快速產(chǎn)品切換報(bào)告課件

快速產(chǎn)品切換SMEDForQuickChange-over制作：袁道柱日期：2011-9-232023/10/91快速產(chǎn)品切換SMEDForQuickChange-o1.公司產(chǎn)品切換現(xiàn)狀4.實(shí)例改善方案2.公司產(chǎn)品切換類型及周期3.產(chǎn)品切換實(shí)例報(bào)告流程5.實(shí)例改善效果評(píng)估6.其他類型改善方案7.其他類型預(yù)計(jì)改善效果評(píng)估2023/10/92中間報(bào)告會(huì)1.公司產(chǎn)品切換現(xiàn)狀4.實(shí)例改善方案2.公司產(chǎn)品切換類型及一、公司產(chǎn)品切換現(xiàn)狀

產(chǎn)品切換時(shí)間長(zhǎng)

以110904轉(zhuǎn)110871為例：同款式轉(zhuǎn)款時(shí)間為6小時(shí)，而寶發(fā)可以做到1.5小時(shí)完成同款轉(zhuǎn)款；員工無安排轉(zhuǎn)款時(shí)，員工做完5S和排位后等待、串崗，甚至有的員工擅離作業(yè)區(qū)域；員工等待時(shí)間為4小時(shí)；組長(zhǎng)忙的手忙腳亂轉(zhuǎn)款時(shí)，需要對(duì)衣車順序再次調(diào)整，需要進(jìn)行衣車、針線、針距確認(rèn)；組長(zhǎng)全線逐個(gè)指導(dǎo)員工車縫工藝要求，按指導(dǎo)一個(gè)工序3min,全線指導(dǎo)完需要60~90min;2023/10/93中間報(bào)告會(huì)一、公司產(chǎn)品切換現(xiàn)狀產(chǎn)品切換時(shí)間長(zhǎng)2023/10/73中間二、產(chǎn)品切換類型及周期

褲子衣服切換

相同品牌且款式相似切換

相同品牌且款式相似

相同品牌且款式變化大

相同品牌且款式變化大切換

不同品牌

不同品牌切換2023/10/94中間報(bào)告會(huì)二、產(chǎn)品切換類型及周期褲子衣服切換相同品牌且款式相似切換三、產(chǎn)品切換實(shí)例（SJ110904款

110871款）對(duì)SJ110904款切換到110871款的全過程攝像，中間不停頓，分析各步驟時(shí)間記錄切換的每個(gè)步驟記錄每一步驟的時(shí)間記錄每個(gè)步驟所發(fā)生的事觀察切換--用記事本觀察切換--用攝像機(jī)2023/10/95中間報(bào)告會(huì)三、產(chǎn)品切換實(shí)例（SJ110904款110871款SJ110904款切換為110871款

員工線外工序開始時(shí)間時(shí)間滯后張玉娟點(diǎn)位8-3116：30劉喜梅表袋8-308：00林森后袋吳林坡前袋鄭裕峰及合后機(jī)頭，后浪葉雅間后機(jī)頭，后浪雙線2023/10/96中間報(bào)告會(huì)SJ110904款切換為110871款員工線外工序開線外準(zhǔn)備點(diǎn)位-張玉娟（一直線外）

8-3116：30開始加工線外：畫鈕牌位8-31日開始掃粉前袋貼8-31日開始點(diǎn)畫后幅貼袋位，保險(xiǎn)線外

9-1日10：30開始畫腰頭位*59-1日8：00開始平車-劉喜梅（一直線外）

8-318：00

開始加工線外：卷車表袋口單線車側(cè)骨條嘜貼表袋雙線自折止口2023/10/97中間報(bào)告會(huì)線外準(zhǔn)備點(diǎn)位-張玉娟（一直線外）平車-劉喜梅（一直線外）線外準(zhǔn)備吳林坡（一直線外）

8-3116：30

開始加工線外落前袋貼、運(yùn)前袋布至前中，翻前袋布，間前袋布至前中單線中燙-林森（一直線外）

8-3014：00

開始加工線外燙后袋折燙鈕牌2023/10/98中間報(bào)告會(huì)線外準(zhǔn)備吳林坡（一直線外）中燙-林森（一直線外）2023線外準(zhǔn)備鄭裕峰（110904線內(nèi)搭線外，110871款線外）

8-318：30開始線外及合后機(jī)頭及合后浪葉雅（110904款線內(nèi)9：05結(jié)束，9：30接手龔力開始做110871款線外）龔力9-18：30開始線外間后機(jī)頭雙線間后浪雙線2023/10/99中間報(bào)告會(huì)線外準(zhǔn)備鄭裕峰（110904線內(nèi)搭線外，110871款線外線外準(zhǔn)備（線內(nèi)線外互搭）張群（110904款做線外，110871款線外加線內(nèi)）

8-3114：30開始線外間后機(jī)頭雙線中線及耳仔及前袋貼吳尤瓊8-30日開始線外及鈕子鈕牌轉(zhuǎn)角李傳娥8-31日19：00開始線外

接腰頭100件劉雨9-1日9：30開始線外

落拉鏈

2023/10/910中間報(bào)告會(huì)線外準(zhǔn)備（線內(nèi)線外互搭）張群（110904款做線外，110110904款清尾（節(jié)拍時(shí)間87S）9-1日8：17投入最后一份裁片9-1日8：35鄭曉燕結(jié)束落前袋布，貼后袋邊線9-1日8：39葉斌結(jié)束間前袋口雙線，封前袋口9-1日8：42宋玲麗結(jié)束貼后袋大小線9-1日8：51陳玉竹結(jié)束訂前袋位轉(zhuǎn)角，嘜頭套膠袋，對(duì)折尺碼嘜重疊訂洗水嘜，落前幅耳仔*2，及前浪9-1日9：00胡龍海結(jié)束落鈕子折間邊線至底浪，車鈕子于褲身三合一車一行線，埋小浪大頭雙線9-1日9：03劉雨結(jié)束落鈕牌間前中單線，轉(zhuǎn)鈕牌二條線9-1日9：05葉雅結(jié)束間底浪雙線2023/10/911中間報(bào)告會(huì)110904款清尾（節(jié)拍時(shí)間87S）9-1日8：17投入最110904款清尾（節(jié)拍時(shí)間87S）9-1日9：06鄭裕峰結(jié)束及合底浪9-1日9：08吳尤瓊結(jié)束落前袋布，貼后袋邊線9-1日9：10李傳娥結(jié)束間前袋口雙線，封前袋口9-1日9：13黃錦萍結(jié)束貼后袋大小線（返工10件）9-1日9：15劉艷君結(jié)束拉腰頭（返工100件）9-1日9：25庹菊香結(jié)束封咀9-1日9：45阮洪英結(jié)束卷車褲腳9-1日9：15停流水線2023/10/912中間報(bào)告會(huì)110904款清尾（節(jié)拍時(shí)間87S）9-1日9：06鄭裕自行排位時(shí)間8:40-8:55開始依照110871款排位表，鄭曉艷與葉斌、陳玉竹自行排位置，并做5S

000049-1日9點(diǎn)前段員工開始排位.MTS8:55-9:07員工處于等待，聊天狀態(tài)，部分員工在做5S

000059-1前段員工排好位后，現(xiàn)狀.MTS9:08-9:20開始依照110871款排位表，胡龍海、宋玲麗、劉雨自行排位置，并做5S

00006胡龍海、劉雨、宋玲麗自排位，并做5S.MTS9:20-9:25劉雨因使用3臺(tái)衣車，故依據(jù)組長(zhǎng)要求重排位

000079-1劉雨自排位.MTS

000089-1劉雨自排位.MTS2023/10/913中間報(bào)告會(huì)自行排位時(shí)間8:40-8:55開始依照110871款排位表，流水線微調(diào)9：30后員工衣車自排位已經(jīng)搞定，且線上流動(dòng)褲子已經(jīng)OK，下線。部分有線外做的員工，在抓緊做線外，不良品較多的工序，在返工不良品

000099-19點(diǎn)30流水現(xiàn)狀.MTS2023/10/914中間報(bào)告會(huì)流水線微調(diào)9：30后員工衣車自排位已經(jīng)搞定，且線上流動(dòng)褲子已流水線微調(diào)9：30-10：30組長(zhǎng)根據(jù)員工自行排好的流水線進(jìn)行微調(diào)1.排除流水線倒流現(xiàn)象的發(fā)生2.根據(jù)員工熟練程度，以及作業(yè)復(fù)雜性對(duì)員工手持量進(jìn)行控制，即拉開上工序員工與下工序員工的距離3.組長(zhǎng)對(duì)上員工增加，或者更換衣車坐車員工在收發(fā)處領(lǐng)線，并換好線也有員工在自己做完上一工序就已經(jīng)領(lǐng)了線，并且裝好，所以從前一視頻中可以看到線上基本沒有員工，（除開做110871款線外和1109074返工的員工，其他員工均已離崗）2023/10/915中間報(bào)告會(huì)流水線微調(diào)9：30-10：302023/10/715中間報(bào)告流水線微調(diào)10：30-10：48110871款線外后幅未完成，無法開流水線后幅線外流程：及機(jī)頭間機(jī)頭雙線間機(jī)頭中線及后浪間后浪雙線張群點(diǎn)位上線

鄭裕峰葉雅110904款間機(jī)頭、后浪雙線2道工序是龔力做，葉雅在110904款中是后段線上工序

張玉娟2023/10/916中間報(bào)告會(huì)流水線微調(diào)10：30-10：48及機(jī)頭間機(jī)頭間機(jī)頭及后浪間后組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工10：58-11：17（流水線停止?fàn)顟B(tài)）

1.10：58-11：13組長(zhǎng)排好衣車，對(duì)張群（落前袋）做首件加工示范，對(duì)本工序要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、品質(zhì)問題做出講解

2.11：12-11：13葉斌自行開始加工（封前袋口、間前袋口雙線、卷車后袋口）

3.11：13-11：16

組長(zhǎng)對(duì)葉斌進(jìn)行本工序要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、品質(zhì)問題做出講解觀看其加工一個(gè)完整流程后離開

4.11：17流水線重新啟動(dòng)000119-1組長(zhǎng)進(jìn)行首件指導(dǎo).MTS10：48-10：58110871款上線開流水線，節(jié)拍時(shí)間141S流水線開始流動(dòng)并流到葉斌處，已走過張群處，因張群有線內(nèi)工序落前袋，但是一直在做線外，并未把衣車排在流水線上，但是衣車已經(jīng)拉到旁邊通道放置，衣車也并未調(diào)試，故流水線暫停2023/10/917中間報(bào)告會(huì)組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工10：58-11：17（流水線停止?fàn)顟B(tài)）10組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工11：24-11：31

由于鄭曉艷上午請(qǐng)假（9：00-11：45）故組長(zhǎng)把衣車位置固定牢固并親自加工2件，以便對(duì)后工序進(jìn)行指導(dǎo)，此時(shí)由于后工序人員鄭曉艷、胡龍海、宋玲麗均不在，11：32流水線停止000129-1組長(zhǎng)進(jìn)行首件指導(dǎo).MTS11：17-11：22

組長(zhǎng)對(duì)陳玉竹（落前幅耳仔、訂前袋位轉(zhuǎn)角、三合一訂嘜頭、及前浪）做首件加工示范，對(duì)本工序要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、品質(zhì)問題做出講解11：23

陳玉竹開始加工本工序000129-1組長(zhǎng)進(jìn)行首件指導(dǎo).MTS2023/10/918中間報(bào)告會(huì)組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工11：24-11：3111：17-11：22組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工11：35-11：43組長(zhǎng)回到鄭小燕位，繼續(xù)頂位，并對(duì)劉雨加工工序進(jìn)行指導(dǎo)。11：42流水線停止000139-1組長(zhǎng)進(jìn)行首件指導(dǎo)（2名員工不在位置上，1名員工請(qǐng)假）.MTS11：31-11-35：（流水線停止?fàn)顟B(tài)）組長(zhǎng)去跟收發(fā)將讓其開流水，然后葉雅所做工序出現(xiàn)問題，找組長(zhǎng)解決11：35

宋玲麗回到線上（10：30-11：35去向不明，也并未請(qǐng)假）000139-1組長(zhǎng)進(jìn)行首件指導(dǎo)（2名員工不在位置上，1名員工請(qǐng)假）.MTS2023/10/919中間報(bào)告會(huì)組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工11：35-11：4311：31-11-35組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工11：43-11：45

部分員工開始下班，葉斌離崗，但流水線已經(jīng)停止11：35

宋玲麗回到線上（10：30-11：35去向不明，也并未請(qǐng)假）000149-111：45下班時(shí)情形.MTS13：45-14：07（流水線停止?fàn)顟B(tài)）13：45

組長(zhǎng)對(duì)宋玲麗（車鈕子鈕牌底二合一、貼后袋大小線邊線）做首件加工示范，對(duì)本工序要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、品質(zhì)問題做出講解14：15-14：23（流水線停止?fàn)顟B(tài)）1.前一款110904單剩余400件拉腰頭返工未完成；2.員工庹菊香疲勞腳抽筋請(qǐng)假休息；2023/10/920中間報(bào)告會(huì)組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工11：43-11：4513：45-14：07組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工14：24流水線啟動(dòng)，流水節(jié)拍141s/件15：25-15：35流水停線：拉腰頭修機(jī)，線內(nèi)休息15：36-15:59工序后段繼續(xù)清110904單；16：00流水線啟動(dòng)，流水節(jié)拍121S/件16：00-16：05組長(zhǎng)對(duì)劉艷君進(jìn)行拉腰頭作業(yè)要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，品質(zhì)問題進(jìn)行講解；16：07拉腰頭110871首件作業(yè)；2023/10/921中間報(bào)告會(huì)組長(zhǎng)線上指導(dǎo)員工14：24流水線啟動(dòng)，流水節(jié)拍141s/件公司現(xiàn)狀：產(chǎn)品切換時(shí)間偏長(zhǎng)切換時(shí)間耗費(fèi)主要有以下項(xiàng)：1.線外工序未整體提前1天準(zhǔn)備；2.衣車重復(fù)擺放時(shí)間浪費(fèi)；3.線準(zhǔn)備不足，查找時(shí)間過長(zhǎng)；4.組長(zhǎng)必須按順序逐一對(duì)員工指導(dǎo)，流水等待2023/10/922中間報(bào)告會(huì)公司現(xiàn)狀：產(chǎn)品切換時(shí)間偏長(zhǎng)切換時(shí)間耗費(fèi)主要有以下項(xiàng)：1.線為什幺切換要花這么長(zhǎng)的時(shí)間傳統(tǒng)的切換觀念要求很高的知識(shí)和技巧只有通過經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高為了減少切換時(shí)間太長(zhǎng)造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大以上均是錯(cuò)誤的觀念!這些都是基于切換時(shí)間不能大量減少的結(jié)論2023/10/923中間報(bào)告會(huì)為什幺切換要花這么長(zhǎng)的時(shí)間傳統(tǒng)的切換觀念以上均是錯(cuò)誤的觀念!為什幺切換要花這么長(zhǎng)的時(shí)間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作內(nèi)部操作:必須在機(jī)器停車時(shí)進(jìn)行的操作外部操作:可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的操作很多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時(shí)進(jìn)行的切換工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)--誰人何時(shí)做什幺沒有進(jìn)行平行作業(yè)

工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，難以找到很多部件需要裝配有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整2023/10/924中間報(bào)告會(huì)為什幺切換要花這么長(zhǎng)的時(shí)間混淆了內(nèi)部和外部的切換操作2023切換的定義2023/10/925中間報(bào)告會(huì)切換的定義2023/10/725中間報(bào)告會(huì)切換時(shí)間從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間2023/10/926中間報(bào)告會(huì)切換時(shí)間從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來2023切換過程中的時(shí)間損失損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)速度時(shí)間定單一定單二2023/10/927中間報(bào)告會(huì)切換過程中的時(shí)間損失損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)速度時(shí)間定單定義--內(nèi)部切換時(shí)間只有當(dāng)機(jī)器停下來才能進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間2023/10/928中間報(bào)告會(huì)定義--內(nèi)部切換時(shí)間只有當(dāng)機(jī)器停下來才能2023/10/72定義--外部切換時(shí)間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間2023/10/929中間報(bào)告會(huì)定義--外部切換時(shí)間可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下2023/10/7快速轉(zhuǎn)款方案設(shè)計(jì)(1)轉(zhuǎn)款推行項(xiàng)目：1.縮短內(nèi)部時(shí)間

>轉(zhuǎn)款時(shí)流水一直稼動(dòng)，允許最大流水空盤<20個(gè)，轉(zhuǎn)款節(jié)拍規(guī)定為150~180”，直至首件產(chǎn)出；2.降低外部準(zhǔn)備時(shí)間：

>人員機(jī)臺(tái)位置標(biāo)準(zhǔn)化，人員位置(60cm)，機(jī)臺(tái)位置(60cm);(已OK)>人員、機(jī)臺(tái)、裁片、場(chǎng)地提前3天準(zhǔn)備完成；(生產(chǎn)部準(zhǔn)備)>組長(zhǎng)排位表提前3天完成；(按新標(biāo)準(zhǔn)排位表進(jìn)行排位,已OK)