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文檔簡介

房地產固定資產管理相關制度(報集團)一、綜述房地產固定資產管理是企業(yè)財務預算、會計記賬和資產管理工作的重要組成部分,直接影響企業(yè)的財務狀況和運營效益。為了確保房地產企業(yè)固定資產管理規(guī)范、科學合理、嚴密高效,制定本管理制度。二、房地產固定資產管理的內部控制流程房地產固定資產的管理應采用統(tǒng)一的內部控制流程,保證資產完好、精細管理。該內部控制流程示意圖如下:第一步:房地產固定資產預算管理1.公司根據(jù)房地產開發(fā)業(yè)務的實際情況,編制固定資產項目預算,包括固定資產的規(guī)格、數(shù)量、用途、單價、總價和采購時間等。2.預算部門匯總各個部門的申報預算,進行審核和分析,對預算合理性和必要性進行評估。3.經過預算評審通過后,將預算撥至特定賬戶,待后續(xù)應付賬款支出。第二步:房地產固定資產采購管理1.編制正式的采購申請,經部門內部審核、簽字、審批過程后,提交資產采購部門。2.采購部門及時完成采購各項流程,保證資產品質和規(guī)格的達到要求。3.采購部門及時告知各個部門并上報部門信息系統(tǒng),驗收之后財務管理人員記錄進資產臺賬,并自動撤銷對應應付賬款的“應付款項”。第三步:房地產固定資產票據(jù)審核管理1.采購到的每一張固定資產相關票據(jù),如發(fā)票、收據(jù)等須制定相應入賬憑證,進行科目核算,歸檔于財務管理部門,且在首次獲取相關票據(jù)時要做好收集、登記等工作。2.各個部門應定期進行票據(jù)核對,以防止漏收票據(jù)或竄改票據(jù),并定期上報財務管理部門,確定賬務的真實準確性。3.財務管理部門應加強固定資產票據(jù)的統(tǒng)計、匯總、核算和審批,保證票據(jù)的真實性、準確性和完整性,對賬務進行核對并在首次確認資產時,將相應憑證正式錄入資產臺賬。第四步:房地產固定資產使用管理1.所有的固定資產都必須由領用部門主管予以簽字確認,并交由資產分配人員進行記錄。2.領用人和使用部門必須負責固定資產的維護和保養(yǎng),保證固定資產的完好性和安全性,并及時向財務管理部門匯報固定資產的變化情況。3.部門定期進行固定資產盤點,匯總盤點的數(shù)據(jù)并上報財務管理部門,及時進行資產管理清理和處置。第五步:房地產固定資產報廢管理1.固定資產報廢需通過內部審批程序,向領用部門提出申請,由領用部門主管簽字確認,并提交財務管理部門進行審核。2.審核通過后,領用部門將固定資產跟蹤卡指定為其他更適合的目的,或將當前資產銷毀,妥善處置固定資產資產。3.領用部門應及時通知其他部門和同事有關報廢和妥善處置的事宜。三、房地產固定資產標準化管理固定資產標準化管理是保證資產管理工作高效、合理、規(guī)范的基礎。為此,我們應建立固定資產管理各環(huán)節(jié)的標準化操作流程,明確工作職責和內部控制規(guī)范,規(guī)范管理流程,確保高效執(zhí)行。1.編制固定資產項目預算(1)基于市場需求及企業(yè)發(fā)展策略等因素確定固定資產項目預算。(2)預算過程應有明確的審核、評估和審批流程。2.固定資產采購(1)制定采購申請,建立采購流程標準化管理。(2)嚴格按照采購管理流程執(zhí)行,對每一項采購項目均需進行采購流程的規(guī)范性操作。3.固定資產票據(jù)審核(1)通過標準化管理流程實現(xiàn)票據(jù)審核的規(guī)范化操作。(2)建立固定資產票據(jù)的收集、登記、核對、審批流程,保證票據(jù)的真實性和準確性。4.固定資產使用管理(1)建立固定資產領用和使用妥善保管以及不良行為的追責制度。(2)建立固定資產使用維護每天檢查和維護維修流程標準化管理。5.固定資產報廢管理制定固定資產報廢工作的標準化流程,建立妥善處置及相應程序的標準化管理體系。四、房地產固定資產管理的優(yōu)勢和局限1.優(yōu)勢:(1)使企業(yè)資產得到了更好的科學管理,避免資產的浪費和濫用。(2)實現(xiàn)了資產的規(guī)范化和標準化管理,保障企業(yè)資產的質量和安全性。(3)提高了資產信息的透明度和準確性,并更好地發(fā)揮了企業(yè)資產的價值和作用。2.局限:(1)資產管理過程中人員難以保證全程參與,且因工作量大而往往忽略細節(jié),難以保證資產管理實施的細致性。(2)設備、技術等經濟因素來自不同領域,因此管理難度較大,需要編制更為完善的管理制度來予以規(guī)范。(3)資產管理標準體系的完成性和實施的完善性仍存在差距,難以使不同的管理環(huán)節(jié)相通。因此,仍需要進一步優(yōu)化管理制度,不斷完善標準體系,以提高管理效率和資產管理質量。五、總結房地產固定資產管理制度在一定程度上改善了房地產企業(yè)財務預算、會計核算

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