2023年工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(十六篇)_第1頁
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2023年工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(十六篇)_第3頁
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第頁共頁2023年工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告(十六篇)工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一一、部門團(tuán)隊(duì)建立工作:1、根據(jù)20xx年工作方案,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資為行人部,解決了局部人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度進(jìn)步,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最正確的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)獲得電梯管理證和高壓電工證。二。部門培訓(xùn)工作:共計(jì)開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn),工程根底知識(shí)培訓(xùn)等;三、體系文件建立工作:1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶著下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的詳細(xì)要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)展了明確。四、平安消費(fèi)工作:根據(jù)工程實(shí)際情況,工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對接收設(shè)施設(shè)備進(jìn)展1次以上的平安檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在平安隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)展處理,部門全年共計(jì)對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對平安危險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次危險(xiǎn)識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn)五、前期工程介入工作:1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已到達(dá)整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)展溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度:共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接收驗(yàn)收工作。3、第三季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。4、第四季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)11次,協(xié)助工程部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后效勞部完成預(yù)接收驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接收驗(yàn)收資料接收工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條。六、工程營銷配合:營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。每天對營銷區(qū)域進(jìn)展1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展維修更換或聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位進(jìn)展維修更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購本錢下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單比照)2、部門從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能消耗用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)展用于清洗路面,最大程度上降低水資的浪費(fèi),同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)展調(diào)整,使其施行3個(gè)月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單比照)3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)視下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光清單比照)4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開場建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。八、本年度部門存在的問題:1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氣氛和簡單直接的溝通原那么(3)建立公平、公正的鼓勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接收的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能的良好供給,這還不包括團(tuán)隊(duì)建立、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問題人員)的大局部精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好開展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門需裝備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、20xx年度工作方案:1、根據(jù)管理處開展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建立,通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和效勞程度。2、與各部門高度親密配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)方案,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作方案,開展戶內(nèi)工程有償效勞工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。5、通過部門工程對客效勞專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)效勞程度,爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接收的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)展調(diào)整,力爭最大程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)歷,做好n4\n5\n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團(tuán)公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn),為了總結(jié)經(jīng)歷,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:一、日常工作完成情況1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)展監(jiān)視,使之不影響小區(qū)外貌和平安管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4.每月抄寫計(jì)算水電表,配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作5.a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套,改造后節(jié)能燈本錢約10元一支,改造數(shù)量約160支。6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈本錢約35元一支,改造后節(jié)能燈本錢約10元一支,改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,二樓202、210、219華銀公司)8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10.在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)二、施工改造按照公司布署,經(jīng)集團(tuán)公司同意,工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,參照年度工作方案,完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)展保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析^p和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。催促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作,使銀業(yè)國際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢,并獲得電梯平安使用證。3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,對消防設(shè)備進(jìn)展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確?;馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)展應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)展修復(fù),進(jìn)一步進(jìn)步消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)展清洗。每月對一~三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)展了維修,6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)展除銹和油漆,進(jìn)步了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能,保證夏季制冷的正常供給。5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保養(yǎng),保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次,保證設(shè)備的平安運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作,配合電信、挪動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)展易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,進(jìn)步設(shè)施設(shè)備平安保障。四、在能管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)展改造:1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。4、全年能消耗:電::668805度,水:3744方五、技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門,也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),對工程部員工進(jìn)展了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,保證設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行六、目前存在的問題1.專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺2.工作流程中,標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致3.倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn),東西擺放比擬亂,沒有貼明顯標(biāo)簽4.個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步5.和各部門工作銜接還不是很完美七、20xx工作方案1.針對去年存在的問題進(jìn)展整改2.按照月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對維保過程,結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三xx年即將過去,新的一年即將降臨,站在歲末年初,回憶這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作方案。一、xx年工作回憶(一)主要工作內(nèi)容:1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò),如:設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;12、參與制定進(jìn)度方案、質(zhì)量控制、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作;(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理形式,應(yīng)急的工作才能有了很大進(jìn)步,應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷二、體會(huì)(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響天隆三千海工程,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海工程過于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件,而三千海工程就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的工程很多,甚至許多是根據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)展施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的工程很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的過失也就多了,對整個(gè)工程的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。(二)預(yù)算形式存在缺乏對施工管理的影響(定額人工)(三)方案目的(四)材料三、建立性意見(1)管理架構(gòu)體系的建立(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)(3)企業(yè)管理方法(手冊)(4)對監(jiān)理單位的管理(5)對施工單位的管理工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四時(shí)間飛逝,20__年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,___物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的進(jìn)步,回憶一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,根本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)歷,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20__年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:一、部門團(tuán)隊(duì)建立工作:1、根據(jù)20__年工作方案,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資為行人部,解決了局部人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度進(jìn)步,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最正確的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作:共計(jì)開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn),工程根底知識(shí)培訓(xùn)等。三、體系文件建立工作:1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶著下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的詳細(xì)要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)展了明確。四、平安消費(fèi)工作:根據(jù)工程實(shí)際情況,工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對接收設(shè)施設(shè)備進(jìn)展1次以上的平安檢查,(注:詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在平安隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)展處理,部門全年共計(jì)對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對平安危險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次危險(xiǎn)識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn)。五、前期工程介入工作:1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已到達(dá)整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)展溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度:共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接收驗(yàn)收工作。3、第三季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。4、第四季度:共計(jì)對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)11次,協(xié)助工程部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后效勞部完成預(yù)接收驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接收驗(yàn)收資料接收工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條。六、工程營銷配合:營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。每天對營銷區(qū)域進(jìn)展1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展維修更換或聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位進(jìn)展維修更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購本錢下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單比照)2、部門從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能消耗用從平均每月的___元降低到____元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約____元左右的能消耗用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)展用于清洗路面,最大程度上降低水資的浪費(fèi),同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)展調(diào)整,使其施行3個(gè)月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均____元,降低到平均____元。3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)視下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在___精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用___元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢。4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開場建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。八、本年度部門存在的問題:1、由于___物業(yè)工程部20__年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氣氛和簡單直接的溝通原那么(3)建立公平、公正的鼓勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接收的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能的良好供給,這還不包括團(tuán)隊(duì)建立、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問題人員)的大局部精力,面臨___一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好開展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門需裝備主管及專職文員才能使20__年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、年度工作方案:1、根據(jù)管理處開展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建立,通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和效勞程度。2、與各部門高度親密配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)方案,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作方案,開展戶內(nèi)工程有償效勞工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。5、通過部門工程對客效勞專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)效勞程度,爭取20__年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接收的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)展調(diào)整,力爭最大程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)20__年前期工程介入經(jīng)歷,做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五回憶一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部,一是20zz年工作成績,二是20xx年工作目的,三是工作得失與糾偏。一、20zz年工程部工作成績匯報(bào):1、x工程:工程自20xx年12月19日開場地?zé)岜檬┕?,?0zz年9月份,完成豎向埋管325根,程度管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日,《施工答應(yīng)證》辦理完畢,于3月28日提交開工報(bào)告,截至年底,地庫局部全部完成,主樓區(qū)域根本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護(hù)475萬元,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。20zz年11月7日,經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案,12月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動(dòng)觀摩會(huì),受到xx區(qū)委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。2、x工程:20zz年7月9日進(jìn)場,克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》,11月12日,x院完成最終精裝修方案。11月17日,完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、x工程:20zz年5月份開場介入xx區(qū)路“兩改”工程,從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計(jì)算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日,隨著原施工單位退出,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢,等待路高壓線入地后直接進(jìn)展施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日,質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作,近20平方米的建立任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項(xiàng)管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,較好的運(yùn)作了和心,x工程前期協(xié)調(diào)工作,為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。x工程是典型的園區(qū)建立,缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力,提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷,20zz年5月17日,專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程工程施行全過程控制,以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),x工程新工藝較多,針對型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,獲得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,施行報(bào)驗(yàn)和審查制度,堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》,組織平安文明施工專項(xiàng)檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項(xiàng)工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,20zz年9月28日發(fā)文《關(guān)于x工程施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動(dòng)各施工單位消費(fèi)積極性,保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價(jià)15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),防止影響施工和工程索賠。工程師通過和x院屢次聯(lián)絡(luò),出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,防止設(shè)備管線明裝。針對設(shè)計(jì)遺留問題影響施工,審圖時(shí)查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)問題,工程部專程到北京召集三方會(huì)議,解決遺留問題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同會(huì)談及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日,完成和x工程部職責(zé)上墻,20zz年9月30日,正式開拓每月一期的《工程簡報(bào)》,20zz年10月份開場對x工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20zz年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動(dòng),就是工程部全力抓平安,落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著:工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展,這些工作的獲得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅(jiān)決作為應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。二、20xx年工作目的:1、x工程:辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成,酒店局部完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,方案主體施工至5-6層時(shí),會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。2、x工程:獨(dú)棟商務(wù)樓方案于20xx年6月6日投入使用,主樓局部方案于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、x工程:x工程是解決回遷的政府工程,受路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開場開工,方案1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。三、20zz年工作得失:xx公司已經(jīng)走過9年開展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷探索更新的工程管理方法,獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六20__年,在公司的大力支持與指導(dǎo)下,工程部平安管理工作獲得了較好的成績?,F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年方案匯報(bào)如下,請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神,結(jié)合工程建立實(shí)際情況,落實(shí)日常平安管理工作。公司派出專人參加集團(tuán)平安消費(fèi)相關(guān)會(huì)議,回來以后,向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào),并通過開會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)展傳達(dá)。公司全體人員,對照會(huì)議要求,從平安組織建立、平安制度建立、物資投入、工作詳細(xì)安排、檢查催促整改等方面進(jìn)展認(rèn)真落實(shí)。公司組織人員對所有平安資料進(jìn)展檢查并標(biāo)準(zhǔn)化建檔留存?zhèn)洳?。對于平安消費(fèi)管理的相關(guān)要求,通過公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)展傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。努力做好一線建立工程的平安管理工作,工程部以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人,按照《平安生法》、《平安消費(fèi)管理?xiàng)l列》及其它建立行業(yè)平安管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為根據(jù),制定平安管理工作方案并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的平安管理工作,對平安管理工作定期進(jìn)展檢查評估,對檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)展催促整改。上半年的平安管理工作,重點(diǎn)做了以下各方面工作:以工程工程建立為依托,建立公司各級平安管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的平安責(zé)任;平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,責(zé)任到人,預(yù)防為主。工程部對質(zhì)量平安文明不懈地加強(qiáng)催促管理,通過監(jiān)理公司針對各單位,建立質(zhì)量平安文明管理組織及標(biāo)準(zhǔn)的檔案資料,作為平安工作的抓手和履約情況評估資料。為加強(qiáng)雨季施工平安日常管理,根據(jù)公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查,投入必要的人力及材料設(shè)備,確保工地汛期平安消費(fèi)。要求施工單位提報(bào)平安檢查日報(bào),相關(guān)平安管理人員對檢查情況簽字確認(rèn),監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。受揚(yáng)塵防控影響,工地施工暫停屢次,工人流動(dòng)性加大,管理難度增加。工程部催促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,確保平安施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),空間場地狹窄,工人住宿問題不好解決,偶然發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查,實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格別離,發(fā)現(xiàn)一起整改一起,消除平安隱患。目前工地處于深基坑施工階段,要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測,做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。工程平安文明工作根據(jù)需要不定期召開全工程專題會(huì)議,由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議,會(huì)后及時(shí)整理睬議紀(jì)要。監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明情況檢查,對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求施工單位進(jìn)展限期整改。檢查時(shí),對施工單位上一周的平安工作資料進(jìn)展檢查,檢查平安交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況,平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建立方平安文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位催促各施工單位,重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn),用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存情況,作為每日平安巡檢必檢部位。對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),要求必須采用合格產(chǎn)品,并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品,加強(qiáng)檢查,確保平安。實(shí)行每天夜間平安結(jié)合檢查制度,建立單位、監(jiān)理單位、施工單位結(jié)合進(jìn)展現(xiàn)場檢查,重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生,并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查平安情況,并在工程日報(bào)中表達(dá)。要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)展書面平安交底,并經(jīng)考試合格方可上崗工作。要求各施工單位裝備專職電工,用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);要求各施工單位對工人進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練,學(xué)習(xí)簡單的急救方法。進(jìn)入雨季后,加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作,要求施工單位編制防汛預(yù)案,按程序做好審批后,提早做好演練,認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備。公司組織各部門對工地定期進(jìn)展月度平安文明結(jié)合大檢查,加大平安管理催促力度。夏季高溫時(shí)節(jié),要求各單位裝備防暑藥品,防止中暑發(fā)生。公司屢次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品,開展“送清涼”關(guān)心行動(dòng)。催促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,確保工人生活環(huán)境良好。天氣炎熱,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭。提早采取預(yù)控措施,確?,F(xiàn)場平安管理有序。為標(biāo)準(zhǔn)平安管理資料的整理,要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)平安文明管理資料膠裝本,一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂詳細(xì)做法。檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,做好工人工資支付工作監(jiān)視管理。所有人員進(jìn)入工地必須佩戴平安帽,要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作,領(lǐng)導(dǎo)帶班,按時(shí)報(bào)送值班情況記錄。貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)事故隱患排查治理體系建立的通知》要求,全員學(xué)習(xí)文件要求,列出平安隱患檢查工程,對照事故隱患清單,在日常工作中檢查落實(shí)?,F(xiàn)場屢次舉辦平安教育活動(dòng),對全體工人進(jìn)展平安教育。本年度平安管理主要完成以下各項(xiàng)工作:工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工工程部),共開展平安培訓(xùn)48次;開展消防工作演練6次,防汛演練3次;開展平安大檢查8次;排查發(fā)現(xiàn)平安隱患23條,整改完畢23條。通過平安消費(fèi)系列管理活動(dòng),公司形成了平安消費(fèi)宣傳教育檢查、催促整改的常態(tài)化機(jī)制,保證了消費(fèi)生活平安。經(jīng)過各參建方共同努力,本年度平安形勢良好,沒有發(fā)生平安事故,保證了公司各項(xiàng)工作的平安開展。20__年平安管理工作方案1.積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)絡(luò),認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)平安管理指示精神;全面加強(qiáng)平安管理工作,重點(diǎn)做好冬春季消防工作;2.堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì),結(jié)合實(shí)際工作情況,學(xué)習(xí)部署平安管理工作;貫徹落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項(xiàng)平安方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)展抽查,催促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)平安管理責(zé)任;4.每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;5.堅(jiān)持按工程相關(guān)管理規(guī)定,做好日常平安管理工作;6.重點(diǎn)關(guān)注基坑平安狀況;7.做好平安資料管理及支付審核工作;8.做好月度平安檢查及工作總結(jié)評估;9.總包單位平安文明工地創(chuàng)立方案審查及落實(shí),按省級平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)施行;10.防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查,及時(shí)對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)展落實(shí);11.做好維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)放工人工資;12.做好系列平安檢查及工作總結(jié)評估;13.按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告平安管理工作成果文件。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來,一直從事現(xiàn)場施工管理工作,在平時(shí)的工作中,積極深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教,自己從一個(gè)不懂工程理論和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)理論知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,經(jīng)過自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:作為一名現(xiàn)場管理人員,我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)工程管理工作。1.技術(shù)管理:在過去的二年中,共參加圖紙復(fù)核2次,并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級進(jìn)展技術(shù)交底。2.現(xiàn)場管理:開工資料均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合,到達(dá)開工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),目前已有局部資料已上交業(yè)主開工資料管理小組進(jìn)展了存檔。3.工程進(jìn)度:瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體工程職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,現(xiàn)場僅剩水溫底基層和局部橋面系未完成,其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴工程是名列前茅的。4、工程變更:由于本工程處于丘陵地帶,設(shè)計(jì)不是很完善,技術(shù)變更比擬多,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細(xì)的工作情況:今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn):1.工作量大:完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),進(jìn)展了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的開工資料編制,并及時(shí)提供各工程部位的材料方案、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、根底資料,完成了本年度對公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。2.工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理困難。在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,不恥下問,汲取工程理論中的工作經(jīng)歷,獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),并在理論中不斷積累施工經(jīng)歷,取長補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),遇到不能解決的難點(diǎn),虛心向別人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,理解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),為自己充電。存在缺乏:專業(yè)知識(shí)還需較大進(jìn)步;工作中缺乏細(xì)心,報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。盡管我個(gè)人還存在很多缺乏的方面,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取為公司為社會(huì)做出更大的奉獻(xiàn)!工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八20__年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞__工作目的和任務(wù)、公司決策,把握機(jī)遇,努力拚博,立足本工程工程管理,向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)詳細(xì)情況,開展預(yù)防維修,努力進(jìn)步設(shè)備成效。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓迎風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常維修:20__年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。得到了如:___、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、__公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。3、規(guī)章制度:工程部在原來根底上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,做到專人管理,出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。在此根底上,工程部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作:工程部親密配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng):20__年度收取中____信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)____元,聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)____元,合力電信管理費(fèi)____元,催繳挪動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)____元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款____元,為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造:按照公司布署,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為____的各項(xiàng)施工任務(wù):1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、b1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、b3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型:工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改良措施20__年度,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目的,同時(shí)也存在著許多要改良和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速開展,同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于進(jìn)步。今后,要求員工自我加壓、自我進(jìn)步,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),效勞和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素質(zhì)的進(jìn)步。2、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認(rèn)真總結(jié),努力進(jìn)步,全力保障工程的平安,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。五、新一年工作方案:1、按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng):一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)展檢查及保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)展檢查保養(yǎng),停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)展檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)展檢查,確保防汛工作;五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)展保養(yǎng),對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)展檢測,搖測接地電阻,設(shè)備絕緣等;六月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)展維修保養(yǎng);七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng),制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)展保養(yǎng);九月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng);十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng),供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng);十二月份對溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)展保養(yǎng)。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九經(jīng)過這一年的繁忙,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場根底工程工程工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。20xx年,于我來說,也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場根底工程工程施工任務(wù),對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建立的我來說,這是一個(gè)打破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場工程以來,在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場工程部,并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。進(jìn)入工程以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò);做好工程施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細(xì)如下:記得剛開工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在漸漸的探索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,計(jì)算出本工程工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)展這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認(rèn)識(shí),這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來,協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò);做好工程施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)效勞與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),并能初步進(jìn)展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后開展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出,總有回報(bào),在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù),得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了,展望美妙的20xx年,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)歷,努力改正過去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的親密配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的平安正常運(yùn)行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項(xiàng),報(bào)修4638項(xiàng),總計(jì)14537項(xiàng)。20xx年主要完成工作.1、四月初,對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)展年度維修保養(yǎng),對每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)展清洗。2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等在20xx年中,工程部獲得了一定的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不管份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四星級酒店做出最大的奉獻(xiàn)。雖然在20xx中我們比擬圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),獲得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為;1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。2、技術(shù)程度參差不齊,工作依懶性教強(qiáng)。3、工作主動(dòng)性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄。總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自己。相信在20xx年,我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作:工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要進(jìn)步餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度,加強(qiáng)本錢意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn),效勞意識(shí)培訓(xùn),效勞技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資,改善效勞,改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作:1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手,到進(jìn)步工作技能,進(jìn)步工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺(tái)效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法,控制降低物耗,能耗本錢,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低本錢。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能管理方法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能的使用檢查,杜絕浪費(fèi)。(5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料用處,便于控制。(6)嚴(yán)格控制外協(xié)工程,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí),增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境??傊?,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一過去的半年,是非比尋常的半年。我們_程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克制困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年,是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作方案。一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求,也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題,要始終堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì),大力開展宣傳教育,使員工從生命平安的`高度認(rèn)識(shí)平安的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作,始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不平安因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的缺乏,平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需理解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出(20_最新街道年度工作方案)材料清單,合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào),假報(bào)材料。本文工程部個(gè)人工作方案是由我們第一、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!在工程開場前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí),每月排出工作方案,合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通,效勞于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單,做到事先提早通知,提早準(zhǔn)備。施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,防止不必要的費(fèi)事,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,理解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,進(jìn)步員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。20__年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20__年工作目的,給公司一個(gè)滿意的答案。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二xx年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程工程的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)工程的施工改造工作,并中標(biāo)房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建立工程共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,工程已正式開工,工程處于質(zhì)保階段?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一、xx年上半年主要工作的開展情況(一)國內(nèi)工程1、改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于9月開工,截至xx年6月底已根本完工。xx年5月效勞區(qū)、效勞區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段根本完畢。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:xx年上半年,完成工程量約計(jì)2200萬元,9421平方米。效勞區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已根本審計(jì)完畢,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至xx年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。3、zzz裝飾裝修工程:本工程于xx年3月開工,5月28日開工,已完成工程量人民幣84.3萬元。(二)海外工程:1、工程:xx年上半年是工程最為關(guān)鍵的時(shí)段,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,工程管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,克制現(xiàn)場各種困難,使工程6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,評定為合格工程。2、工程:工程進(jìn)入施行準(zhǔn)備階段,xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,開場工程開工準(zhǔn)備,4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,6月8日部批準(zhǔn)了該工程的正式開工,工程正式拉開序幕。(三)中標(biāo)工程1、房建工程:xx年3月,我局部別對共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后,根據(jù)招標(biāo)文件中同一工程只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建立規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)情況為:(1)第三標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,包括,共計(jì)平方米,方案工程12個(gè)月。(2)第三標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,包括,共計(jì)7987.2平方米,方案工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,約7月底開工。2、設(shè)施及配套建立工程:xx年6月,我部中標(biāo)設(shè)施及配套建立工程第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館,工程。工程量約人民幣萬元,預(yù)計(jì)工期個(gè)月,目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。(四)平安工作上半年,我部平安工作主要有:1、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任,簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書;2、積極開展平安消費(fèi)月活動(dòng);3、認(rèn)真開展平安教育與培訓(xùn)工作;4、傳達(dá)上級文件精神,及時(shí)完成工作任務(wù);5、開展平安檢查,認(rèn)真組織隱患排查工作

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