新產品研發(fā)報告

產品研發(fā)報告什么是產品開發(fā)產品開發(fā)是指從爭論選擇適應市場需要的產品開頭到產品設計、工藝制造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。從廣義而言，產品開發(fā)既包括產品的研制也包括原有的老產品改進與換代。產品開發(fā)是企業(yè)爭論與開發(fā)的重點內容，也是企業(yè)生存和進展的戰(zhàn)略核心之一。[編輯]產品開發(fā)的分類為了便于對產品進展分析爭論，可以從多個角度進展分類。按產品創(chuàng)程序分類①全產品。是指利用全的技術和原理生產出來的產品。②改進產品。是指在原有產品的技術和原理的根底上，承受相應的改進技術，使外觀、性能有肯定進步的產品。③換代產品。承受技術、構造、方法或材料在原有技術根底上有較大突破的產品。按產品所在地的特征分類①地區(qū)或企業(yè)產品。指在國內其他地區(qū)或企業(yè)已經生產但本地區(qū)或本企業(yè)初次生產和銷售的產品。②國內產品。指在國外已經試制成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。③國際產品。指在世界范圍內首次研制成功并投入生產和銷售的產品。按產品的開發(fā)方式分類①技術引進產品。是直接引進市場上已有的成熟技術制造的產品，這樣可以避開自身開發(fā)力量較弱的難點。②獨立開發(fā)產品。是指從用戶所需要的產品功能動身，探究能夠滿足功能需求的原理和構造，結合技術、材料的爭論獨立開發(fā)制造的產品。③混合開發(fā)的產品。是指在產品的開發(fā)過程中，既有直接引進的局部，又有獨立開發(fā)的局部，將兩者有機結合在一起而制造出的產品。[編輯]產品開發(fā)的方向企業(yè)開發(fā)產品，把有限的人、財、物，有效地安排在急需的開發(fā)工程上，使產品開發(fā)取得最正確效果，關鍵在于準確地確定產品開發(fā)方向。由于市場競爭日益劇烈，消費需求日益多樣化和共性化，產品開發(fā)呈現(xiàn)出多能化、系列化、復合化、微型化、智能化、藝術化等進展趨勢。企業(yè)在選擇產品開發(fā)方向時應考慮以下幾點：考慮產品性質和用途。在進展產品開發(fā)前，應充分考察同類產品和相應的替代產品的技術含量和性能用途，確保所開發(fā)產品的先進性或獨創(chuàng)性，避開“”產品自誕生之日起就被市場淘汰?？紤]價格和銷售量。系列化產品本錢低，可以降價出售增加銷售量，但是系列化產品單調，也可能影響銷售量。因此，對系列化、多樣化產品以及價格、銷售之間的關系，要經過調查爭論再加以確定。物質生活水平的提高，消費者的需求呈多樣化趨勢，并且變化速度很快。而開發(fā)一樣產品需要肯定的時間，這個時間肯定要比消費者需求變動的時間短，才能有市場，才能獲得經濟效益。族通信旗幟的巨龍、大唐、中興、華為四家企業(yè)，面對的市場時機差不多，起步差不多，但經過三四年時間，華為、中興已遠走在了前面，巨龍則幾乎退出了通信市場。而打算四家企業(yè)差距的最關鍵因素就是各自推向市場的產品所包含的產品和技術創(chuàng)的力量。企業(yè)技術力氣儲藏和產品開發(fā)團隊建設。[編輯]產品開發(fā)的根本方式企業(yè)開發(fā)產品，選擇適宜的方式很重要。選擇得當，適合企業(yè)實際，就能少擔當風險，易獲成功。一般有獨創(chuàng)方式、引進方式、結合方式和改進方式四種。獨創(chuàng)方式。從長遠考慮，企業(yè)開發(fā)產品最根本的途徑是自行設計、自行研制，即所謂獨創(chuàng)方式。承受這種方式開發(fā)產品，有利于產品更換代及形成企業(yè)的技術優(yōu)勢，也有利于產品競爭。自行研制、開發(fā)產品需要企業(yè)建立一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術平臺和一個科學、高效率的產品開發(fā)流程。引進方式。技術引進是開發(fā)產品的一種常用方式。企業(yè)承受這種方式可以很快地把握產品制造技術，削減研制經費和投入的力氣，從而贏得時間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進技術不利于形成企業(yè)的技術優(yōu)勢和企業(yè)產品的更換代。改進方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產品為根底，依據(jù)用戶的需要，實行轉變性能、變換型式或擴大用途等措施來開發(fā)產品。承受這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設備和技術力氣，開發(fā)費用低，成功把握大。但是，長期承受改進方式開發(fā)產品，會影響企業(yè)的進展速度。結合方式。結合方式是獨創(chuàng)與引進相結合方式。[編輯]產品開發(fā)的意義①產品開發(fā)可以成為競爭優(yōu)勢的源泉②產品開發(fā)可以加強戰(zhàn)略優(yōu)勢③產品開發(fā)能夠增加企業(yè)形象④產品開發(fā)有利于保持企業(yè)爭論開發(fā)力量⑤產品開發(fā)可以充分利用生產和經營資源⑥產品開發(fā)可以提高品牌權益⑦產品開發(fā)可以影響人力資源[編輯]產品開發(fā)的程序產品開發(fā)是一項極其簡單的工作，從依據(jù)用戶需要提出設想到正式生產產品投放市場為止，其中經受很多階段，涉及面廣、科學性強、持續(xù)時間長，因此必需依據(jù)肯定的程序開展工作，這些程序之間相互促進、相互制約，才能使產品開發(fā)工作協(xié)調、順當?shù)剡M展。產品開發(fā)的程序是指從提出產品構思到正式投入生產的整個過程。由于行業(yè)的差異和產品生產技術的不同特點，特別是選擇產品開發(fā)方式的不同，產品開發(fā)所經受的階段和具體內容并不完全一樣?，F(xiàn)以加工裝配性質企業(yè)的自行研制產品開發(fā)方式為對象，來說明產品開發(fā)需要經受的各個階段。調查爭論階段。進展產品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是產品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必需認真作好調查打算工作。這個階段主要是提出產品構思以及產品的原理、構造、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設想和總體方案。產品開發(fā)的構思創(chuàng)意階段。產品開發(fā)是一種創(chuàng)活動，產品創(chuàng)意是開發(fā)產品的關鍵。在這一階段，要依據(jù)社會調查把握的市場需求狀況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)產品的設想和構思。產品創(chuàng)意對產品能否開發(fā)成功有至關重要的意義和作用。企業(yè)產品開發(fā)構思創(chuàng)意主要來自三個方面：(1)來自用戶。企業(yè)著手開發(fā)產品，首先要通過各種渠道把握用戶的需求，了解用戶在使用老產品過程中有哪些改進意見和的需求，并在此根底上形成產品開發(fā)創(chuàng)意。(2)來自本企業(yè)職工。特別是銷售人員和技術效勞人員，常常接觸用戶，用戶對老產品的改進意見與需求變化他們都比較清楚。(3)來自專業(yè)科研人員?？蒲腥藛T具有比較豐富的專業(yè)理論和技術學問，要鼓舞他們發(fā)揚這方面的專長，為企業(yè)供給產品開發(fā)的創(chuàng)意。此外，企業(yè)還通過情報部門、工商治理部門、外貿等渠道，征集產品開發(fā)創(chuàng)意。產品創(chuàng)意包括三個方面的內容：產品構思、構思篩選和產品概念的形成。上，提出產品的設想或有關產品改進的建議。構思篩選。并非全部的產品構思都能進展成為產品。有的產品構思可能很好，但與企業(yè)的進展目標不符合，也缺乏相應的資源條件；有的產品構思可能本身就不切實際，缺乏開發(fā)的可能性。因此，必需對產品構思進展篩選。或治理者頭腦中的概念，離產品還有相當?shù)木嚯x。還需要形成能夠為消費者承受的、具體的產品概念。產品概念的形成過程實際上就是構思創(chuàng)意與消費者需求相結合的過程。產品設計階段。產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品構造為止的一系列技術工作的預備和治理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產品生產過程的開頭，必需嚴格遵循“三段設計”程序。初步設計階段。這一般是為下一步技術設計作預備。這一階段的主要工作就是編制設計任務書，讓上級對設計任務書提出表達產品合理設計方案的改進性和推舉性意見，經上級批準后，作為產品技術設計的依據(jù)。它的主要任務在于正確地確定產品最正確總體設計方案、設計依據(jù)、產品用途及使用范圍、根本參數(shù)及主要技術性能指標、產品工作原理及系統(tǒng)標準化綜合要求、關鍵技術解決方法及關鍵元器件，特別材料資源分析、對產品設計方案進展分析比較，運用價值工程，爭論確定產品的合理性能(包括消退剩余功能)及通過不同構造原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最正確方案等。技術設計階段。技術設計階段是產品的定型階段。它是在初步設計的根底上完成設計過程中必需的試驗爭論()，并寫出試驗爭論大綱和爭論試驗報告；作出產品設計計算書；畫出產對產品中造價高的、構造簡單的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的構造、材質精度等選擇方案進展本錢與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特別元件、外購件、材料清單；對技術任務書的某些內容進展審查和修正；對產品進展牢靠性、可修理性分析。工作圖設計階段。工作圖設計的目的，是在技術設計的根底上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必需嚴格遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產品工作圖。產品試制與評價鑒定階段產品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。樣品試制階段。它的目的是考核產品設計質量，考驗產品構造、性能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產品設計根本定型，同時也要驗證產品構造工藝性，審查主要工藝上存在的問題。小批試制階段。這一階段的工作重點在于工藝預備，(即在生產車間條件下)經濟效果。試制后，必需進展鑒定，對產品從技術上、經濟上作出全面評價。然后才能得出全面定型結論，投入正式生產。生產技術預備階段。在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。正式生產和銷售階段。在這個階段，不僅需要作好生產打算、勞動組織、物資供給、設備治理等一系列工作，還要考慮如何把產品引入市場，如爭論產品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和供給效勞等方面的問題。產品的市場開發(fā)既是產品開發(fā)過程的終點，又是下一代產品再開發(fā)的起點。通過市場開發(fā)，可精準地了解開發(fā)的產品是否適應需要以及適應的程.改進下一批(代)產品、為提高開發(fā)研制水平供給依據(jù)，同時還可取得有關潛在市場大小的數(shù)據(jù)資料。[編輯]產品開發(fā)的策略產品的開發(fā)是企業(yè)產品策略的重要組成局部。產品開發(fā)的主要策略有：領先策略這種策略就是在劇烈的產品競爭中承受原理、技術、構造優(yōu)先開發(fā)出全產品，從而先入為主，領會市場上的無限風光。這類產品的開發(fā)多附屬于制造制造范圍，采用這種策略，投資數(shù)額大，科學爭論工作量大，產品試驗時間長。超越自我策略這種策略的著眼點不在于眼前利益而在于長遠利益。這種臨時放棄一局部眼前利益、最終以更更優(yōu)的產品去獵取更大利潤的經營策略，要求企業(yè)有長遠的“利潤觀”理念，要留意培育潛在市場，培育超越自我的氣概和士氣，不僅如此，更需要有強大的技術作后盾。緊跟策略承受這類策略的企業(yè)往往針對市場上已有的產品進展仿造或進展局部的改進和創(chuàng)，但根本原理和構造是與已有產品相像的。這種企業(yè)跟隨既定技術的先驅者，以求用較少的投資得到成熟的定型技術，然后利用其特有的市場或價格方面的優(yōu)勢，在競爭中對早期開發(fā)者的商業(yè)地位進展侵蝕。補缺策略每一個企業(yè)都不行能完全滿足市場的任何需求，所以在市場上總存在著未被滿足的需求，這就為企業(yè)留下了肯定的進展空間。這就要求企業(yè)具體地分析市場上現(xiàn)有產品及消費者的需求，從中覺察尚未被占據(jù)的市場。[編輯]成功開發(fā)的產品應具有的特征成功開發(fā)的產品應具有以下特征：微型化、輕松化、在保障質量的前提下使產品的體積變小、重量變輕，便于移動。多功能化，使產品具有多種用途，既便利購置者的使用，又能提高購置者的購置興趣。時代感強，產品能表達時代精神，培植和引發(fā)的需求，形成的市場。簡易化，盡量在構造和使用方法上使使用者便利和容易修理。利于保護環(huán)境，產品屬節(jié)能型，或對原材料的消耗效。適應性強，產品必需適應人們的消費習慣和人們對產品的觀念。相對優(yōu)點突出，產品相對于市場原有的產品來說具有獨特的特長，如性能好、質量高、使用便利、攜帶簡潔或價格低廉等等。人體工程化，對生活消費品要更多考慮到這一點。[編輯]保障產品開發(fā)成功的措施產品開發(fā)的風險是很大的，高層經理可能會對市場調研已做出了否認的報告不管不顧，強力推行他鐘愛的產品構思；構思可能是好的，但是對市場規(guī)模估量過高；實際產品可能并沒有到達設計要求；產品在市場上定位可能錯誤，沒有開展有效的廣告活動，或對產品定價過高，也可能產品的開發(fā)本錢高于估量本錢，或者競爭對手的劇烈還擊強于事先估量。企業(yè)在開發(fā)產品時肯定要做到以下幾個方面：首先，必需進展細致、周密的市場調查，考察清市場對此產品的需求，使該產品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。其次，開發(fā)時需要有安全、牢靠的組織保證。企業(yè)可以把產品開發(fā)工作交給它們的產業(yè)經理，或者直接設立一個產品開發(fā)部，特地負責有關產品開發(fā)的各項事宜，再通過設立一個治理委員會監(jiān)視、審核產品的開發(fā)。[編輯]縮短產品開發(fā)周期的途徑不斷開發(fā)產品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何縮短產品開發(fā)周期，是成功推出產品的關鍵。有效的領導在日本企業(yè)，開發(fā)產品小組的負責人，具有很大的權力，他是領導者，而不是一般協(xié)調人。小組負責人的位置是一個受人艷羨的職位，簡潔得到進一步提升。相反，在美國企業(yè)，小組負責人沒有實權，他的工作只是協(xié)調。他要說服來自不同職能部門的小組成員共同工作，這使得他在一個個問題面前束手無策。通力合作在日本企業(yè)，為了開發(fā)產品，由工程負責人組織一個小組，小組始終工作到產品開發(fā)完成。小組成員來自不同的職能部門，包括市場評估、生產打算、設計、工藝、生產管道各部門的人員。盡管小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在工程負責人的掌握之下，工作業(yè)績同樣是由工程負責人考核，工程負責人還可打算小組成員今后能否參與工程的工作。相互溝通西方企業(yè)在開發(fā)產品時總是到最終才打算一些重大的決策問題。由于小組成員回避沖突，加上工作是從一個部門到另一個部門序貫地進展，使成員之間溝通格外困難。相反，實行精益生產的日本企業(yè)，從二開頭就將全部小組成員召集到一起，宣誓要對工程負責。大家相互溝通，將一些重(如市場評估和產品打算)大問題二開頭就打算了，工程也能較順當?shù)剡M展。同步開發(fā)將各部門人員放到一起可使很多行動同步地進展，從而大大縮短開發(fā)周期。在開發(fā)產品過程中，模具設計和模具加工周期很長，為了加快開發(fā)速度，可使模具毛坯的預備與設計同時進展。由于模具設計者與設計者共同工作，模具設計者一開頭就從設計者那里得到設計產品的大致尺寸和零件的種類。于是，可以提前訂購模具的毛坯。當設計最終完成時，毛坯就能預備好。在大量生產方式下，一般是序貫地進展各項工作，模具制造周期一般需要兩年。而按同步開發(fā)方式，模具制造周期僅為一年，時間縮短了一半。[編輯]產品開發(fā)時應留意的問題以功能為中心制定產品開發(fā)打算產品開發(fā)是圍繞實現(xiàn)肯定的功能開展的，在進展市場爭論弄清用戶的精準需求后，就可以分析企業(yè)目前產品所提供的實際功能和客觀需求之間的差距，得到哪些功能尚屬空白、哪些功能尚未很好