靈捷制造教程詳解

靈捷制造靈捷制造產(chǎn)生背景靈捷制造的特點靈捷制造的三根支柱靈捷制造的關(guān)鍵技術(shù)423靈捷制造的運用分析512 靈捷制造模式對我國的啟示靈捷制造產(chǎn)生背景·面對21實際知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，國際競爭日趨激烈，許多國家開始制定為了提高自己國家在未來世界的競爭地位、建立競爭優(yōu)勢的先進制造計劃，如日本的只能制造技術(shù)計劃（IMS）、德國的2000計劃、美國的先進制造計劃（AMT）、國家關(guān)鍵技術(shù)計劃，以及靈捷制造（AM）等。其中尤其以靈捷制造最為著名。靈捷制造產(chǎn)生背景·敏捷制造是美國國防部為了指定21世紀制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究計劃。該計劃始于1991年，有100多家公司參加，由通用汽車公司、波音公司、IBM、德州儀器公司、AT＆T、摩托羅拉等15家著名大公司和國防部代表共20人組成了核心研究隊伍。靈捷制造定義·所謂靈捷制造是指以先進的柔性生產(chǎn)技術(shù)與動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)的人員的集成，采用企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而形成快速適應(yīng)市場的社會化制造體系。在靈捷制造種，靈捷是強調(diào)企業(yè)對市場的靈活、迅速、及時的動態(tài)適應(yīng)社會方面靈捷制造的特點企業(yè)管理企業(yè)組織方面組織2007生產(chǎn)方面產(chǎn)品產(chǎn)開品發(fā)設(shè)計市場方面市場管理生產(chǎn)創(chuàng)2創(chuàng)00新6社會發(fā)揮最人大的限作度用調(diào)動并人市場方面對市場需求反應(yīng)靈敏迅速，變一般的市場導(dǎo)向為消費者參與的市場導(dǎo)向。靈捷制造能靈活、快速地提供豐富的品種，任意的批量，高性能，高質(zhì)量，顧客滿意的產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面積極開發(fā)，利用計算機過程模擬技術(shù)，采用柔性化。模塊化的產(chǎn)品設(shè)計方法和并行工程的組織形式，既可實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意組合，從而極大豐富品種，又能極大的縮短產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、加工制造和進入市場的時間，能迅速推出全新產(chǎn)品，從而保證對消費者需求的快速反應(yīng)。生產(chǎn)方面通過一些可重新編程、可重新組合、課連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合成為一個新的信息密集的制造系統(tǒng)。靈捷制造以具有集成化、智能化、柔性化特征先進制造技術(shù)為支撐，建立完全以市場導(dǎo)向、按市場需求人已批量而迅速靈活制造產(chǎn)品、實行并行工程、能支持顧客參與生產(chǎn)的靈捷生產(chǎn)系統(tǒng)。值得一提的是該系統(tǒng)既能實行多品種變批量，而且還是無損耗的精益生產(chǎn)和綠色無污染制造。企業(yè)組織方面以企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動態(tài)聯(lián)盟為其組織特征，虛擬企業(yè)是其理想形式。靈捷制造企業(yè)的組織既能保證企業(yè)內(nèi)部信息到達瞬時溝通，又能保證迅速迅速抓住企業(yè)外部市場做出靈敏反應(yīng)，以提高企業(yè)對市場反映的速度和滿足用戶需要的能力。虛擬企業(yè)·虛擬企業(yè)（Virtual

Enterprise），是當(dāng)市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)流程虛擬企業(yè)實質(zhì)·其一，虛擬企業(yè)本質(zhì)上是一種電子在線組織?！て涠摂M企業(yè)是一種基于相互合作的實體基礎(chǔ)之上的組織結(jié)構(gòu)?！て淙摂M企業(yè)既可以是一種電子在線組織，又可以是一種為了一個特殊目的暫時聚到一起的人力、構(gòu)想、才能和資源網(wǎng)企業(yè)管理方面以靈活的管理方式達到組織、人員與技術(shù)的有效集成，尤其強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性，在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理社會方面消除地域和時差的限制，充分合理利用全社會資源，尤其強調(diào)環(huán)保、節(jié)能、進行綠色制造，保持良好的社會關(guān)系的社會形象。最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用靈捷制造提倡以“人”為中心的管理。強調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機制代替遞階控制機制。提倡“基于通觀全局的管理”模式，要求各個項目組都了解全面的遠景，著眼企業(yè)全局，明確工作目標和任務(wù)的時間要求，但完成任務(wù)的中間過程則由項目組自主決定，以此來發(fā)揮人的主動性和積極性。社會方面消除地域和時差的限制，充分合理利用全社會資源，尤其強調(diào)環(huán)保、節(jié)能、進行綠色制造，保持良好的社會關(guān)系的社會形象?！ひ孕畔⒓夹g(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)的先進制造技術(shù)·柔性化、虛擬化、動態(tài)化組織結(jié)構(gòu)靈捷制造三大支柱三大支柱采用先進的開發(fā)設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)先進的組織和管理手段，如企業(yè)組織的虛擬化、動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)支柱管理支柱人力資源支柱

使人員能夠?qū)崿F(xiàn)自己提出的發(fā)明和合理化建設(shè)靈捷制造的技術(shù)支柱首先，具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件其次，在產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能運用計算機能力和制造過程的知識基礎(chǔ)，用數(shù)字計算方法設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品；可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品制造過程。最后，把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是嚴密的通用數(shù)據(jù)交換標準、堅固的“組件”、寬帶通信信道靈捷制造的管理支柱首先，靈捷制造在管理上所提出的最創(chuàng)新思想之一是“虛擬公司”。敏捷制造認為，新產(chǎn)品投放市場的速度是當(dāng)今最重要的競爭優(yōu)勢。其次，靈捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性靈捷制造的人力資源支柱靈捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)競爭的環(huán)境中，關(guān)鍵的因素是人員。柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理要使敏捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化建議。沒有一個一成不變的原則來指導(dǎo)此類企業(yè)的運行。唯一可行的長期指導(dǎo)原則，是提供必要的物質(zhì)資源和組織資源，支持人員的創(chuàng)造性和主動性。靈捷制造的關(guān)鍵技術(shù)·一個跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的信息技術(shù)框架·一個支持集成化產(chǎn)品過程設(shè)計的設(shè)計模型和工作流控制系統(tǒng)·供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)·各類設(shè)備、工藝過程和車間調(diào)度的敏捷化·敏捷性的評價體系生產(chǎn)模式的變遷·第一次轉(zhuǎn)變是單件小批量生產(chǎn)替代手工作坊式生產(chǎn)模式·第二次轉(zhuǎn)變是大規(guī)模定制生產(chǎn)替代單件小批量生產(chǎn)模式·第三次轉(zhuǎn)變是多品種小批量柔性生產(chǎn)替代大規(guī)模定制生產(chǎn)模式柔性生產(chǎn)·柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應(yīng)，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。案例分析DELL的虛擬一體化經(jīng)營戴爾公司簡介·全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商戴爾公司,致力于傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。受益于獨特的直接經(jīng)營模式，

戴爾在全球的產(chǎn)品銷量高于任一家計算機廠商，并因此在財富500強中名列第25位。虛擬化經(jīng)營指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能，而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進行整合互補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)有限的資源。虛擬化經(jīng)營優(yōu)勢1提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。2分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。防止過度競爭，變單贏為雙贏。打破地區(qū)封鎖與非關(guān)稅壁壘?！ご鳡柡虴MC(易安信)宣布其全球聯(lián)盟將續(xù)簽至2013年。Dell|EMC聯(lián)合品牌網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)的產(chǎn)品線將增添EMC

Celerra

NX4存儲系統(tǒng)。·Dell公司與Oracle（甲骨文）公司宣布將進一步擴展雙方現(xiàn)有的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括共同推出配備Oracle

9i數(shù)據(jù)庫的低成本DellPowerEdge服務(wù)器，聯(lián)合向客戶提供支持服務(wù)，以及將合作銷售協(xié)議擴展至歐亞大陸等戴爾計算庫存速度。每個部件印有日期章。戴爾對顧客群進行細分，向不同客戶提供不同增值服務(wù)。戴爾首創(chuàng)技術(shù)支持熱線，并使之成為業(yè)內(nèi)標準。"亞太客戶中心"內(nèi)精通多種語言的技術(shù)支持工程師，能夠通過電話解決80％以上來電客戶的技術(shù)問題。這一切之所以成為可能，是因為戴爾所付運的每套系統(tǒng)都有一個與其詳細技術(shù)規(guī)格相聯(lián)的產(chǎn)品編號。戴爾公司在全球最重要的一項投資是互聯(lián)網(wǎng)。其亞太區(qū)網(wǎng)址/ap目前采用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語，支持亞太地區(qū)11個國家的站點戴爾公司電子商務(wù)化物流取得的效果戴爾公司的日銷量超過1200萬美元，但其銷售全是通過國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)進行的。虛擬一體化隱含的整體觀念：可以使其比其他模式更快、更有效地滿足顧客需求。并使戴爾可以快速有效的對變化做出反應(yīng)。戴爾通過花時間與用戶交流，跟蹤技術(shù)趨勢，而盡量超前于變化甚至創(chuàng)造變化，改變變化。敏捷制造的運用分析中小企業(yè)迎接敏捷制造的對策1、更新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念·計劃經(jīng)濟和賣方市場條件下企業(yè)大批大量生產(chǎn)中的“成本中心”和“生產(chǎn)中心”觀念已逐漸被買方市場條件下的“用戶中心”和“產(chǎn)品中心”觀念取代，企業(yè)通過為用戶提供最合理、全面的解決方案，來快速滿足用戶的需求，通過建立最廣泛的合作體系來達到真正的信任與共贏。2、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)·適應(yīng)生產(chǎn)柔性化管理。現(xiàn)代企業(yè)競爭的優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)對市場反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力，因此，我國中小企業(yè)一方面應(yīng)通過自身組織重組、精簡機構(gòu)，減少管理層次，充分授權(quán)，適時地組織工作團隊、項目小組等管理革新方式，使組織柔性可變、信息暢通，滿足柔性生產(chǎn)要求；另一方面企業(yè)間可利用信息通信技術(shù)打破時空阻隔，實行優(yōu)勢互補、強—強聯(lián)合，組成動態(tài)聯(lián)盟，以虛擬企業(yè)的形式，實現(xiàn)生產(chǎn)的高度柔性化。這是實施敏捷制造的組織保證。3、要加強企業(yè)信息、知識網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)·信息和知識在企業(yè)發(fā)展中正扮演著越來越重要的角色，我國中小企業(yè)應(yīng)以長遠的目光，看到信息資源、知識資源的重要價值，合理使用MIS、MRPII、CIMS

等計算機輔助管理系統(tǒng)；加強對知識資源的編碼化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)外聯(lián)網(wǎng)，最大限度地開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、用戶以及最終消費者的信息和知識資源。4、要積極培養(yǎng)企業(yè)的核心能力·聯(lián)盟創(chuàng)造市場將是未來中小企業(yè)競爭的新方式，這種動態(tài)的、松散的合作聯(lián)盟要求企業(yè)必須擁有自己的核心能力。加強技術(shù)創(chuàng)新，實施專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)“小而?！?、“小而特”、“小而優(yōu)”、

“小而強”,使人力、物力、財力得以迅速集中、快速反應(yīng)，將是企業(yè)具有參與合作資格以及實施靈捷制造的前提。5、建立高素質(zhì)的人才隊伍創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心動力，人才是創(chuàng)新能力的主體，企業(yè)核心能力的實現(xiàn)必須通過提高