調(diào)查方案設(shè)計

調(diào)查方案設(shè)計(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡送下載〕二、調(diào)查方案設(shè)計〔一〕調(diào)查目的了解《王者榮耀》在大學(xué)生群體中的受眾狀況;了解《王者榮耀》的大學(xué)生玩家的根本特征；目的;了解《王者榮耀》的大學(xué)生玩家接觸《王者榮耀》的途徑以準(zhǔn)時間段,以得知《王者榮耀》的宣傳營銷方式對大學(xué)生是否有效；的玩耍消費(fèi)觀念、玩耍玩伴特點(diǎn)以及玩耍時間安排等狀況；了解《王者榮耀》對大學(xué)生玩家社交狀況的影響;計等其他玩耍特性的看重程度和滿足度以及對《王者榮耀》的總體滿足程度;議?！捕痴{(diào)查思路規(guī)律。接著是對于大學(xué)生玩耍習(xí)慣的調(diào)查,如玩耍時長、玩?；锇椤⑼嫠Ｋ揭蛩氐恼{(diào)查，緊隨其后的是主觀因素—-即大學(xué)生群體對于王者榮耀乃至手游的計以及局部問題的穿插分析?！踩痴{(diào)查對象群體,人生觀、價值觀漸趨成熟，有著承受穎事物力量強(qiáng)、視野開闊等特點(diǎn),對《王者榮耀》的火爆有著不容小覷的作用。因此,以大學(xué)生群體作為調(diào)查對象,對,對《王者榮耀》在大建議有著重要的意義.〔四〕調(diào)查期限與時間安排11月下旬進(jìn)展了一,12月下旬完成調(diào)查報告.〔五〕調(diào)查內(nèi)容1。受訪者的根本信息狀況受訪者的接觸到玩耍的方式準(zhǔn)時間受訪者玩玩耍的主要目的4。受訪者作為玩家的實(shí)力5。受訪者的玩耍習(xí)慣6.玩家的主觀感受〔六〕調(diào)查方法二手資料的收集通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集《王者榮耀》目前在我國手游市場的進(jìn)呈現(xiàn)狀、玩耍設(shè)計、營銷策略等的相關(guān)資料。初步了解身邊大學(xué)生對于《王者榮耀》的看法。對所收集的二手資料進(jìn)展分析并加以總結(jié)。.現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料.的調(diào)查與分析工作奠定了學(xué)問根底，明確了爭論方向。網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查法進(jìn)展傳播發(fā)放的效率,因此我們打算通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷法來收集樣本數(shù)據(jù)，其具體步驟為：在預(yù)備階段,需問卷資料一一列出,分析調(diào)查對象即大學(xué)生所處的社會環(huán)境、行為標(biāo)準(zhǔn)等社會特征,專業(yè)差異、年級差異等文化特征,需求動機(jī)、行為態(tài)度等心理特征。并且充,能夠充分滿足分析爭論的需要。在初步設(shè)計階段，確定問卷的構(gòu)造、提問的方式、格式和內(nèi)容等，盡設(shè)計平臺進(jìn)展問卷的初步設(shè)計。在試答和修改階段，通過對少數(shù)大學(xué)生進(jìn)展的小范圍試調(diào)查，覺察了通過微信、QQ等社交平臺進(jìn)展大范圍的問卷發(fā)放與收集。績效考核制度2。1考核的目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我治理，提高工作績效，開掘員工潛能，同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)立一個具有進(jìn)展?jié)摿秃椭圃炝Φ膬?yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略為員工的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等供給信息依據(jù)?？己说母驹瓌t〔1〕公開性和民主性原則:考核標(biāo)準(zhǔn)得到公認(rèn)和信任〔2〕客觀性和公正性原則：標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理,一視同仁〔3)全面性和完整性原則：應(yīng)充分考慮績效的多因和多維性立體考核原則:應(yīng)上級、同級、下級與自我評定相結(jié)合可操作性原則：標(biāo)準(zhǔn)可直接操作或量化準(zhǔn)時反響原則：讓員工知道考評結(jié)果適用范圍全體員工考核層級2.4。1由店長、經(jīng)理、主管組成超市考核治理委員會進(jìn)展考核工作，擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：〔1)最終考核結(jié)果的審批；(3〕員工考核申訴的最終處理。2。4。2(1〕制定考核原則、方針和政策；(3)組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作；(5)對各部門考核過程進(jìn)展監(jiān)視與檢查；(6〕匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；〔7)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;(9〕對考核過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展訂正、指導(dǎo)與懲罰;2。4。3在考核工作中起主要作用的是各部門經(jīng)理/主管，主要負(fù)責(zé)：〔1)負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展訂正和懲罰；負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作打算和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；〔5)負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；〔6)負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)打算?？己藢?shí)施流程和評定、結(jié)果反響與實(shí)施訂正、結(jié)果運(yùn)用。考核細(xì)則3。1.1定量考核B、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。3。1。2勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)協(xié)作，效勞質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，學(xué)問考核.3。1.3考核標(biāo)準(zhǔn)同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司經(jīng)營及治理狀況確定。3.1。4〔1)4個月考核一次,3、7、11月為考核時間。8560—84分保持原工資不變，沒到達(dá)60分將降一級工資。本考核實(shí)行的同時取消年終獎金，年終獎金依據(jù)效益另行處理。.職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長］-主管—付理-部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理。。5評分時消滅以下狀況各扣1分，適用于全部員工。1整體評分標(biāo)準(zhǔn)表勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)1。上班常常遲到、早退?！?〕語。3。員工在上班時聚堆，高聲喧嘩或出口講粗話。

效勞質(zhì)量1。沒主動迎接顧客2。怠慢顧客或在顧客打過招呼卻置之不理效勞時,沒有5.照實(shí)介紹顧客,抱肩，叉腰，背手，或趴伏坐于柜臺〔貨架)或手里擺弄與營業(yè)內(nèi)容無關(guān)的東西。顧客寄包處。

沒使用文明效勞用語效勞態(tài)度不端正6。承受售后服〕。果皮,包裝等物.柜臺商品擺放陳設(shè)不干凈，有灰塵。在公司禁煙地方吸煙或隨地吐痰。11〔干私事〕。12。拒絕阻礙保衛(wèi)人員用治理者履行職責(zé)者.13。損壞公共財物破壞公共設(shè)施。不聽從工作調(diào)度指揮和組織安排員〔對同事惡意攻擊〕16。私自拘留顧客遺失物品。錢，衣物等.19。使用公司 私聊或上班時使用私人 .常常遲到，沒認(rèn)真聽取〕.21記錄〕私自調(diào)班，換班者.交接班不認(rèn)真，沒完成公司交待的工作任務(wù)。沒節(jié)約糧食，提前用餐。冒充主管簽名或騙造盜用公司印信.

務(wù)態(tài)度差7。沒完成顧客交待的合理要求8。沒完成向顧客承諾的事9。做出不利于顧客的言行顧客利益的事實(shí)者無理與顧客爭吵26。在工作時間內(nèi)或工作場所內(nèi)兼營個人事業(yè)。26。在工作時間內(nèi)或工作場所內(nèi)兼營個人事業(yè)。27.泄露公司商業(yè)隱秘。28。利用職務(wù)之便招騙撞騙，嚴(yán)峻損害公司的聲譽(yù)。29進(jìn)展應(yīng)聘活動。正常作業(yè)。31.因工作疏忽或未依規(guī)定操作，致使機(jī)器設(shè)備患病損失32.233。鋪張公物,情節(jié)稍微。34.工作時間內(nèi)睡覺.35.酒后上班，工作場所吸煙。36。工作時間內(nèi)打玩耍。3。1.6考核中收銀人員、倉庫治理人員、治理人員三個特定人員類別考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳情如下表:2特定人員類別考核評分標(biāo)準(zhǔn)收銀人員1。收銀數(shù)額出錯超

倉庫治理人員1。負(fù)責(zé)所保管商品

治理人員公司規(guī)定的各種1013電腦輸入過失每3商品漏結(jié)帳每次5

5分32。庫存商品擺放整2.公司規(guī)定的規(guī)章齊，標(biāo)識清楚,保持干凈,制度執(zhí)行狀況：未按制度沒準(zhǔn)時答復(fù)顧客2

53。商品收發(fā)時嚴(yán)格依據(jù)入庫單、調(diào)撥單收

不懲罰)執(zhí)行力度不恰當(dāng)5對本部門員工績收銀臺衛(wèi)生不干付,消滅數(shù)量輸入錯誤扣 效考核工作不細(xì)致，不精2在現(xiàn)場清點(diǎn)錢數(shù)2

104。做到出入庫商品

534。未按規(guī)定的時間7。沒收錢先簽名、52

3報送進(jìn)、調(diào)表,否則每次5。員工的工作失誤5或違紀(jì)行為給公司造成5。每月盤點(diǎn)進(jìn)展核 實(shí)，帳、物必需相符,否6。人事治理工作出收銀員在工作中5身上帶現(xiàn)金、私人物品等6。倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無2關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫收銀員在工作中 內(nèi)干私事，非工作時間及

57。信息收集、反響310分10

37。部門負(fù)責(zé)人安排

沒有領(lǐng)先示范使3與其他部門協(xié)調(diào)513.利用職務(wù)之便少10

的其他工作必需按時保 工作消滅問題扣5分310.消滅重大安全問8.商品收發(fā)時實(shí)物10少于單上的數(shù)量，否則扣11。商品治理工作出514.沒生疏當(dāng)天特2516.沒完成公司交待2

9。商品標(biāo)價消滅過失310.商品報損不屬5

5特別狀況考核3.2.1考核工具〔1〕選購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)詳情如下表：3選購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序KPI號1成率2

考核周期月/

資料指標(biāo)定義/公式來源選購實(shí)際選購金額或數(shù)量100%打算選購金額或數(shù)量 部率

100%3

月 考核期內(nèi)選購準(zhǔn)時率到達(dá) 度 100％ 部4降低5格率

年度

打算選購本錢—實(shí)際選購成 財務(wù)部營運(yùn)100%全部選購商品的次數(shù)或數(shù)量 部年毛利率度

毛利營業(yè)額

財務(wù)100%部365商品回轉(zhuǎn)天

年周轉(zhuǎn)次數(shù)選購數(shù) 度 年 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) = 部年銷售額期末庫顧慮

。商品周轉(zhuǎn)率=平均銷售額100%平均存貨額 選購。平均存貨額= 部期初存貨額期末存貨額2應(yīng)付賬款 9周轉(zhuǎn)期間 度

應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)360 選購進(jìn)貨凈額 部110存貨水平月度選購部11安全存量月度日均銷量×緊急補(bǔ)貨所需的選購部〔2)配送部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)詳情如下表：4配送部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序序號KPI考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1配送打算達(dá)成率月/實(shí)際完成的配送數(shù)量100%打算完成的配送數(shù)量配送部2治理費(fèi)用控制率月度當(dāng)月實(shí)際部門治理費(fèi)用100%當(dāng)月打算部門治理費(fèi)用財務(wù)部3平均配送費(fèi)用月度月配送費(fèi)用總額月平均配送量財務(wù)部4平均裝卸成本月/年度裝卸總本錢裝卸貨物總量配送部5緊急訂單響應(yīng)率月度未超過12小時出貨的訂單數(shù)100%同期訂單總數(shù)配送部庫存盤點(diǎn)6賬實(shí)相符率月/年度庫存盤點(diǎn)賬物相符金額100%實(shí)際庫存盤點(diǎn)物資總額配送部7貨損貨差率季/年度貨損貨差數(shù)量100%配送部8車船滿載率月度車船實(shí)際裝載力量100%車船裝載力量配送部9送貨準(zhǔn)時率月/按時送貨次數(shù)100%送貨總次數(shù)配送部〔3)營運(yùn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)詳情如下表：5營運(yùn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考序 KPI核周號 指標(biāo)期

資指標(biāo)定義/公式 源月營業(yè)1 /季/收入年度

財考核期內(nèi)全部營業(yè)收入總計務(wù)部2達(dá)成率

月

實(shí)際營業(yè)收入目標(biāo)營業(yè)收入

財100%務(wù)部3成長率

月

本期營業(yè)收入 去年同期〕營業(yè)收入

財100%務(wù)部銷售收入 4 /季/

財1100%同期年度增長率月銷售5 /年回款率度

上年銷售額或銷售量 務(wù)部財實(shí)際回款額100％財打算回款額 務(wù)部6回轉(zhuǎn)率

月指肯定金額的庫存商品在肯定的時間內(nèi)周轉(zhuǎn) 營/年的次數(shù) 運(yùn)部度7

月/季/

商品構(gòu)造優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率

商品構(gòu)造優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成項數(shù)商品構(gòu)造優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定總項數(shù)

100%營率

運(yùn)部年度商品構(gòu)造優(yōu)化目標(biāo)包括商品構(gòu)造比率、商品奉獻(xiàn)率等3.2。2績效評估信息向關(guān)鍵績效指標(biāo)明細(xì)表上規(guī)定的信息供給方收集，績效評估信息應(yīng)經(jīng)信息供給方的部門負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)，認(rèn)可其有效性。(2〕直接上級對收集到的信息進(jìn)展整理與分析，必要時向人力資源部尋求幫助，確定在績效治理區(qū)間內(nèi)該員工的工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況.績效評估等級〔1〕優(yōu)秀-—指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，到達(dá)且超過制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕合格—-指達(dá)成制定的工作目標(biāo),到達(dá)制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(3〕過努力和指導(dǎo)可以達(dá)成?！?)不合格——指未達(dá)成制定的工作目標(biāo)，全部或多數(shù)未到達(dá)制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),推斷其無法達(dá)成.3.2.401～03即獎金=績效治理區(qū)間內(nèi)員工的月根本工資總額×嘉獎系數(shù)。(2〕績效評估等級評定為合格的,全額發(fā)放工資總額?！?)績效評估等級評定為有待改進(jìn)的，依據(jù)員工根本工資標(biāo)準(zhǔn)，減發(fā)0.1即減發(fā)金=績效治理區(qū)間內(nèi)員工的月根本工資總額×減發(fā)系數(shù).績效評估等級評定為不合格的，如估量在下一績效治理區(qū)間內(nèi)可以改善，則依據(jù)員工根本工資標(biāo)準(zhǔn)，減發(fā)0.2～0.3系數(shù)的工資；如估量不行改善或績效水平過低的，賜予調(diào)整崗位或辭退處理。結(jié)果應(yīng)用〔1〕從治理的角度看，績效考核結(jié)果可以為人力資源治理的各個層面效勞①給員工定期與上級就績效進(jìn)展溝通的時機(jī)，以利于改進(jìn)工作績效②給上級衡量員工優(yōu)缺點(diǎn)的途徑③作為薪資或績效獎金調(diào)整的依據(jù)④作為晉升或降級等職務(wù)調(diào)整的依據(jù)⑤作為開掘教育培訓(xùn)需求和人才培育的依據(jù)⑥績效考核結(jié)果可以作為招募號甄選有效性的一個依據(jù)⑦作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù)⑧有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃〔2)從個人進(jìn)展的角度看，績效考核結(jié)果為評價個人優(yōu)缺點(diǎn)和提高工作績效供給了一個反響的渠道績效面談(1〕〔行政人事部門〕審核后，直接上級應(yīng)盡快安排與員工進(jìn)展績效面談，績效面談包括但不限于：①工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)評估結(jié)果；②績效治理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)；③績效治理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)缺乏；④工作改進(jìn)方法、途徑和打算?！残姓耸虏块T)申訴，獲得答復(fù)為最終回復(fù).車輛智能識別治理系統(tǒng)設(shè)計方案目 錄1314162。1162。2172。3172。4212。52425—概述由于工廠車輛治理要求系統(tǒng)不僅要能夠穩(wěn)定、安全的運(yùn)行,而且更應(yīng)當(dāng)能夠幫助更好的解決一般廠區(qū)大門車輛進(jìn)出治理混亂的問題.故而本治理系統(tǒng)承受了國際最車輛自動識別技術(shù)――微波射頻識別技術(shù)RFID，利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、短程微波通信技術(shù)、字化、車輛識別自動化和車輛治理智能化。系統(tǒng)功能特點(diǎn):堵的狀況消滅；性、易操作、易擴(kuò)展等特點(diǎn)；建立安全牢靠的注冊車輛檔案,通過高技術(shù)加強(qiáng)車輛監(jiān)管防盜功能;供給一個對進(jìn)出車輛自動識別、智能治理的先進(jìn)、牢靠、適用〔裝有車輛電子號牌的車輛)的數(shù)據(jù)信息識別、采集、記錄、跟蹤,保證車輛進(jìn)出的安全治理。二系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)安全保密。同時幫助解決目前由于通道狹窄可能消滅進(jìn)出車輛堵塞的現(xiàn)狀,表達(dá)預(yù)報進(jìn)出車輛前方大門的通行狀況，自動指示和調(diào)度，避開擁堵狀況的發(fā)生。系統(tǒng)功能齊全豐富便利，升級簡潔等特性;系統(tǒng)性能穩(wěn)定牢靠力量；自動指示調(diào)度，疏導(dǎo)交通幫助預(yù)報、提示大門車輛通行狀況，自動進(jìn)展調(diào)度疏導(dǎo)指示;提高車輛通行速度運(yùn)用微波射頻識別〔RFID〕――遠(yuǎn)距離快速識別的技術(shù)優(yōu)勢，通過車輛自動識別、數(shù)據(jù)庫資料比對，實(shí)現(xiàn)車輛通行掌握，實(shí)現(xiàn)提前開門在車輛到達(dá)大門前把伸縮門翻開,削減車輛等待時間.限的力量；數(shù)據(jù)進(jìn)展加密處理；三系統(tǒng)簡介自動設(shè)備識別系統(tǒng)(英文名稱為AutomaticEquipmentIdentificationAEI〕，〔高速移動、靜止、惡劣環(huán)境〕下的自動識別和治理。汽車電子標(biāo)識(俗稱電子車牌)是車輛信息進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵，稱電子車牌區(qū)域內(nèi)對車輛監(jiān)控、稽查，是傳統(tǒng)方法無法比較的.工作原理RFIDRFID動識別的目的.2—1微波工作原理圖2。22-2系統(tǒng)組成原理圖電子標(biāo)簽RFID10如同名片一樣大小,主要工作在z～z的超高頻頻段。．動機(jī)號碼等內(nèi)容，以及各種商用數(shù)字化信息.使用時固定安裝在每一輛汽車的擋風(fēng)玻璃上〔或其他類型的標(biāo)簽安裝在不同的.RFID運(yùn)輸車輛標(biāo)簽RFID讀寫器可以無接觸的讀取電子標(biāo)簽中所保存的電子數(shù)據(jù)信息或向電子標(biāo)簽存儲器寫入數(shù)據(jù)信息,從而到達(dá)自動識別物體或改寫電子標(biāo)簽存儲器數(shù)據(jù)的目的。讀寫器即是利用這些讀寫設(shè)備，可在4～50.20。5與汽車電子標(biāo)識卡的微波無線通信是在數(shù)微秒內(nèi)完成的,車輛高速行駛時不影響車牌信息讀出。XCRF-502C讀寫器天線2.3門治理計算機(jī)衛(wèi)擋車器

I/O擴(kuò)來 開 防 開 機(jī) 砸 機(jī)車 車線 線 線天線

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讀卡掌握器2-62—7系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置維護(hù)模塊系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置維護(hù)模塊端口和讀設(shè)置數(shù)據(jù)庫初始化自動升級數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)置2-7間段備份)。為用戶供給了牢靠的數(shù)據(jù)安全性保護(hù)，避開人為過失導(dǎo)致歷史數(shù)據(jù)全部喪失，在備份數(shù)據(jù)后自動對數(shù)據(jù)庫進(jìn)展壓縮,防止垃圾數(shù)據(jù)侵占硬盤空間.數(shù)據(jù)恢復(fù)功能設(shè)計有全部恢復(fù)數(shù)據(jù)和選擇恢復(fù)數(shù)據(jù)操作，同時考慮到數(shù)據(jù)的安示。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)功能主要針對較大規(guī)模承受C/S、B/S網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計的需要將本地的直接選擇數(shù)據(jù)發(fā)送。數(shù)據(jù)登記模塊包括人員權(quán)限治理功能,寫卡、驗卡，標(biāo)簽信息查詢功能等。對于要中，否則該卡不能使用,注冊內(nèi)容包括卡號、車型、姓名、聯(lián)系等。2。42—8息進(jìn)展治理、操作、維護(hù)，以及人員治理和其他治理。根本功能如下：態(tài)讓司機(jī)可以一目了然。發(fā)卡功能〔卡中，否則該卡不能使用，注冊內(nèi)容包括卡號、車型、車牌、單位或姓名、聯(lián)系 ；其中單位或姓名、聯(lián)系 可以不輸入。注銷、凍結(jié)、掛失、解凍功能要求可以按輸入的卡號，對該卡進(jìn)展注銷、凍結(jié)、掛失、解凍的操作。查詢功能并可將查詢結(jié)果打印。統(tǒng)計功能并可將統(tǒng)計結(jié)果打印。報表打印功能〔張、頁面、份數(shù)、頁數(shù)〕進(jìn)展設(shè)置。代碼維護(hù)功能包括增加、刪除、修改.數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能可對數(shù)據(jù)進(jìn)展維護(hù),數(shù)據(jù)維護(hù)是指對保存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)展維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括數(shù)據(jù)備份、刪除歷史記錄。自動維護(hù)功能進(jìn)展注銷。系統(tǒng)維護(hù)功能稱及密碼。系統(tǒng)安全操作,為了到達(dá)此項要求，必需對操作人員進(jìn)展必要的操作限制，限制的手段主要通過使用系統(tǒng)維護(hù)密碼和用戶名