風險高。4.5員工管理方面有待提高4.5.1員工整體素質(zhì)不高就整個物流行業(yè)而言，倉儲員的整體素質(zhì)偏低，德邦物流公司也不例外，甚至在某些方面更為嚴重。德邦物流公司具備物流專業(yè)教育背景的人員少之又少，大部分僅僅是依靠時間經(jīng)驗來摸索，嚴重缺乏物流知識理論。目前物流公司人手急缺，從而造成了物流公司在人員招聘時降低門檻，缺乏嚴格審查，或者是僅僅對員工進行簡單的培訓后立即要求其上崗。最后，由于物流公司員工的工作任務較重，公司員工缺乏專業(yè)的技能培訓和知識培養(yǎng)，整體來講員工在倉儲管理方面上的知識匱乏。所以，德邦物流公司員工的整體素質(zhì)不高現(xiàn)象嚴重影響倉儲管理工作。4.5.2員工責任制考核不到位隨著現(xiàn)代化企業(yè)信息化水平的提高，企業(yè)的考核手段和方面也逐漸向多方位、綜合性責任的考核制度發(fā)展。就物流行業(yè)而言，綜合性、全方位的責任考核制度是物流行業(yè)責任考核的一大目標。德邦物流公司在發(fā)展的同時，缺乏對一線員工全方位、實時的監(jiān)管﹐所以也就無法根據(jù)一線員工的綜合工作方面進行全面的考核，也無法對員工的薪資標準進行統(tǒng)一和規(guī)劃。尤其是在貨物的監(jiān)管方面，貨物一且產(chǎn)生毀損或遺失，很難明確責任。就叉車手而言，由于其操作都是靠叉車手的手動操作具有不確定性和特殊性的特點，容易導致責任不明確，管理人員也無法進行考察，那么所有工作人員就會全部對其失誤負責，從而在一定程度上影響了工作效率。所以德邦物流公司缺乏一套完善的責任考核體系，如果不加以完善，會嚴重影響員工的工作效率和工作人情，不利于公司的健康發(fā)展?！段锪髌髽I(yè)管理》結課（報告）第5章倉儲問題的優(yōu)化建議5.1加強倉儲基礎設施信息化建設公司物流管理需要現(xiàn)代化的信息建設理念﹐需要依托信息化和相關技術指導，要不斷加強對倉儲基礎設施的投入力度，不斷對原有的老化的倉庫進行改造，不斷構建現(xiàn)代化管理倉庫。要不斷借鑒國外相應的先進經(jīng)驗，并不斷結合德邦物流企業(yè)的實際情況，構建科學的倉儲網(wǎng)絡鄧昂物流有限企業(yè)要想進一步得到發(fā)展，就必須以現(xiàn)代化技術為支撐，不斷以及信息化以及管理信息為指導，促進倉儲管理不斷走向現(xiàn)代化。要積極引進現(xiàn)金的信息識別技術、掃面積數(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術，以電子化以及信息化的管理對原有的網(wǎng)絡技術進行改造，從而實現(xiàn)倉庫管理的機械化、自動化以及智能化。同時運用物流信息技術以及先進的物流管理系統(tǒng)管理產(chǎn)品的入庫、出庫，最大程度上的減少操作失誤，提升工作效率。5.2優(yōu)化倉庫布局，加強庫位管理德邦物流公司應該加強對老化的倉庫進行改造和更新，并對其結構和功能進行合理的優(yōu)化，不斷構建現(xiàn)代物流公司所必需的現(xiàn)代化倉庫布局。在對倉庫進行布局時，要充分考慮的貨物的安全問題，包括防潮、防火、防盜等。并要在充分考慮公司資金的情況下，節(jié)省建設資金。同時，要充分考慮到貨倉周邊環(huán)境的影響、貨物本身屬性的特點，以及利于工作人員作業(yè)的特點，對其進行科學合理的評估和建設，制定出一個合理的分類存儲方案。要對貨位進行合理的優(yōu)化，包括如何利于貨物進出、利于貨物分揀。配置的貨位要清晰明了，簡單實用，并且有利于尋找貨物。對于易損貨物要成立單獨的貨位，并張貼標簽，保障標簽簡單明了，易于觀看，比如在貨位分類方面，將貨位分為幾個等次，這不僅利于提高工作效率，而且有利于貨物的統(tǒng)一規(guī)劃和處理。5.3合理控制庫存，減少企業(yè)儲存成本盡管很多時候庫存是必須存在的，但這并不意味著所有的庫存都能夠隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)的需要，降低儲存成本的一個重要方面就是要盡可能地避免庫存過量。以德邦物流為例，在途庫存、滯銷庫存、預留庫存、在制品及待檢品都屬于不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是在滿足顧客服務要求的前提下，提高可用庫存占庫存總量的比例。對于在途庫存，通過縮短交貨運輸時間、選擇正確的廠址及合適的運輸方式等可以進行庫存的控制。對于預留庫存，需要對訂單的整批交貨進行控制，定期檢查預留庫存的情況，同時，加強與財務部、銷售部及客戶間的溝通，盡快消除付款、客戶項目延期等因素，達到降低庫存成本、提高物流系統(tǒng)效率，以增強企業(yè)競爭力。5.4加大倉儲設備投資，引進先進倉儲設備德邦物流公司主營公路零擔運輸，業(yè)務量大，需要存儲的量也大，且承載的都是大件貨物為主，在倉儲上存在著極大的困難，也容易在這方面上發(fā)生事故。然而倉儲設施與設備是物流的物質(zhì)基礎，也是物流運作效率的關鍵因素。因此可以在這方面配備流利式貨架，自動化的立體倉庫，裝卸堆垛機械人等自動化的設備，這樣既減少了人力，避免了事故，減少了貨損。德邦物流公司應加大對倉儲設備的投資力度，注重多元化投資，努力提升現(xiàn)有倉儲的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉儲設施，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設備，注重發(fā)展技術含量高的倉儲設備。德邦物流公司既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術，又要結合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網(wǎng)絡。5.5提高對員工的管理水平5.5.1重視員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)隨著知識和技術的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工進行培訓。員工培訓是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備良好手段，德邦物流可以采取與相關培訓機構建立合作關系，只有充分利用各方面的資源，不斷加強對員工的崗前培訓、在職培訓，努力提高倉管員的專業(yè)技能素質(zhì)和道德素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，只有這樣才能有效地促進公司倉儲能力的提高。通過培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法、技術，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準確的理解工作意圖和完成復雜任務，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。5.5.2加強責任監(jiān)管和追蹤企業(yè)的健康發(fā)展離不開健全的企業(yè)制度從一定意義上說企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心。對德邦物流公司而言，其還未建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，尤其是在責任監(jiān)管和追蹤方面。在倉儲環(huán)節(jié)，由于貨物比