浙江公司組織手冊模板

年4月19日浙江公司組織手冊模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。浙江某某集團(tuán)有限公司組織手冊浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊目錄TOC\o"1-3"\h\z一、組織手冊說明 4二、組織結(jié)構(gòu)圖 7三、部門職能說明書 8總經(jīng)辦 9財(cái)會(huì)部 11稽核部 13技術(shù)中心 15工程管理部 17營銷中心 19項(xiàng)目公司 21項(xiàng)目公司 21前期部 23工程部 25綜合辦 27項(xiàng)目部 29項(xiàng)目部 29四、崗位結(jié)構(gòu)圖 31五、崗位職責(zé)說明書 32總經(jīng)理 33總經(jīng)理助理 35工程技術(shù)副總 36財(cái)務(wù)副總 38營銷副總 40總經(jīng)辦 42總經(jīng)辦主任 42總經(jīng)辦副主任 44人力資源專員 46文秘 48文員 50車隊(duì)隊(duì)長 51駕駛員 52財(cái)會(huì)部 53財(cái)會(huì)部經(jīng)理 53融資專員 55財(cái)會(huì)管理專員 57會(huì)計(jì) 59出納 61稽核部 63稽核部經(jīng)理 63稽核專員 65預(yù)決算審核專員 67技術(shù)中心 68技術(shù)中心主任 68總工程師 70結(jié)構(gòu)工程師 72建筑師 74電水暖工程師 76檔案管理員 78工程管理部 79工程管理部經(jīng)理 79土建主管 81水電暖主管 83材料主管 85預(yù)決管專員 87營銷中心 89營銷總監(jiān) 89企劃專員 91銷管專員 93項(xiàng)目營銷策劃經(jīng)理 95項(xiàng)目策劃經(jīng)理 97項(xiàng)目銷售經(jīng)理 99策劃專員 101銷售專員 103客服專員 104項(xiàng)目公司 105項(xiàng)目公司經(jīng)理 105前期部經(jīng)理 107前期專員 109工程部經(jīng)理 111土建施工管理員 113水電暖施工管理員 115綜合辦主任 117文員 119駕駛員 121杭州**項(xiàng)目 122前期專員 122項(xiàng)目部 124項(xiàng)目經(jīng)理 124一、組織手冊說明合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊從”公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責(zé)說明書的使用進(jìn)行說明。1、部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級對部門進(jìn)行定位,明確它在組織中所處的位置,以及部門工作的匯報(bào)關(guān)系。下屬部門部門本職描述部門”做什么”,概括了主要的工作部門宗旨闡明了設(shè)置該部門的目的,描述部門”為什么”做這些工作,以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。(2)部門職能描述根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠?qū)⒉块T的職能分為”主要職能”和”一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能,操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。主要職能一般職能總經(jīng)辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設(shè)以總經(jīng)辦職能為例,總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作,公司要在激烈的市場競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須做好人力資源管理、文秘等工作,而對行政后勤、文化建設(shè)及部門協(xié)調(diào)等是公司正常管理中必不可少的程序、規(guī)范,但對于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有直接貢獻(xiàn),因此歸入部門的一般職能。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的,應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢。(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是部門宗旨的具體表現(xiàn),對完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對主要責(zé)任進(jìn)行測量與評估的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)部門權(quán)力合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對等。為完成各項(xiàng)職能,部門應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。2、崗位職責(zé)說明書的使用崗位職責(zé)說明書既是招聘新員工的依據(jù),也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書。它能夠讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工作、所要承擔(dān)的責(zé)任以及為完成這些工作所享有的權(quán)力。(1)基本信息職等經(jīng)過崗位評估能夠給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)說明書上標(biāo)明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相對應(yīng)。直接上級對崗位進(jìn)行定位,明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位置,以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。直接下屬崗位概要以一句話概括該崗位主要的工作(2)崗位職責(zé)描述崗位工作分為重點(diǎn)工作、一般工作與日常工作,而日常工作為與崗位無關(guān),是公司每位員工都應(yīng)當(dāng)完成的基本工作,例在工作中做好與相關(guān)部門和崗位之間的協(xié)調(diào),努力提高自身業(yè)務(wù)水平,搞好與同事之間的團(tuán)結(jié);做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng);維持辦公場所清潔整齊等是每位員工都應(yīng)完成的,因此不在崗位職責(zé)說明書中列出。重點(diǎn)工作與崗位有關(guān),體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其它崗位的價(jià)值。一般是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作。一般工作與崗位有關(guān),一般是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)主要責(zé)任是崗位概要的具體表現(xiàn),對完成該崗位重點(diǎn)工作后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對主要責(zé)任進(jìn)行測量與評估的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)崗位權(quán)力崗位職責(zé)說明書中的崗位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)力。二、組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)**集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及發(fā)展要求,從最大限度發(fā)揮優(yōu)勢資源、提升房產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)的角度出發(fā),母子公司之間宜采用相對集權(quán)的管理模式為宜,即集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)”大腦”的功能,而子(分)公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)”手、腳”功能。我們認(rèn)為集團(tuán)公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、投資與經(jīng)營管理主體,下屬公司為項(xiàng)目公司的定位。表1集團(tuán)內(nèi)部分工組織層面集團(tuán)公司下屬公司經(jīng)營定位戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營管理中心執(zhí)行及成本控制經(jīng)營方式人員、投資管理,產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)營、房產(chǎn)設(shè)計(jì)與銷售管理現(xiàn)場管理主要職能公司發(fā)展規(guī)劃公司資源整合公司經(jīng)營拓展人力資源管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理品牌經(jīng)營產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售管理文化理念管理對外公共關(guān)系下屬公司的管理、服務(wù)、監(jiān)督內(nèi)部組織管理工程管理前期手續(xù)辦理本地相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)銷售服務(wù)的配合營銷策劃的配合經(jīng)營目標(biāo)做強(qiáng)做好(長期性、發(fā)展性)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本組織功能目標(biāo)提升經(jīng)營管理能力增強(qiáng)專業(yè)管理能力強(qiáng)化信息反饋及內(nèi)控機(jī)制提升專業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)成本控制能力提高規(guī)范化管理水平據(jù)此,我們建議集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整如下:董事長集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖董事長決策層總經(jīng)理決策層總經(jīng)理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理副總副總副總副總副總副總職能管理層營銷中心技術(shù)中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財(cái)會(huì)部職能管理層營銷中心技術(shù)中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財(cái)會(huì)部執(zhí)行層執(zhí)行層項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司杭州金帝項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司杭州金帝項(xiàng)目部項(xiàng)目部營銷策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營銷策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦項(xiàng)目部項(xiàng)目部營銷策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營銷策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦備注:1、虛線部門人員歸屬于集團(tuán),日常事務(wù)由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理;備注:1、虛線部門人員歸屬于集團(tuán),日常事務(wù)由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理;2、分管營銷中心的副總同時(shí)分管物業(yè)(即市場)工作;三、部門職能說明書總經(jīng)辦部門基本信息部門名稱總經(jīng)辦分管上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、綜合管理及人力資源管理部門宗旨:為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和提供優(yōu)良的人力資源服務(wù)職能描述主要職能計(jì)劃擬定:根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展思路、項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃,組織擬定年度經(jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃,編制人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及用人費(fèi)用預(yù)算,并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析及改進(jìn);信息管理:負(fù)責(zé)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指令的傳達(dá)貫徹,督辦、催辦各部門完成總經(jīng)理或總經(jīng)理助理批示或交代的重要工作,了解集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司各部門指令、制度執(zhí)行情況;部門協(xié)調(diào):根據(jù)管理要求,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)授權(quán),組織開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作;指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司綜合辦公室作好本職工作;人力資源管理:根據(jù)集團(tuán)公司人力需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書任職資格要求,開展人員招聘工作,并協(xié)助各項(xiàng)目公司做好招聘工作;根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀,組織實(shí)施員工上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn),并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估;協(xié)助各部門做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部及項(xiàng)目部員工的錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)及崗位資格評審等工作,協(xié)助項(xiàng)目公司做好相應(yīng)的人事管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)員工檔案的建立和管理;負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫建設(shè),并對儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)、使用、考核進(jìn)行管理;考核管理:根據(jù)集團(tuán)公司考核管理制度,組織做好集團(tuán)公司的部門考核管理工作,協(xié)助各部門做好崗位考核工作;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司經(jīng)營業(yè)績和項(xiàng)目公司經(jīng)營班子成員的考核管理;文秘工作:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理,確保使用安全、無誤;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作,確保及時(shí)、有序;負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理所需資料的收集、整理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作;公共關(guān)系:負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系,及時(shí)獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息,組織公司對外的宣傳報(bào)道;負(fù)責(zé)重要客戶和外賓的接待工作;協(xié)助公司黨組織開展各種活動(dòng),組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活動(dòng),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件;負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作;一般職能項(xiàng)目公司籌備:負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工商注冊手續(xù),并向項(xiàng)目公司移交相關(guān)資料,協(xié)助項(xiàng)目公司做好前期籌備和啟動(dòng)工作;制度建設(shè):根據(jù)集團(tuán)公司管理要求,組織擬定和完善項(xiàng)目公司管理制度及操作流程、計(jì)劃管理制度、人力資源管理制度,負(fù)責(zé)對制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行,對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督;文化建設(shè):組織對外宣傳材料的起草并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外宣傳內(nèi)容的審定,負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司內(nèi)外企業(yè)文化理念的宣傳;后勤工作:負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的采購管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作;固定資產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)之編碼、標(biāo)識制作、固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購和處理審核,主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及出具盤點(diǎn)報(bào)告;法務(wù)事務(wù):負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問對集團(tuán)公司文本的合法性、可行性進(jìn)行審核及法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證人力資源管理制度、項(xiàng)目公司管理制度、年度經(jīng)營計(jì)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)計(jì)劃的合規(guī)性和內(nèi)容的可行性;保證及時(shí)供給各部門的人員需求;監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)部門履行人力資源管理手冊要求,確保無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行,確保本部門所負(fù)責(zé)的信息及傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;保證為集團(tuán)公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作;妥善處理綜合管理和人力資源管理過程中的異常情況;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;要求和督促各部門做好相應(yīng)的計(jì)劃制定、績效考核等工作,對不合規(guī)范的部門有要求整改并提出處罰建議的權(quán)力;根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作,并要求相關(guān)部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力;根據(jù)上級授權(quán),組織或召集公司其它部門和項(xiàng)目公司有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、副主任、人力資源專員、文秘、文員、車隊(duì)隊(duì)長、駕駛員

財(cái)會(huì)部部門基本信息部門名稱財(cái)會(huì)部分管上級副總下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)管理工作,并保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行部門宗旨:確保公司資產(chǎn)的安全、完整和資金的合理使用,提高資金使用效率職能描述財(cái)務(wù)核算:參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究,根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及公司發(fā)展需要,從全局的角度為項(xiàng)目投資提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議;預(yù)算管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃,確定預(yù)算編列原則,匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并對各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及評價(jià);資金管理:根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃和各部門的費(fèi)用預(yù)算,匯編資金需求,制定集團(tuán)統(tǒng)一的融資方案及資金籌措計(jì)劃;組織開展資金籌措活動(dòng),落實(shí)資金到位及投放,監(jiān)督各項(xiàng)目公司資金使用情況;會(huì)計(jì)核算:根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理手冊規(guī)定,負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款;負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核;負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,登記帳薄,并定期編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表;財(cái)務(wù)分析:參與擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目研究,開展擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)、盈虧平衡分析、動(dòng)磁性分析等;根據(jù)各類會(huì)計(jì)報(bào)表,定期對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,編制年(季、月)度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考,并提出相應(yīng)建議;稅務(wù)管理:及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策,積極進(jìn)行稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;一般職能制度建設(shè):根據(jù)國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和公司實(shí)際情況,制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查;合同審核:負(fù)責(zé)公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核,并提出審核意見供上級領(lǐng)導(dǎo)參考;信息管理:負(fù)責(zé)收集、整理國家稅收、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī),為公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo);根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè);檔案管理:根據(jù)公司的有關(guān)管理制度,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿,財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的整理、裝訂和歸檔工作。資產(chǎn)管理:根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,定期參與公司資產(chǎn)盤點(diǎn),負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理,以保證公司資產(chǎn)的完整和安全;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)險(xiǎn)的投保及索賠等相關(guān)工作;溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅、保險(xiǎn)等部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;督促銷售部及時(shí)催交樓款;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;確保公司資金的安全性,監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完整性;保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確;保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無違規(guī)行為。部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)工作需要,要求集團(tuán)公司各部門、項(xiàng)目公司按本部門要求及時(shí)準(zhǔn)確提供本部門進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需各類信息的權(quán)力;對違反公司制度規(guī)定的費(fèi)用開支和資金使用要求拒絕辦理并提請?zhí)幚淼臋?quán)力;對公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見,對報(bào)銷的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行合法性審核,并拒絕受理不合規(guī)、不合法的會(huì)計(jì)憑證的權(quán)力;依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、財(cái)會(huì)管理專員、融資專員稽核部部門基本信息部門名稱稽核部分管上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)的稽核工作,各項(xiàng)目預(yù)決算審核及實(shí)際操作的跟蹤、分析和督察工作,提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門宗旨:控制風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差,確保各項(xiàng)工作按制度和流程進(jìn)行職能描述合同審核:根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理中商務(wù)標(biāo)的審核,負(fù)責(zé)公司各類合同的經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核,并提出審核意見供上級領(lǐng)導(dǎo)參考;概預(yù)算管理:根據(jù)預(yù)算管理制度,組織項(xiàng)目規(guī)劃期的項(xiàng)目概算和開工前的工程預(yù)算工作;負(fù)責(zé)對項(xiàng)當(dāng)前期土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程開支、營銷開支、金融開支等預(yù)算的審核;項(xiàng)目稽核:根據(jù)稽核管理制度,負(fù)責(zé)稽核開發(fā)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序及文件的合規(guī)性;負(fù)責(zé)稽核工程項(xiàng)目的概(預(yù))算、結(jié)算、決算的屬實(shí)性及合規(guī)性;負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性,對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制度侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)公司資材等損害公司利益的行為進(jìn)行專項(xiàng)稽核,及時(shí)將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題向上級匯報(bào),并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改;財(cái)務(wù)稽核:根據(jù)稽核管理制度,審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的合理性及執(zhí)行情況;審查工程資金落實(shí)到位情況;審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目采購資金計(jì)劃執(zhí)行情況;協(xié)助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)自查工作;對稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)向上級匯報(bào),并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及落實(shí)整改;其它稽核:負(fù)責(zé)對高層離任審計(jì)以及對計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行稽核;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:對開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,向上級領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告,為公司決策層提供決策依據(jù);一般職能計(jì)劃制訂:根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合本部門工作,擬訂年度稽核工作計(jì)劃;制度建設(shè):根據(jù)國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、審計(jì)法及有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)制度和公司實(shí)際情況,完善公司內(nèi)部稽核管理制度和操作流程,并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查;溝通協(xié)調(diào):做好與各部門的稽核安排溝通工作和稽核結(jié)果反饋工作,并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證合同的經(jīng)濟(jì)合理性;保證稽核工作計(jì)劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理制度的要求,杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象;保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、符實(shí)、準(zhǔn)確;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。妥善處理稽核過程中出現(xiàn)的異常情況,無重大違規(guī)行為;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力;根據(jù)工作需要,要求其它部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報(bào)表、資料的權(quán)力;對違反公司稽核管理制度規(guī)定的情況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力;根據(jù)公司規(guī)定,要求各部門的經(jīng)營活動(dòng)必須遵循規(guī)定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權(quán)力;依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行率、稽核項(xiàng)目數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、稽核專員、預(yù)決算審核專員技術(shù)中心部門基本信息部門名稱技術(shù)中心分管上級副總下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)、圖紙審驗(yàn)和變更審核、工程技術(shù)支持與指導(dǎo)部門宗旨:保證項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)支持的高效職能描述主要職能計(jì)劃制定:參與擬投資項(xiàng)目的可行性研究和投資項(xiàng)目的項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂,根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、各階段出圖時(shí)間和相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算,制訂工程勘察計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算;勘察委托與管理:根據(jù)國家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察計(jì)劃,組織勘察單位的招標(biāo)和委托,主動(dòng)跟蹤勘察進(jìn)展情況及結(jié)果,及時(shí)協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題;根據(jù)合同約定,提出勘察費(fèi)用支付申請;設(shè)計(jì)委托與管理:組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和委托,主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況,督促設(shè)計(jì)部門按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通,對階段性成果、圖紙進(jìn)行圖紙合理性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性審核;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;根據(jù)合同約定,提出設(shè)計(jì)單位費(fèi)用支付申請;技術(shù)變更:根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求,監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況,糾正不合理技術(shù)變更行為;對各方面提出的技術(shù)變更要求,按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和答復(fù)處理;技術(shù)支持:負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目(部)公司的后期配套設(shè)計(jì)方案與施工設(shè)計(jì)圖審核;參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標(biāo)底編制工作;參與工程建筑材料的選用;參與施工方案審核,從成本角度、技術(shù)角度提出專業(yè)建議;根據(jù)各項(xiàng)目(部)公司的要求向各項(xiàng)目提供技術(shù)支持,及時(shí)處理各項(xiàng)目施工過程中遇到的技術(shù)難題;參與工程竣工驗(yàn)收工作,對工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見;為營銷中心提供技術(shù)支持和服務(wù);技術(shù)檔案管理:收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案并及時(shí)傳遞變更資料,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,做好技術(shù)檔案的歸集、保管、借閱等工作;一般職能技術(shù)服務(wù):及時(shí)收集整理工程建設(shè)中新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識咨詢服務(wù);負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣三新技術(shù);制訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);做好與設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對本部門人員及集團(tuán)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)知識培訓(xùn),保證工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力;溝通協(xié)調(diào):定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任確保設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出的設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確、合理;確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求;保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性;保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確,妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情況;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)和技術(shù)差錯(cuò);部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,對各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙等進(jìn)行審核的權(quán)力;監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的情況,對不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其它部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率崗位設(shè)置主任、總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員

工程管理部部門基本信息部門名稱工程管理部分管上級副總下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理的監(jiān)督服務(wù)及采購管理部門宗旨:保證集團(tuán)各工程項(xiàng)目按技術(shù)方案如期完成職能描述主要職能計(jì)劃制定:參與各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂,根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,制訂各項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購的招標(biāo)計(jì)劃,擬訂集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃;根據(jù)各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算,匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求計(jì)劃;預(yù)決算管理:編制各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算,協(xié)助指導(dǎo)各項(xiàng)目部(公司)工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算;審核項(xiàng)目工程的變更,根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同審核工程款支付申請,對各項(xiàng)目各階段進(jìn)行決算,根據(jù)預(yù)算及決算結(jié)果,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討;招投標(biāo)管理:參與各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論,根據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃,按照招投標(biāo)管理制度中的程序要求及工程設(shè)計(jì)要求,負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購的招標(biāo)工作,編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作,審核標(biāo)書及上報(bào),組織評標(biāo)工作的開展及評標(biāo)結(jié)果的通知,編寫、審核采購合同、工程施工合同、監(jiān)理合同,負(fù)責(zé)簽訂采購合同、項(xiàng)目部的工程施工合同和監(jiān)理合同,協(xié)助項(xiàng)目公司做好工程施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作;根據(jù)檔案管理制度,做好合同的管理工作;工程管理監(jiān)督:審核項(xiàng)目公司工程部施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制,參與并協(xié)助做好工程竣工驗(yàn)收工作;根據(jù)公司工程管理制度,組織人員深入現(xiàn)場,巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況,檢查各工程管理情況,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目(部)公司在工作中出現(xiàn)的問題,指導(dǎo)幫助現(xiàn)場施工管理人員做好工作;采購管理:對材料市場信息資料進(jìn)行收集,根據(jù)采購計(jì)劃,對甲供材料進(jìn)行材料招投標(biāo)管理,負(fù)責(zé)采購合同的擬訂和管理,負(fù)責(zé)開發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系;對乙供材料進(jìn)行核價(jià),及時(shí)向項(xiàng)目(部)公司反饋材料采購進(jìn)展信息,通知相關(guān)部門進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付施工單位,負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理;根據(jù)采購合同規(guī)定和驗(yàn)收憑證,向財(cái)會(huì)部提出材料款支付申請;一般職能制度建設(shè):根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;工程服務(wù):主動(dòng)了解各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目(部)公司與施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題;合理安排本部門的工作,為各在建工程及時(shí)工程建設(shè)服務(wù)支持工作;業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對本部門人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識培訓(xùn),保證工程管理人員具備良好的專業(yè)能力,信息服務(wù):做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)新情況,及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;保證設(shè)備、材料采購及時(shí)到位,價(jià)格、數(shù)量的適宜,質(zhì)量可靠;保證各項(xiàng)計(jì)劃制訂的合理性,預(yù)決算的準(zhǔn)確性;保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為。妥善處理工程管理過程中出現(xiàn)的異常情況;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;要求項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門根據(jù)工程管理制度規(guī)定提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;根據(jù)公司工程管理制度,對各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況,對不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力;獲得開展工程預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購價(jià)格指數(shù)、供貨及時(shí)性、工程服務(wù)及時(shí)性、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程管理部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專員營銷中心部門基本信息部門名稱營銷中心分管上級副總下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究,為土地獲取有力市場依據(jù),負(fù)責(zé)市場調(diào)查、項(xiàng)目發(fā)展策劃和營銷管理、銷售管理及品牌管理工作部門宗旨:在保證企業(yè)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),不斷提出和獲取新項(xiàng)目,為公司持續(xù)發(fā)展提供業(yè)務(wù)保障,進(jìn)行公司品牌及產(chǎn)品品牌的策劃與管理,不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度職能描述主要職能計(jì)劃制定:根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo),擬訂市調(diào)計(jì)劃;組織擬訂項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃及公司品牌定位及品牌管理要求,擬定公司年(月)銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算、公司年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,擬訂公司營銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃;市場研究與項(xiàng)目研究:定期收集、整理有關(guān)長三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫投資意向書呈上級領(lǐng)導(dǎo);根據(jù)市調(diào)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織和開展擬投資項(xiàng)目的市場調(diào)查、環(huán)境調(diào)查及投資分析,提交可行性研究報(bào)告;組織做好擬投資項(xiàng)目的土地獲取準(zhǔn)備、洽談、投標(biāo)等各項(xiàng)工作;根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃,對投資項(xiàng)目組織開展市場調(diào)研,進(jìn)行市場分析,對市場定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略及售后服務(wù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行策劃,形成項(xiàng)目策劃報(bào)告,為上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù);針對市場變化,及時(shí)作出判斷,提出產(chǎn)品調(diào)整建議上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);項(xiàng)目規(guī)劃:組織擬訂土地開發(fā)總體規(guī)劃,并根據(jù)總體規(guī)劃,組織擬訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司移交前期策劃的相關(guān)資料;品牌管理:根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展方向和規(guī)劃,明確公司品牌定位,實(shí)施品牌管理,并對品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督;項(xiàng)目策劃與推廣:參與設(shè)計(jì)方案討論,并提出建議;根據(jù)品牌定位,負(fù)責(zé)組織策劃、實(shí)施產(chǎn)品廣告和參加各類參展活動(dòng);定期組織研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告投入狀況,評價(jià)各類廣告的實(shí)際效果和影響力,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各區(qū)域市場競爭的戰(zhàn)略態(tài)勢,提出適合本公司的專業(yè)策劃建議;根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃,組織實(shí)施品牌及產(chǎn)品的推廣,并對推廣效果實(shí)施評價(jià);銷售管理:根據(jù)銷售計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度,全面細(xì)致的做好樓盤銷售管理工作,及時(shí)提出營銷策略調(diào)整建議;在儲(chǔ)客期進(jìn)行客戶信息資料的收集、跟蹤服務(wù),為樓盤銷售發(fā)掘潛在客戶;媒體管理:組織開展策劃、廣告合作伙伴的選擇工作,并對合作伙伴進(jìn)行定期與不定期的評價(jià),優(yōu)化資源整合優(yōu)勢;負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評估;協(xié)調(diào)處理公司其它部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系;客戶管理:匯總客戶資料及銷售合同檔案,并不定期對客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng),收集客戶需求動(dòng)態(tài)信息;一般職能物業(yè)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度,負(fù)責(zé)招標(biāo)資料收集、投標(biāo)單位考察及初步篩選、編制招標(biāo)文件,組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評審,對評審結(jié)果與投標(biāo)單位及時(shí)溝通,負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協(xié)調(diào)工作;組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障;制度建設(shè):擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;業(yè)務(wù)培訓(xùn):對本部門人員進(jìn)行營銷策劃知識培訓(xùn),保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)為相關(guān)部門提供市場調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)服務(wù);溝通協(xié)調(diào):收集長三角各地房地產(chǎn)市場信息,建立與長三角房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系;做好與技術(shù)中心、物業(yè)管理、工程管理部等公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;其它:及時(shí)完成其它日常管理工作及上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證提供的可行性研究報(bào)告、市場分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;保證本部門制定的品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、營銷費(fèi)用、營銷管理制度合理性和規(guī)范性;保證前期策劃、籌備工作如期完成,前期策劃和營銷等各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi);保證實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目銷售目標(biāo);保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力;要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本部門要求提供相關(guān)信息、資料,配合做好項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等工作的權(quán)力;根據(jù)工作需要,推薦、參與選擇研究機(jī)構(gòu)、中介單位、策劃宣傳合作伙伴的權(quán)力;根據(jù)合作伙伴的工作配合情況,提出更換合作伙伴建議的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)可行性研究報(bào)告數(shù)、成本差異率、營銷費(fèi)用、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率(市調(diào)進(jìn)度、銷售收入、銷售進(jìn)度)、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置總監(jiān)、企劃專員、銷管專員、項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理、項(xiàng)目銷售經(jīng)理、項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專員、項(xiàng)目銷售專員、項(xiàng)目客服專員

項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司部門基本信息部門名稱項(xiàng)目公司分管上級集團(tuán)總經(jīng)理下屬部門前期部、工程部、綜合辦部門本職:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的前期落實(shí)與工程建設(shè)現(xiàn)場管理部門宗旨:高效完成項(xiàng)目開工與建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理:參與擬訂指定項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃,根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃和工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃,擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、資金需求計(jì)劃,提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;組織管理:根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度,確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利,組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案,組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員以外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理;建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;前期管理:搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī);根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證;驗(yàn)收土地三通一平情況;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,協(xié)助投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作;在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系;進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源,并對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,對不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決;每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對前期費(fèi)用等彈性較大的費(fèi)用和工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);項(xiàng)目管理其它事項(xiàng):根據(jù)項(xiàng)目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;一般職能溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與當(dāng)?shù)卣块T的良好關(guān)系;營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;檔案管理:根據(jù)公司檔案管理制度,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;其它:及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。主要責(zé)任保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成;保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);保證工程安全施工,無重大安全事故;保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;部門權(quán)力根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要,提出本項(xiàng)目公司部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;根據(jù)人力資源管理制度,對本項(xiàng)目公司人員組織招聘、實(shí)施考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)前期部部門基本信息部門名稱前期部分管上級項(xiàng)目公司經(jīng)理下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證申報(bào)領(lǐng)證工作及政府關(guān)系處理部門宗旨:高效完成項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備及開工后的后期配套工作,完成項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,擬訂項(xiàng)當(dāng)前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃,提出各部門配合要求;根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算;前期管理:根據(jù)前期工作計(jì)劃、開發(fā)程序要求,及時(shí)跟催相關(guān)部門,收集資料,進(jìn)行立項(xiàng)與報(bào)建,辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證;驗(yàn)收土地三通一平情況;負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)當(dāng)前期資料的整理和移交工作;對彈性較大的前期費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控;負(fù)責(zé)前期費(fèi)用支付申請;后期配套:負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項(xiàng)許可證及手續(xù),并根據(jù)實(shí)際情況,針對后期配套的地方特性,及時(shí)做好與技術(shù)中心的溝通,并將后期配套設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目后配套交付使用及竣工驗(yàn)收資料的整理和移交工作;負(fù)責(zé)后期配套費(fèi)用支付申請;一般職能信息采集:搜集與整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī),了解立項(xiàng)申報(bào)流程和各環(huán)節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助其它部門做好對外公共關(guān)系的處理;其它:及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證項(xiàng)當(dāng)前期和后期手續(xù)進(jìn)度如期達(dá)成;保證前期和后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi);保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;部門權(quán)力根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要,提出本部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)項(xiàng)當(dāng)前期和后期配套工作計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各部門及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的前期和后期配套經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置前期部經(jīng)理、前期專員

工程部部門基本信息部門名稱工程部分管上級項(xiàng)目經(jīng)理下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理監(jiān)督部門宗旨:高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源和對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,對不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決;每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對工程建設(shè)成本進(jìn)行控制,對前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);按工程進(jìn)度進(jìn)行工程款的支付申請;工程支持:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;一般職能營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;檔案管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;其它:及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成;保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);保證工程安全施工,無重大安全事故;保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

綜合辦部門基本信息部門名稱綜合辦分管上級項(xiàng)目公司經(jīng)理下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常行政事務(wù)、綜合管理工作部門宗旨:為項(xiàng)目公司創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境職能描述主要職能計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃和用人費(fèi)用預(yù)算,并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析;組織編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié);文秘工作:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的印章及介紹信管理,確保使用安全、無誤;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作,確保及時(shí)、有序;負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理所需資料的收集、整理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司打字、復(fù)印及傳真收發(fā)工作;人力資源管理:根據(jù)招聘錄用制度,組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的考勤管理及人事檔案管理;負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司所在地的用人制度及相關(guān)法規(guī);后勤工作:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司住宿、食堂管理及組織開展員工活動(dòng);負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的采購管理工作;負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作;一般職能支持服務(wù):根據(jù)招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)計(jì)劃,協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名、日常聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作;組織項(xiàng)目公司各項(xiàng)活動(dòng);協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司企業(yè)文化建設(shè);信息管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令的傳達(dá)貫徹,督辦、催辦各部門完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的重要工作,了解公司各部門指令、制度執(zhí)行情況;溝通協(xié)調(diào):根據(jù)管理要求,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)授權(quán)組織開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作;負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門的溝通協(xié)調(diào)工作;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);主要責(zé)任保證及時(shí)供給各部門所需的人員;保證項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行,確保本部門所負(fù)責(zé)的信息及傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;保證為項(xiàng)目公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作;妥善處理綜合管理和人力資源管理過程中的異常情況;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作,并要求相關(guān)部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力;根據(jù)上級授權(quán),組織或召集公司其它部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)費(fèi)用差異率、重大失誤和差錯(cuò)違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、文員、駕駛員

項(xiàng)目部項(xiàng)目部部門基本信息部門名稱項(xiàng)目部分管上級常務(wù)副總下屬部門無部門本職:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理部門宗旨:高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)職能描述主要職能計(jì)劃管理:參與擬訂指定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃,擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;擬訂月資金需求計(jì)劃進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源,根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,對不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決;每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討,并及時(shí)上報(bào)工程管理部;質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;成本控制:參與指定項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);工程支持:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并根據(jù)項(xiàng)目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;一般職能溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど?、物價(jià)、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系;營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;檔案管理:根據(jù)公司檔案管理制度,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;其它:及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。主要責(zé)任保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成;保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);保證工程安全施工,無重大安全事故;保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;部門權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員四、崗位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事長集團(tuán)公司崗位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事長策劃經(jīng)理客服專員策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理客服專員策劃專員銷售專員銷售專員項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理銷管專員企劃專員項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理…招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理主任副總財(cái)會(huì)部總經(jīng)辦主任經(jīng)理副總總監(jiān)營銷中心工程管理部稽核部經(jīng)理經(jīng)理副總技術(shù)中心文員車隊(duì)隊(duì)長文秘檔案管理員電水暖工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑工程師融資專員出納財(cái)會(huì)管理專員行政副主任人力資源專員會(huì)計(jì)預(yù)決算審核專員稽核專員法務(wù)預(yù)決算專員前期主管材料主管土建主管水電主管總工程師策劃經(jīng)理客服專員策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理客服專員策劃專員銷售專員銷售專員項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理銷管專員企劃專員項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理…招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理主任副總財(cái)會(huì)部總經(jīng)辦主任經(jīng)理副總總監(jiān)營銷中心工程管理部稽核部經(jīng)理經(jīng)理副總技術(shù)中心文員車隊(duì)隊(duì)長文秘檔案管理員電水暖工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑工程師融資專員出納財(cái)會(huì)管理專員行政副主任人力資源專員會(huì)計(jì)預(yù)決算審核專員稽核專員法務(wù)預(yù)決算專員前期主管材料主管土建主管水電主管總工程師項(xiàng)目公司崗位結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目營銷策劃部項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理經(jīng)理策劃專員銷售專員項(xiàng)目審計(jì)專銷售經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理出納會(huì)計(jì)土建施工管理員駕駛員文員杭州金帝水電暖施工管理員客服專員工程部前期部財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理綜合辦主任總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦前期專員策劃專員銷售專員項(xiàng)目審計(jì)專銷售經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理出納會(huì)計(jì)土建施工管理員駕駛員文員杭州金帝水電暖施工管理員客服專員工程部前期部財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理綜合辦主任總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦前期專員五、崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所屬部門崗位職等直接上級直接下屬工程技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、營銷副總、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理崗位概要:主持集團(tuán)公司全面經(jīng)營管理工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo),結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營管理能力,組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等;投資管理:組織或參與集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研究,組織落實(shí)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施;團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源,加強(qiáng)干部培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作,構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì);負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲以及解聘核決;日常管理:負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作,主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,核查會(huì)議決議執(zhí)行情況;核準(zhǔn)各職能部門及項(xiàng)目公司工作計(jì)劃,審查執(zhí)行結(jié)果;定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,全面控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況;簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約;按董事會(huì)授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出;品牌經(jīng)營:根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營理念,領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位,落實(shí)品牌管理,經(jīng)過強(qiáng)化品牌意識,開展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);項(xiàng)目管理:審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問題,確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);一般工作制度建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善,負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;文化建設(shè):組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象;服務(wù)支持:負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;溝通協(xié)調(diào):定期與不定期向董事長匯報(bào)工作,組織建立與長三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系;其它事項(xiàng):總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其它重要工作和董事會(huì)交辦的工作;主要責(zé)任保證公司得以持續(xù)長足發(fā)展;保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營;保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo);保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);崗位權(quán)力公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán);經(jīng)營決策權(quán)、投資建議權(quán);中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán);按公司制度享有的其它權(quán)力;董事會(huì)授予的其它權(quán)力任職資格資歷:工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷;能力:具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能,具備一定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的知識;熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;關(guān)鍵指標(biāo)利潤達(dá)成、人才培養(yǎng)、投資項(xiàng)目數(shù)、管理規(guī)范性總經(jīng)理助理崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門崗位職等直接上級總經(jīng)理直接下屬崗位概要:協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理職責(zé)描述重點(diǎn)工作融資管理:參與項(xiàng)目投資分析,根據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況,從全局角度為項(xiàng)目融資提出建議;根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及資金需求,積極開拓融資渠道;根據(jù)融資方案及計(jì)劃,針對大額資金,組織落實(shí)資金到位;資料審核:根據(jù)公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作,審核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性,對異常資料跟蹤了解確認(rèn);前期管理:參與杭州**項(xiàng)目的前期計(jì)劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作,負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;協(xié)助支持:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);一般工作溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系,加強(qiáng)合作;其它事項(xiàng):總經(jīng)理交待的其它工作;主要責(zé)任保證融資渠道暢通,資金籌措及時(shí)到位;保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);崗位權(quán)力要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的權(quán)力;根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;在職責(zé)范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;任職資格資歷:經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;能力:具有較強(qiáng)的融資能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心知識結(jié)構(gòu):具備一定的投資、金融、稅收方面的知識;熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;關(guān)鍵指標(biāo)融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率工程技術(shù)副總崗位基本信息崗位名稱工程技術(shù)副總所屬部門崗位職等直接上級總經(jīng)理直接下屬總工程師、工程管理部經(jīng)理崗位概要:全面負(fù)責(zé)開展技術(shù)中心、工程管理部工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和各部門工作計(jì)劃,明確任務(wù)要求,組織、指導(dǎo)部屬開展工作,及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審核下屬績效考核情況;負(fù)責(zé)培養(yǎng)骨干員工,形成人才梯隊(duì);計(jì)劃制定:參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂,根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確各項(xiàng)任務(wù)要求,協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年(月)度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;招投標(biāo)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度,協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo),組織起草和審核合同書并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);簽署勘察、設(shè)計(jì)及采購合同;技術(shù)管理:協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)委托和管理;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審會(huì)的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作;檢查技術(shù)檔案管理情況;工程管理監(jiān)督:協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理;組織并審核項(xiàng)目(部)公司施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制,參與工程竣工驗(yàn)收工作;根據(jù)公司工程管理制度,組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場,了解工程進(jìn)展,檢查工程質(zhì)量,及時(shí)處理工程中的重大問題;預(yù)決算管理:協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算,并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討;審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付;審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請;采購管理:檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購工作的開展,審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格,審核采購合同及材料款支付申請;一般工作制度建設(shè):根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評審控制程序等制度,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;支持服務(wù):為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識咨詢與指導(dǎo)服務(wù);溝通協(xié)調(diào):做好各項(xiàng)目(部)公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理在工作中出現(xiàn)的問題,并為所轄部門或員工提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;合理安排所轄部門的工作,為各在建工程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作;組織做好對各部門的配合與服務(wù);業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對本部門人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理知識培訓(xùn),以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力;其它事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng);主要責(zé)任保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確;保證無重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為;5.妥善處理工程技術(shù)支持和工程管理過程中出現(xiàn)的異常情況;崗位權(quán)力根據(jù)所轄部門工作需要,審核部門崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,對各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力;根據(jù)工作需要,推薦和評價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力;根據(jù)公司工程管理制度,對各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況,對不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;按公司制度享有的其它權(quán)力;任職資格資歷:建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;能力:具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力;品質(zhì):工作敬業(yè),廉潔,責(zé)任心強(qiáng)知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程,熟悉工程管理的相關(guān)法律、法規(guī),掌握一定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識;;關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)

財(cái)務(wù)副總崗位基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門崗位職等直接上級總經(jīng)理直接下屬財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位概要:組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行財(cái)會(huì)部的各項(xiàng)職能職責(zé)描述重點(diǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo):規(guī)劃部門人員編制,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題,處理工作中發(fā)生的緊急情況;根據(jù)人力資源管理制度,對部屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì);計(jì)劃制訂:根據(jù)費(fèi)用預(yù)算,審核資金需求計(jì)劃和融資方案;根據(jù)公司計(jì)劃管理制度,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門做好年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討工作;預(yù)算管理:參與擬投資項(xiàng)目的投資分析研究;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際支出狀況,組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,并組織部屬進(jìn)行差異分析;財(cái)務(wù)管理:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開展財(cái)會(huì)工作,指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告編寫工作,針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,為公司決策層提供決策依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)部屬開展稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)惠政策;資金管理:協(xié)助總經(jīng)理助理組織開展資金籌措活動(dòng),負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制,監(jiān)督各項(xiàng)目公司的資金投放和使用情況;監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對財(cái)務(wù)管理