幕墻鋁合金工程項目施工管理措施

Word版本，下載可自由編輯幕墻鋁合金工程項目施工管理措施幕墻及鋁合金工程項目施工管理措施

一.項目管理措施及主要辦法

1.工程技術(shù)管理

（1）圖紙會審工作

a.入場后項目主任工程師立即開始組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，對專業(yè)設(shè)計的重要節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地方，整理成文。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備好會審意見。

b.如需要，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。未解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，爭取盡快解決。

c.保證圖紙會審工作的質(zhì)量。在會審時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設(shè)計圖紙而造成的施工障礙。

d.圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工分承包商分別簽字。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時間，并送交有關(guān)部門存檔保存。

（2）技術(shù)洽商工作

a.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。

b.工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。

c.對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。

d.工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。

e.技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。

（3）技術(shù)交底工作

a.技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

b.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。

c.技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。

d.技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。

（4）材料檢驗及試驗工作

a.嚴(yán)格按照國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。

b.項目制定試驗計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏驗。

c.對試驗不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的工程做到拆除、返工。

d.所有物資進(jìn)場后，需向監(jiān)理報驗，驗收合格后，再投入使用。

（5）工程質(zhì)量檢查驗收

a.工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。

b.分項工程均按照"三檢制"進(jìn)行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。

c.分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。

d.工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。

e.竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。

f.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。

（6）工程技術(shù)檔案

技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。

a.及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。

b.凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。

c.隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。

d.設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。

e.項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。

2.施工組織

（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。

a.嚴(yán)格控制施工場地的噪聲污染。

b.嚴(yán)格控制粉塵排放。

c.采用環(huán)保型材料。

d.嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。

e.現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理

a.周密計劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計劃進(jìn)行施工，同時根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時對計劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行，確保工期。

b.加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進(jìn)行，且須特別注意"活完腳下清"及成品保護(hù)。

（3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作

a.服從業(yè)主、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并

通過其與其他分承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。

b.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改；

c.加強(qiáng)與政府及周邊等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系：根據(jù)工程情況及時與政府有關(guān)部門和職能機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報辦各種有關(guān)手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導(dǎo)和支持。同時，合理安排強(qiáng)噪聲施工時間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進(jìn)行。

3.竣工圖、竣工資料管理措施

本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施：

（1）項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。

（2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。

（3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。

（4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集

a.做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。

b.根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件1+112Tf）。

與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。

與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。

與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。

所有資料必須符合要求，做到齊全。

（5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集

a.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。

b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖.

（6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。

（7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）我公司員工按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。

（2）我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標(biāo)有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進(jìn)入現(xiàn)場。

（3）工作證由業(yè)主提供，進(jìn)場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后

歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報業(yè)主申請重辦。

.-物業(yè)經(jīng)理人

（4）材料、機(jī)械進(jìn)、出場前與業(yè)主提出申請，進(jìn)、出場時登記清楚，未經(jīng)允許不得私自運(yùn)出。

（5）電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。

（6）特殊工種施工人員施工前必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并持有合格的有效期以內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)的操作證。

（7）各種機(jī)械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期對于大型機(jī)械進(jìn)行普查和檢修。

（8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關(guān)窗鎖門禁止人員進(jìn)入，特別是有潔凈要求的房間。

（9）現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機(jī)等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時對照。

（10）施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，辭退出場。

（11）教育工人愛護(hù)場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個施工單位負(fù)責(zé)。

（12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責(zé)任人要進(jìn)行處罰，并且還處以一定金額的罰款。

二.信息化管理在本工程的應(yīng)用

為加強(qiáng)工程項目施工管理的高效化和信息化，項目經(jīng)理部配備計算機(jī)，負(fù)責(zé)本工程項目的物資、財務(wù)、技術(shù)、計劃、成本等的信息化管理。建立本工程項目電子信箱，項目部計算機(jī)直接和公司總部各業(yè)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司本部進(jìn)行管理、技術(shù)等方面的交流，及時了解國家、建設(shè)部及集團(tuán)總公司在網(wǎng)上發(fā)布的各種信息，掌握市場的脈博，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)及企業(yè)管理。通過網(wǎng)上查詢科技信息庫中的資料，解決了許多施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)網(wǎng)上會議通知、審批方案、網(wǎng)上報表，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，節(jié)約勞動力。

三.降低工程成本措施

1．施工成本控制措施

施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采用先進(jìn)管理手段以降低工程成本。

（1）人員安排方面

按照施工進(jìn)度計劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。

（2）材料使用方面

a.材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)臨時堆料場，材料盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。

b.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。

c.合理堆置材料，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。

d.抹灰做到活完腳下清，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。

e.特別注意占材料費(fèi)比重大的主要進(jìn)場材料的管理。

f.注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。

（3）現(xiàn)場管理方面

a.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。

b.對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。

c.對不使用的機(jī)具及時退回。

d.施工中對工人灌輸節(jié)約意識，提倡不浪費(fèi)一根釘子，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實施節(jié)約。

（4）各工種協(xié)調(diào)方面

加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕由此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。

（5）技術(shù)相關(guān)措施

a.施工前編制詳細(xì)的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。

b.在一部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

c.材料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行檢驗，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。

（6）質(zhì)量、成本控制

派專人定期進(jìn)行質(zhì)量、成本分析，根據(jù)質(zhì)量、成本統(tǒng)計及核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響質(zhì)量、成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求用戶滿意的質(zhì)量。

篇2：體育館工程文明施工管理措施

體育館工程文明施工管理措施

第一節(jié)文明施工管理原則

一、工作目標(biāo)

在組織施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、呼和浩特市建委、呼和浩特市政管委、呼和浩特市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格管理。在社會上樹立我公司良好形象，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。

文明施工各區(qū)域具體目標(biāo)如下：

文明施工區(qū)：樹立典型樣板工地，宣傳貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先位置。

文明辦公區(qū)：加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推行員工行為規(guī)范，大力整治辦公環(huán)境，堅持考核檢查，確保達(dá)到文明辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

文明外施工人生活區(qū)：本著"高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量"，健全管理制度，提高達(dá)標(biāo)率，樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推動"文明外施工人生活區(qū)"工作深入開展。

二、組織管理

1、成立由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人為首的"施工現(xiàn)場文明施工管理小組"組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況，工程經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)清掃道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。

3、對進(jìn)場的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)等教育。

三、工作制度

1、每半月召開一次"施工現(xiàn)場文明施工管理小組"工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。

2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出"隱患問題通知單"，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實問題的解決情況。

第二節(jié)施工現(xiàn)場場容管理措施

一、施工現(xiàn)場實行封閉式管理。

二、施工現(xiàn)場的圍擋結(jié)構(gòu)、大門、廣告標(biāo)志等，將依照我公司CI設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮建設(shè)單位提出的具體要求，使得外部形象做到：美觀大方、統(tǒng)一規(guī)范，同周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致，展現(xiàn)我公司建設(shè)的風(fēng)貌。其中圍墻采用專用金屬定型材料和砌塊進(jìn)行圍擋；大門、門柱作到牢固美觀，大門和圍墻涂刷我公司的企業(yè)標(biāo)識。

三、在主要大門口明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及聯(lián)系電話，開、竣工日期等內(nèi)容，字體采用仿宋體，標(biāo)牌面積為0.7米×0.5米，設(shè)置高度：底邊至地面為1.3米。

四、大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場文明施工管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）

五、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路面為硬化路面，平整堅實，做到黃土不露天。路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，雨水排放至專用集水坑，做到雨天不積水，雨后對所存雨水進(jìn)行再利用。

六、設(shè)專人協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)的交通，及時疏導(dǎo)場內(nèi)車輛，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

七、配合建設(shè)單位在工地門口設(shè)置群眾來訪接待室，設(shè)專人值班，耐心細(xì)致接待來訪人員，并作好記錄。

八、施工區(qū)域、辦公區(qū)域、和生活區(qū)域按總平面圖進(jìn)行明確的劃分，在各個區(qū)域的入口設(shè)置標(biāo)志牌，明確負(fù)責(zé)人，安排專人對各個區(qū)域進(jìn)行打掃和清理，保持辦公區(qū)、宿舍和更衣室的清潔有序；嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)晾曬衣物和被褥。

九、對建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣上進(jìn)行及時清理。確保樓梯踏步、休息平臺等部位保持干凈整潔，保證人員通行。

十、安排專人對主體和裝修施工過程中的安全網(wǎng)進(jìn)行清理，保證使用中的安全網(wǎng)干凈整潔，對于破損的及時更換。

十一、施工現(xiàn)場暫設(shè)用房采用符合我公司要求的整體盒子房，外立面涂刷我司暫設(shè)用標(biāo)準(zhǔn)顏色的涂料，做到美觀整潔。

十二、安排專人每天對水泥庫內(nèi)外和澆筑地點(diǎn)的散落灰進(jìn)行清理，確保不出現(xiàn)揚(yáng)塵。

第三節(jié)現(xiàn)場材料管理措施

一、施上現(xiàn)場內(nèi)各種料具按施上平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，做到一頭齊、一條線。材料存放地點(diǎn)按材料的規(guī)格作好材料標(biāo)識，材料存放地點(diǎn)按要求平整夯實，用100厚C20混凝土進(jìn)行硬化處理，同時按雨期施上方案的要求做好排水設(shè)施。

二、合理制定用料計劃，按計劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料及時處理。

三、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。

四、運(yùn)輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時清理。砂漿、混凝土倒運(yùn)時，應(yīng)用容器或鋪墊板。澆注混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。

五、合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿，有回收利用價值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運(yùn)出場。

六、對現(xiàn)場的臨時用水和用電由機(jī)電部統(tǒng)一管理，每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，杜絕長流水和長明燈。

第四節(jié)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫管理措施

一、行政衛(wèi)生管理

1、為保證施工的順利進(jìn)行，特指定專職行政衛(wèi)生監(jiān)督管理人員一名，負(fù)責(zé)工程的行政衛(wèi)生的組織管理工作。

2、統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時辦公區(qū)域，臨時辦公室配齊水電、取暖、衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，做到辦公區(qū)域無污物和污水。

3、統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時廁所，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅孳生。設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保建筑物內(nèi)外杜絕隨地大小便。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置開水供應(yīng)站，根據(jù)施工人數(shù)高峰值，確定開水供應(yīng)量，確保施工人員的飲水供應(yīng)，并定期對盛水容器進(jìn)行消毒處理。

5、生活垃圾實行裝袋收集，集中堆放，及時清運(yùn)出場。

6、生活區(qū)內(nèi)夏季采取消暑和滅蚊蠅措施，冬季采取取暖和防煤氣中毒措施，并安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、施工現(xiàn)場臨時食堂具備"食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證"，建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關(guān)管理規(guī)定，食堂操作間做到固定、封閉，每天對食堂進(jìn)行清洗和消毒，杜*品中毒和傳染疾病的發(fā)生。

8、食堂和操作間內(nèi)墻、鍋臺、地面貼面磚，屋頂作吊頂，內(nèi)設(shè)強(qiáng)力排風(fēng)設(shè)施；操作間炊具做到生熟分開；存放佐料和副食的器皿為密閉器皿，糧食存放臺距墻和距地大于20厘米。

9、食堂內(nèi)外做到整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無腐爛

變質(zhì)食品，生熟食品分開加工保管，食品有滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。

10、合理安排炊事人員的住宿，做到食堂操作間與宿舍嚴(yán)格分開。

11、施工現(xiàn)場制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品和急救器材，為從事有毒和有害作業(yè)人員配備有效的防護(hù)用品。

12、現(xiàn)場工人發(fā)現(xiàn)有法定傳染病或是病原攜帶者，立即予以隔離治療，直至衛(wèi)生防疫部門證明其不具有傳染性時方可恢復(fù)工作。

篇3：群樓幕墻工程主要施工管理措施

群樓幕墻工程主要施工管理措施

1設(shè)備配備及管理措施

1、設(shè)備配置

①本工程按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)程序要求配置施工機(jī)械，檢驗、測量和試驗設(shè)備。

②項目部設(shè)于大樓西南面，辦公桌、椅、辦公用品由分公司提供，項目部配計算機(jī)兩臺，復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)各一臺。

2、設(shè)備管理

1）公司每月對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查、評分。

2）建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺賬，各種資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3）各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和負(fù)責(zé)人牌，落實定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的"三定"規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。

4）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備由機(jī)管員統(tǒng)一管理，實行"人機(jī)固定"制，從保管、保養(yǎng)落實到人，專管專用，以保持機(jī)容清潔，機(jī)況良好，做好"十字作業(yè)"。機(jī)械管理將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行租借、儲存、保管、歸檔。

5）工程所有計量器具均應(yīng)在鑒定的有效期內(nèi)。對設(shè)備進(jìn)場后必須進(jìn)行能力確認(rèn)，并健全日常維修保養(yǎng)制度，要確保其精度，以提供準(zhǔn)確可靠的計量數(shù)據(jù)。

6）計量器具的鑒定、核準(zhǔn)由計量員送所在地的法定鑒定機(jī)構(gòu)鑒定或進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，可自校的按公司有關(guān)文件要求送公司校準(zhǔn)或項目部自校，并填寫有關(guān)記錄。

2材料、構(gòu)配件管理措施

一、甲供材物質(zhì)管理

本工程所需要全部玻璃及全部石材由招標(biāo)人提供。

1）甲供材物資的驗證

a,甲供材物資必須進(jìn)行質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收，并做好記錄；

b,甲供材物資，應(yīng)協(xié)同業(yè)主到貨源現(xiàn)場或倉庫進(jìn)行物資的檢驗，對同一合同分批到貨的要分批檢驗并做好記錄；

c,甲供材物資經(jīng)驗證不合格的，應(yīng)連同驗證記錄及時書面通報業(yè)主，進(jìn)行妥當(dāng)處理；

2）甲供材物資的儲存、保管和防護(hù)

a,對甲供材物資應(yīng)單獨(dú)儲存，建賬，并設(shè)置標(biāo)識；

b,對甲供材物資在儲存、保管、防護(hù)按公司的《物資管理手冊》進(jìn)行；

c,對甲供材物資發(fā)放與使用，應(yīng)單獨(dú)建帳，嚴(yán)格按施工預(yù)算限額領(lǐng)用，加強(qiáng)使用中的管理，防止大材小用，長料短用；

d,對甲供材物資在儲存、保管、使用過程中如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況時，應(yīng)做好記錄，及時書面報告項目經(jīng)理和業(yè)主，同業(yè)主協(xié)商解決。

二、甲控材物資與自行采購材物資的通用管理

（一）嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān)

嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗制度。對所有進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，做到進(jìn)場產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，質(zhì)量保證書、合格證等必需的資料齊全；對需進(jìn)行現(xiàn)場檢驗和試壓的專用設(shè)備，按要求逐一檢驗；對需復(fù)檢的材料進(jìn)行見證取樣、監(jiān)督送檢，檢驗合格后方允許使用。

所有材料應(yīng)做好進(jìn)貨檢驗記錄，及時報驗。構(gòu)件按施工分類，按使用地點(diǎn)存放，盡量減少二次搬運(yùn)，玻璃板材應(yīng)運(yùn)入相對應(yīng)的房間內(nèi)，用塑料布蓋嚴(yán)，下面應(yīng)墊上墊板，且應(yīng)稍稍傾斜站立擺放，玻璃板材上應(yīng)貼上明顯的警告標(biāo)志。以防碰壞，鋁材、玻璃、角碼、五金配件應(yīng)分樓層堆放在固定房間內(nèi)并加鎖保管，下面應(yīng)墊上墊板，且應(yīng)做好標(biāo)志，以免混淆。其余材料應(yīng)分類堆放在固定倉庫內(nèi)并妥善保管，做好標(biāo)識。

（二）加強(qiáng)材料倉庫管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保此項工程的質(zhì)量，降低工程造價，按期完成高檔裝修的任務(wù)，在此做好正常物資供應(yīng)起著關(guān)鍵性作用，為此，本公司對施工現(xiàn)場材料，倉管工作實行"倉庫現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，無出差錯經(jīng)予獎勵，失誤出錯給予處罰"的原則。

本項倉管工作，由倉管員單人負(fù)責(zé)，其它任何單位或個人不是擅自進(jìn)行，材料入庫，材料發(fā)放工作，對材料入倉，發(fā)放必須經(jīng)過倉管沒檢查，符合條件者給予辦理，否則不予辦理，具體要求如下：

1)協(xié)調(diào)關(guān)系

倉管員協(xié)調(diào)現(xiàn)場總監(jiān)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，班組長，采購員以及財務(wù)等關(guān)系。

2)材料入倉要求

材料必須符合甲方要求的品種，規(guī)格，型號，花色，質(zhì)量等事項。材料必須出具廠家合格等級證明，國家質(zhì)量檢測證明等。

3)材料入庫方式

①倉管員對材料時行質(zhì)量抽樣檢測，對于不符合要求的產(chǎn)品不給予入庫。

②倉管員對合格的材料進(jìn)行清點(diǎn)。

③倉管員與采購員負(fù)責(zé)辦理入庫登記手續(xù)（填入庫單，并簽名登記）。

4)材料入庫存放方式

材料入庫時，倉管員要對倉管的空間地域統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用空間，按材料的材質(zhì)性能不同進(jìn)行分類，分域，分層椎放，并進(jìn)行編碼，貼簽，登記等工作。

5)材料領(lǐng)發(fā)方式

①對施工過程所需的材料倉管員專人負(fù)責(zé)發(fā)放。

②領(lǐng)料人由各施工班組長負(fù)責(zé)，其它人不給予領(lǐng)料。

③領(lǐng)料數(shù)量由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)出定額材料清單，倉管人員按單發(fā)放，不予超額發(fā)放。

④倉管員與施工班組長辦理發(fā)料登記手續(xù)。

f.材料回收入庫方式

對于施工過程剩余的材料，周轉(zhuǎn)性材料，機(jī)械等在完成施工工序后，不再使用，都要退交入庫保管，進(jìn)行入庫登記簽名等工作。

6)倉管員要做好的工作事項

①做好材料驗收入庫工作。

②做好材料的合理存放，當(dāng)善保護(hù)，按類入庫，新舊分堆。

③按質(zhì)按量準(zhǔn)備，有計劃地發(fā)放材料，確保施工的需要。

④做好材料的入庫，發(fā)放，盤存，退庫，回收等記錄和憑證保存工作，

⑤做好材料的安全防范工作。

（三）現(xiàn)場材料管理：

1)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按總平面布置堆放，并根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按順序分期分批進(jìn)場，零星小料及貴重物品應(yīng)入庫管理。

2)材料供應(yīng)堅持定額領(lǐng)料、隨用隨領(lǐng)，控制消耗的原則，資料管理嚴(yán)格，進(jìn)出場和領(lǐng)退料手續(xù)齊全。

3降低成本措施

1、所有材料須嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)，避免不必要的損耗，盡量減少二次甚至多次搬運(yùn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約用材，減少浪費(fèi)，提高綜合效益。

3、加強(qiáng)落實人員責(zé)任保管材料，避免不必要的材料損失。

4、加強(qiáng)保安工作，預(yù)防材料的被盜被偷。

5、加強(qiáng)落實作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底工作，避免不必要的返工及損耗。

6、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分項工程，完成后的驗收以及材料實耗的數(shù)量核對。

7、將施工任務(wù)

單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，對材料消耗有差異應(yīng)及時分析原因，并采取有效的糾偏措施。

8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購、驗收、運(yùn)輸、貯存使用的相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)，避免使用不合格材料、運(yùn)輸、貯存不當(dāng)?shù)纫鸩槐匾牟牧侠速M(fèi)。施工班組的選擇采取競標(biāo)方式，依照低價質(zhì)優(yōu)的原則選擇班組，降低人工費(fèi)成本。

9、做好工期管理，盡量縮短工期，降低人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的開支。通過科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實現(xiàn)直接工程費(fèi)利潤2%。

篇4：幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理和文明施工措施

幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理和文明施工措施

1、文明施工管理目標(biāo)

1.1獲提"湖南省建筑施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程"。

1.2維護(hù)zz大酒店的形象，不影響育*小學(xué)正常教學(xué)秩序。

2、現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

湖南省施工現(xiàn)場綜合考評文文件要求。

3、文明施工措施

3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內(nèi)容以及建設(shè)單位的治安保衛(wèi)要求每天由項目部派人逐項落實。

3.2制定和完善施工現(xiàn)場文明施工規(guī)章制度，所有施工人員必須在胸前佩戴統(tǒng)一標(biāo)志。

3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌，在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全標(biāo)志?，F(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽，二線工作人員配載白色安全帽，一經(jīng)工作人員戴黃色安全帽。

3.4建設(shè)好施工辦公室，各辦公室必須掛好崗位責(zé)任制、各種規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、各種統(tǒng)計規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖表，擺設(shè)整齊，行成一股技術(shù)意識濃、管理機(jī)制健全、健康文明向上的氣氛，創(chuàng)造一個良好的辦公室環(huán)境。施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌、標(biāo)語、橫幅、線路必須整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3.5臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置，按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求進(jìn)行布置?，F(xiàn)場材料員、工程質(zhì)量具安全員和技術(shù)部門要負(fù)責(zé)管理好施工現(xiàn)場。臨建、機(jī)械、水電的設(shè)置要力求整齊，圍墻外側(cè)涂刷外墻涂料，書寫宣傳標(biāo)語，一定要做到文明美觀。

3.6建筑材料要在指定場地內(nèi)分類堆碼整齊，所有材料都要按計劃數(shù)量，按先后次序分批進(jìn)場，儲備量盡量壓縮，廢料盡可能回收加工利用或及時處理。

3.7現(xiàn)場內(nèi)要挖好臨時排水溝，并要經(jīng)常疏通，保持流水暢通，及時排除場內(nèi)雨水和施工廢水。施工廢水必須經(jīng)沉淀后排出場外，場內(nèi)的坑井無用的及時填平，有用的必須加蓋，保持場地?zé)o污水淤泥。

3.8搞好門前"三包"，