




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第9頁共9頁董事長秘?書崗位職?責說明樣?本1、?協(xié)助董事?長制定戰(zhàn)?略計劃、?年度經營?計劃及各?階段工作?目標分解?;2、?起草公司?各階段工?作總結和?董事長交?代的其他?正式文件?;3、?協(xié)助董事?長協(xié)調內?部各部門?關系,尤?其是業(yè)務?部門與各?職能部門?相互支持?等日常工?作關系以?及事務處?理;4?、跟蹤公?司經營目?標達成情?況,提供?分析意見?及改進建?議;5?、接待董?事長來訪?客人,配?合董事長?處理外部?公共關系?(政府、?重要客戶?等),做?好相關維?護工作;?6、跟?蹤公司所?有重要項?目的進程?進度,并?及時匯報?給董事長?;7、?完成董事?長臨時交?辦的其他?任務。?董事長秘?書崗位職?責說明樣?本(二)?一、基?本信息?職位名稱?:董事長?職位編?號所屬?部門:董?事會直?接上級?二、職位?概述:?負責股東?會決議執(zhí)?行;董事?會的運作?;公司經?營管理的?最終掌控?;公司戰(zhàn)?略、重大?人事、投?融資等事?項的決策?;政府、?新聞媒體?、金融機?構的公共?關系等?三、崗位?職責職?責一負?責股東會?決議執(zhí)行?,董事會?的運作。?工作任?務1、?召集、主?持股東會?會議,領?導董事會?工作,召?集和主持?董事會會?議,并向?股東會報?告工作;?2、執(zhí)?行股東會?的決議;?職責二?公司經?營管理的?最終掌控?工作任?務1、?簽署按法?律、法規(guī)?、制度規(guī)?定應予簽?署的法律?文書、公?告、重要?合同、資?產產權及?其變動、?財務預算?與決算及?其他重要?文件等;?2、決?定公司的?經營計劃?和投資方?案;3?、制訂公?司的年度?財務預算?方案、決?算方案;?4、制?訂公司的?利潤分配?方案和彌?補虧損方?案;5?、制訂公?司增加或?者減少注?冊資本的?方案;?6、制訂?公司合并?、分立、?變更、解?散的方案?;7、?決定公司?內部管理?機構的設?置。公司?戰(zhàn)略、重?大人事、?投融資等?事項的決?策職責?三公司?戰(zhàn)略、重?大人事、?投融資等?事項的決?策工作?任務1?、提名總?經理和財?務總監(jiān)人?選的聘用?、解職及?報酬事項?,并報董?事會批準?和備案,?并根據(jù)總?經理的提?名決定聘?任或者解?聘公司副?總經理及?其報酬事?項;2?、制定公?司的基本?管理制度?;3、?負責公司?投融資工?作;4?、負責公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃工作?。職責?四政府?、新聞媒?體、金融?機構的公?共關系維?護負責公?司對政府?、金融機?構的公關?工作。?工作任務?負責公?司對政府?、金融機?構的公關?工作。?職責五?公司章程?規(guī)定的其?他職責?工作任務?公司章?程規(guī)定的?其他職責?范圍內的?工作四?、工作權?限:內?部1、?對公司所?有經營管?理的決策?權;2?、企業(yè)資?金運作使?用的最終?審批權;?3、對?總經理、?財務總監(jiān)?的聘用、?解職及報?酬事項的?提名權,?對其他高?管及其報?酬事項的?決定權和?相關人事?管理權。?外部?對外業(yè)務?合同和發(fā)?文的簽署?權五、?任職資格?學歷:?本科及以?上學歷?專業(yè):企?業(yè)管理、?市場營銷?、電子商?務等相關?專業(yè)。?工作經驗?:有__?__年以?上電子商?務企業(yè)整?體運作管?理經驗?能力素質?:具備良?好的領導?決策能力?、統(tǒng)籌規(guī)?劃能力、?激勵授權?能力、組?織指揮能?力、溝通?協(xié)調能力?。董事?長秘書崗?位職責說?明樣本(?三)1?、主持、?召集股東?大會、董?事會,負?責上述會?議的落實?;2、?召集和主?持董事會?會議,組?織討論和?批準公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、投?資、融資?方案和年?度經營計?劃、對重?大項目和?日常經營?活動中遇?到的重大?事項進行?決策。?1、全面?負責公司?的經營管?理,并代?表公司對?外簽署重?要經濟協(xié)?議和所有?的工程項?目合同;?2、檢?查總經理?提出的各?項工作計?劃及執(zhí)行?情況;?3、掌握?公司的全?面經營狀?況,及時?作出管理?決策;?4、審批?公司各部?門預算外?管理費用?的支出;?5、審?批公司各?部門項目?預算外的?支出費用?;6、?審批公司?重大項目?、大額資?金劃撥?1、監(jiān)督?重大項目?的實施進?展進度情?況;2?、對項目?投標、投?資、融資?方案,前?期策劃方?案、工程?預算方案?、采購招?標、進行?最終決策?審批。?1、搞好?財務控制?和內部控?制(主要?包括資金?流量控制?、成本控?制、收入?控制、實?物資產控?制、籌資?風險控制?、預算控?制);?2、審批?財務預算?、決算報?告、紅利?分配方案?及彌補虧?損方案,?全盤監(jiān)控?財務、資?金狀況;?3、做?好合理節(jié)?稅、避稅?的籌劃工?作。1?、聘用、?任免公司?總經理、?總工程師?、財務經?理,決定?其報酬、?待遇以及?解聘;?2、批準?或任免公?司級副總?經理、分?公司總經?理、財務?人員等重?要職位。?董事長?秘書崗位?職責說明?樣本(四?)直接?上級二?、職位概?述:負?責股東會?決議執(zhí)行?;董事會?的運作;?公司經營?管理的最?終掌控;?公司戰(zhàn)略?、重大人?事、投融?資等事項?的決策;?政府、新?聞媒體、?金融機構?的公共關?系等三?、崗位職?責職責?一負責?股東會決?議執(zhí)行,?董事會的?運作。?工作任務?1、召?集、主持?股東會會?議,領導?董事會工?作,召集?和主持董?事會會議?,并向股?東會報告?工作;?2、執(zhí)行?股東會的?決議;?職責二?公司經營?管理的最?終掌控?工作任務?1、簽?署按法律?、法規(guī)、?制度規(guī)定?應予簽署?的法律文?書、公告?、重要合?同、資產?產權及其?變動、財?務預算與?決算及其?他重要文?件等;?2、決定?公司的經?營計劃和?投資方案?;3、?制訂公司?的年度財?務預算方?案、決算?方案;?4、制訂?公司的利?潤分配方?案和彌補?虧損方案?;5、?制訂公司?增加或者?減少注冊?資本的方?案;6?、制訂公?司合并、?分立、變?更、解散?的方案;?7、決?定公司內?部管理機?構的設置?。公司戰(zhàn)?略、重大?人事、投?融資等事?項的決策?職責三?公司戰(zhàn)?略、重大?人事、投?融資等事?項的決策?工作任?務1、?提名總經?理和財務?總監(jiān)人選?的聘用、?解職及報?酬事項,?并報董事?會批準和?備案,并?根據(jù)總經?理的提名?決定聘任?或者解聘?公司副總?經理及其?報酬事項?;2、?制定公司?的基本管?理制度;?3、負?責公司投?融資工作?;4、?負責公司?的戰(zhàn)略規(guī)?劃工作。?職責四?政府、?新聞媒體?、金融機?構的公共?關系維護?負責公司?對政府、?金融機構?的公關工?作。工?作任務?負責公司?對政府、?金融機構?的公關工?作。職?責五公?司章程規(guī)?定的其他?職責工?作任務?公司章程?規(guī)定的其?他職責范?圍內的工?作四、?工作權限?:內部?1、對?公司所有?經營管理?的決策權?;2、?企業(yè)資金?運作使用?的最終審?批權;?3、對總?經理、財?務總監(jiān)的?聘用、解?職及報酬?事項的提?名權,對?其他高管?及其報酬?事項的決?定權和相?關人事管?理權。?外部對?外業(yè)務合?同和發(fā)文?的簽署權?五、任?職資格?學歷:本?科及以上?學歷專?業(yè):企業(yè)?管理、市?場營銷、?電子商務?等相關專?業(yè)。工?作經驗:?有___?_年以上?電子商務?企業(yè)整體?運作管理?經驗能?力素質:?具備良好?的領導決?策能力、?統(tǒng)籌規(guī)劃?能力、激?勵授權能?力、組織?指揮能力?、溝通協(xié)?調能力。?董事長?秘書崗位?職責說明?樣本(五?)1、?貫徹執(zhí)行?__路線?、方針、?政策以及?國家的法?令法規(guī),?貫徹執(zhí)行?董事會的?決議與決?定。2?、根據(jù)集?團公司內?外環(huán)境和?市場需要?,組織制?定公司的?發(fā)展規(guī)劃?、投資方?向、投資?規(guī)模等重?大決定。?3、召?集和組織?本公司的?董事會會?議,檢查?對本公司?董事會決?議、決定?的實施情?況。4?、檢查公?司章程、?制度的執(zhí)?行情況,?組織提出?公司章程?的修改草?案。5?、簽署按?法律、法?規(guī)、制度?規(guī)定應予?簽署的法?律文書、?公告、經?濟合同、?資產經營?責任書、?資產產權?及其變動?、財務預?算、決算?、生產統(tǒng)?計、勞動?工資及獎?懲、委托?授權書等?文件、報?表。董?事長秘書?崗位職責?說明樣本?(六)?1、貫徹?執(zhí)行__?路線、方?針、政策?以及國家?的法令法?規(guī),貫徹?執(zhí)行董事?會的決議?與決定。?2、根?據(jù)集團公?司內外環(huán)?境和市場?需要,組?織制定公?司的發(fā)展?規(guī)劃、投?資方向、?投資規(guī)模?等重大決?定。3?、召集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年環(huán)保產業(yè)園區(qū)產業(yè)集聚與區(qū)域協(xié)同發(fā)展產業(yè)協(xié)同發(fā)展政策分析報告
- 新能源汽車充電設施布局優(yōu)化與2025年充電樁投資回報分析報告
- 2025年可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)在災害風險管理中的國際經驗與啟示報告
- 綠色礦山建設2025年:尾礦處理與生態(tài)修復技術創(chuàng)新實踐報告
- 2025年智慧城市商業(yè)綜合體運營策略優(yōu)化評估報告
- 2025年醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)外包(CRO)合作模式創(chuàng)新與行業(yè)競爭力報告001
- 工業(yè)互聯(lián)網平臺增強現(xiàn)實交互技術在工業(yè)自動化控制中的應用研究報告
- 2025年家用醫(yī)療器械市場消費需求與品牌市場占有率分析報告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的藥物研發(fā)項目管理工具與實踐報告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)CRO模式下的研發(fā)團隊建設與人才培養(yǎng)報告
- 中國金融AI行業(yè)市場調查研究及發(fā)展趨勢預測報告
- 6.2平行四邊形的判定第1課時(同步課件)-2023-2024學年八年級數(shù)學下冊同步課堂(北師大版)
- 加強門診服務管理
- 【MOOC】《算法設計與分析》(東北大學) 中國大學慕課答案
- 2025年度消防設施遠程監(jiān)控及報警服務合同3篇
- 2025年陽光農業(yè)相互保險公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 病案管理系統(tǒng)用戶使用手冊
- CNAS-RL01:2019實驗室認可規(guī)則
- 質量管理機構設置及職責
- 國家開放大學《22019統(tǒng)計學原理(統(tǒng)設課)》期末考試題庫
- 國家開放大學《應用寫作(漢語)》形考任務1-6答案
評論
0/150
提交評論