房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度(報集團(tuán))

房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度(報集團(tuán))一、綜述房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)預(yù)算、會計(jì)記賬和資產(chǎn)管理工作的重要組成部分，直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營效益。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范、科學(xué)合理、嚴(yán)密高效，制定本管理制度。二、房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制流程房地產(chǎn)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)采用統(tǒng)一的內(nèi)部控制流程，保證資產(chǎn)完好、精細(xì)管理。該內(nèi)部控制流程示意圖如下：第一步：房地產(chǎn)固定資產(chǎn)預(yù)算管理1.公司根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，編制固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算，包括固定資產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量、用途、單價、總價和采購時間等。2.預(yù)算部門匯總各個部門的申報預(yù)算，進(jìn)行審核和分析，對預(yù)算合理性和必要性進(jìn)行評估。3.經(jīng)過預(yù)算評審?fù)ㄟ^后，將預(yù)算撥至特定賬戶，待后續(xù)應(yīng)付賬款支出。第二步：房地產(chǎn)固定資產(chǎn)采購管理1.編制正式的采購申請，經(jīng)部門內(nèi)部審核、簽字、審批過程后，提交資產(chǎn)采購部門。2.采購部門及時完成采購各項(xiàng)流程，保證資產(chǎn)品質(zhì)和規(guī)格的達(dá)到要求。3.采購部門及時告知各個部門并上報部門信息系統(tǒng)，驗(yàn)收之后財務(wù)管理人員記錄進(jìn)資產(chǎn)臺賬，并自動撤銷對應(yīng)應(yīng)付賬款的“應(yīng)付款項(xiàng)”。第三步：房地產(chǎn)固定資產(chǎn)票據(jù)審核管理1.采購到的每一張固定資產(chǎn)相關(guān)票據(jù)，如發(fā)票、收據(jù)等須制定相應(yīng)入賬憑證，進(jìn)行科目核算，歸檔于財務(wù)管理部門，且在首次獲取相關(guān)票據(jù)時要做好收集、登記等工作。2.各個部門應(yīng)定期進(jìn)行票據(jù)核對，以防止漏收票據(jù)或竄改票據(jù)，并定期上報財務(wù)管理部門，確定賬務(wù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。3.財務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)票據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、核算和審批，保證票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，對賬務(wù)進(jìn)行核對并在首次確認(rèn)資產(chǎn)時，將相應(yīng)憑證正式錄入資產(chǎn)臺賬。第四步：房地產(chǎn)固定資產(chǎn)使用管理1.所有的固定資產(chǎn)都必須由領(lǐng)用部門主管予以簽字確認(rèn)，并交由資產(chǎn)分配人員進(jìn)行記錄。2.領(lǐng)用人和使用部門必須負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，保證固定資產(chǎn)的完好性和安全性，并及時向財務(wù)管理部門匯報固定資產(chǎn)的變化情況。3.部門定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，匯總盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)并上報財務(wù)管理部門，及時進(jìn)行資產(chǎn)管理清理和處置。第五步：房地產(chǎn)固定資產(chǎn)報廢管理1.固定資產(chǎn)報廢需通過內(nèi)部審批程序，向領(lǐng)用部門提出申請，由領(lǐng)用部門主管簽字確認(rèn)，并提交財務(wù)管理部門進(jìn)行審核。2.審核通過后，領(lǐng)用部門將固定資產(chǎn)跟蹤卡指定為其他更適合的目的，或?qū)?dāng)前資產(chǎn)銷毀，妥善處置固定資產(chǎn)資產(chǎn)。3.領(lǐng)用部門應(yīng)及時通知其他部門和同事有關(guān)報廢和妥善處置的事宜。三、房地產(chǎn)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證資產(chǎn)管理工作高效、合理、規(guī)范的基礎(chǔ)。為此，我們應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，明確工作職責(zé)和內(nèi)部控制規(guī)范，規(guī)范管理流程，確保高效執(zhí)行。1.編制固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算（1）基于市場需求及企業(yè)發(fā)展策略等因素確定固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算。（2）預(yù)算過程應(yīng)有明確的審核、評估和審批流程。2.固定資產(chǎn)采購（1）制定采購申請，建立采購流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2）嚴(yán)格按照采購管理流程執(zhí)行，對每一項(xiàng)采購項(xiàng)目均需進(jìn)行采購流程的規(guī)范性操作。3.固定資產(chǎn)票據(jù)審核（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理流程實(shí)現(xiàn)票據(jù)審核的規(guī)范化操作。（2）建立固定資產(chǎn)票據(jù)的收集、登記、核對、審批流程，保證票據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.固定資產(chǎn)使用管理（1）建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用和使用妥善保管以及不良行為的追責(zé)制度。（2）建立固定資產(chǎn)使用維護(hù)每天檢查和維護(hù)維修流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。5.固定資產(chǎn)報廢管理制定固定資產(chǎn)報廢工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立妥善處置及相應(yīng)程序的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。四、房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)勢和局限1.優(yōu)勢:（1）使企業(yè)資產(chǎn)得到了更好的科學(xué)管理，避免資產(chǎn)的浪費(fèi)和濫用。（2）實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和安全性。（3）提高了資產(chǎn)信息的透明度和準(zhǔn)確性，并更好地發(fā)揮了企業(yè)資產(chǎn)的價值和作用。2.局限:（1）資產(chǎn)管理過程中人員難以保證全程參與，且因工作量大而往往忽略細(xì)節(jié)，難以保證資產(chǎn)管理實(shí)施的細(xì)致性。（2）設(shè)備、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)因素來自不同領(lǐng)域，因此管理難度較大，需要編制更為完善的管理制度來予以規(guī)范。（3）資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的完成性和實(shí)施的完善性仍存在差距，難以使不同的管理環(huán)節(jié)相通。因此，仍需要進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系，以提高管理效率和資產(chǎn)管理質(zhì)量。五、總結(jié)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度在一定程度上改善了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算