職員年終崗位總結(jié)參考范文（3篇）

第9頁共9頁職員年終?崗位總結(jié)?參考范文?今年財?務(wù)審計部?堅持“以?市場為導(dǎo)?向，以效?益為中心?”的行業(yè)?發(fā)展思路?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司整體工?作部署和?財務(wù)審計?工作重點?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，真抓?實干，完?成了部門?職責(zé)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?，取得一?定的成績?。為了總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，更好?的完成明?年的各項?工作任務(wù)?，我部就?財務(wù)、審?計方面的?工作總結(jié)?如下。?切實加強?財務(wù)管理?根據(jù)集團(tuán)?公司規(guī)范?財務(wù)管理?、優(yōu)化財?務(wù)審核程?序、提升?財務(wù)服務(wù)?質(zhì)量和發(fā)?揮職能部?門更好地?參與企業(yè)?管理的要?求，財務(wù)?審計部將?財務(wù)集權(quán)?管理調(diào)整?為財務(wù)人?員試行委?派制，并?采用按“?統(tǒng)一管理?，分級負(fù)?責(zé)”的原?則進(jìn)行管?理。財務(wù)?審計部主?要具體負(fù)?責(zé)集團(tuán)公?司各類資?產(chǎn)的財務(wù)?監(jiān)督、財?務(wù)分析及?財務(wù)報告?和各分、?子公司的?財務(wù)管理?和財務(wù)內(nèi)?部會計憑?證的稽核?等業(yè)務(wù)，?充分發(fā)揮?財務(wù)審計?部的職能?作用。?二、審計?工作中的?成就為?加強集團(tuán)?公司財務(wù)?工作的審?計和監(jiān)督?職能，今?年面向社?會招聘從?事財務(wù)工?作多年，?經(jīng)驗豐富?的財務(wù)人?員，充實?加強財務(wù)?的審計、?審核及財?務(wù)管理工?作崗位。?明確了四?位同志的?工作職責(zé)?和范疇，?要求盡快?修訂完善?本部門各?個財務(wù)崗?位責(zé)任制?及考核辦?法，為提?高財務(wù)工?作的質(zhì)量?和效率打?下堅實的?基礎(chǔ)。?在全面實?施信息化?管理的同?時，要求?我們財務(wù)?人員要利?用更多的?時間和精?力參與企?業(yè)管理，?每周必須?下各核算?的公司了?解業(yè)務(wù)運?行情況，?發(fā)揮主觀?能動性，?多為經(jīng)營?者提供有?參考價值?的信息和?建議。全?員樹立財?務(wù)管理是?企業(yè)管理?的核心思?想，增強?危機(jī)感、?緊迫感和?責(zé)任感，?加強學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)，適應(yīng)?新形勢下?財務(wù)工作?的要求。?加強內(nèi)?部審計工?作力度，?發(fā)揮專項?審計工作?的作用，?從而降低?經(jīng)營風(fēng)險?。隨著集?團(tuán)公司快?速發(fā)展，?企業(yè)的資?產(chǎn)越來越?大，效益?和權(quán)益的?積累也越?來越多，?內(nèi)控也越?來越重要?。作為會?計不能只?抓核算，?更重要在?管理，內(nèi)?部管理失?控，就會?造成企業(yè)?資產(chǎn)浪費?，嚴(yán)格遵?守國家和?集團(tuán)的規(guī)?章制度，?確保國有?資產(chǎn)的保?值和不流?失;通過?加強內(nèi)部?管理，降?低成本費?用，提高?資產(chǎn)運行?質(zhì)量，從?資產(chǎn)監(jiān)管?中要效益?，實現(xiàn)集?團(tuán)內(nèi)涵式?、集約化?發(fā)展。?三、明年?財務(wù)審計?部工作的?初步思路?加強對?各分、子?公司的服?務(wù)。我司?下轄分、?子公司行?業(yè)跨度大?，員工眾?多，對財?務(wù)要求既?有統(tǒng)一性?，又有獨?特性，作?為財務(wù)審?計部，我?們將針對?不同需要?，開展個?性化服務(wù)?，逐步實?現(xiàn)財務(wù)管?理個性化?。加強對?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?。為集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?服好務(wù)，?發(fā)揮財務(wù)?板塊的重?要作用，?提供及時?的、真實?的財務(wù)審?計信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策作好保?障。加強?對上級主?管部門的?服務(wù)。按?照上級主?觀部門的?要求，及?時準(zhǔn)確提?供財務(wù)管?理信息，?為上級部?門掌握我?司財務(wù)運?行狀況作?好必要的?服務(wù)。加?強對相關(guān)?職能部門?的服務(wù)。?收集真實?信息，合?理利用資?源，在保?護(hù)公司利?益的前提?下，對相?關(guān)部門。?特別是業(yè)?務(wù)部門提?供及時可?靠的信息?。加強?財產(chǎn)管理?。堅持每?季度清查?一次，清?查結(jié)果報?公司總經(jīng)?理審閱，?對財產(chǎn)的?購置、用?途、維修?和報廢，?統(tǒng)一由綜?合管理部?門管理。?實現(xiàn)財務(wù)?審計部與?綜合管理?部門各有?一套完整?的帳目，?確保國有?財產(chǎn)的不?流失。加?強對委派?會計的管?理。針對?委派會計?在實際工?作中遇到?的一些歷?史遺留下?來的核算?、管理等?方面的問?題，財務(wù)?審計部應(yīng)?積極與受?到委派會?計分析解?決存在的?問題迷失?委派會計?能夠拋開?思想包袱?、明確任?務(wù)、全身?心地投入?到工作中?去。在?這即將過?去的一年?中，經(jīng)過?全部門同?志的共同?努力，我?們?nèi)〉昧?一定經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益，?財務(wù)審計?部的工作?也是受到?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可和支持?，取得了?單位同事?的信任。?職員年?終崗位總?結(jié)參考范?文（二）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年已成?為歷史，?但我們?nèi)?然記得去?年激烈的?競爭。天?氣雖不是?特別的嚴(yán)?寒，但大?街上四處?飄飄的招?聘條幅足?以讓人體?會到__?__年閥?門行業(yè)將?會又是一?個大較場?，競爭將?更加白熱?化。市場?總監(jiān)、銷?售經(jīng)理、?區(qū)域經(jīng)理?，大大小?小上百家?企業(yè)都在?搶人才，?搶市場，?大家已經(jīng)?真的地感?受到市場?的殘酷，?坐以只能?待毖?？?結(jié)是為了?來年揚長?避短，對?自己有個?全面的認(rèn)?識。一?、任務(wù)完?成情況?今年實際?完成銷售?量為__?__萬，?其中一車?間球閥_?___萬?，蝶閥_?___萬?，其他_?___萬?，基本完?成年初既?定目標(biāo)。?球閥常規(guī)?產(chǎn)品比去?年有所下?降，偏心?半球增長?較快，鍛?鋼球閥相?比去年有?少量增長?;但蝶閥?銷售不夠?理想(計?劃是在_?___萬?左右)，?大口徑蝶?閥(dn?1000?以上)銷?售量很少?，軟密封?蝶閥有少?量增幅。?總的說來?是銷售量?正常，o?em增長?較快，但?企業(yè)自身?產(chǎn)品增長?不夠理想?，“雙達(dá)?”品牌增?長也不理?想。二?、客戶反?映較多的?情況對?于我們生?產(chǎn)銷售型?企業(yè)來說?，質(zhì)量和?服務(wù)就是?我們的生?命，如果?這兩方面?做不好，?企業(yè)的發(fā)?展壯大就?是紙上談?兵。1?、質(zhì)量狀?況：質(zhì)量?不穩(wěn)定，?退、換貨?情況較多?。如__?__客戶?的球閥，?____?客戶的蝶?閥等，發(fā)?生的質(zhì)量?問題接二?連三，客?戶怨聲載?道。2?、細(xì)節(jié)注?意不夠：?如大塊焊?疤、表面?不光潔，?油漆顏色?出錯，發(fā)?貨時手輪?落下等等?。雖然是?小問題卻?影響了整?個產(chǎn)品的?質(zhì)量，并?給客戶造?成很壞的?印象。?3、交貨?不及時：?生產(chǎn)周期?計劃不準(zhǔn)?，生產(chǎn)調(diào)?度不當(dāng)常?造成貨期?拖延，也?有發(fā)貨人?員人為因?素造成的?交期延遲?。4、?運費問題?：關(guān)于運?費問題客?戶投訴較?多，尤其?是老客戶?，如__?__、_?___、?____?等人都說?比別人的?要貴，而?且同樣的?貨，同樣?的運輸工?具，今天?和昨天不?一樣的價?。5、?技術(shù)支持?問題：客?戶的問題?不回答或?者含糊其?詞，造成?客戶對企?業(yè)抱怨和?誤解，_?___、?____?等人均有?提到這類?問題。問?題不大，?但與企業(yè)?“客戶至?上”“客?戶就是_?___”?的宗旨不?和諧。?6、報價?問題：因?企業(yè)內(nèi)部?門價格體?系不完整?，所以不?同的客戶?等級無法?體現(xiàn)，老?客戶、大?客戶體會?不到企業(yè)?的照顧與?優(yōu)惠。?三、銷售?中的問題?1、人?工作人員?作熱情不?高，自主?性不強。?上班聊天?、看電影?，打游戲?等現(xiàn)象時?有發(fā)生。?究其原因?，一是制?度監(jiān)管不?力，二則?銷售人員?待遇較低?，感覺事?情做得不?少，但和?其他部門?門相比工?資卻偏低?，導(dǎo)致心?理不平衡?。2、?組織紀(jì)律?意識淡薄?，上班遲?到、早退?現(xiàn)象時有?發(fā)生。這?種情況存?在企業(yè)各?個部門門?，企業(yè)應(yīng)?該有適當(dāng)?的考勤制?度，有不?良現(xiàn)象發(fā)?生時不應(yīng)?該僅有部?門門領(lǐng)導(dǎo)?管理，而?且企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要出面?制止。?3、發(fā)貨?人員的觀?念問題：?發(fā)貨人員?僅僅把發(fā)?貨當(dāng)做一?件單純?nèi)?務(wù)，以為?貨物出廠?就行，少?了為客戶?服務(wù)的理?念。其實?細(xì)節(jié)上的?用心更能?讓客戶感?覺到企業(yè)?的服務(wù)和?真誠，比?如貨物的?包裝、清?晰的標(biāo)記?，及時告?知客戶貨?物的重量?，到貨時?間，為客?戶盡量把?運輸費用?降低等等?。職員?年終崗位?總結(jié)參考?范文（三?）__?__年度?在緊張忙?碌中過去?了，在這?辭舊迎新?之際，我?作為生產(chǎn)?經(jīng)理代表?生產(chǎn)部門?將半年來?生產(chǎn)質(zhì)量?各方面的?工作作以?簡要總結(jié)?，同時祝?愿公司在?新的年度?里更上一?層樓!?一、生產(chǎn)?質(zhì)量方面?：從_?___月?份在生產(chǎn)?系統(tǒng)工作?開始，就?目前生產(chǎn)?部門的現(xiàn)?狀作了大?量的制度?改革和完?善，使得?車間管理?不斷合理?化。主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場整理整?頓：就當(dāng)?時的生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?，通過開?會和6s?管理方面?的知識培?訓(xùn)，大家?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?有了正確?的認(rèn)識，?并積極配?合，使生?產(chǎn)現(xiàn)場比?較以前更?加清爽、?整齊，各?種產(chǎn)品，?用具擺放?規(guī)范有序?。2、?開展質(zhì)量?管理培訓(xùn)?：從銷售?部反饋到?生產(chǎn)部的?客戶投訴?信息，生?產(chǎn)部積極?主動找原?因和更好?的改進(jìn)方?法。并召?集生產(chǎn)全?體員工進(jìn)?行pdc?a質(zhì)量管?理培訓(xùn)，?讓大家都?有質(zhì)量管?理意識和?責(zé)任感。?通過多次?的質(zhì)量管?理培訓(xùn)，?員工們的?質(zhì)量細(xì)節(jié)?控制和工?作水平有?了明顯的?提高。?3、成立?專項工作?日：為了?確保公司?產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶?要求，生?產(chǎn)部門成?立了質(zhì)量?管理日(?每周二為?公司的質(zhì)?量分析日?)。針對?質(zhì)量分析?會上大家?提出來的?問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)在?一周內(nèi)給?予解決或?者上報技?術(shù)部葉總?來處理解?決，并在?下次質(zhì)量?會上向大?家做出提?出來問題?的解決辦?法和處理?結(jié)果。如?此一來，?公司產(chǎn)品?方面有了?全新的改?進(jìn)，客戶?的滿意度?不斷提升?。4、?開展質(zhì)量?活動月：?通過質(zhì)量?管理月活?動的開展?，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過?程中細(xì)節(jié)?的控制，?提升員工?們的質(zhì)量?意識和客?戶意識，?從而向?qū)?現(xiàn)一起飛?躍、鼎造?精品的企?業(yè)方針靠?近!通過?____?月份對“?一樓質(zhì)量?提升活動?月”的開?展，充分?體現(xiàn)金加?工全面質(zhì)?量管理的?重要性，?全方位培?養(yǎng)員工們?對生產(chǎn)過?程中各細(xì)?節(jié)的控制?，提升員?工們的質(zhì)?量意識和?客戶意識?，實現(xiàn)從?根本意義?上的對一?樓配件庫?存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進(jìn)?。二、?人員管理?方面：?1、愛心?管理。通?過感性認(rèn)?識階段后?，我和員?工們之間?的相處關(guān)?系進(jìn)入正??；?，在?車間管理?上，選出?了員工代?表和管理?層代表，?如車間設(shè)?財務(wù)監(jiān)管?(原是_?___，?現(xiàn)是__?__)，?對車間違?反車間規(guī)?定的員工?給予小額?罰款(我?們車間叫?獻(xiàn)愛心)?然后上交?財務(wù)監(jiān)管?處，財務(wù)?監(jiān)管人員?根據(jù)天氣?情況，拿?出罰款來?給大家買?飲料或者?冰條吃。?通過幾個?月的綜合?管理，大?家的質(zhì)量?意識和工?作積極性?形成了質(zhì)?的飛躍。?2、走?動管理。?從___?_月份開?始，每天?銷售一下?訂單到車?間，象是?跟單員，?從配件開?始到裝配?現(xiàn)場，全?過程都在?跟蹤。在?跟蹤訂單?的過程，?也是我學(xué)?習(xí)的時候?，同時能?了解員工?們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)?品配件有?沒有存在?問題。通?過半年多?的努力，?現(xiàn)在員工?們的質(zhì)量?意識明顯?增強，產(chǎn)?品質(zhì)量明?顯提升。?三、生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面：對?于銷售部?門的信息?反饋，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面采取以?下幾方面?的改進(jìn)。?1、外?協(xié)會議：?針對銷售?反映生產(chǎn)?部門發(fā)貨?不及時，?產(chǎn)品質(zhì)量?存在問題?，生產(chǎn)部?組織了外?協(xié)溝通會?，把目前?公司的外?協(xié)客戶召?集到公司?進(jìn)行有效?溝通，把?公司目前?產(chǎn)品方面?存在的發(fā)?貨不及時?和產(chǎn)品質(zhì)?量客戶的?反饋信息?向外協(xié)戶?做重要的?說明，并?提出了相?互理解、?相互促進(jìn)?的合作手?法，同時?規(guī)定了外?協(xié)管理日?，并由專?人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有?關(guān)問題溝?通和現(xiàn)場?到外協(xié)處?進(jìn)行過程?跟蹤，通?過幾個月?的實戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)量?和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)?。2、?生產(chǎn)裝配?車間和加?工車間進(jìn)?行有效整?合。要求?凡是生產(chǎn)?前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指?令單，然?后到技術(shù)?部領(lǐng)取圖?紙并簽上?經(jīng)理名字?，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)?指令單交?車間主任?，并嚴(yán)格?按生產(chǎn)單?生產(chǎn)加工?。裝配車?間員工憑?領(lǐng)料單到?一樓配件?倉庫領(lǐng)取?配件時，?要充當(dāng)檢?驗員的角?色對所領(lǐng)?的配件進(jìn)?行質(zhì)量方?面的初步?檢查，如?果配件有?問題，當(dāng)?場進(jìn)行合?理方式處?理。另外?要求裝配?人員在裝?配過程中?必須站在?客戶角度?考慮，產(chǎn)?品的質(zhì)量?水平是否?滿足客戶?要求，如?果裝配現(xiàn)?場有任何?質(zhì)量發(fā)現(xiàn)?都上報生?產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)?行合理改?進(jìn)。4?、看板管?理?？窗?管理是生?產(chǎn)部面對?目前管理?混亂的重?要舉措。?看板的使?用，給大?家一種警?覺，大家?都明白了?什么是自?己要做的?，什么時?候去做，?什么時候?完成任?務(wù)等。如?銷售生產(chǎn)?管理看板?、裝配生?產(chǎn)缺料綜?合管理看?板、成品?庫綜合管?理看板、?配件倉庫?綜合管理?看板、生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合管理看?板、倉庫?缺料綜合?管理看板?。通過看?板的使用?，生產(chǎn)節(jié)?奏清爽了?、配件加?工及時了?，各項工?作是均衡?有序!?____?年，生產(chǎn)?部門的各?項工作在?全體員工?的積極參?與下，和?上級領(lǐng)導(dǎo)?的明確指?導(dǎo)下，生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正?向著良性?方面發(fā)展?。過去的?一年來，?雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面取得?一些成績?，但同時?也存在很?多問題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?2、技?術(shù)部門和?生產(chǎn)部門?配合的不?夠深入。?從多次的?技術(shù)生產(chǎn)?綜合會議?上，針對?目前的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和?加工精度?要求，都?與生產(chǎn)實?際嚴(yán)重脫?節(jié)。導(dǎo)致?圖紙根本?指導(dǎo)不了?生產(chǎn)，希?望在新的?年度里，?生產(chǎn)部門?有權(quán)力來?對圖紙進(jìn)?行合理的?有效的修?改(配一?工程師在?生產(chǎn)部，?適時對產(chǎn)?品的改進(jìn)?和質(zhì)量提?升有直接?效果!)?。4、?產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管?理方面：?目前公司?產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨?，一方面?是員工裝?配或者包?裝時細(xì)節(jié)?注意不到?位，如機(jī)?臺裝的表?和夾具垂?直度不夠?，裝表的?螺絲長度?