城建口工作總結(jié)及

文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。城建口工作總結(jié)及篇一：常務(wù)副區(qū)長年度工作總結(jié)陰建盈同志XX年度述職述效述廉材料（XX年12月）XX年10月份前，我主要協(xié)助區(qū)長分管住建、城管、住改和“四創(chuàng)”等工作。10月份以后，任耀州區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長，協(xié)助代區(qū)長主持區(qū)政府日常工作，分管區(qū)政府辦公室、發(fā)展和改革局、監(jiān)察局、公安分局、司法局、統(tǒng)計局、信訪局、國資局、物價局、糧食局等部門工作，協(xié)助代區(qū)長抓好財稅、勞動和社會保障工作。聯(lián)系區(qū)法院、檢察院、人行、消防大隊、國家統(tǒng)計局耀州調(diào)查隊等部門。一年來,在區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府其他班子成員的配合支持和分管部門的共同努力下，認(rèn)真履職，積極進(jìn)取，做了一定的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。圓滿完成了各項工作任務(wù),取得了一些成績?，F(xiàn)就自己一年來的工作和廉潔自律情況總結(jié)如下：一、立足本職，集中精力抓分管1、狠抓規(guī)劃編制，引領(lǐng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。始終秉承“城鄉(xiāng)建設(shè)，規(guī)劃先行”的理念，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、科學(xué)編制的原則，加大了各類規(guī)劃的編制力度。一是加lword格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。12word12word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。大城市建設(shè)規(guī)劃力度。指導(dǎo)編制了銅川市耀州區(qū)F片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、210國道城市沿線設(shè)計及古城四大巷街景整治規(guī)劃，并召開了方案征求意見會；二是積極做好鎮(zhèn)村規(guī)劃。督促指導(dǎo)坡頭鎮(zhèn)完成了總體規(guī)劃修編工作和照金鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)子長路片區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃編制工作。三是嚴(yán)格城鄉(xiāng)規(guī)劃管理。堅持“一書兩證”制度，共辦理選址意見書55宗，建設(shè)工程規(guī)劃許可證31宗。四是堅持實(shí)地查看與聽取工作匯報、指導(dǎo)規(guī)劃編制相結(jié)合。科學(xué)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，確保了規(guī)劃質(zhì)量。五是加大規(guī)劃宣傳力度。相繼在城區(qū)主要道路、廣場設(shè)置巨幅耀州城市控制性詳規(guī)宣傳圖，并發(fā)放控制性詳規(guī)折頁資料XX余份，提高了群眾對規(guī)劃的知曉率。2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，努力改善人居環(huán)境。一是城建模塊工作成效顯著。通過強(qiáng)化管理，明確重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。城市片區(qū)改造模塊、市政重點(diǎn)工程模塊、沮河?xùn)|岸南段改造模塊等8個城建重點(diǎn)工作模塊化建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是加快鎮(zhèn)村發(fā)展步伐。投資億元先后完成了道路改造、路燈安裝、綠化等小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和照金鎮(zhèn)、董河鎮(zhèn)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。同時扎實(shí)開展農(nóng)村危房改造工程，完成農(nóng)村危房改造1313戶。三是狠抓保障性住房建設(shè)?？偼顿Y億元，建設(shè)各類保障性住房3730戶，萬nV。為327戶住房困難戶發(fā)放了租賃補(bǔ)貼。四是大力實(shí)施治污栽綠工程，拆除耀縣水泥廠2臺6蒸噸、1臺4蒸噸燃煤鍋爐，新上3臺天然氣鍋爐，新增綠地面積萬平方米，完成天然氣入戶1042戶。3、打響“四創(chuàng)”戰(zhàn)役，積極服務(wù)發(fā)展大局。堅持以"四創(chuàng)”為統(tǒng)攬，按照“城鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)”的總體思路，一是創(chuàng)新城市管理方式，細(xì)化城市管理，努力服務(wù)“四創(chuàng)”工作。大力推行精細(xì)化城市管理模式，按照疏堵結(jié)合、突擊整治與規(guī)范管理相結(jié)合的思路，將城市管理工作分成四大塊，七個區(qū)域,實(shí)行網(wǎng)格式管理，責(zé)任落實(shí)到人。有效改善了由于責(zé)任不明造成的城市管理秩序混亂問題。拆除不規(guī)范門頭牌匾145塊，更新破舊門頭牌匾125塊,整治門前“臟、舌L、差”163戶，處理120戶，整治岀店占道經(jīng)營35處，清理流動攤販點(diǎn)1800個。投資1170余萬元，對藥王山出行線路沿線及城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了綠化、美化、亮化。二是加大農(nóng)村壞境衛(wèi)生整治力度，全力配合“四創(chuàng)”工作。完成農(nóng)村戶廁改造萬戶，清理“三堆六亂”580余處，垃圾17萬噸，干凈整潔的農(nóng)村環(huán)境初步顯現(xiàn)。三是認(rèn)真組織實(shí)施了創(chuàng)衛(wèi)十大工程、創(chuàng)綠八大工程和創(chuàng)園六大工程?！八膭?chuàng)”工作取得了可喜的成績，全區(qū)順利通過了創(chuàng)國衛(wèi)省級考核鑒定，創(chuàng)園工作順利通過省級考核鑒定，創(chuàng)綠成果得到鞏固和提高，創(chuàng)模工作全面啟動。干凈、衛(wèi)生、靚麗、宜居的城鄉(xiāng)形象進(jìn)一步提升。二、統(tǒng)籌兼顧，助推全面工作上水平1、 狠抓政府日常工作，確保政府高效運(yùn)轉(zhuǎn)。擔(dān)任常務(wù)副區(qū)長以來，一是迅速轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位新要求，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等方面知識的學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)研，做到充分吃透上情，摸透下情，思想和工作實(shí)現(xiàn)了由過去單一分管城建口工作向協(xié)助區(qū)長負(fù)責(zé)全面工作轉(zhuǎn)變。二是切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)信息報送工作，全年共報送政務(wù)信息135條，政務(wù)信息數(shù)量、質(zhì)量以及采用率進(jìn)一步提高。三是全力抓好政務(wù)督辦和議案辦理工作。圍繞市、區(qū)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目和重大部署，開展了一系列督查督辦活動，保障了區(qū)委、區(qū)政府重大決策和部署的落實(shí)。同時，人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復(fù)率、滿意率分別達(dá)到100%和98%。四是認(rèn)真做好了區(qū)政府門戶網(wǎng)站的日常維護(hù)和信息更新工作，充分發(fā)揮了門戶網(wǎng)站展示耀州魅力、宣傳耀州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果，服務(wù)耀州百姓的窗口作用。2、 狠抓重點(diǎn)項目建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)快速增長。認(rèn)真貫徹市委、市政府提出的重點(diǎn)工作模塊推進(jìn)機(jī)制，模塊推進(jìn)工作效果明顯。精心組織藥王大道征遷工作，在短短的一個月時間內(nèi)完成了全部征遷任務(wù)，拆除總面積達(dá)萬平方米，為藥王大道建設(shè)贏得了寶貴的時間。始終把項目建設(shè)作為工作的重心來抓，加大對工業(yè)項目招商引資支持力度，帶領(lǐng)相關(guān)部門，多次召開協(xié)調(diào)會、辦公會、現(xiàn)場會，及時研究解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，保證引進(jìn)的工業(yè)項目能夠落地生根，在建的重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。全區(qū)64個重點(diǎn)項目共完成投資億元。陜西寶潤、恒晟陶粒砂等20個重點(diǎn)項目已全面完成。4X4800T/d特種水泥熟料生產(chǎn)線等13個項目前期工作正在有序進(jìn)行。中小學(xué)布局調(diào)整等16個項目建設(shè)接近尾聲；體育場建設(shè)等10個項目進(jìn)展良好。3、 狠抓惠民工程落實(shí)，切實(shí)改善民計民生。投資億元，完成惠民八項工程涉及的50多個子項,惠民便民效果明顯。城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險和農(nóng)村居民養(yǎng)老保險參保率分別達(dá)到%和％。新農(nóng)合參合率達(dá)到％，為患者報銷醫(yī)藥費(fèi)3900萬元。轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5億多元，為3130人提供了技能培訓(xùn)，解決了634名困難人員的就業(yè)問題。生態(tài)和扶貧移民搬遷497戶2161人，解決了4萬人的安全飲水問題。完成農(nóng)村戶廁改造萬戶，在全市率先實(shí)現(xiàn)無公害化衛(wèi)生廁所全覆蓋。建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站4個、農(nóng)家書屋30個，配送文化器材1萬余件，為農(nóng)村免費(fèi)放映電影2852場次。4、 狠抓信訪穩(wěn)控工作，有效化解社會矛盾。創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，加強(qiáng)信訪案件督辦力度，充分發(fā)揮“一站式”聯(lián)合接訪大廳職能，進(jìn)一步拓寬了人們?nèi)罕姳磉_(dá)利益訴求的渠道。領(lǐng)導(dǎo)干部全年共開展“三訪”330批927人（次），其中接訪群眾280批770人（次）,約訪群眾19批80人（次），下訪群眾31批77人（次）工。全年共受理群眾信訪2067件（人次），受理各級立案302件，立案辦結(jié)287件，結(jié)案率達(dá)95%。保持了全省信訪“三無”區(qū)縣榮譽(yù)的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)了“一控制兩下降”目標(biāo)任務(wù)。5、 狠抓“平安耀州”創(chuàng)建，保持社會大局穩(wěn)定。充分發(fā)揮公、檢、法、司四部門的職能作用，努力構(gòu)筑從源頭到結(jié)果，從道德約束到法律制約的全方位、立體式的社會穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造安定團(tuán)結(jié)的社會環(huán)境。一是繼續(xù)加強(qiáng)基層司法所建設(shè)，演池、永安路和坡頭3個司法所通過省級示范所驗(yàn)收。圍繞經(jīng)濟(jì)社會重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷深化人民調(diào)解工作，共成功調(diào)解各類糾紛398起，有效預(yù)防和組織了矛盾糾紛的發(fā)生。同時切實(shí)做好了弱勢群體的法律援助工作，全年共辦理法律援助案件73件，有力維護(hù)了社會的公平正義。二是不斷創(chuàng)新社會治安管理方式，積極推行社區(qū)民警“135”工作法、民生警務(wù)“三個六”工作機(jī)制和電子報警“十戶聯(lián)防”等具有耀州特色的新型警務(wù)品牌。全區(qū)社會治安滿意率達(dá)到93%以上。三是全力支持法院和檢察院的各項工作，努力做到行政支持到位不越位，堅決維護(hù)司法公正。6、 狠抓應(yīng)急管理，不斷增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。全年共編制完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案15個，組織開展突發(fā)事件應(yīng)急演練8次，培訓(xùn)應(yīng)急管理人員520多人（次）,堅持24小時值班制度，進(jìn)一步完善了應(yīng)急值班和信息報告制度，規(guī)范了信息篇二：南昌城投公司XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)南昌城投公司XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)XX-7-1515:16:39閱讀：1094文章岀處：南昌城投上半年，南昌城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),市國資委的有效監(jiān)管，市直各有關(guān)部門的大力支持下，積極響應(yīng)我市“科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起”的號召，按照市委、市政府“三大工程”的推進(jìn)要求，以“項目”為抓手，攻堅克難、創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化管理、高效運(yùn)作，各項工作均取得了喜人成績，實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，截止六月底，為市政府代建項目共落實(shí)融資億元，完成主營業(yè)務(wù)收入億元，上交稅金3006萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1663萬元。一、融資能力大為提升面對今年國家漸緊的宏觀金融形勢，我司努力克服國家實(shí)施“貸款新政”對政府融資平臺產(chǎn)生的巨大不利影響,憑借企業(yè)良好的信譽(yù)，以資產(chǎn)為紐帶，項目為載體，積極探索各種融資方式，突破了大規(guī)模融資工作中的各個“瓶頸”。截止今年六月底，完成了新增融資總額億元，整體融資成本較國家基準(zhǔn)利率降低8%。同時，債券融資初戰(zhàn)告捷，5月份我司成功發(fā)行了12億元企業(yè)債券，目前已到帳使用，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)直接融資渠道，實(shí)現(xiàn)了直接融資的新突破。此外，與西安國際信托公司擬合作發(fā)行的25億元BT類項目信托融資的前期工作已基本完成，有望下半年發(fā)出。企業(yè)債券與企業(yè)信托的成功實(shí)踐與嘗試，為我司直接融資開辟了廣闊前景，大大改善了融資結(jié)構(gòu)，在融資規(guī)模和融資質(zhì)量上邁上了新的臺階，標(biāo)志著我司從過去單一的間接融資邁向了直接融資的多元化融資道路，不僅為我司今后的滾動發(fā)債與企業(yè)上市打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為我司可持續(xù)發(fā)展提供了必要條件。二、項目建設(shè)高效推進(jìn)（一）兩橋建設(shè)緊鑼密鼓。南昌大橋加固維修工程：6月10日南昌大橋主車道及單邊非機(jī)動車道實(shí)施了交通管制。目前已完成了全橋缺陷的調(diào)查、裂縫的處理、橋面鋪裝層的鑿除及所有原材料的采購。檢測工作均在工期控制范圍之內(nèi)有序展開，預(yù)計8月中旬完成大橋維修加固工程，比政府預(yù)定時間提早20天。艾溪湖大橋項目建設(shè)：事關(guān)全國第七屆城運(yùn)會的召開，事關(guān)南昌西大門形象提升，我司高度重視，按照時間節(jié)點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的推進(jìn)計劃，實(shí)行周例會、月小結(jié)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。為了節(jié)約主橋的施工時間，提前完成了圍堰、抽水、清淤工程，5月5日該項目正式開工，截止目前，大橋所需的374根橋基、80個承臺、30根墩柱已全部完成，均提前達(dá)到總進(jìn)度計劃的時間要求，為大橋的順利竣工打開了良好的局面。（二） 朝陽片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)已開工云飛路、撫生路、朝陽洲路、桃花路、郁臺路、云居路、樂天路等共15條主支干道，伯淵橋、云居橋、云錦橋三座跨南桃花河橋梁，兩個污水提升泵站，累計完成建安工程量39349萬元，前期及其他工程量萬元，共完成投資56063萬元。其中云飛路、撫生路、朝陽洲路、桃花路己完成瀝青中面層施工，云錦路、青原路、臨川路、彭澤路正在實(shí)施雨、污水管施工。兩座泵房土建部分基本完成，正在實(shí)施設(shè)備的安裝調(diào)試。（三） 城南經(jīng)適房建設(shè)大力推進(jìn)截止目前，城南經(jīng)濟(jì)適用房二期（陽光家園），已交付ABC組團(tuán)建筑面積萬平方米。DF組團(tuán)建筑而積萬平方米，1、2、3、4標(biāo)段房屋土建主體工程全部完成，1、2、3標(biāo)段室內(nèi)外裝修也基本完成，配套設(shè)施網(wǎng)路、綠化、路燈、供水、供電、供氣等施工即將啟動，已交付的ABC組團(tuán)十個標(biāo)段施工決算、備案等資料整理正在抓緊進(jìn)行。（四） 其他政府代建項目有序推進(jìn)生米大橋西連線一期工程已順利開工，正在實(shí)施高架橋的根基部分，因市國土局農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)尚未獲批，線路部分暫未施工。二期工程正在完善前期手續(xù)；昌東大道二期項目，完成拆遷約10227平方米，占拆遷總量的57%,東側(cè)兩塊板混泥土路面80%,南鋼鐵路平交工程30%o今年年底該項目可全面竣工。青山湖南大道二期項目己基本完成前期手續(xù)、征地拆遷等工作，已與拆遷戶簽訂了4103平方米拆遷協(xié)議；青山湖西岸景觀整治項目，完成了可研批復(fù)、初步設(shè)計審查及概算批復(fù)、施工圖審查及備案工作；利字街棚戶區(qū)改造工程項目，已完成立項批復(fù)、規(guī)劃方案、用地紅線、邊界及土地測算、用地規(guī)劃許可證的辦理等前期工作，并且進(jìn)行了地塊內(nèi)拆遷摸底以及該項目所需資金的前期籌劃工作；井岡山大道與洪都大道立交工程、昌南大道東延、濱江南路（中門西部-昌南大道）、建設(shè)西路（撫生路-濱江路）等工程項目正在抓緊辦理各項前期手續(xù)。（五）自營項目有效推進(jìn)我司子公司城建實(shí)業(yè)公司與浙江天和集團(tuán)合作興建的地鐵碗預(yù)制管片廠已基本竣工，并于6月26日試生產(chǎn)；合作興建的江西久隆混凝土攪拌站完成銷售收入1800萬元；城建實(shí)業(yè)公司完成中標(biāo)合同價億元，累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值8700萬元；資產(chǎn)管理公司利用閑置性資金經(jīng)營理財，上半年實(shí)現(xiàn)理財收益850萬元；江西城泰投資有限公司已成功收儲開發(fā)用地600多畝，開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三、 資產(chǎn)經(jīng)營成績喜人上半年資產(chǎn)經(jīng)營總收入億元，其中房產(chǎn)銷售收入億元，租金收入億元。房產(chǎn)銷售工作按計劃扎實(shí)推進(jìn)?？禎蓤@平層一期商品房完成合同銷售收入萬元，搖號經(jīng)適房完成銷售收入萬元；康澤園平層二期商品房完成合同銷售收入2600萬元；城北安置房收入萬元，城南安置房收入萬元，水岸觀邸銷售收入萬元，共完成房產(chǎn)銷售收入萬元。四、 企業(yè)管理大力強(qiáng)化我司在去年建立和完善53項企業(yè)管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，著力在制度和辦法的執(zhí)行上下功夫。如財務(wù)預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況，上半年較為良好，各單位各子公司按照年初確定的可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，節(jié)約開支、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制了各自的財務(wù)成本，各子公司根據(jù)年終確定的利潤指標(biāo)任務(wù)，己實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。在加強(qiáng)控制財務(wù)成本的同時，我司還在公司系統(tǒng)推行月工作推進(jìn)計劃考核制,考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對各部門、各子公司、