生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度范本（五篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?范本早?晨碰頭會(huì)?1、時(shí)?間：每日?早上7：?____?時(shí)準(zhǔn)時(shí)開?會(huì)。2?、參會(huì)人?員。坪上?煤業(yè)礦領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)日?正副值班?長(zhǎng)，生產(chǎn)?調(diào)度室、?安全監(jiān)察?科、機(jī)電?科、通風(fēng)?科、供應(yīng)?科、計(jì)財(cái)?科、基建?后勤科、?保衛(wèi)科、?綜合辦公?室、人力?資源科、?政工科、?工會(huì)、監(jiān)?審科、銷?售科等各?職能和業(yè)?務(wù)科室單?位負(fù)責(zé)人?。3、?主持人。?生產(chǎn)調(diào)度?室主任。?4、會(huì)?議程序：?（1）?值班長(zhǎng)匯?報(bào)當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況及存在?問題。?（2）生?產(chǎn)調(diào)度室?匯報(bào)前一?天會(huì)議上?領(lǐng)導(dǎo)指定?單位解決?問題的落?實(shí)情況。?（3）?通風(fēng)科長(zhǎng)?專題匯報(bào)?當(dāng)日礦井?“一通三?防”情況?。（4?）各職能?和業(yè)務(wù)科?室提出需?領(lǐng)導(dǎo)決策?、解決的?問題。?（5）領(lǐng)?導(dǎo)指示。?5、管?理要求?（1）各?單位參會(huì)?人員對(duì)早?碰頭會(huì)上?提出的工?作安排涉?及到本單?位的指示?和要求，?要做詳細(xì)?記錄，并?在會(huì)后及?時(shí)傳達(dá)貫?徹、落實(shí)?、反饋。?（2）?生產(chǎn)調(diào)度?室負(fù)責(zé)對(duì)?每日會(huì)議?內(nèi)容的落?實(shí)情況進(jìn)?行考核。?（3）?參會(huì)人員?由各單位?的正職參?加，不能?參加會(huì)議?時(shí)，要向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任請(qǐng)?假，必須?由副職代?替。礦領(lǐng)?導(dǎo)不能參?加會(huì)議的?向坪上?煤業(yè)主任?請(qǐng)假。?（4）會(huì)?議期間，?要按照規(guī)?定的會(huì)議?程序有序?進(jìn)行，不?得在會(huì)議?上提出會(huì)?議以外的?其他工作?、事項(xiàng)，?更不得發(fā)?生因工作?矛盾而爭(zhēng)?吵的現(xiàn)象?干擾會(huì)議?。會(huì)議內(nèi)?容要貫徹?執(zhí)行上級(jí)?安全生產(chǎn)?工作需求?、針對(duì)性?地解決安?全生產(chǎn)生?活存在的?問題，從?各自分管?業(yè)務(wù)方面?進(jìn)行協(xié)調(diào)?安排。?（5）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通知?。（6?）參會(huì)人?員不得遲?到、早退?，要將手?機(jī)打在無(wú)?聲震動(dòng)位?置。遲到?、早退一?次罰款_?___元?，無(wú)故不?參加會(huì)議?者罰款_?___元?。下午?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議1?、調(diào)度會(huì)?議（1?）時(shí)間：?每天16?：___?_時(shí)（?2）主持?單位：生?產(chǎn)調(diào)度室?（3）?參會(huì)人員?。當(dāng)日正?副值班長(zhǎng)?、安全監(jiān)?察科、機(jī)?電科、通?風(fēng)科、供?應(yīng)科、基?建后勤科?等業(yè)務(wù)科?室及各_?___組?、抽放隊(duì)?、運(yùn)輸隊(duì)?、機(jī)電隊(duì)?及各外來(lái)?施工隊(duì)組?值班人員?。2、?會(huì)議程序?（1）?生產(chǎn)調(diào)度?室負(fù)責(zé)傳?達(dá)上級(jí)或?領(lǐng)導(dǎo)的有?關(guān)指示，?通報(bào)當(dāng)日?安全、生?產(chǎn)、重點(diǎn)?工程進(jìn)展?情況及各?單位遇到?急需協(xié)調(diào)?的問題；?（2）?各單位強(qiáng)?調(diào)各自的?近期工作?重點(diǎn)，需?要協(xié)調(diào)解?決的問題?，由當(dāng)日?值班長(zhǎng)協(xié)?調(diào)安排，?做出決斷?；（3?）值班長(zhǎng)?強(qiáng)調(diào)當(dāng)日?或近期工?作注意事?項(xiàng)。3?、管理要?求（1?）值班長(zhǎng)?每天17?：00向?公司值班?長(zhǎng)匯報(bào)本?礦井當(dāng)日?安全生產(chǎn)?、通風(fēng)瓦?斯抽放、?外運(yùn)、基?本建設(shè)、?后勤保障?等方面情?況和需公?司協(xié)調(diào)解?決的問題?；（2?）各單位?參會(huì)人員?對(duì)調(diào)度會(huì)?工作安排?及涉及到?單位的指?示和要求?要做詳細(xì)?記錄，并?在會(huì)后及?時(shí)傳達(dá)、?貫徹、落?實(shí)和反饋?；（3?）單位參?加會(huì)議人?員要匯報(bào)?早碰頭會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)指示?、工作安?排等落實(shí)?的進(jìn)展情?況；（?4）生產(chǎn)?調(diào)度室負(fù)?責(zé)對(duì)前一?日會(huì)議內(nèi)?容完成情?況進(jìn)行通?報(bào)考核；?（5）?會(huì)議期間?，要按照?規(guī)定的會(huì)?議程序有?序進(jìn)行，?不得在會(huì)?議上提出?會(huì)議以外?的其他工?作、事項(xiàng)?，更不得?發(fā)生因工?作矛盾而?爭(zhēng)吵的情?況干擾會(huì)?議，嚴(yán)格?按照會(huì)議?程序進(jìn)行?，否則對(duì)?責(zé)任人罰?款___?_元。?（6）參?加會(huì)議人?員不得隨?意遲到、?早退，要?自覺將手?機(jī)打在無(wú)?聲震動(dòng)位?置，遲到?、早退一?次罰款_?___元?，無(wú)故不?參加會(huì)議?者罰款_?___元?。（7?）各單位?必須排定?本單位的?值班順序?表和值班?人的__?__，原?則上單位?當(dāng)日值班?人員是當(dāng)?天該單位?工作的主?要協(xié)調(diào)人?或聯(lián)絡(luò)人?，二十四?小時(shí)處于?工作狀態(tài)?；遇出差?或休假等?情況時(shí)，?必須明確?代替人；?各單位值?班順序表?報(bào)生產(chǎn)調(diào)?度室，對(duì)?未排定值?班順序表?或未將值?班順序表?報(bào)生產(chǎn)調(diào)?度室的單?位罰款_?___元?。（8?）參加會(huì)?議人員有?事不能參?加會(huì)議時(shí)?，本單位?負(fù)責(zé)人可?指定替代?人員參加?會(huì)議；并?要向生產(chǎn)?調(diào)度室主?任說(shuō)明事?由。未向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任?請(qǐng)假或說(shuō)?明的對(duì)責(zé)?任人罰款?____?元。（?9）如遇?特殊情況?需召開擴(kuò)?大會(huì)議時(shí)?，由生產(chǎn)?調(diào)度室另?行通知。?礦值班?制度1?、礦值班?人員值班?期間，要?對(duì)全礦礦?井的安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?，并全權(quán)?處理值班?期間的安?全生產(chǎn)。?每日早八?點(diǎn)交接班?，認(rèn)真填?寫交接班?記錄，以?備查閱。?2、礦?值班人員?必須按時(shí)?參加早碰?頭會(huì)、下?午調(diào)度會(huì)?，并根據(jù)?安全生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)存在?的問題進(jìn)?行安排，?安排工作?必須有針?對(duì)性，并?對(duì)安全信?息卡反映?內(nèi)容，進(jìn)?行強(qiáng)調(diào)并?及時(shí)安排?復(fù)查，以?利于安全?生產(chǎn)。不?按時(shí)參加?早會(huì)及下?午調(diào)度會(huì)?的，每次?罰責(zé)任人?____?元。3?、礦值班?人員值班?當(dāng)天不能?下井，不?得無(wú)故離?礦，每發(fā)?現(xiàn)一人次?罰款__?__元。?4、值?班期間必?須正副值?班至少有?一人在守?在調(diào)度值?班室指揮?安全生產(chǎn)?，嚴(yán)禁脫?離崗位，?需要離開?時(shí)必須向?當(dāng)班調(diào)度?員說(shuō)明情?況及去向?和___?_；值班?期間嚴(yán)禁?喝酒。否?則罰款_?___元?，影響較?大的加倍?處罰。?5、礦值?班人員在?值班期間?遇到安全?檢查或質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?檢查，可?不參加，?嚴(yán)守值班?室以便掌?握當(dāng)天的?安全生產(chǎn)?情況。?6、值班?期間如發(fā)?生工傷或?非人身事?故（輕傷?及以上的?人身事故?、重大非?傷亡事故?，或影響?二十分鐘?以上的生?產(chǎn)事故）?，值班人?員必須及?時(shí)___?_有關(guān)科?室進(jìn)行分?析，分析?事故經(jīng)過(guò)?、傷情、?責(zé)任等，?匯報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)，并?在第二天?的早會(huì)會(huì)?議上匯報(bào)?值班期間?的安全生?產(chǎn)情況，?同時(shí)匯報(bào)?事故情況?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?確認(rèn)后的?分析處理?結(jié)果，生?產(chǎn)事故報(bào)?生產(chǎn)調(diào)度?室考核?；安全事?故由安全?監(jiān)察科考?核并在安?全辦公信?息網(wǎng)上發(fā)?布。（生?產(chǎn)事故由?調(diào)度值班?人員匯報(bào)?，安全事?故由安全?監(jiān)察科匯?報(bào)）7?、值班人?員因工作?需要無(wú)法?值班時(shí)，?副值班向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任請(qǐng)?假或說(shuō)明?，正值班?向坪上公?司主任請(qǐng)?假或說(shuō)明?，有其它?同級(jí)別人?員代替，?未請(qǐng)假說(shuō)?明者罰款?____?元。8?、當(dāng)班調(diào)?度員要依?照本規(guī)定?掌握值班?人員的活?動(dòng)情況，?若發(fā)現(xiàn)調(diào)?度員有幫?助值班人?員弄虛作?假行為的?，每發(fā)現(xiàn)?一次對(duì)責(zé)?任人罰款?100-?____?元。9?、生產(chǎn)調(diào)?度室主任?將值班人?員的值班?情況在每?月的安全?例會(huì)會(huì)議?上公布。?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度范本（?二）1?、調(diào)度會(huì)?的___?_：1?.1調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周星期?一下午4?：30準(zhǔn)?時(shí)在一樓?調(diào)度會(huì)議?室召開，?會(huì)議時(shí)間?控制在一?個(gè)小時(shí)內(nèi)?。1.?2會(huì)議主?持與參加?人員。會(huì)?議由總調(diào)?度長(zhǎng)主持?，生產(chǎn)調(diào)?度主管、?儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度?主管、各?車間調(diào)度?員、精煤?庫(kù)組長(zhǎng)、?原煤庫(kù)組?長(zhǎng)、磅房?統(tǒng)計(jì)員、?調(diào)度統(tǒng)計(jì)?。1.?.3會(huì)議?內(nèi)容。各?車間調(diào)度?員匯報(bào)上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問?題；精、?原煤組長(zhǎng)?匯報(bào)上周?精煤出庫(kù)?和倒運(yùn)情?況及存在?的問題；?生產(chǎn)和儲(chǔ)?運(yùn)主管針?對(duì)各自工?作中的實(shí)?際情況對(duì)?班組提出?具體要求?和安排具?體工作；?調(diào)度長(zhǎng)傳?達(dá)、強(qiáng)調(diào)?總部和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?相關(guān)信息?并下達(dá)本?周各部門?的計(jì)劃及?具體指令?等。2?、調(diào)度會(huì)?的要求：?2.1?參加會(huì)議?人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?并在簽到?表上簽名?，有事須?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假并?得到批準(zhǔn)?，會(huì)議中?途不得無(wú)?故退席，?會(huì)議中手?機(jī)開振動(dòng)?位，禁止?手機(jī)鈴聲?。2.?2發(fā)言必?須有準(zhǔn)備?，匯報(bào)情?況要清楚?、準(zhǔn)確、?語(yǔ)言要精?煉、控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。2?.3與會(huì)?人員要熟?知相關(guān)生?產(chǎn)、計(jì)劃?及各項(xiàng)日?常工作的?開展情況?，不得一?問三不知?。2.?4會(huì)上盡?量解決需?作決定和?執(zhí)行的問?題、原則?與共性問?題以及急?需解決的?特殊問題?，對(duì)于細(xì)?節(jié)問題和?更深的交?流應(yīng)在會(huì)?后或__?__專題?會(huì)議進(jìn)行?。2.?5各主管?、組長(zhǎng)必?須認(rèn)真做?好會(huì)議記?錄，會(huì)議?內(nèi)容中特?別是各項(xiàng)?工作的具?體安排及?領(lǐng)導(dǎo)的講?話，應(yīng)及?時(shí)、準(zhǔn)確?向員工傳?達(dá)（無(wú)特?殊情況應(yīng)?在周二早?上進(jìn)行傳?達(dá)），各?班組應(yīng)認(rèn)?真執(zhí)行，?信息反饋?應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)?確。2?.6講文?明、講禮?貌正確對(duì)?待會(huì)議的?批評(píng)和表?揚(yáng)，不準(zhǔn)?在會(huì)議上?爭(zhēng)吵扯皮?。3.?調(diào)度會(huì)的?發(fā)言內(nèi)容?：3.?1上周安?全生產(chǎn)情?況及存在?的問題，?上周會(huì)議?精神的落?實(shí)情況及?問題。?3.2本?周計(jì)劃開?展的主要?工作及各?種問題。?3.3?有關(guān)專業(yè)?會(huì)議精神?、管理工?作的新方?法及成效?。3.?4本班組?、本崗位?安全生產(chǎn)?管理及施?工中的好?人好事。?3.5?需要上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門處?理、協(xié)調(diào)?、解決的?工作。?4.調(diào)度?會(huì)的發(fā)言?順序：?一車間調(diào)?度員→二?車間調(diào)度?員→三車?間調(diào)度員?→原煤組?長(zhǎng)→精煤?組長(zhǎng)→磅?房統(tǒng)計(jì)員?→生產(chǎn)調(diào)?度主管→?儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度?主管→調(diào)?度長(zhǎng)烏?蘭察布市?浩通能源?有限責(zé)任?公司_?___年?____?月___?_日生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度范?本（三）?為提高?工作效率?，強(qiáng)化指?揮調(diào)度，?加強(qiáng)部門?間的溝通?協(xié)調(diào)，及?時(shí)有效地?處理生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的各種?問題，確?保生產(chǎn)作?業(yè)安全、?有序、高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?公司設(shè)立?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?。一、?調(diào)度會(huì)時(shí)?間：每周?一、?三、五上?午9。1?5開始。?二、調(diào)?度會(huì)地點(diǎn)?。公司二?樓會(huì)議室?。三、?參加人員?。公司高?管、操作?部及其所?屬班組、?技術(shù)部（?機(jī)械隊(duì)、?機(jī)修車間?）、安質(zhì)?辦、商務(wù)?部、市場(chǎng)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部、綜合?部、信息?中心。?四、會(huì)議?紀(jì)律。與?會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺?席和遲到?，確因特?殊事宜，?應(yīng)委托本?部門其他?同志代理?出席；會(huì)?議期間，?手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式?。五、?會(huì)議程序?1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開前?的準(zhǔn)備工?作：參加?會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信?息（包括?生產(chǎn)過(guò)程?中存在的?問題），?把需要在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上協(xié)調(diào)?討論的問?題，以電?子文本的?形式提前?一天上報(bào)?給分管的?副總經(jīng)理?和相關(guān)部?門責(zé)任人?，以便對(duì)?重大的問?題提前作?好充分準(zhǔn)?備，在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)?議匯報(bào)順?序：按中?控室__?__>貨?運(yùn)站__?__>裝?卸大隊(duì)_?___>?服務(wù)站_?___>?操作部_?___>?機(jī)械隊(duì)_?___>?機(jī)修車間?____?>技術(shù)部?____?>安質(zhì)辦?____?>商務(wù)部?____?>市場(chǎng)部?____?>工程部?____?>信息中?心___?_>綜合?部順序依?次匯報(bào)及?反饋，各?部門及班?組負(fù)責(zé)人?應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)?確地將生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問?題及需協(xié)?調(diào)和解決?的事項(xiàng)如?實(shí)進(jìn)行匯?報(bào)；3?、對(duì)于調(diào)?度會(huì)議上?確定需落?實(shí)的問題?，各部門?、班組負(fù)?責(zé)人在匯?報(bào)前，應(yīng)?先反饋以?前調(diào)度會(huì)?議確定問?題的落實(shí)?情況，未?處理或處?理過(guò)程中?出現(xiàn)新問?題，其責(zé)?任人應(yīng)作?出解釋；?4、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議上，能?當(dāng)場(chǎng)解決?的問題，?應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解?決，由參?會(huì)的公司?高管指定?責(zé)任人；?5、不?能當(dāng)場(chǎng)解?決的事項(xiàng)?，由參會(huì)?的公司高?管會(huì)后向?總經(jīng)理匯?報(bào)，由總?經(jīng)理決定?后再做處?理；6?、部門跨?班組的，?或需幾個(gè)?部門聯(lián)合?解決的問?題，應(yīng)指?定一個(gè)主?要責(zé)任人?；7、?代表部門?或班組負(fù)?責(zé)人參加?會(huì)議的同?志，會(huì)后?應(yīng)將會(huì)議?主要精神?及需落實(shí)?解決的問?題，詳細(xì)?向其部門?或班組負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?。六、?在各部門?、班組發(fā)?言后，公?司高管作?總結(jié)，對(duì)?提出的問?題和急需?協(xié)調(diào)的事?項(xiàng)，確定?解決問題?或協(xié)調(diào)事?項(xiàng)的責(zé)任?人和具體?完成時(shí)間?。公司?高管的指?令和決定?要進(jìn)行詳?細(xì)記錄，?作為下次?調(diào)度會(huì)或?指定時(shí)期?內(nèi)的工作?重點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行，?確保落實(shí)?。七、?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)記錄及?傳達(dá)1?、調(diào)度會(huì)?議涉及公?司管理層?面事項(xiàng)，?由綜合部?做好會(huì)議?記錄，及?時(shí)編寫指?令并發(fā)送?到相關(guān)部?門。2?、調(diào)度會(huì)?議涉及到?生產(chǎn)方面?事項(xiàng)，由?操作部做?好會(huì)議記?錄，及時(shí)?編寫生產(chǎn)?調(diào)度令并?發(fā)送到相?關(guān)部門。?3、出?席會(huì)議的?人員應(yīng)認(rèn)?真做好記?錄，將會(huì)?議精神及?時(shí)傳達(dá)至?相關(guān)人員?。4、?調(diào)度會(huì)議?上確定的?落實(shí)事項(xiàng)?，由綜合?部負(fù)責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行。?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度范本（?四）為?提高工作?效率，強(qiáng)?化指揮調(diào)?度，加強(qiáng)?部門間的?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)有?效地處理?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種問題?，確保生?產(chǎn)作業(yè)安?全、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，公司?設(shè)立生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?制度。?一、調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周一?、三、?五上午9?。15開?始。二?、調(diào)度會(huì)?地點(diǎn)。公?司二樓會(huì)?議室。?三、參加?人員。公?司高管、?操作部及?其所屬班?組、技術(shù)?部（機(jī)械?隊(duì)、機(jī)修?車間）、?安質(zhì)辦、?____?部、市場(chǎng)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部、綜合?部、信息?中心。?四、會(huì)議?紀(jì)律。與?會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺?席和遲到?，確因特?殊事宜，?應(yīng)委托本?部門其他?同志代理?出席；會(huì)?議期間，?手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式?。五、?會(huì)議程序?1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開前?的準(zhǔn)備工?作：參加?會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信?息（包括?生產(chǎn)過(guò)程?中存在的?問題），?把需要在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上協(xié)調(diào)?討論的問?題，以電?子文本的?形式提前?一天上報(bào)?給分管的?副總經(jīng)理?和相關(guān)部?門責(zé)任人?，以便對(duì)?重大的問?題提前作?好充分準(zhǔn)?備，在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)?議匯報(bào)順?序：按中?控室__?__>貨?運(yùn)站__?__>裝?卸大隊(duì)_?___>?服務(wù)站_?___>?操作部_?___>?機(jī)械隊(duì)_?___>?機(jī)修車間?____?>技術(shù)部?____?>安質(zhì)辦?____?>___?_部__?__>市?場(chǎng)部__?__>工?程部__?__>信?息中心_?___>?綜合部順?序依次匯?報(bào)及反饋?，各部門?及班組負(fù)?責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)?要準(zhǔn)確地?將生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問題及?需協(xié)調(diào)和?解決的事?項(xiàng)如實(shí)進(jìn)?行匯報(bào)；?3、對(duì)?于調(diào)度會(huì)?議上確定?需落實(shí)的?問題，各?部門、班?組負(fù)責(zé)人?在匯報(bào)前?，應(yīng)先反?饋以前調(diào)?度會(huì)議確?定問題的?落實(shí)情況?，未處理?或處理過(guò)?程中出現(xiàn)?新問題，?其責(zé)任人?應(yīng)作出解?釋；4?、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議上?，能當(dāng)場(chǎng)?解決的問?題，應(yīng)當(dāng)?場(chǎng)解決，?由參會(huì)的?公司高管?指定責(zé)任?人；5?、不能當(dāng)?場(chǎng)解決的?事項(xiàng)，由?參會(huì)的公?司高管會(huì)?后向總經(jīng)?理匯報(bào)，?由總經(jīng)理?決定后再?做處理；?6、部?門跨班組?的，或需?幾個(gè)部門?聯(lián)合解決?的問題，?應(yīng)指定一?個(gè)主要責(zé)?任人；?7、代表?部門或班?組負(fù)責(zé)人?參加會(huì)議?的同志，?會(huì)后應(yīng)將?會(huì)議主要?精神及需?落實(shí)解決?的問題，?詳細(xì)向其?部門或班?組負(fù)責(zé)人?匯報(bào)。?六、在各?部門、班?組發(fā)言后?，公司高?管作總結(jié)?，對(duì)提出?的問題和?急需協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，?確定解決?問題或協(xié)?調(diào)事項(xiàng)的?責(zé)任人和?具體完成?時(shí)間。?公司高管?的指令和?決定要進(jìn)?行詳細(xì)記?錄，作為?下次調(diào)度?會(huì)或指定?時(shí)期內(nèi)的?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行，確保?落實(shí)。?七、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)記?錄及傳達(dá)?1、調(diào)?度會(huì)議涉?及公司管?理層面事?項(xiàng)，由綜?合部做好?會(huì)議記錄?，及時(shí)編?寫指令并?發(fā)送到相?關(guān)部門。?2、調(diào)?度會(huì)議涉?及到生產(chǎn)?方面事項(xiàng)?，由操作?部做好會(huì)?議記錄，?及時(shí)編寫?生產(chǎn)調(diào)度?令并發(fā)送?到相關(guān)部?門。3?、出席會(huì)?議的人員?應(yīng)認(rèn)真做?好記錄，?將會(huì)議精?神及時(shí)傳?達(dá)至相關(guān)?人員。?4、調(diào)度?會(huì)議上確?定的落實(shí)?事項(xiàng)，由?綜合部負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行。生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度范?本（五）?早晨碰?頭會(huì)1?、時(shí)間：?每日早上?7：40?時(shí)準(zhǔn)時(shí)開?會(huì)。2?、參會(huì)人?員。坪上?煤業(yè)礦領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)日?正副值班?長(zhǎng)，生產(chǎn)?調(diào)度室、?安全監(jiān)察?科、機(jī)電?科、通風(fēng)?科、供應(yīng)?科、計(jì)財(cái)?科、基建?后勤科、?保衛(wèi)科、?綜合辦公?室、人力?資源科、?政工科、?工會(huì)、監(jiān)?審科、銷?售科等各?職能和業(yè)?務(wù)科室單?位負(fù)責(zé)人?。3、?主持人。?生產(chǎn)調(diào)度?室主任。?4、會(huì)?議程序：?（1）?值班長(zhǎng)匯?報(bào)當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況及存在?問題。?（2）生?產(chǎn)調(diào)度室?匯報(bào)前一?天會(huì)議上?領(lǐng)導(dǎo)指定?單位解決?問題的落?實(shí)情況。?（3）?通風(fēng)科長(zhǎng)?專題匯報(bào)?當(dāng)日礦井?“一通三?防”情況?。（4?）各職能?和業(yè)務(wù)科?室提出需?領(lǐng)導(dǎo)決策?、解決的?問題。?（5）領(lǐng)?導(dǎo)指示。?5、管?理要求?（1）各?單位參會(huì)?人員對(duì)早?碰頭會(huì)上?提出的工?作安排涉?及到本單?位的指示?和要求，?要做詳細(xì)?記錄，并?在會(huì)后及?時(shí)傳達(dá)貫?徹、落實(shí)?、反饋。?（2）?生產(chǎn)調(diào)度?室負(fù)責(zé)對(duì)?每日會(huì)議?內(nèi)容的落?實(shí)情況進(jìn)?行考核。?（3）?參會(huì)人員?由各單位?的正職參?加，不能?參加會(huì)議?時(shí)，要向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任請(qǐng)?假，必須?由副職代?替。礦領(lǐng)?導(dǎo)不能參?加會(huì)議的?向坪上?煤業(yè)主任?請(qǐng)假。?（4）會(huì)?議期間，?要按照規(guī)?定的會(huì)議?程序有序?進(jìn)行，不?得在會(huì)議?上提出會(huì)?議以外的?其他工作?、事項(xiàng)，?更不得發(fā)?生因工作?矛盾而爭(zhēng)?吵的現(xiàn)象?干擾會(huì)議?。會(huì)議內(nèi)?容要貫徹?執(zhí)行上級(jí)?安全生產(chǎn)?工作需求?、針對(duì)性?地解決安?全生產(chǎn)生?活存在的?問題，從?各自分管?業(yè)務(wù)方面?進(jìn)行協(xié)調(diào)?安排。?（5）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通知?。（6?）參會(huì)人?員不得遲?到、早退?，要將手?機(jī)打在無(wú)?聲震動(dòng)位?置。遲到?、早退一?次罰款_?___元?，無(wú)故不?參加會(huì)議?者罰款_?___元?。下午?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議1?、調(diào)度會(huì)?議（1?）時(shí)間：?每天16?：00時(shí)?（2）?主持單位?：生產(chǎn)調(diào)?度室（?3）參會(huì)?人員。當(dāng)?日正副值?班長(zhǎng)、安?全監(jiān)察科?、機(jī)電科?、通風(fēng)科?、供應(yīng)科?、基建后?勤科等業(yè)?務(wù)科室及?各生產(chǎn)隊(duì)?組、抽放?隊(duì)、運(yùn)輸?隊(duì)、機(jī)電?隊(duì)及各外?來(lái)施工隊(duì)?組值班人?員。2?、會(huì)議程?序（1?）生產(chǎn)調(diào)?度室負(fù)責(zé)?傳達(dá)上級(jí)?或領(lǐng)導(dǎo)的?有關(guān)指示?，通報(bào)當(dāng)?日安全、?生產(chǎn)、重?點(diǎn)工程進(jìn)?展情況及?各單位遇?到急需協(xié)?調(diào)的問題?；（2?）各單位?強(qiáng)調(diào)各自?的近期工?作重點(diǎn)，?需要協(xié)調(diào)?解決的問?題，由當(dāng)?日值班長(zhǎng)?協(xié)調(diào)安排?，做出決?斷；（?3）值班?長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)?日或近期?工作注意?事項(xiàng)。?3、管理?要求（?1）值班?長(zhǎng)每天1?7：00?向公司值?班長(zhǎng)匯報(bào)?本礦井當(dāng)?日安全生?產(chǎn)、通風(fēng)?瓦斯抽放?、外運(yùn)、?基本建設(shè)?、后勤保?障等方面?情況和需?公司協(xié)調(diào)?解決的問?題；（?2）各單?位參會(huì)人?員對(duì)調(diào)度?會(huì)工作安?排及涉及?到單位的?指示和要?求要做詳?細(xì)記錄，?并在會(huì)后?及時(shí)傳達(dá)?、貫徹、?落實(shí)和反?饋；（?3）單位?參加會(huì)議?人員要匯?報(bào)早碰頭?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排等落?實(shí)的進(jìn)展?情況；?（4）生?產(chǎn)調(diào)度室?負(fù)責(zé)對(duì)前?一日會(huì)議?內(nèi)容完成?情況進(jìn)行?通報(bào)考核?；（5?）會(huì)議期?間，要按?照規(guī)定的?會(huì)議程序?有序進(jìn)行?，不得在?會(huì)議上提?出會(huì)議以?外的其他?工作、事?項(xiàng)，更不?得發(fā)生因?工作矛盾?而爭(zhēng)吵的?情況干擾?會(huì)議，嚴(yán)?格按照會(huì)?議程序進(jìn)?行，否則?對(duì)責(zé)任人?罰款__?__元。?（6）?參加會(huì)議?人員不得?隨意遲到?、早退，?要自覺將?手機(jī)打在?無(wú)聲震動(dòng)?位置，遲?到、早退?一次罰款?____?元，無(wú)故?不參加會(huì)?議者罰款?____?元。（?7）各單?位必須排?定本單位?的值班順?序表和值?班人的聯(lián)?系方式，?原則上單?位當(dāng)日值?班人員是?當(dāng)天該單?位工作的?主要協(xié)調(diào)?人或聯(lián)絡(luò)?人，二十?四小時(shí)處?于工作狀?態(tài)；遇出?差或休假?等情況時(shí)?，必須明?確代替人?；各單位?值班順序?表報(bào)生產(chǎn)?調(diào)度室，?對(duì)未排定?值班順序?表或未將?值班順序?表報(bào)生產(chǎn)?調(diào)度室的?單位罰款?____?元。（?8）參加?會(huì)議人員?有事不能?參加會(huì)議?時(shí)，本單?位負(fù)責(zé)人?可指定替?代人員參?加會(huì)議；?并要向生?產(chǎn)調(diào)度室?主任說(shuō)明?事由。未?向生產(chǎn)調(diào)?度室主?任請(qǐng)假或?說(shuō)明的對(duì)?責(zé)任人罰?款___?_元。?（9）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通