3-唐口煤業(yè)：深化精益管理-強(qiáng)塑“三力”班組課件

強(qiáng)化精益管理強(qiáng)塑“三力”班組唐口煤業(yè)綜采二區(qū)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)

謝層層職工22人負(fù)責(zé)3313采煤工作面安全、高效、有序精益團(tuán)隊(duì)班組名稱：和諧之心班組精神：同心同志同心同行工作理念：集思廣益展才華凝心聚力創(chuàng)標(biāo)桿工作目標(biāo)：無(wú)違章無(wú)隱患無(wú)事故精益團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力戰(zhàn)斗力目錄壹

“雙輪”驅(qū)動(dòng)，提升班組學(xué)習(xí)力叁

“四周”行動(dòng)，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力貳

“三措”并舉，強(qiáng)化班組執(zhí)行力一、“雙輪”驅(qū)動(dòng)提升班組學(xué)習(xí)力“借巢孵卵”實(shí)現(xiàn)一崗多能2.輪崗培訓(xùn)1.崗位培訓(xùn)“私人訂制”凸顯實(shí)際實(shí)效學(xué)習(xí)力是班組生命力的體現(xiàn)崗位培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)作為車之兩輪一、“雙輪”驅(qū)動(dòng)提升班組學(xué)習(xí)力制定培訓(xùn)方案213操作掌握認(rèn)知針對(duì)不同崗位制定不同培訓(xùn)方案認(rèn)識(shí)掌握操作，循序漸進(jìn)，逐步提高一、“雙輪”驅(qū)動(dòng)提升班組學(xué)習(xí)力崗位練兵

第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元

第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元

第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元

一、“雙輪”驅(qū)動(dòng)提升班組學(xué)習(xí)力輪崗借巢孵卵每月提交計(jì)劃排定培訓(xùn)時(shí)間接受專業(yè)培訓(xùn)會(huì)操并會(huì)維修一、“雙輪”驅(qū)動(dòng)提升班組學(xué)習(xí)力建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)一崗多能會(huì)開機(jī)能修機(jī)會(huì)修機(jī)能開機(jī)二、“三措”并舉強(qiáng)化班組執(zhí)行力問(wèn)題分析法成果展示法考核激勵(lì)法執(zhí)行力

執(zhí)行力是班組源動(dòng)力的核心

問(wèn)題分析法成果展示法考核激勵(lì)法二、“三措”并舉強(qiáng)化班組執(zhí)行力

問(wèn)題分析堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不定期召開問(wèn)題分析會(huì)，剖析原因，制定措施，迅速整改，促進(jìn)提升

關(guān)鍵詞專人、生產(chǎn)情況、詳細(xì)記錄、維護(hù)檔案、積累、經(jīng)驗(yàn)、提供、數(shù)據(jù)參考、形成、針對(duì)性和時(shí)效性、培訓(xùn)教材、提升效率問(wèn)題分析法二、“三措”并舉強(qiáng)化班組執(zhí)行力問(wèn)題分析法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3312采煤工作面，面短儲(chǔ)煤量低，轉(zhuǎn)載機(jī)尾與機(jī)頭的原煤受現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的限制，導(dǎo)致無(wú)法開采。分析原因初見(jiàn)成效剖析當(dāng)前生產(chǎn)工藝，大膽嘗試將直線推采方法改變?yōu)樾D(zhuǎn)式開采，最大限度地釋放了煤炭?jī)?chǔ)量當(dāng)月，工區(qū)25天生產(chǎn)商品煤23.54萬(wàn)噸，打破了該公司短壁綜放月產(chǎn)紀(jì)錄。二、“三措”并舉強(qiáng)化班組執(zhí)行力成果展示法挖掘創(chuàng)新成果設(shè)立文化展板對(duì)標(biāo)查找不足啟發(fā)精益思路由點(diǎn)向面輻射二、“三措”并舉強(qiáng)化班組執(zhí)行力考核激勵(lì)法

40%為工作業(yè)績(jī)30%為安全管理30%為精益班組創(chuàng)建二、“三措”并舉強(qiáng)化班組執(zhí)行力考核激勵(lì)法工程質(zhì)量精益班組生產(chǎn)任務(wù)安全產(chǎn)煤56.5萬(wàn)噸工程合格率100%精益考核七連冠三、“四周”行動(dòng)激發(fā)班組戰(zhàn)斗力六源查找周提案改善周班組總結(jié)周違章警示周第一周第二周第三周第四周三、“四周”行動(dòng)激發(fā)班組戰(zhàn)斗力違章警示周視頻危險(xiǎn)源教育KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練違章事件和事故違章事件和事故違章事件和事故7月份8月份9月份25％20％三、“四周”行動(dòng)激發(fā)班組戰(zhàn)斗力六源查找周第二周：六源查找周一天一主題星期一：危險(xiǎn)源星期二：浪費(fèi)源星期三：污染源星期四：清掃困難源星期五：故障源星期六：缺陷源三、“四周”行動(dòng)激發(fā)班組戰(zhàn)斗力提案改善周支架管路整理轉(zhuǎn)載機(jī)電纜乘坐“軌道”采煤機(jī)桿式噴霧設(shè)備列車可視化對(duì)生產(chǎn)管理、工具使用以及設(shè)備進(jìn)行提案改善解決效率低，成本高的問(wèn)題三季度，查找改善點(diǎn)27條，創(chuàng)效6萬(wàn)余元三、“四周”行動(dòng)激發(fā)班組戰(zhàn)斗力班組總結(jié)周N0內(nèi)容N0內(nèi)容1交接班記錄臺(tái)帳7設(shè)備點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳2員工出勤率臺(tái)帳86S檢查與評(píng)分臺(tái)帳3質(zhì)量分析臺(tái)帳9安全檢查記錄臺(tái)帳4補(bǔ)料登記臺(tái)帳10班組改善提案臺(tái)帳5工時(shí)損耗臺(tái)帳11