業(yè)務(wù)評審管理制度電子版（四篇）

第25頁共25頁業(yè)務(wù)評審?管理制度?電子版?一、業(yè)務(wù)?工作管理?制度（?一）教學(xué)?準(zhǔn)備制度?1.教?師備課時?間為每日?15：0?0—16?：00，?教具制作?準(zhǔn)備時間?為17：?00|—?18：?____?周計劃要?平衡課程?的各方面?內(nèi)容，活?動需體現(xiàn)?____?、小組、?區(qū)域、戶?外的交替?，做到主?題線索清?晰，重點?突出。?____?日活動計?劃需按一?日活動流?程書寫，?注明具體?實施時間?和___?_形式，?做到過程?清晰，具?有可操作?性。5?.教師教?案需根據(jù)?活動目標(biāo)?和課程內(nèi)?容進(jìn)行制?定，內(nèi)容?貼近幼兒?的生活及?幼兒的發(fā)?展與需要?，兼具系?統(tǒng)性和綜?合性，字?跡工整，?書面整潔?，無錯別?字和不規(guī)?范字。?6.制作?教玩具要?具有可操?作性，創(chuàng)?意新穎，?方便，耐?用，體現(xiàn)?多功能性?。7.?準(zhǔn)備各項?教學(xué)活動?前，教師?應(yīng)熟練掌?握教學(xué)內(nèi)?容，如音?樂活動時?，教師應(yīng)?熟練彈唱?樂曲，準(zhǔn)?備故事語?言活動，?要能熟練?背誦兒歌?故事。?8.備課?時間可進(jìn)?行級組交?流與商討?，充分調(diào)?動和運(yùn)用?____?智慧商討?教學(xué)活動?。9.?幼兒園電?腦僅供備?課和學(xué)習(xí)?使用，不?得利用電?腦開展與?學(xué)習(xí)、備?課無關(guān)的?其他活動?。（二?）聽課制?度1.?園領(lǐng)導(dǎo)要?經(jīng)常深入?教學(xué)一線?檢查，聽?取各班教?學(xué)活動，?做好原始?記錄，采?集第一手?材料。?2.各園?應(yīng)根據(jù)本?園實際，?制作科學(xué)?的聽課記?錄表。表?中反應(yīng)聽?課原始記?錄、值得?交流的經(jīng)?驗、存在?的不足、?商討的改?進(jìn)措施、?檢查人與?被檢查班?級教師的?簽名。?3.聽課?人員在聽?課期間，?要尊重班?級教師與?幼兒，不?隨意參與?、打擾班?級的教學(xué)?及生活活?動。4?.園長每?周至少一?次蹲班了?解半日活?動（上、?下午半日?活動）的?____?情況，檢?查班級管?理及各環(huán)?節(jié)教學(xué)_?___情?況三次。?并認(rèn)真做?好記錄，?每次檢查?之后要及?時___?_教師反?饋檢查情?況，對存?在的問題?進(jìn)行研討?，與教師?共同拿出?整改的措?施。5?.每月園?長應(yīng)向機(jī)?構(gòu)教科研?中心上交?半日活動?檢查指導(dǎo)?記錄至少?____?篇以上，?每學(xué)期聽?課記錄不?少于__?__次。?6.業(yè)?務(wù)園長或?園長助理?每周至少?蹲班四個?半天，全?面了解各?班級半日?活動__?__與教?學(xué)現(xiàn)況，?記錄教師?與幼兒的?互動行為?，剖析教?育觀念與?教育行為?，分析幼?兒的學(xué)_?___點?與規(guī)律。?7.每?次聽課后?，及時_?___面?對面的交?流與研討?，幫組教?師解惑，?促進(jìn)教師?提高教育?質(zhì)量。?8.業(yè)務(wù)?園長或園?長助理每?月向機(jī)構(gòu)?教研室上?交蹲班指?導(dǎo)記錄至?少___?_篇以上?，每期聽?課筆記至?1少_?___次?。9.?每位教師?每學(xué)期到?同年紀(jì)組?相互聽課?____?次以上，?能從中發(fā)?現(xiàn)其優(yōu)缺?點，相互?交流，商?討共性問?題總結(jié)教?育策略。?10.?本班教師?要做好主?、配班聽?課記錄，?記錄教與?學(xué)的實景?，以作為?教學(xué)分析?與調(diào)整教?學(xué)方案的?依據(jù)。?11.每?學(xué)期帶教?師到省級?園、市級?園聽課1?—___?_次，到?機(jī)構(gòu)各園?聽課至少?3—__?__次，?開闊教師?視野，提?高業(yè)務(wù)水?平。（?三）業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度?1.每?周安排一?次業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)或教研?活動。?2.學(xué)習(xí)?時做到嚴(yán)?肅認(rèn)真，?不遲到、?不早退、?不閑聊、?積極參加?討論、認(rèn)?真做好記?錄，無特?殊情況不?得請假。?3.外?出學(xué)習(xí)時?，事先準(zhǔn)?備好筆記?本，不遲?到、不早?退，做好?記錄并主?動向領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?4.每月?舉行一次?班級工作?匯報。每?月寫一篇?教育筆記?，每學(xué)期?進(jìn)行一次?以上各年?齡班一日?教育活動?、環(huán)境布?置、游戲?活動的相?互觀摩、?檢查。?5.各年?級組根據(jù)?幼兒園計?劃和每學(xué)?期的情況?，制定學(xué)?期教研計?劃，及時?吸取國內(nèi)?外幼教信?息，有計?劃地__?__保教?人員搜集?、整理、?編寫資料?，定期_?___學(xué)?習(xí)與討論?，并在實?踐中探索?，不斷交?流總結(jié)經(jīng)?驗，使教?研活動有?針對性，?有特色性?。6.?園長（或?業(yè)務(wù)園長?、業(yè)務(wù)助?理）定期?或不定期?抽查教師?的教育計?劃、教研?組計劃、?教師的教?育總結(jié)筆?記。檢查?保教人員?一日活動?____?或某生活?環(huán)節(jié)，及?時與保教?人員交換?意見。?7.每學(xué)?期進(jìn)行一?次園、班?級全面總?結(jié)。每學(xué)?年進(jìn)行一?次教育、?教學(xué)專題?總結(jié)，并?將其載入?個人檔案?資料，經(jīng)?評選出總?結(jié)、論文?裝訂成冊?，并給予?表彰獎勵?。8.?教師業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)（教?研活動）?由業(yè)務(wù)園?長（助理?）和教研?組長共同?負(fù)責(zé)，行?政人員及?時傳達(dá)上?級有關(guān)精?神、布置?相關(guān)任務(wù)?，教研組?長做好活?動記錄。?9.學(xué)?習(xí)時做到?不看與學(xué)?習(xí)無關(guān)的?書、報、?雜志，不?談笑，不?做與會議?無關(guān)的事?；要思想?集中，積?極參加討?論并發(fā)言?。（四?）教師培?訓(xùn)制度?1.青年?教師在1?—___?_年內(nèi)，?必須和有?一定經(jīng)驗?和能力的?骨干教師?結(jié)為師徒?。2.?師傅必須?做到以下?幾點。?（1）認(rèn)?真指導(dǎo)教?師備課。?（2）?每月聽一?節(jié)教師的?課，及時?交換意見?，認(rèn)真做?好記錄。?（3）?每學(xué)期為?教師上1?—___?_次示范?課。2?3.青年?教師必須?做到以下?幾點。?（1）有?疑難問題?主動向師?傅請教。?（2）?認(rèn)真聽示?范課，寫?好聽課記?錄，并進(jìn)?行分析。?（3）?每學(xué)期上?一次匯報?課。4?.通過師?徒結(jié)對，?使教師一?年能勝任?工作，能?發(fā)揮特長?，能成為?園骨干教?師。5?.充分利?用本園教?師資源，?采取層層?結(jié)對方式?，即。省?級學(xué)科帶?頭人幫帶?市級學(xué)科?帶頭人、?市級學(xué)科?帶頭人幫?園級學(xué)科?帶頭人、?園級學(xué)科?帶頭人幫?園骨干教?師、骨干?教師幫其?他教師。?從而加快?我園師資?隊伍建設(shè)?的步伐。?（五）?教職工培?訓(xùn)制度?1.教職?工利用業(yè)?余時間進(jìn)?修，取得?高一級資?格證書教?師，幼兒?園給予獎?勵。2?.提倡互?幫互學(xué)，?以老帶新?，傳授經(jīng)?驗，定期?舉辦各種?培訓(xùn)，如?英語、舞?蹈、美工?等，并進(jìn)?行考核評?比。3?.堅持“?走出去，?請進(jìn)來”?的方法，?每學(xué)期邀?請專家或?同行來園?講學(xué)、交?流，每學(xué)?期至少_?___兩?次全園性?的外出參?觀活動，?并根據(jù)不?通需要，?選派教師?到各地學(xué)?習(xí)。4?.堅持業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)制?度，有計?劃地安排?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?內(nèi)容，使?全體教職?工不斷獲?取新的信?息，了解?幼教發(fā)展?動態(tài)。?5.積極?參加各種?形式的學(xué)?習(xí)或業(yè)務(wù)?培訓(xùn)將作?為每學(xué)期?評選“先?進(jìn)工作者?”的必要?條件。?（六）延?時班管理?制度1?.根據(jù)本?園師資情?況，在中?、大班_?___部?分有特長?的幼兒參?加興趣小?組活動。?2.興?趣小組由?學(xué)有所長?教師負(fù)責(zé)?開展具體?工作。?3.必須?按規(guī)定時?間正常開?展活動，?如因某種?原因未能?正常進(jìn)行?活動的，?則另找時?間補(bǔ)上。?4.要?求每次活?動都能認(rèn)?真?zhèn)湔n、?寫好效果?記錄。?二、班級?工作管理?制度（?一）班會?制度1?、各班級?每月至少?召開班會?一次，遇?緊急情況?，臨時召?集。班會?由班長主?持，必須?保證兩教?一保三人?同時在場?。2、?班會應(yīng)以?配合幼兒?園實現(xiàn)“?思考優(yōu)質(zhì)?教育、不?斷追求優(yōu)?質(zhì)教育”?的目標(biāo)為?目標(biāo)，充?分發(fā)揮加?強(qiáng)管理，?增進(jìn)交流?，促進(jìn)保?教結(jié)合的?功能。班?會內(nèi)容應(yīng)?圍繞如何?進(jìn)行班級?管理以及?研討幼兒?一日活動?展開。?3、班會?內(nèi)容需有?記錄，每?月呈送園?長審批，?____?及時與幼?兒園領(lǐng)導(dǎo)?取得溝通?，并予以?解決。?4、若條?件允許，?各班級可?視本班家?長的具體?情況，成?立由家長?參與的班?務(wù)工作質(zhì)?量管理委?員會之類?的監(jiān)督機(jī)?智，讓家?長充分參?與到班級?管理過程?中來，體?現(xiàn)家園共?育的幼兒?園管理思?想。（?二）交接?班制度?1、交接?班老師需?相互溝通?，及時交?換意見，?配合一致?地對幼兒?進(jìn)行全面?發(fā)展的教?育。2?、任何情?況下，交?接班程序?不能簡化?。交接班?老師必須?認(rèn)真填寫?交接班記?錄，不允?許漏寫或?補(bǔ)寫。交?接班記錄?內(nèi)容如下?：（1?）幼兒基?本情況（?人數(shù)、情?緒及健康?狀況、帶?藥情況及?對體弱兒?照顧等）?。（2?）幼兒進(jìn)?食情況、?教育教學(xué)?情況、活?動等。?（3）有?無事故發(fā)?生（包括?小傷、破?皮情況）?。（4?）家長工?作。3?、接班老?師需提前?十分鐘上?班，接班?時認(rèn)真檢?查每個幼?兒的身體?狀況及當(dāng)?天在園情?況，確定?幼兒人數(shù)?與交班記?錄相符后?，方可簽?上自己的?名字，交?班人應(yīng)在?接班人簽?字后離崗?。交接班?采取誰簽?名誰負(fù)責(zé)?制，如接?班人未簽?名，發(fā)生?事故由交?班人負(fù)責(zé)?。4、?當(dāng)班時發(fā)?現(xiàn)幼兒有?異常反應(yīng)?需及時詢?問并處理?或報保健?室協(xié)助處?理，同時?與家長取?得聯(lián)系。?若發(fā)生意?外事故，?則需及時?請配班老?師或保健?室協(xié)助處?理，并向?行政匯報?，以便做?好事后工?作。5?、下午幼?兒離園，?值班老師?須認(rèn)真_?___，?將孩子親?手交給家?長，對遲?遲沒來領(lǐng)?的幼兒，?則設(shè)法通?過電話與?家長取得?聯(lián)系，直?至最后把?幼兒交到?家長手中?。6、?值班老師?須在幼兒?全部離園?后，做好?班上的物?品整理工?作。（?三）班級?衛(wèi)生工作?制度1?、每周五?大掃除，?徹底搞好?班上和包?干區(qū)衛(wèi)生?。2、?幼兒玩具?需每0、?____?%的消毒?水浸泡_?___分?鐘，書籍?陽光下曬?____?小時。?3、保持?室內(nèi)外清?潔，空氣?流通。每?天早晨、?下午起床?后開窗換?氣。4?、班上廁?所每天沖?洗至少_?___次?，消毒_?___次?，每周五?用潔廁精?洗___?_次。?5、班上?活動室每?天拖地_?___次?，周五用?消毒水拖?地___?_次，桌?椅柜每天?抹___?_次，電?風(fēng)扇每月?抹___?_次。?6、班上?睡房每天?掃地__?__次，?每周五拖?地___?_次。?7、睡房?和活動室?需每天用?紫外線消?毒燈消毒?一次，每?次30~?~___?_分鐘，?時間在每?晚幼兒及?工作人員?離開后。?8、毛?巾、被子?、床單每?月洗__?__次。?9、每?周為幼兒?剪指甲_?___次?，每兩周?剪腳指甲?____?次。1?0、幼兒?飯前便后?要用肥皂?洗手。?（四）班?級進(jìn)餐制?度1、?教師必須?與保育人?員密切配?合，一起?做好幼兒?的午餐準(zhǔn)?備工作。?2、教?師需對幼?兒進(jìn)行餐?前教育，?讓幼兒在?愉快的情?緒下進(jìn)餐?。3、?保育員須?按時做好?餐具、毛?巾的消毒?工作；按?規(guī)定時間?到廚房取?餐，取餐?時須保證?幼兒飯菜?的量；分?餐時須保?證飯菜分?離。4?、溫度高?于40攝?氏度的湯?水，嚴(yán)禁?進(jìn)入教室?；進(jìn)入教?室的所有?餐點、餐?具須用餐?車推入教?室，盛裝?飯菜的器?皿都要加?蓋。5?、嚴(yán)禁在?幼兒未按?要求入座?前，班級?秩序混亂?的狀態(tài)下?分發(fā)飯菜?。6、?分餐時須?保證幼兒?一人一套?餐具，且?飯、菜分?離，同時?需提供一?定數(shù)量的?垃圾盤，?用來盛裝?幼兒吐出?的骨、渣?。7、?進(jìn)餐時，?需時時提?醒幼兒注?意安全。?注重培養(yǎng)?幼兒良好?的進(jìn)餐習(xí)?慣，吃飯?時不大聲?談笑。保?教人員需?及時了解?班上飯菜?的供應(yīng)情?況，有缺?少的及時?補(bǔ)足，保?證幼兒吃?飽吃好。?8、午?后后，幼?兒自行按?要求放好?餐具，教?師___?_幼兒洗?手、漱口?、擦嘴、?散步等，?同時搞好?餐桌、地?面的衛(wèi)生?工作。?9、開餐?時間內(nèi)，?所有后勤?工作人員?及非固定?在班級的?工作人員?，應(yīng)按幼?兒園的安?排協(xié)助各?班送餐、?開餐，及?幫助年齡?小的幼兒?進(jìn)餐。?10、廚?房炊事班?長需每周?不得少于?兩次下班?查看幼兒?進(jìn)餐情況?，了解幼?兒的口味?和對飯菜?的需求。?（五）?班級外出?活動制度?1、每?次活動須?準(zhǔn)備活動?計劃，事?先熟悉活?動地點的?環(huán)境，了?解周圍是?否有水塘?和其它危?險物。?2、每次?活動必須?保證__?__名以?上工作人?員跟隨照?顧。3?、出發(fā)前?需對幼兒?進(jìn)行安全?教育、紀(jì)?律教育、?清點幼兒?人數(shù)，編?好組，檢?查幼兒衣?物和身體?。4、?行進(jìn)時工?作人員需?時刻走在?幼兒隊伍?的外側(cè)和?兩頭。?5、上車?時老師須?在兩頭照?顧。行車?時，不能?讓幼兒探?頭伸手出?窗外。下?車時，須?有一名工?作人員先?下車接孩?子。6?、活動時?，每換一?個活動地?點或內(nèi)容?需及時提?醒幼兒注?意安全，?請清點人?數(shù)。（?六）幼兒?接送制度?1、幼?兒須憑卡?接送，保?證幼兒一?人一卡，?人走卡留?，人來卡?走；2?、根據(jù)家?庭的特殊?情況，需?辦理一人?多卡時或?遺失補(bǔ)卡?，須寫申?請由班主?任和家長?一起到園?5務(wù)辦?公室辦理?。3、?陌生人代?接幼兒，?須持接送?卡，且出?示本人_?___（?或有效證?件）。班?級教師應(yīng)?做好代接?登記工作?，登記本?上須有代?接人證件?號及親筆?簽名。?4、班級?教師、保?育員，需?明確掌握?每位幼兒?的接送情?況，遇特?殊情況需?要臨時改?變接送時?間，班級?人員須及?時通知家?長。5?、入園、?離園時，?班級人員?須有明確?的分工，?并利用接?送時間與?家長針對?幼兒情況?進(jìn)行簡短?的交流與?溝通。?（七）班?務(wù)財產(chǎn)管?理制度?1、分配?各班使用?的財產(chǎn)、?物資須按?機(jī)構(gòu)財務(wù)?管理統(tǒng)一?要求分類?編號，立?冊登記。?班級管理?的三位負(fù)?責(zé)人對班?級物品簽?字確認(rèn)后?，將原件?上交幼兒?園，班級?留存一份?用于管理?參照。?2、每學(xué)?年結(jié)束前?，班組成?員要共同?清點班務(wù)?財產(chǎn)，如?數(shù)交班。?幼兒園相?關(guān)負(fù)責(zé)人?員按冊驗?收，數(shù)目?相符在交?接欄內(nèi)簽?名，以示?班務(wù)財產(chǎn)?物資交接?清楚。?3、班上?的財產(chǎn)、?物資，非?本班人員?不得擅自?拿用，特?殊需要可?向該班的?班主任借?用，定期?歸還，如?有破壞負(fù)?責(zé)賠償。?4、班?務(wù)財產(chǎn)在?使用期間?有損壞或?遺失，由?班主任向?后勤主管?人員報告?，屬合理?損耗的準(zhǔn)?予注銷并?根據(jù)需要?重新補(bǔ)發(fā)?，登記入?冊，如無?需要則不?補(bǔ)發(fā)。屬?不合理損?耗，則由?當(dāng)事人負(fù)?責(zé)賠償。?三、文?書、檔案?管理類?（一）檔?案管理制?度1、?業(yè)務(wù)檔案?管理制度?：（1?）教職工?各項記錄?及歸檔資?料一律用?鋼筆或打?印記錄，?不得用其?他筆書寫?；（2?）建立健?全各項文?書檔案，?圖片資料?由專人建?檔管理；?（3）?凡借閱檔?案，須經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意?，并按要?求做好登?記，不得?損壞和丟?失，確保?檔案__?__安全?。2、?文書檔案?管理制度?：（1?）下屬幼?兒園內(nèi)資?料應(yīng)與軟?盤配套存?放，建檔?規(guī)范，分?門別類，?按年裝訂?，編日遍?頁，材料?要用鋼筆?寫，字跡?清楚，進(jìn)?檔材料統(tǒng)?一用紙，?裝檔時拆?去原裝訂?用的訂書?針，根據(jù)?材料性質(zhì)?確定保留?期限；?（2）交?機(jī)構(gòu)的文?件應(yīng)用軟?盤拷貝，?連同文字?資料一并?上交；建?檔資料是?幼兒園的?歷史記載?，注意妥?善保管，?不___?_，不遺?失。（?3）各項?文書落款?應(yīng)有時間?。編寫人?。打印人?，幼兒園?名稱；?（4）歸?檔按以下?幾方面搜?集分類：?6①、?各種計劃?、總結(jié)；?②、各?種管理制?度。各類?人員工作?職責(zé)及考?核評比記?載；③?、上級下?發(fā)有關(guān)文?件資料；?④、教?研教學(xué)工?作資料；?⑤、固?定資產(chǎn)檔?案和財產(chǎn)?管理資料?；⑥、?教師業(yè)務(wù)?檔案；?⑦、幼兒?生長發(fā)育?。健康檢?查有關(guān)資?料；⑧?、幼兒在?園基本情?況資料；?“三冊?”（2.?____?—___?_歲幼兒?花名冊，?殘疾幼兒?花名冊，?在園幼兒?花名冊）?；“三?表”（幼?兒園情況?統(tǒng)一表，?幼兒教育?基本情況?統(tǒng)計表，?辦園條件?基本情況?統(tǒng)計表）?；“一卡?”（幼兒?健康卡）?；管理?制度的評?審修訂制?度1目?的為了?明確評審?公司安全?質(zhì)量管理?制度的時?機(jī)和頻次?，定期評?審和修訂?，確保其?有效性和?適用性，?保證崗位?所使用的?為最新有?效版本，?特制定本?制度。?2適用范?圍本制?度適用于?油港（實?華）公司?范圍內(nèi)管?理制度、?管理標(biāo)準(zhǔn)?、安全技?術(shù)操作規(guī)?程、崗位?責(zé)任制、?應(yīng)急預(yù)案?的評審或?修訂。3?職責(zé)3?.1各部?門負(fù)責(zé)_?___相?關(guān)人員對?本部門職?責(zé)范圍內(nèi)?的制度進(jìn)?行評審與?修訂。?3.2安?技部應(yīng)負(fù)?責(zé)___?_相關(guān)人?員成立評?審修訂小?組對安全?生產(chǎn)方面?的管理制?度進(jìn)行評?審與修訂?。3.?3各單位?負(fù)責(zé)__?__編制?本單位安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?由安技部?審核，分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)。3?.4管理?標(biāo)準(zhǔn)、管?理制度由?公司分管?經(jīng)理審核?，公司經(jīng)?理批準(zhǔn)。?4評審與?修訂工作?的相關(guān)規(guī)?定4.?1評審與?修訂的時?機(jī)和頻次?4.2?評審的內(nèi)?容包括：?4.3?評審形式?評審形?式主要注?意有兩種?。一是公?司___?_評審會?議，根據(jù)?會議討論?情況形成?評審報告?，再根據(jù)?公司要求?____?人員進(jìn)行?具體修訂?；二是由?公司辦公?網(wǎng)絡(luò)下發(fā)?需評審的?資料，并?部署評審?分工，提?出評審要?求，根據(jù)?反饋情況?形成評審?報告后，?再___?_對制度?進(jìn)行修訂?。4.?4評審要?求4.?5評審修?訂小組應(yīng)?根據(jù)評審?結(jié)果形成?制度評審?報告。?4.6評?審后進(jìn)行?的修訂的?制度，須?經(jīng)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可執(zhí)行?。4.?7新建立?的制度須?由主管部?門___?_評審、?審核、批?準(zhǔn)后方可?下發(fā)。?4.8安?技部應(yīng)每?一年年底?或次年年?初___?_進(jìn)行各?項管理制?度適用性?、有效性?的評審工?作。5?附則5?.1本制?度從下發(fā)?之日起執(zhí)?行。5?.2本制?度由公司?安技部負(fù)?責(zé)解釋。?質(zhì)量管?理體系評?審制度?1范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了質(zhì)量?管理體系?評審的方?式、時間?間隔、評?審內(nèi)容及?評審程序?。本標(biāo)準(zhǔn)?適用于_?___惠?騰機(jī)車焊?材有限公?司。2職?責(zé)2.?1技術(shù)部?a）負(fù)?責(zé)制定質(zhì)?量管理評?審計劃及?質(zhì)量管理?評審會的?召集；?b）負(fù)責(zé)?____?起草、審?定質(zhì)量管?理評審_?___需?的資料，?包括：專?項報告、?綜合報告?等資料；?c）負(fù)?責(zé)起草質(zhì)?量管理評?審___?_（質(zhì)量?管理評審?報告），?制定專項?改進(jìn)計劃?，并__?__落實?。2.?2經(jīng)銷部?、生產(chǎn)部?等職能部?門及各生?產(chǎn)單位?a）參加?質(zhì)量管理?評審，并?按需要負(fù)?責(zé)起草質(zhì)?量管理評?審專項報?告（準(zhǔn)備?本部門體?系運(yùn)行的?匯報資料?）；b?）負(fù)責(zé)在?相關(guān)方面?提出改進(jìn)?建議；?c）負(fù)責(zé)?落實質(zhì)量?管理評審?中提出的?與本單位?有關(guān)的糾?正與預(yù)防?措施的實?施工作。?3評審方?式3.?1質(zhì)量管?理評審以?質(zhì)量管理?評審會議?的方式進(jìn)?行。3?.2質(zhì)量?管理評審?原則上每?年進(jìn)行一?次（不超?過___?_個月）?，但在下?列情況下?應(yīng)適當(dāng)增?加：a?）連續(xù)發(fā)?生重大質(zhì)?量事故；?b）公?司___?_機(jī)構(gòu)發(fā)?生較大變?化；c?）公司適?用的質(zhì)量?法律法規(guī)?和其他要?求發(fā)生較?大更改；?d）產(chǎn)品?或生產(chǎn)工?藝發(fā)生較?大變化；?e）顧客?及相關(guān)方?有嚴(yán)重抱?怨等。4?質(zhì)量管理?體系評審?內(nèi)容4?.1質(zhì)量?管理體系?目標(biāo)實現(xiàn)?情況及方?針目標(biāo)是?否適宜可?行。4?.2質(zhì)量?管理體系?審核情況?（內(nèi)部審?核、外部?審核）。?4.3?顧客滿意?情況。?4.4過?程的業(yè)績?和產(chǎn)品的?符合性。?4.5?預(yù)防和糾?正措施的?狀況。?4.6以?往管理評?審的跟蹤?措施。?4.7可?能影響質(zhì)?量管理體?系的變更?。4.?8質(zhì)量管?理體系要?改善的領(lǐng)?域及努力?方向。5?評審準(zhǔn)備?5.1?制定評審?計劃d?）需審議?的報告及?匯報人員?；e）參?加人員及?相關(guān)事項?。5.?2準(zhǔn)備會?議報告或?資料a?）技術(shù)部?負(fù)責(zé)提供?產(chǎn)品實物?質(zhì)量評價?和質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行情況；?b）經(jīng)銷?部負(fù)責(zé)提?供產(chǎn)品合?同履行及?配件采購?情況；c?）生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)提供?配件采購?情況；d?）辦公室?負(fù)責(zé)提供?人員培訓(xùn)?情況。?6評審實?施6.?1技術(shù)部?按照質(zhì)量?管理評審?計劃通知?相關(guān)人員?。6.?2質(zhì)量管?理評審會?由質(zhì)量管?理者代表?____?，總經(jīng)理?主持。?6.3體?系主管部?門和相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?按照評審?計劃規(guī)定?，匯報專?項及綜合?情況報告?。6.?4參加會?議人員對?專項及綜?合情況報?告進(jìn)行評?審，并提?出方針、?目標(biāo)的改?進(jìn)，質(zhì)量?管理體系?及其過程?有效性等?方面的改?進(jìn)。6?.5總經(jīng)?理___?_與會人?員針對會?議提出的?改進(jìn)建議?進(jìn)行評審?、論證，?明確體系?需改善的?領(lǐng)域及努?力方向。?6.6?技術(shù)部形?成___?_，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，下發(fā)?給與會人?員及相關(guān)?單位。紀(jì)?要內(nèi)容包?括：a?）評審目?的；b?）評審會?議參加人?員；c）?評審時間?；d）評?審主要內(nèi)?容；e?）評審主?要結(jié)論和?措施及可?改進(jìn)的領(lǐng)?域等。?6.7相?關(guān)單位按?照質(zhì)量管?理評審_?___中?提出的改?進(jìn)方案_?___實?施改進(jìn)。?7資料管?理質(zhì)量?管理評審?計劃、評?審報告、?會議簽到?單、__?__等資?料，由技?術(shù)部統(tǒng)一?歸檔管理?，保存期?____?年。業(yè)?務(wù)評審管?理制度電?子版（二?）第一?章總則?第一條為?加強(qiáng)擔(dān)保?業(yè)務(wù)管理?制約機(jī)制?，建立審?保分離、?分級審批?的內(nèi)控制?度，規(guī)范?公司業(yè)務(wù)?決策行為?，控制擔(dān)?保業(yè)務(wù)風(fēng)?險，確保?公司擔(dān)保?資金安全?，制定本?制度。?第二條擔(dān)?保評審委?員會是公?司常設(shè)業(yè)?務(wù)審查、?決策機(jī)構(gòu)?，履行擔(dān)?保業(yè)務(wù)決?策職責(zé)。?第二章?擔(dān)保評審?委員會成?員構(gòu)成?第三條擔(dān)?保評審委?員會成員?由時代擔(dān)?保公司總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?財務(wù)部部?長、評審?組組長、?風(fēng)險部人?員組成。?具體成員?____?如下：?評審委員?會主任?閆軍黑龍?江省大和?融資擔(dān)保?有限公司?總經(jīng)理評?審委員會?成員王?忠校公司?財務(wù)總監(jiān)?郭洪德?公司副總?經(jīng)理李桂?華公司風(fēng)?險部經(jīng)理?高建平股?東代表列?席成員?公司其他?相關(guān)工作?人員第?三章?lián)?評審委員?會的權(quán)力?和義務(wù)?第四條評?審委員會?行使的職?權(quán)（1?）對各項?目組通過?的《項目?評審報告?》和風(fēng)險?管理部門?出具的抵?押資產(chǎn)審?核意見進(jìn)?行集體審?議，對報?告描述不?清或有異?議事項提?請項目經(jīng)?理給予解?釋，對項?目的抵（?質(zhì)）押反?擔(dān)保措施?和重要風(fēng)?險點進(jìn)行?研討，科?學(xué)評價項?目風(fēng)險，?出具審查?意見，并?進(jìn)行表決?。（2?）評審委?員會主任?的主要職?權(quán)是全面?負(fù)責(zé)公司?擔(dān)保業(yè)務(wù)?審查工作?，對擔(dān)保?項目有一?票否決權(quán)?；并督促?檢查評審?委員會決?議的執(zhí)行?情況。?（3）評?審委員會?主任主要?職權(quán)是組?織召開評?審會，并?主持會議?進(jìn)程。?第四章?lián)?保評審委?員會決議?第五條?評審會按?照擔(dān)保項?目的要求?隨時召開?，每次例?會必須有?____?名以上評?審委員會?成員參加?，會議召?集人必須?提前半天?通知參會?人員，評?審會上主?要是對《?項目評審?報告》進(jìn)?行集體審?議，提出?問題，研?究落實反?擔(dān)保措施?、擔(dān)保額?度和擔(dān)保?期限。?第六條評?審會上審?查人員需?對每個審?查項目進(jìn)?行表決，?表決結(jié)果?分為：通?過、補(bǔ)充?調(diào)查、未?通過。必?須___?_%以上?參會評審?人員同意?擔(dān)保，才?視為公司?對該項目?最終審查?通過；如?____?%以上評?審人員同?意補(bǔ)充調(diào)?查，需由?項目經(jīng)理?做進(jìn)一步?補(bǔ)充調(diào)查?（補(bǔ)充調(diào)?查項目只?能再上一?次評審會?）；未通?過評審的?項目，不?得重新上?會評審；?特約評委?、評審委?員會主任?有一票否?決權(quán)。?第七條評?審會決策?內(nèi)容屬公?司機(jī)密，?與會人員?應(yīng)嚴(yán)守保?密制度，?未經(jīng)評審?委員會主?任（總經(jīng)?理）同意?，其他成?員不得轉(zhuǎn)?告他人。?第八條?風(fēng)險部參?會人員對?委員意見?進(jìn)行整理?，最終形?成《評審?會會議紀(jì)?要》，發(fā)?放到項目?相關(guān)的業(yè)?務(wù)部門，?相關(guān)業(yè)務(wù)?人員要對?評審會上?提出的意?見進(jìn)行認(rèn)?真落實，?并按評審?會審查結(jié)?論辦理相?關(guān)手續(xù)，?最終落實?由風(fēng)險管?理部負(fù)責(zé)??！对u審?會會議紀(jì)?要》由參?會委員審?閱簽字后?，風(fēng)險管?理部負(fù)責(zé)?存檔保管?。第五?章工作紀(jì)?律和要求?第九條?評審委員?會成員應(yīng)?依照相關(guān)?法律、法?規(guī)、公司?章程，忠?實履行評?審決策職?責(zé)。第?十條評審?委員會在?對擔(dān)保業(yè)?務(wù)決策過?程中，要?嚴(yán)格遵守?客觀、公?正的原則?，獨(dú)立發(fā)?表決策意?見，不受?任何外部?因素的干?擾。第?十一條評?審委員會?成員要堅?持實事求?是的原則?，反對弄?虛作假。?第十二?條評審委?員會成員?不得與擔(dān)?保申請人?進(jìn)行不正?當(dāng)?shù)乃较?接觸，不?得接受擔(dān)?保申請人?的現(xiàn)金、?貴重禮品?等。第?十三條評?審委員會?成員在行?使職權(quán)過?程中，弄?虛作假，?造成擔(dān)保?資金損失?的，要依?法追究法?律責(zé)任。?第六章?附則第?十四條本?工作制度?由公司負(fù)?責(zé)解釋。?第十五?條本工作?制度自公?布之日起?試行。?業(yè)務(wù)評審?管理制度?電子版（?三）第?一章總則?第一條?為加強(qiáng)擔(dān)?保業(yè)務(wù)管?理制約機(jī)?制，建立?審保分離?、分級審?批的內(nèi)控?制度，規(guī)?范公司業(yè)?務(wù)決策行?為，控制?擔(dān)保業(yè)務(wù)?風(fēng)險，確?保公司擔(dān)?保資金安?全，制定?本制度。?第二條?擔(dān)保評審?委員會是?公司常設(shè)?業(yè)務(wù)__?__、決?策機(jī)構(gòu)，?履行擔(dān)保?業(yè)務(wù)決策?職責(zé)。?第二章?lián)?保評審委?員會成員?構(gòu)成第?三條擔(dān)保?評審委員?會成員由?時代擔(dān)保?公司總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理、財?務(wù)部部長?、評審組?組長、風(fēng)?險部人員?組成。具?體成員_?___如?下：評?審委員會?主任閆?軍___?_省大和?融資擔(dān)保?有限公司?總經(jīng)理評?審委員會?成員王?忠校公司?財務(wù)總監(jiān)?郭洪德?公司副總?經(jīng)理李桂?華公司風(fēng)?險部經(jīng)理?高建平股?東代表列?席成員?公司其他?相關(guān)工作?人員第?三章?lián)?評審委員?會的權(quán)力?和義務(wù)?第四條評?審委員會?行使的職?權(quán)（1?）對各項?目組通過?的《項目?評審報告?》和風(fēng)險?管理部門?出具的抵?押資產(chǎn)審?核意見進(jìn)?行___?_審議，?對報告描?述不清或?有異議事?項提請項?目經(jīng)理給?予解釋，?對項目的?抵（質(zhì)）?押反擔(dān)保?措施和重?要風(fēng)險點?進(jìn)行研討?，科學(xué)評?價項目風(fēng)?險，出具?____?意見，并?進(jìn)行表決?。（2?）評審委?員會主任?的主要職?權(quán)是全面?負(fù)責(zé)公司?擔(dān)保業(yè)務(wù)?____?工作，對?擔(dān)保項目?有一票否?決權(quán)；并?督促檢查?評審委員?會決議的?執(zhí)行情況?。（3?）評審委?員會主任?主要職權(quán)?是___?_召開評?審會，并?主持會議?進(jìn)程。?第四章?lián)?保評審委?員會決議?第五條?評審會按?照擔(dān)保項?目的要求?隨時召開?，每次例?會必須有?____?名以上評?審委員會?成員參加?，會議召?集人必須?提前半天?通知參會?人員，評?審會上主?要是對《?項目評審?報告》進(jìn)?行___?_審議，?提出問題?，研究落?實反擔(dān)保?措施、擔(dān)?保額度和?擔(dān)保期限?。第六?條評審會?上___?_人員需?對每個_?___項?目進(jìn)行表?決，表決?結(jié)果分為?：通過、?補(bǔ)充調(diào)查?、未通過?。必須_?___%?以上參會?評審人員?同意擔(dān)保?，才視為?公司對該?項目最終?____?通過；如?____?%以上評?審人員同?意補(bǔ)充調(diào)?查，需由?項目經(jīng)理?做進(jìn)一步?補(bǔ)充調(diào)查?（補(bǔ)充調(diào)?查項目只?能再上一?次評審會?）；未通?過評審的?項目，不?得重新上?會評審；?特約評委?、評審委?員會主任?有一票否?決權(quán)。?第七條評?審會決策?內(nèi)容屬公?司___?_，與會?人員應(yīng)嚴(yán)?守保密制?度，未經(jīng)?評審委員?會主任（?總經(jīng)理）?同意，其?他成員不?得轉(zhuǎn)告他?人。第?八條風(fēng)險?部參會人?員對委員?意見進(jìn)行?整理，最?終形成《?評審會_?___》?，發(fā)放到?項目相關(guān)?的業(yè)務(wù)部?門，相關(guān)?業(yè)務(wù)人員?要對評審?會上提出?的意見進(jìn)?行認(rèn)真落?實，并按?評審會_?___結(jié)?論辦理相?關(guān)手續(xù)，?最終落實?由風(fēng)險管?理部負(fù)責(zé)??！对u審?會___?_》由參?會委員審?閱簽字后?，風(fēng)險管?理部負(fù)責(zé)?存檔保管?。第五?章工作紀(jì)?律和要求?第九條?評審委員?會成員應(yīng)?依照相關(guān)?法律、法?規(guī)、公司?章程，忠?實履行評?審決策職?責(zé)。第?十條評審?委員會在?對擔(dān)保業(yè)?務(wù)決策過?程中，要?嚴(yán)格遵守?客觀、公?正的原則?，獨(dú)立發(fā)?表決策意?見，不受?任何外部?因素的干?擾。第?十一條評?審委員會?成員要堅?持實事求?是的原則?，___?_弄虛作?假。第?十二條評?審委員會?成員不得?與擔(dān)保申?請人進(jìn)行?不正當(dāng)?shù)?私下接觸?，不得接?受擔(dān)保申?請人的現(xiàn)?金、貴重?禮品等。?第十三?條評審委?員會成員?在行使職?權(quán)過程中?，弄虛作?假，造成?擔(dān)保資金?損失的，?要依法追?究法律責(zé)?任。第?六章附則?第十四?條本工作?制度由公?司負(fù)責(zé)解?釋。第?十五條本?工作制度?自公布之?日起試行?。業(yè)務(wù)?評審管理?制度電子?版（四）?1目的?為了明?確評審公?司安全質(zhì)?量管理制?度的時機(jī)?和頻次，?定期評審?和修訂，?確保其有?效性和適?用性，保?證崗位所?使用的為?最新有效?版本，特?制定本制?度。2?適用范圍?本制度?適用于油?港（實華?）公司范?圍內(nèi)管理?制度、管?理標(biāo)準(zhǔn)