水庫整治工程質(zhì)量保證措施和保證體系

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一、工程質(zhì)量承諾

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良工程。

二、質(zhì)量保證措施

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，以優(yōu)取勝，全心全意為用戶服務(wù)”是我們的宗旨。為此，多年來在我們企業(yè)內(nèi)部已建立一套較完整的質(zhì)量保證體系，建立和逐步健全各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制訂了行之有效的質(zhì)量管理制度，不斷充實(shí)各級管理和監(jiān)督人員，加強(qiáng)了目標(biāo)管理，強(qiáng)化工序控制，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作得到了保證，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)還有效地減省了一般性質(zhì)量事故的損失，使業(yè)主滿意、用戶滿意、自己滿意、收到了明顯的實(shí)效，為了創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程，人人都來關(guān)心質(zhì)量，在我們企業(yè)已蔚然成風(fēng)，為確保本工程的質(zhì)量，特制定如下措施：

（一）各工序的主要檢查項(xiàng)目的合格率必須達(dá)到100%，全部檢查項(xiàng)目合格率的平均值必須達(dá)到90%以上。全部分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。

（二）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，精心施工，改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，防止和杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般事故，提高外觀質(zhì)量。

（三）對參加本工程的全體施工人員進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高工作責(zé)任心。使人人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好本職工作，用令人滿意的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

（四）進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，經(jīng)常分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，達(dá)到事前控制的目的，解決技術(shù)難題。

（五）健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員。公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督科，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，各項(xiàng)目部按工作需要，設(shè)立1～2名兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)檢工作，各作業(yè)班組設(shè)立一名兼職質(zhì)量員，由工班組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)或組長兼任，實(shí)行一級管一級，層層抓質(zhì)量、落實(shí)到實(shí)處。

（六）根據(jù)本工程的特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，建立嚴(yán)格的崗位質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

（七）對關(guān)鍵工作，如測量、試驗(yàn)、機(jī)械等要制定嚴(yán)格的技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)工種崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持持證上崗。

（八）各級技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到熟悉、掌握、會用、用準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（九）抓好開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，制訂和優(yōu)化施工方案，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，盡量采用較先進(jìn)的高效率的施工設(shè)備。

.-物業(yè)經(jīng)理人

（十）建立技術(shù)交底制度，在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取設(shè)計(jì)交底，然后，在工程內(nèi)部實(shí)行一級向一級交底的制度，工程技術(shù)主管向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)向具體施工工人交底，做到級級責(zé)任清楚、任務(wù)明確，對于重要內(nèi)容除了口頭交底外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。

（十一）認(rèn)真復(fù)核坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)。嚴(yán)格原材料的檢驗(yàn)制度，把好材料質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料絕不使用。做好各種混合料的配合比設(shè)計(jì)，通過對比試驗(yàn)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的配合比過秤稱料，對難道大及技術(shù)復(fù)雜的工序，預(yù)先搞好典型施工，取得好的經(jīng)驗(yàn)后再全面鋪開。

（十二）在施工中加強(qiáng)工序控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，主動接受工程監(jiān)督，一切按規(guī)定的程序辦，要堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢查”制度，即每個工序完成后首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，在工序交接時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量互相交接檢查，同時(shí)每道關(guān)鍵工序施工完成后還要由上一級質(zhì)檢人員專門檢查，簡稱“自檢、交接檢、專檢”的三級質(zhì)量檢查制度，要做好檢查記錄堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度，使質(zhì)量控制做到以事前預(yù)防為主，事后檢查處理為輔。

（十三）加強(qiáng)計(jì)量管理，所用計(jì)量器具及各種試驗(yàn)檢測儀器按規(guī)定進(jìn)行周檢和抽檢，并按要求配齊各種計(jì)量器具。不合格的計(jì)量器具和過期未經(jīng)計(jì)量管理部門檢測的計(jì)量器具禁止使用。

（十四）積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（十五）在施工中應(yīng)按分工做好原始資料的收集、整理、保存、立卷工作。做好施工日志的記錄。保證施工全過程資料的完整性和真實(shí)性。

及時(shí)編制竣工資料，做好技術(shù)總結(jié)。

三、施工過程的控制

施工工程從接到設(shè)計(jì)圖紙制定施工方案時(shí)即開始，施工過程質(zhì)量控制程序如下圖所示：

施工工序質(zhì)量控制程序

四、各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證程序

施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如對原材料的供應(yīng)和鑒定，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和鑒定，混凝土及其組成材料的各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查，

不合格工程的鑒定和處理等按下列程序進(jìn)行控制。

七、技術(shù)保證措施

（一）加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹立為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。

（二）所有進(jìn)場材料，必須要有出廠合格證檢測報(bào)告，復(fù)驗(yàn)單登記備案證。嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進(jìn)場的分類堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴(yán)格的區(qū)分開，防止混合，把好材料檢測關(guān)。

（三）充分熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，正確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，為工程的順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。

（四）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。

（五）嚴(yán)格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。

（六）認(rèn)真進(jìn)行測量、放線，控制軸線、結(jié)構(gòu)行列線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、樁柱定位等均須認(rèn)真復(fù)核后方能使用。

（七）鋼模板使用時(shí)必須進(jìn)行選擇，不能用的堅(jiān)決退場。

（八）混凝土試塊嚴(yán)格按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)，組數(shù)必須保證，澆筑部位與試塊編號相對應(yīng)，作好原始記錄，加強(qiáng)混凝土試塊的管理。

（九）嚴(yán)格建立混凝土養(yǎng)護(hù)制度，專人定時(shí)對混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)，確保混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（十）加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)格，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，作到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，施工班組首先進(jìn)行自檢和交接檢，公司專職檢查員進(jìn)行專檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

（十一）在質(zhì)量技術(shù)管理過程中要以預(yù)防為主，強(qiáng)化質(zhì)量否決制，加強(qiáng)施工過程的管理。

（十二）鋼筋焊接人員必須持證上崗，操作嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行，閃光對焊、搭接電弧焊必須確保鋼筋接頭質(zhì)量，對焊接接頭須嚴(yán)格自檢，外觀檢查不合格的割掉重來，按規(guī)定取樣進(jìn)行焊接接頭試驗(yàn)，不合格的不準(zhǔn)用于工程。

（十三）所有預(yù)埋件均要放線定位，采取將預(yù)埋件下主筋點(diǎn)焊固定的方法?；炷翝?/p>

筑前須進(jìn)行復(fù)核，保證預(yù)埋件位置準(zhǔn)確。

（十四）認(rèn)真填寫隱蔽記錄，隱蔽前須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主主管人員檢查核實(shí)、簽字認(rèn)可。隱蔽前，嚴(yán)格辦理會簽手續(xù)。

（十五）混凝土澆筑時(shí)，工長、技術(shù)員必須在現(xiàn)場指揮，堅(jiān)守崗位。

（十六）雨天無防護(hù)措施不得澆筑混凝土，澆筑時(shí)突然下雨要用塑料布遮蓋。

篇2：工程質(zhì)量保證措施:加強(qiáng)施工管理工作

工程質(zhì)量保證措施：加強(qiáng)施工管理工作

一、加強(qiáng)施工管理工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001:2000貫標(biāo)程序文件

在執(zhí)行過程中項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

2.組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目部認(rèn)為要搞好一個工程，首先要做到組織保證，即組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目部將精心地選擇以往創(chuàng)優(yōu)工程施工的現(xiàn)場管理班子為主要人員組成項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

a.配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項(xiàng)目管理班子成員都受過較高專業(yè)知識教育，并從事專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

b.有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)。

c.對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。

d.有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。

e.并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。

f.在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特點(diǎn)我完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2)對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制

針對該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，針對該項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：

a.質(zhì)量控制目標(biāo)

b.進(jìn)度控制目標(biāo)

c.安全控制目標(biāo)

d.現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)

e.工程成本控制目標(biāo)

由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)；隨時(shí)處理排除影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

3.加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。

1)人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，確立一級服從一級的思想，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

2)材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

3)機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備、操作工具等的控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作主”制度?！皪徫回?zé)任”制度，交接班制度，“定期保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

4)工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。

5)環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)具體條件，確保工程質(zhì)量。

6)成立相應(yīng)QC小組

為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷等多個QC小組，各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

篇3：工程質(zhì)量保證措施:加強(qiáng)施工材料管理

工程質(zhì)量保證措施：加強(qiáng)施工材料管理

二、加強(qiáng)施工材料管理

材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：

1)材料采購：按施工要求定出采購計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求，特別是對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定的的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

2)材料進(jìn)場入庫的臺賬：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已驗(yàn)收等內(nèi)容，各種材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。

3)材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料開票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺賬，每月上報(bào)。

篇4：工程質(zhì)量保證措施:加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量控制和管理

工程質(zhì)量保證措施：加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

三、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

1.事前質(zhì)量控制

1)做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中的編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工用電、塔吊的安裝和拆卸、外腳手架工程等各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。

2)物資準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。

3)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場臨時(shí)搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。

上述內(nèi)容一旦我中標(biāo)迅速到位，確保針對優(yōu)良目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.事中質(zhì)量控制

1)全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)備儀器有樣驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。

2)項(xiàng)目從主體到過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性地增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。

3.事后質(zhì)量控制

組織橫向單位配