工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度(4篇)

第頁共頁最新工作方案與總結(jié)管理制度(4篇)工作方案與總結(jié)管理制度篇一二xx年x月xx日為貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場平安消費(fèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段平安管理工作詳細(xì)內(nèi)容和目的，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，防止盲目性，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)展。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑平安保障體系。確保公司年度平安消費(fèi)目的和經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案；〔簡稱“兩措”方案〕本方案適用于華能新能股份風(fēng)電分公司〔以下簡稱“公司”〕及所屬風(fēng)電場?！皟纱搿惫ぷ饕c日常的技術(shù)監(jiān)視工作親密結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作親密結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作親密結(jié)合，與科技進(jìn)步親密結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵親密結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、平安性評(píng)價(jià)、平安大檢查親密結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司平安消費(fèi)穩(wěn)定。1、反事故技術(shù)措施〔簡稱“反措”〕：是在事故調(diào)查分析^p、設(shè)備評(píng)估、技術(shù)監(jiān)視以及平安性評(píng)價(jià)等工作的根底上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備平安可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造施行，組織措施一般應(yīng)納入消費(fèi)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以施行。2、平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施〔簡稱“安措”〕：是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和施行平安技術(shù)措施有方案地改善公司勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要的勞動(dòng)保護(hù)措施。工作方案與總結(jié)管理制度篇二為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率，利于各部門可以制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。一、適用范圍：陜西高原吉瑞機(jī)械設(shè)備。二、適用對象：公司全體員工。一、由辦公室提供各種工作方案格式，二、辦公室將工作方案以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。一、季度工作方案：1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進(jìn)展匯總，總結(jié)工作中的獲得的成績，匯報(bào)工作中的缺乏與相應(yīng)的處理方法。2、下季度工作方案：各部門員工根據(jù)部門工作重點(diǎn)擬定下季度工作方案，方案內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚，影響工作周期。3、員工將個(gè)人的季度工作方案上報(bào)給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)審核、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作方案，形成部門的季度工作方案上交公司。二、月工作方案：1、部門月工作方案：各部門主管結(jié)合部門季度工作方案及部門員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門月工作方案，上報(bào)公司審定。2、公司月工作方案：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作方案對各部門月度工作方案進(jìn)展調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作方案，下發(fā)各部門執(zhí)行。三、周工作方案：1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報(bào)給部門主管。2、部門主管根據(jù)部門月工作方案，結(jié)合部門員工上周工作方案完成情況，分配部門工作。3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點(diǎn)，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個(gè)人的周工作方案，上交部門主管。4、部門主管審核部門員工的周工作方案的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的根據(jù)。四、日工作方案：1、員工結(jié)合個(gè)人周工作方案安排每日的`工作，并將每日的工作方案上報(bào)給部門主管。2、部門主管審核部門員工的日工作方案的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的根據(jù)。一、工作方案填寫要求：員工在對各種工作方案表格填寫時(shí)，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目的(做到什么程度)，責(zé)任人(誰來做)，完成的時(shí)間(合時(shí)做)，完成的地點(diǎn)(何地做)，完成的動(dòng)機(jī)(為誰做)，完成的措施(如何做)。二、交納時(shí)間：1、季度工作方案:新季度開場的第三個(gè)工作周。2、月工作及方案:每月開場的第三個(gè)工作日。3、周工作方案:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。4、日工作方案:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作方案交至辦公室。一、工作方案是建立在公司及時(shí)理解員工工作，進(jìn)步工作效率，更好的將個(gè)人工作方案融入到公司整體的工作方案中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)工作方案，防止出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時(shí)的現(xiàn)象。二、未按要求填寫：部門員工上交的工作方案，未嚴(yán)格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對員工作出處分。三、拖延：在規(guī)定的交納時(shí)間內(nèi)(無特殊原因)未及時(shí)交納工作方案，視為拖延，對員工作出處分。四、部門主管或公司審核上交后的工作方案，發(fā)現(xiàn)個(gè)人或部門工作方案與公司工作方案相抵觸時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知部門或員工對工作方案做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個(gè)小時(shí)內(nèi)，未將修改后的工作方案上交部門主管或者辦公室，視為拖延。五、拖延兩次以上，對部門提出通報(bào)批評(píng)，直接對部門主管進(jìn)展考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度。一、上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時(shí)間。二、假設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，方案工作暫停辦理。三、假設(shè)工作開展過程中，由于公司總的工作方案或部門的工作方案進(jìn)展調(diào)整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項(xiàng)工作辦理。四、假設(shè)工作開展過程中，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在方案內(nèi)的時(shí)間里完成，應(yīng)以書面的形式上報(bào)部門主管，由部門主管審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可延長工作時(shí)間五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行工作方案與總結(jié)管理制度篇三1.1要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了平安技術(shù)措施和反事故措施方案的編制要求、施行、監(jiān)視、檢查與考核等內(nèi)容。1.2本制度主要按照原國電公司《平安消費(fèi)工作規(guī)定》制定。2.1平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，主要是指電力企業(yè)為消除消費(fèi)過程中的不平安因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動(dòng)條件和保證消費(fèi)平安所采取的技術(shù)組織措施。2.2“安措”方案的工程范圍：2.2.1平安技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置以及平安防爆措施等。2.2.2工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動(dòng)條件、消費(fèi)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等。2.2.3有關(guān)保證消費(fèi)平安、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如作業(yè)工人的沐浴室等。2.2.4平安宣傳教育設(shè)施。如平安技術(shù)教材、圖書、刊物，平安技術(shù)展覽的設(shè)施等。2.2.5其它：如作為平安試驗(yàn)研究所需設(shè)備、材料等。2.3反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備平安可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)組織措施。2.4“反措”方案的工程范圍：2.4.1按照部《防止電力消費(fèi)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的反事故措施。2.4.2需要列入“反措”方案進(jìn)展整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。2.4.3需要消除影響平安消費(fèi)的重大設(shè)備缺陷，以及以進(jìn)步平安性能的重大技術(shù)改良措施。2.4.4需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)方案、活動(dòng)等。2.5各風(fēng)電場在每年的十月中旬，應(yīng)將本部門下一年度的“兩措”工程方案上報(bào)本公司消費(fèi)管理部門。2.6本公司消費(fèi)管理部門根據(jù)各風(fēng)電場的年度“兩措”方案工程，按照上級(jí)公布的勞動(dòng)保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)電場的實(shí)際，進(jìn)展必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，并根據(jù)每一工程的費(fèi)用預(yù)算編制成公司年度“安措”方案工程和“反措”方案工程安排表。2.7“兩措”方案工程完成初編后，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”工程方案進(jìn)展討論確定，落實(shí)技術(shù)方案、資金來，方案完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。同時(shí)上報(bào)中廣核風(fēng)力發(fā)電平安消費(fèi)部承受監(jiān)視和檢查。3.1年度“兩措”方案下達(dá)后，有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)展施行。3.2“兩措”工程由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)。3.3屬“安措”、“反措”工程的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由消費(fèi)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場詳細(xì)組織落實(shí)。3.4消費(fèi)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報(bào)。3.5在整改工程工程施行過程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)監(jiān)視，確保質(zhì)量，節(jié)費(fèi)用開支。4.1“兩措”方案工程納入各風(fēng)電場月度方案，執(zhí)行應(yīng)有實(shí)效。4.2“兩措”工程及其整改工程工程開工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。4.3月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報(bào)告上月工程執(zhí)行情況，對不能如期完成的工程要說明理由和預(yù)期完成時(shí)間。4.4每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”方案工程完成情況、完成率、實(shí)際效果、未完成主要原因以及存在問題進(jìn)展總結(jié)，上報(bào)風(fēng)電公司。4.5在風(fēng)電場總結(jié)的根底上，消費(fèi)管理部門負(fù)責(zé)全公司的“兩措”年度總結(jié)，并報(bào)中廣核風(fēng)電公司平安消費(fèi)部。4.6年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”方案工程完成率、完成的及時(shí)性以及工程的大小、施工的難度等進(jìn)展獎(jiǎng)懲。工作方案與總結(jié)管理制度篇四第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)周工作方案的提報(bào)及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作方案的有效執(zhí)行，特制定本制度。第二條適用范圍集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等根底操作類崗位以外的全體員工。第三條歸口管理集團(tuán)公司辦公室是周工作方案機(jī)制的歸口管理部門。辦公室承當(dāng)以下職責(zé)：(一)向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;(二)編制周工作方案模板(見附件)，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)展調(diào)整、更新;(三)按本制度要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，搜集員工提交的周工作方案。第四條部門方案制訂各級(jí)管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要，擬定本級(jí)工作方案，并向下進(jìn)展分解，明確各項(xiàng)工作的施行負(fù)責(zé)人，確保方案工作有效落實(shí)。第五條員工方案制訂員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作方案模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作方案，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成，并通過____發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。第六條方案提交部門負(fù)責(zé)人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完本錢部門周工作方案的匯總及溝通，并將部門周報(bào)(格式與員工《周報(bào)》一樣)通過____發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。第七條工作匯報(bào)及回復(fù)每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展工作匯報(bào);集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長進(jìn)展工作匯報(bào)。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日缺乏4天時(shí)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報(bào)。上級(jí)管理者應(yīng)于《周報(bào)》溝通當(dāng)日完成《周報(bào)》中“直屬上級(jí)管理者點(diǎn)評(píng)”內(nèi)容的填寫(可選擇性點(diǎn)評(píng))并反應(yīng)《周報(bào)》提交人。第三章填寫要求第八條目的制定原那么“工作描繪及周目的”的填寫遵循smart原那么(設(shè)置的目的為詳細(xì)的，可量化的，可達(dá)成的，與部門工作方案相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目的完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要到達(dá)的目的，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。第九條周目的完成回憶“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫詳細(xì)完成的結(jié)果，它是否與量化目的一致，如與量化目的有差異，那么需要進(jìn)展詳細(xì)描繪。未完成的工作需說明詳細(xì)的“未完成原因”。如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/時(shí)機(jī)點(diǎn)”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。第一十條臨時(shí)要事假如有臨時(shí)增加的重要工作，可以總結(jié)時(shí)相應(yīng)添加。第一十一條周自我總結(jié)填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進(jìn)展回憶總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級(jí)管理者協(xié)助的局部。第一十二條月目的制定在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項(xiàng)工作，詳細(xì)數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項(xiàng)”、“工作描繪及周目的”中，不要求非常準(zhǔn)確。當(dāng)月各周，填寫者均可對前期的方案目的按實(shí)際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目的不變。第