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文檔簡介
一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題——PBO與MBO是企業(yè)成功的管理保障練習(xí)：選擇進(jìn)行OGSM或BSC表格填寫 達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working&development2.演練：針對(duì)XX目標(biāo)進(jìn)行工作內(nèi)容設(shè)定——優(yōu)化工作計(jì)劃的好工具：關(guān)鍵路徑法（CPM-CriticalPath演練：針對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行路徑制定 五、目標(biāo)激勵(lì)九大方略六、目標(biāo)獎(jiǎng)懲六大措施七、郭楚凡狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者華為管理布道者M(jìn)BA職業(yè)培訓(xùn)師資深管理顧問監(jiān)、高級(jí)合伙人。管理研究成果及管理性文講多次在《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與
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