工程項(xiàng)目過(guò)程控制-施工進(jìn)度控制

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1管理原則

抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。

2管理辦法

1、抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。

4、建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門(mén)當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。

5、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。

.-物業(yè)經(jīng)理人

7、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。

8、利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。

篇2：機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制措施

機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制措施

1施工總進(jìn)度控制措施

1.1依據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。

1.2以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.2優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。

1.3每周定期召開(kāi)班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決機(jī)電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。

1.4保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。加強(qiáng)教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)為先導(dǎo)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。

1.5根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。確保工程材料、設(shè)備適時(shí)有序地投入。

1.6獎(jiǎng)罰措施

(1)為充分調(diào)動(dòng)班組人員的主觀能動(dòng)性，本項(xiàng)目部特指定獎(jiǎng)罰措施，以保證施工進(jìn)度?？刂七M(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。

A.第一個(gè)階段為以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制區(qū)域施工計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天（該區(qū)域）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

B.第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)區(qū)域施工進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。

C.第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。

(2)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。

(3)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主方平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。

2組織措施

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每日召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。

實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度；

做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

3技術(shù)措施

3.1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。

3.3項(xiàng)目技術(shù)部通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。

4材料保證措施

4.1充分利用我司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。

4.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。

4.3及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

5機(jī)械設(shè)備保證措施

為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；

(2)為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。

6外圍保障保證措施

積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)。

篇3：建筑工程保證工期措施:施工進(jìn)度控制

建筑工程保證工期措施：施工進(jìn)度的控制

第2節(jié)施工進(jìn)度的控制

1.保證工期的有關(guān)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

(1)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑單位意圖進(jìn)行自審、會(huì)審并與設(shè)計(jì)院交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

(2)保證資源配置:

1)勞動(dòng)力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

2)材料配置:按照施工進(jìn)度編制材料供應(yīng)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓。公司在現(xiàn)場(chǎng)建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。

4)機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

5)后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大問(wèn)題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

2.技術(shù)措施:

(1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

篇4：搬遷項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工工期

搬遷項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工工期

本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期280d（日歷天），根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定以下五個(gè)主要施工控制點(diǎn)：

第一個(gè)施工控制點(diǎn)：辦公樓和住宅樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完→20**年7月29日（工程開(kāi)工后40d）。

第二個(gè)施工控制點(diǎn)：住宅樓施工到主體結(jié)束→20**年9月14日（工程開(kāi)工后87d）。

第三個(gè)施工控制點(diǎn)：辦公樓結(jié)構(gòu)封頂→20**年11月25日（工程開(kāi)工后160d）。

第四個(gè)施工控制點(diǎn)：辦公樓主體（包括砌體）完→20**年12月15日（工程開(kāi)工180d）。

第五個(gè)施工控制點(diǎn)：竣工驗(yàn)收→20**年3月25日（工程開(kāi)工280d）。

第1節(jié)施工進(jìn)度控制計(jì)劃說(shuō)明

1．總進(jìn)度控制計(jì)劃說(shuō)明

工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、消防等各專業(yè)分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，使之與主體結(jié)構(gòu)相配合、協(xié)調(diào)，本工程計(jì)劃辦公樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段40d，1號(hào)住宅樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段35d，1號(hào)住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工52d，辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工120d，屋面工程65d，室內(nèi)裝修（包括砌體）120d。安裝工程適時(shí)插入。工程進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖附圖。

2．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段

基礎(chǔ)施工階段總工期40d，土方開(kāi)挖及墊層施工5d，基礎(chǔ)筏基施工15d，基礎(chǔ)柱、墻施工8d，基礎(chǔ)現(xiàn)澆板、梁、梯施工12d。

3．住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工階段

標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃工期8d，其中定位放線0.5d，構(gòu)造柱2d，梁板梯模板6d，砌墻6d與梁板梯同時(shí)流水作業(yè)，混凝土澆筑2d。

4．辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工階段

標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃工期15d，其中定位放線0.5d，搭設(shè)梁板支撐3d，梁板模板5d，梁板鋼筋、預(yù)留預(yù)埋4d，澆混凝土3d。其中柱鋼筋及預(yù)留預(yù)埋3d，柱模板3d在定位放線后適時(shí)插入。

5．裝修階段施工階段

裝修計(jì)劃工期120d，按劃分的施工段進(jìn)行流水作業(yè)。門(mén)窗35d，內(nèi)粉刷、地坪、乳膠漆為85d。

第2節(jié)施工進(jìn)度保證措施

能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：

（1）詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。

（2）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。

（3）通過(guò)定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工干不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過(guò)資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。

（5）組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理、平衡調(diào)度。

（6）施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。

（7）根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。

（8）實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。

（9）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

（10）做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

篇5：辦公樓工程施工進(jìn)度控制

辦公樓工程施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

(1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

(2)堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部