物料部管理制度范文（四篇）

第14頁共14頁物料部管?理制度范?文一、?工作職責(zé)?及處罰辦?法1、?物料采購?合同應(yīng)包?括以下基?本內(nèi)容。?物料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量、到貨?日期、付?款方式其?期限、違?約責(zé)任等?，（采購?訂單是合?同的組成?部分），?其中每缺?少一項，?罰款__?__元；?所有合同?（訂單）?都要編號?保存，按?季整理歸?檔，沒如?期歸檔的?罰款__?__元。?2、對?新供應(yīng)商?要進行資?質(zhì)材料的?收集，包?括營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)?登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)?營）許可?證、特殊?行業(yè)資質(zhì)?證明、供?應(yīng)商基本?情況調(diào)查?表等，每?缺少一項?罰款__?__元，?收集的材?料交質(zhì)保?部確認(rèn)、?歸檔，沒?歸檔的每?項罰款_?___元?。在業(yè)?務(wù)往來中?要建立供?應(yīng)商臺帳?，對供應(yīng)?商物料名?稱、數(shù)量?、規(guī)格、?單價、到?貨日期、?資金往來?等均有詳?細(xì)記錄，?其中每缺?少一項，?罰款__?__元，?未建立臺?帳每月罰?款___?_元。?3、凡質(zhì)?檢部以書?面通知的?質(zhì)量問題?都要建立?物料質(zhì)量?臺帳，對?其基本情?況作好詳?細(xì)記錄，?包括物料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、是什么?問題，物?料供應(yīng)商?，發(fā)生日?期、處理?意見等，?其中每缺?少一項，?罰款__?__元；?對處理的?問題要以?書面形式?反饋給供?應(yīng)商，并?限期回復(fù)?，未反饋?給供應(yīng)商?的，每項?罰款__?__元。?4、所?有合同（?訂單）_?___都?要正確輸?入erp?系統(tǒng)，合?同（訂單?）在簽訂?一周內(nèi)要?輸入，逾?期每項罰?款___?_元。_?___在?作好收料?單后一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項罰款_?___元?。5、?經(jīng)查是因?物料采購?合同或計?劃未及時?下達(dá)延誤?供貨的，?導(dǎo)致停產(chǎn)?半天，每?次罰款_?___元?，一天罰?款___?_元，以?此類推。?6、因?違反工作?流程和工?作疏忽導(dǎo)?致物料出?現(xiàn)異常情?況而影響?生產(chǎn)，停?產(chǎn)半天，?每次罰款?____?元，一天?罰款__?__元，?以此類推?。7、?物料采購?是公司對?外的一個?窗口，工?作人員必?須具有良?好的個人?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?嚴(yán)禁利用?工作之便?向供應(yīng)商?索取錢物?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)除追繳?所得錢物?外，并視?情況按公?司規(guī)定嚴(yán)?肅處理。?二、考?核的內(nèi)容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責(zé)任感?及行為規(guī)?范?！?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動型還?是被動型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務(wù)?的效率，?完成任務(wù)?的質(zhì)量、?出差錯率?的高低等??！翱?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內(nèi)?完成任務(wù)?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。三?、考核的?目的：?對公司人?員的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)?評價，作?為合理使?用、獎懲?及培訓(xùn)的?依據(jù)，促?使增加工?作責(zé)任心?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，破?除“干好?干壞一個?樣，能力?高低一個?樣”的弊?端，激發(fā)?上進心，?調(diào)動積極?性和創(chuàng)造?性，以提?高公司的?整體效益?。四、?本制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?物料部管?理制度范?文（二）?物料管?理制度第?一章總則?第一條?物料由生?產(chǎn)部核算?、計劃。?第二條?物料由采?購科訂購?。第三?條物料由?倉庫人員?管理與控?制。第?四條物料?管理由廠?長辦公室?直接監(jiān)督?。第五?條物料管?理部門必?須以公司?的經(jīng)營目?標(biāo)和生產(chǎn)?任務(wù)為中?心，指導(dǎo)?和推動物?料的供應(yīng)?工作。?第六條物?料管理部?門必須保?障生產(chǎn)的?正常運?轉(zhuǎn)，不可?中途斷缺?物料，怠?誤生產(chǎn)。?第七條?要做到物?料的平衡?、訂購、?分配工作?，做到經(jīng)?濟、合理?、及時、?齊全地供?應(yīng)各種物?料。第?八條物料?管理部門?要做到統(tǒng)?一計劃、?統(tǒng)一訂購?、統(tǒng)一分?配、統(tǒng)一?調(diào)度、統(tǒng)?一管理。?第九條?要盡量減?少呆滯物?料的產(chǎn)生?，盡量降?低物料的?成本，提?高物料的?利用率。?第十條?要保證物?料的質(zhì)量?、數(shù)量。?第二章?物料的分?類、核算?與訂購?第十一條?根據(jù)本公?司生產(chǎn)物?料的實際?情況，可?分為三大?類。1）?布料類；?2）輔料?類；3）?包裝物品?類。第?十二條物?料分類結(jié)?構(gòu)圖。?第十三條?物料的核?算與計劃?，應(yīng)該注?意以下山?幾個問題?：1.?什么款式?___?_多少數(shù)?量3.?用哪種布?料4.?用什么輔?料5.?單位用布?料6.?單位輔料?用量7?.交貨時?間8.?生產(chǎn)所需?時間預(yù)算?9.物?料進貨所?需時間?第十四條?生產(chǎn)部根?據(jù)第十三?條所提供?的信息，?核算物料?，編制好?物料訂購?計劃，通?知采購科?訂購。?第十五條?在物料核?算中，要?本著務(wù)實?，準(zhǔn)確的?精神，做?好物料的?預(yù)算工作?。第十?六條采購?科一定要?配合生產(chǎn)?部，確保?物料的供?應(yīng)，否則?如果怠誤?生產(chǎn)經(jīng)營?，將要追?究當(dāng)事人?的責(zé)任。?第十七?條物料的?采購，要?堅持“貨?真價實”?的原則，?要有高度?的成本觀?念。第?三章倉庫?管理條例?（一）?倉庫的規(guī)?劃第十?八條倉庫?物料放置?的規(guī)劃及?規(guī)劃圖。?第十九?條庫位標(biāo)?識、庫位?編號，依?下列原則?辦理，并?于適當(dāng)位?置作明顯?標(biāo)識。?1.層次?別，依下?列原則辦?理，并于?適當(dāng)位置?作明顯標(biāo)?識。2?.庫位流?水編號。?3.通?道別，依?abc順?序編訂。?4.倉?庫別，依?abc順?序編訂。?第二十?條物料管?理部門要?依庫位配?置情況、?繪制“庫?位標(biāo)識圖?”懸掛于?倉庫明顯?處。第?二十一條?倉庫管理?人員要掌?握各庫位?，各產(chǎn)品?規(guī)格的進?出動態(tài)。?（二）?倉庫的物?料驗收?第二十二?條物料的?驗收由倉?管負(fù)責(zé)。?第二十?三條物料?驗收人員?要親自同?交貨人辦?理交接手?續(xù)，核對?、清點物?料名稱、?數(shù)量、顏?色是否一?致。并在?貨物單上?簽字。?第二十四?條在驗收?過程中，?驗收人員?必須按照?公司的有?關(guān)檢驗文?件，進行?檢驗，要?嚴(yán)格執(zhí)法?，不可徇?私舞弊。?第二十?五條在物?料驗收中?，如果后?質(zhì)量不合?格，數(shù)量?短缺，立?即通知采?購科和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等?候處理。?第二十?六條物料?驗收合格?后立即。?1）填好?“物料入?廠檢驗表?”；2）?來料匯報?單；3）?編號入帳?；4）歸?入庫位。?（三）?倉庫領(lǐng)料?、發(fā)料規(guī)?則第二?十七條領(lǐng)?料單的設(shè)?置，分三?聯(lián)。1）?領(lǐng)料部門?存根；2?）倉庫記?帳憑證；?3）辦公?室備查。?第二十?八條領(lǐng)料?的控制，?車間用料?一定要認(rèn)?真核算，?不能超額?領(lǐng)料，車?間不能積?壓物料，?倉管與車?間各級管?理人員共?同控制，?一定要有?成本觀念?、物控意?識。第?二十九條?領(lǐng)料單，?由各部門?組長簽發(fā)?，由車間?主管審核?，再到倉?庫領(lǐng)料，?否則，倉?管有權(quán)拒?絕發(fā)料。?第三十?條裁床部?領(lǐng)料，必?須由生產(chǎn)?部調(diào)度簽?發(fā)領(lǐng)料單?，寫明款?式、布料?規(guī)格、顏?色、數(shù)量?，否則倉?庫不給發(fā)?料。第?三十一條?各部門主?管在審核?領(lǐng)料時，?要注意以?下幾個問?題：1?.審核領(lǐng)?料單上的?物料是否?需要。?2.審核?領(lǐng)料單上?的數(shù)量與?實際需要?是否相等?。3.?審核領(lǐng)料?單上和內(nèi)?容是否正?確。第?三十二條?各部門所?需物料必?須根據(jù)裁?床數(shù)量來?開領(lǐng)料單?如果不按?規(guī)定開領(lǐng)?料單造成?物料積壓?車間，要?追究主管?的責(zé)任。?第三十?三條倉管?在職發(fā)料?時一定要?憑領(lǐng)料單?發(fā)料以作?記帳憑證?，不可沒?單發(fā)料否?則要追究?當(dāng)事人的?責(zé)任。?第三十四?條領(lǐng)料人?在進入倉?庫時，嚴(yán)?禁煙火。?第三十?五條領(lǐng)料?人員領(lǐng)好?料，清點?數(shù)目之后?，馬上離?開倉庫不?可在倉庫?內(nèi)面閑聊?、說笑、?逗留。?第三十六?條倉庫管?理人員要?根據(jù)裁床?單的數(shù)量?發(fā)貨，控?制好物料?的發(fā)放數(shù)?量。第?三十七條?對倉管人?員貪圖方?便，違反?發(fā)料原則?，造成物?料失效、?積壓，大?料小用，?優(yōu)材劣用?，以及差?錯，要追?究事人的?經(jīng)濟責(zé)任?。第三?十八條倉?管人員要?做到。一?盤底、二?核對、三?發(fā)料、四?減數(shù)。?第三十九?條對所有?發(fā)料憑證?，倉庫管?理員要妥?善保管，?不得丟失?。第四?十條料發(fā)?好后，要?馬上入帳?，做到帳?目進出平?衡，不可?多進少出?，也不少?進多出。?（四）?倉庫責(zé)任?管理條例?第四十?一條倉管?人員要嚴(yán)?格遵守本?條例及公?司制定的?各項管理?制度。?物料部管?理制度范?文（三）?物料管?理制度第?一章總則?第一條?物料由生?產(chǎn)部核算?、計劃。?第二條?物料由采?購科訂購?。第三?條物料由?倉庫人員?管理與控?制。第?四條物料?管理由廠?長辦公室?直接監(jiān)督?。第五?條物料管?理部門必?須以公司?的經(jīng)營目?標(biāo)和生產(chǎn)?任務(wù)為中?心，指導(dǎo)?和推動物?料的供應(yīng)?工作。?第六條物?料管理部?門必須保?障生產(chǎn)的?正常運?轉(zhuǎn)，不可?中途斷缺?物料，怠?誤生產(chǎn)。?第七條?要做到物?料的平衡?、訂購、?分配工作?，做到經(jīng)?濟、合理?、及時、?齊全地供?應(yīng)各種物?料。第?八條物料?管理部門?要做到統(tǒng)?一計劃、?統(tǒng)一訂購?、統(tǒng)一分?配、統(tǒng)一?調(diào)度、統(tǒng)?一管理。?第九條?要盡量減?少呆滯物?料的產(chǎn)生?，盡量降?低物料的?成本，提?高物料的?利用率。?第十條?要保證物?料的質(zhì)量?、數(shù)量。?第二章?物料的分?類、核算?與訂購?第十一條?根據(jù)本公?司生產(chǎn)物?料的實際?情況，可?分為三大?類。1）?布料類；?2）輔料?類；3）?包裝物品?類。第?十二條物?料分類結(jié)?構(gòu)圖。?第十三條?物料的核?算與計劃?，應(yīng)該注?意以下山?幾個問題?：1.?什么款式?___?_多少數(shù)?量3.?用哪種布?料4.?用什么輔?料5.?單位用布?料6.?單位輔料?用量7?.交貨時?間8.?生產(chǎn)所需?時間預(yù)算?9.物?料進貨所?需時間?第十四條?生產(chǎn)部根?據(jù)第十三?條所提供?的信息，?核算物料?，編制好?物料訂購?計劃，通?知采購科?訂購。?第十五條?在物料核?算中，要?本著務(wù)實?，準(zhǔn)確的?精神，做?好物料的?預(yù)算工作?。第十?六條采購?科一定要?配合生產(chǎn)?部，確保?物料的供?應(yīng)，否則?如果怠誤?生產(chǎn)經(jīng)營?，將要追?究當(dāng)事人?的責(zé)任。?第十七?條物料的?采購，要?堅持“貨?真價實”?的原則，?要有高度?的成本觀?念。第?三章倉庫?管理條例?（一）?倉庫的規(guī)?劃第十?八條倉庫?物料放置?的規(guī)劃及?規(guī)劃圖。?第十九?條庫位標(biāo)?識、庫位?編號，依?下列原則?辦理，并?于適當(dāng)位?置作明顯?標(biāo)識。?1.層次?別，依下?列原則辦?理，并于?適當(dāng)位置?作明顯標(biāo)?識。2?.庫位流?水編號。?3.通?道別，依?abc順?序編訂。?4.倉?庫別，依?abc順?序編訂。?第二十?條物料管?理部門要?依庫位配?置情況、?繪制“庫?位標(biāo)識圖?”懸掛于?倉庫明顯?處。第?二十一條?倉庫管理?人員要掌?握各庫位?，各產(chǎn)品?規(guī)格的進?出動態(tài)。?（二）?倉庫的物?料驗收?第二十二?條物料的?驗收由倉?管負(fù)責(zé)。?第二十?三條物料?驗收人員?要親自同?交貨人辦?理交接手?續(xù)，核對?、清點物?料名稱、?數(shù)量、顏?色是否一?致。并在?貨物單上?簽字。?第二十四?條在驗收?過程中，?驗收人員?必須按照?公司的有?關(guān)檢驗文?件，進行?檢驗，要?嚴(yán)格執(zhí)法?，不可徇?私舞弊。?第二十?五條在物?料驗收中?，如果后?質(zhì)量不合?格，數(shù)量?短缺，立?即通知采?購科和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等?候處理。?第二十?六條物料?驗收合格?后立即。?1）填好?“物料入?廠檢驗表?”；2）?來料匯報?單；3）?編號入帳?；4）歸?入庫位。?（三）?倉庫領(lǐng)料?、發(fā)料規(guī)?則第二?十七條領(lǐng)?料單的設(shè)?置，分三?聯(lián)。1）?領(lǐng)料部門?存根；2?）倉庫記?帳憑證；?3）辦公?室備查。?第二十?八條領(lǐng)料?的控制，?車間用料?一定要認(rèn)?真核算，?不能超額?領(lǐng)料，車?間不能積?壓物料，?倉管與車?間各級管?理人員共?同控制，?一定要有?成本觀念?、物控意?識。第?二十九條?領(lǐng)料單，?由各部門?組長簽發(fā)?，由車間?主管審核?，再到倉?庫領(lǐng)料，?否則，倉?管有權(quán)拒?絕發(fā)料。?第三十?條裁床部?領(lǐng)料，必?須由生產(chǎn)?部調(diào)度簽?發(fā)領(lǐng)料單?，寫明款?式、布料?規(guī)格、顏?色、數(shù)量?，否則倉?庫不給發(fā)?料。第?三十一條?各部門主?管在審核?領(lǐng)料時，?要注意以?下幾個問?題：1?.審核領(lǐng)?料單上的?物料是否?需要。?2.審核?領(lǐng)料單上?的數(shù)量與?實際需要?是否相等?。3.?審核領(lǐng)料?單上和內(nèi)?容是否正?確。第?三十二條?各部門所?需物料必?須根據(jù)裁?床數(shù)量來?開領(lǐng)料單?如果不按?規(guī)定開領(lǐng)?料單造成?物料積壓?車間，要?追究主管?的責(zé)任。?第三十?三條倉管?在職發(fā)料?時一定要?憑領(lǐng)料單?發(fā)料以作?記帳憑證?，不可沒?單發(fā)料否?則要追究?當(dāng)事人的?責(zé)任。?第三十四?條領(lǐng)料人?在進入倉?庫時，嚴(yán)?禁煙火。?第三十?五條領(lǐng)料?人員領(lǐng)好?料，清點?數(shù)目之后?，馬上離?開倉庫不?可在倉庫?內(nèi)面閑聊?、說笑、?逗留。?第三十六?條倉庫管?理人員要?根據(jù)裁床?單的數(shù)量?發(fā)貨，控?制好物料?的發(fā)放數(shù)?量。第?三十七條?對倉管人?員貪圖方?便，違反?發(fā)料原則?，造成物?料失效、?積壓，大?料小用，?優(yōu)材劣用?，以及差?錯，要追?究事人的?經(jīng)濟責(zé)任?。第三?十八條倉?管人員要?做到。一?盤底、二?核對、三?發(fā)料、四?減數(shù)。?第三十九?條對所有?發(fā)料憑證?，倉庫管?理員要妥?善保管，?不得丟失?。第四?十條料發(fā)?好后，要?馬上入帳?，做到帳?目進出平?衡，不可?多進少出?，也不少?進多出。?（四）?倉庫責(zé)任?管理條例?第四十?一條倉管?人員要嚴(yán)?格遵守本?條例及公?司制定的?各項管理?制度。?物料部管?理制度范?文（四）?一、工?作職責(zé)及?處罰辦法?1、物?料采購合?同應(yīng)包括?以下基本?內(nèi)容。物?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?、到貨日?期、付款?方式其期?限、違約?責(zé)任等，?（采購訂?單是合同?的組成部?分），其?中每缺少?一項，罰?款___?_元；所?有合同（?訂單）都?要編號保?存，按季?整理歸檔?，沒如期?歸檔的罰?款___?_元。?2、對新?供應(yīng)商要?進行資質(zhì)?材料的收?集，包括?營業(yè)執(zhí)照?、稅務(wù)登?記證、生?產(chǎn)（經(jīng)營?）許可證?、特殊行?業(yè)資質(zhì)證?明、供應(yīng)?商基本情?況調(diào)查表?等，每缺?少一項罰?款___?_元，收?集的材料?交質(zhì)保部?確認(rèn)、歸?檔，沒歸?檔的每項?罰款__?__元。?在業(yè)務(wù)?往來中要?建立供應(yīng)?商臺帳，?對供應(yīng)商?物料名稱?、數(shù)量、?規(guī)格、單?價、到貨?日期、資?金往來等?均有詳細(xì)?記錄，其?中每缺少?一項，罰?款___?_元，未?建立臺帳?每月罰款?____?元。3?、凡質(zhì)檢?部以書面?通知的質(zhì)?量問題都?要建立物?料質(zhì)量臺?帳，對其?基本情況?作好詳細(xì)?記錄，包?括物料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?是什么問?題，物料?供應(yīng)商，?發(fā)生日期?、處理意?見等，其?中每缺少?一項，罰?款___?_元；對?處理的問?題要以書?面形式反?饋給供應(yīng)?商，并限?期回復(fù)，?未反饋給?供應(yīng)商的?，每項罰?款___?_元。?4、所有?合同（訂?單）發(fā)票?都要正確?輸入er?p系統(tǒng)，?合同（