


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁質(zhì)量總監(jiān)?工作職責(zé)?1、建?立全公司?質(zhì)量控制?體系的相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與?規(guī)范;?2、組織?制定公司?質(zhì)量管理?方針、公?司內(nèi)部質(zhì)?量體系和?相應(yīng)的質(zhì)?量目標(biāo),?制定質(zhì)量?控制的工?作流程及?制度、操?作規(guī)范,?督促、檢?查制度的?貫徹執(zhí)行?;3、?協(xié)調(diào)公司?內(nèi)相關(guān)部?門,組織?各項(xiàng)質(zhì)量?管理體系?的運(yùn)作和?實(shí)施;?4、建立?公司的質(zhì)?量監(jiān)督與?反饋機(jī)制?,指導(dǎo)整?個業(yè)務(wù)過?程的品質(zhì)?控制工作?;5、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?支持和質(zhì)?量問題的?解決、調(diào)?節(jié)質(zhì)量糾?紛、組織?對重大質(zhì)?量事故進(jìn)?行調(diào)查分?析;6?、主持內(nèi)?部質(zhì)量評?審和外部?質(zhì)量審核?,組織追?蹤部門整?改計(jì)劃的?制訂和執(zhí)?行,跟蹤?質(zhì)量體系?的改進(jìn)。?質(zhì)量總?監(jiān)工作職?責(zé)(二)?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?的質(zhì)量監(jiān)?督管理工?作,是本?項(xiàng)目的質(zhì)?量負(fù)責(zé)人?2、認(rèn)?真貫徹、?執(zhí)行國家?有關(guān)工程?質(zhì)量法律?、法規(guī)、?監(jiān)督政策?、公司質(zhì)?量方針和?項(xiàng)目的質(zhì)?量計(jì)劃?3、審核?質(zhì)量控制?的政策、?流程、制?度及操作?規(guī)范,督?促、檢查?質(zhì)量政策?制度的貫?徹執(zhí)行?4、參與?對供應(yīng)商?的評審,?行使質(zhì)量?否決權(quán)?5、組織?建立項(xiàng)目?部質(zhì)量保?證體系,?協(xié)助分部?建立有效?的質(zhì)量保?證體系,?并監(jiān)督其?有效運(yùn)行?6、組?織編制質(zhì)?量管理計(jì)?劃,督促?、檢查施?工質(zhì)量?7、組織?召開質(zhì)量?分析會,?質(zhì)量例會?,協(xié)調(diào)各?部門的配?合,開展?重大質(zhì)量?改善和降?低成本,?對工程質(zhì)?量情況進(jìn)?行具體研?究分析,?找出存在?的問題并?監(jiān)督采取?有效措施?預(yù)防8?、參加工?程結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收與竣工?交驗(yàn)9?、參與工?程質(zhì)量事?故調(diào)查、?分析、組?織對分部?單位施工?管理人員?的質(zhì)量意?識教育。?質(zhì)量總?監(jiān)工作職?責(zé)(三)?1、全?面負(fù)責(zé)實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?量工作,?對實(shí)驗(yàn)室?體系運(yùn)行?的有效性?,方向性?負(fù)責(zé),為?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)量目標(biāo)?的達(dá)成負(fù)?責(zé);2?、不符合?、糾正,?預(yù)防的組?織處理和?實(shí)施;?3、組織?進(jìn)行內(nèi)部?審核計(jì)劃?及管理評?審計(jì)劃并?推動實(shí)施?,組織進(jìn)?行年度能?力驗(yàn)證計(jì)?劃及推動?實(shí)施;?4、組織?人員進(jìn)行?管理體系?文件的編?寫和修訂?工作;及?確保體系?文件的有?效性和適?宜性5?、外部審?核的組織?實(shí)施;?6、客戶?投訴的分?析處理,?分包方質(zhì)?量審核;?7、對?外技術(shù)咨?詢輔導(dǎo);?8、企?業(yè)實(shí)驗(yàn)室?建設(shè)中提?供體系及?技術(shù)指導(dǎo)?;9、?完成公司?安排的其?它工作。?質(zhì)量總?監(jiān)工作職?責(zé)(四)?1.規(guī)?劃、制定?并推動公?司的質(zhì)量?保證方針?、質(zhì)量管?理流程、?質(zhì)量管理?創(chuàng)新等;?2.負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?檢驗(yàn)工具?和檢驗(yàn)方?法的開發(fā)?、實(shí)施和?修正,并?確保有效?實(shí)施;?3.帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)通過?生產(chǎn)過程?和測試來?保證原材?料、零部?件和產(chǎn)品?滿足確定?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn);4?.改善現(xiàn)?有質(zhì)量管?控方法和?流程;?5.與其?他部門管?理人員協(xié)?作開發(fā)新?產(chǎn)品、新?工藝流程?和培訓(xùn)方?法;6?.編制產(chǎn)?品和工藝?質(zhì)量報(bào)告?;7.?確保產(chǎn)品?合格,確?保不良品?能及時鎖?定并處理?;8.?按流程批?準(zhǔn)產(chǎn)品;?9
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司股權(quán)授權(quán)合同范本
- 光纖面板采購合同范本
- 商場門店售賣合同范本
- 中華美德頌的演講稿
- 中專生學(xué)期個人總結(jié)
- 個人賣房委托書
- 分公司注銷合同范本
- 下半年會計(jì)工作總結(jié)
- 不起訴合同范本
- 代評職稱合同范本
- 中醫(yī)內(nèi)科學(xué)歌訣355首 內(nèi)科歌訣完整
- 2023年設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范
- 光伏電站除草服務(wù)(合同)范本【詳盡多條款】
- (正式版)JBT 9634-2024 汽輪機(jī)冷油器(管式)尺寸系列和技術(shù)規(guī)范
- DB13T5614-2022 變配電室安全管理規(guī)范
- 儲能全系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品手冊
- 新改版蘇教版六年級下冊科學(xué)全冊知識點(diǎn)(精編版)
- 2022年南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能題庫及答案解析
- 10G409預(yù)應(yīng)力管樁圖集
- 《電視節(jié)目制作》課件
- 挖掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo) )
評論
0/150
提交評論