2023年人員管理制度方案(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年人員管理制度方案(六篇)人員管理制度方案篇一2、公司人事管理部門負(fù)責(zé)各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，簽訂期限為三年。4、新招聘人員試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)好的?？梢蕴嵩甾D(zhuǎn)正，但至少試用兩個(gè)月。5、試用期工作業(yè)績(jī)欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權(quán)即時(shí)停用，予以辭退。6、員工辭工，要提早15天向公司提交書面申請(qǐng)，辦理手續(xù)前方可離任。7、員工為本公司效勞不到三年，期間產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由員工承當(dāng)。8、公司所有員工的工作考核執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲條例。人員管理制度方案篇二職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間周一至周五：上午9：00—12：30下午2：00—6：30晚上7：00—10：00合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：11小時(shí)周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：8小時(shí)30分編輯部及管理層人員工作時(shí)間可根據(jù)工作進(jìn)展情況靈敏安排，但每天必需填寫個(gè)人一周活動(dòng)表，每周一向上級(jí)匯報(bào)。編輯部工作人員外出無(wú)需請(qǐng)示，但需每日填寫外出活動(dòng)記錄報(bào)告，每周一向上級(jí)匯報(bào)遲到、早退或曠工上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，假設(shè)因故不能打卡，應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假單報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發(fā)現(xiàn)替別人打卡，每次會(huì)扣除雙方薪金各100元。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。第一次遲到〔早退〕提醒注意，第二次遲到〔早退〕口頭警告，第三次遲到〔早退〕寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到〔早退〕的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日根本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工6天，連續(xù)曠工超過(guò)5天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可分開工作崗位，同時(shí)對(duì)請(qǐng)假進(jìn)展備案。請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級(jí)主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，如需外出應(yīng)請(qǐng)示主管〔編輯部無(wú)需請(qǐng)示，但需每日填寫外出活動(dòng)記錄報(bào)告，每周一向上級(jí)匯報(bào)〕二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步工作才能。加班如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必須通知部門主管。加班時(shí)需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。經(jīng)理級(jí)以下人員每晚加班2小時(shí)，第二天可晚工作一小時(shí)作為休息時(shí)間。每累記加班24個(gè)小時(shí)，或連續(xù)加班12個(gè)小時(shí)沒(méi)有休息，可申請(qǐng)一天帶薪假期，或相當(dāng)于三天工資的加班補(bǔ)助金。管理層為不計(jì)酬加班。加班請(qǐng)假：1操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明〔擁有詳細(xì)事實(shí)不得成心推諉〕否那么一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。2連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。3公休假日加班，于到班前發(fā)惹事故不能加班者，應(yīng)以向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或敘明詳細(xì)事實(shí)，填單補(bǔ)假〔注明加班請(qǐng)假字樣〕，此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。4在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提早下班。假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。節(jié)假日國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)假日，包括元旦〔1天〕、五一〔1天〕、國(guó)慶〔3天〕、春節(jié)〔8天〕，給予休假但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。一、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí)，需提早2周向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。二、事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理，必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“員工請(qǐng)假單”，半天以上〔不超過(guò)1天〕的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日根本工資，事假超過(guò)10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，〔特殊情況除外〕。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交公司備案。因急事，如不能及時(shí)提早請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打通知本部門，回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自分開的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月6天者，公司無(wú)條件解聘。三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假；四、婚假：職員結(jié)婚給婚假10天假期，子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天五、喪假：直系親屬〔指配偶、子女、父母或配偶之父母〕死亡，公司給假5天。六、病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫“員工請(qǐng)假單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上〔不超過(guò)1天〕的由單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣除工資，超過(guò)3天的，超出局部計(jì)發(fā)50%的工資〔特殊情況除外〕。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病，不能及時(shí)提早請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打通知本部門，并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。請(qǐng)假逾期，應(yīng)照以下規(guī)定辦理：〔一〕事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分、停職或開除?！捕巢〖儆馄诳梢晕凑?qǐng)事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。本公司員工依本規(guī)那么所請(qǐng)假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲辦。人員管理制度方案篇三第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司人力資管理，使人事異動(dòng)程序化、制度化，特制訂本制度。第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止，其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離任。第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分〔子〕公司。第四條各分〔子〕公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資中心第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司開展需要，由人力資中心或各分〔子〕公司通過(guò)招工招聘、接收兼并收買企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。第七條新進(jìn)員工管理〔一〕除人力資中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分〔子〕公司外，其它部門未經(jīng)受權(quán)不得自行招聘員工?！捕承聠T工進(jìn)入公司后，人力資中心、各分〔子〕公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等搜集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)?！踩掣鞑块T應(yīng)積極配合人力資中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退?！菜摹臣瘓F(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分〔子〕公司或部門的，各分〔子〕公司、部門須憑借人力資中心開具的調(diào)令承受新員工。〔五〕由人力資中心出具調(diào)令之日起，部門正式對(duì)員工進(jìn)展日?？记?，前期新員工工資由人力資中心催促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)〔一〕調(diào)出和調(diào)往部門〔單位〕都表示同意?！捕潮救舜_實(shí)不合適原工作崗位，且調(diào)往部門〔單位〕愿意接收。〔三〕調(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng)，且不影響原工作崗位工作?！菜摹碁槔斫鉀Q員工實(shí)際生活困難?！参濉称渌_實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的才能、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛好等情況對(duì)部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對(duì)科級(jí)〔含〕以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資中心備案，必要時(shí)人力資中心將組織公開競(jìng)聘。第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況〔一〕因參加競(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競(jìng)聘管理制度》辦理?！捕橙肆Y中心安排的人事遷調(diào)，其程序?yàn)椋旱谝?，用人部門向人力資中心遞交遷調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資中心根據(jù)公司人力資規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。第二，科級(jí)〔含〕人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其別人員經(jīng)人力資中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。第三，人力資中心開具遷調(diào)調(diào)令。第四，自調(diào)令開具之日起，調(diào)入部門正式對(duì)員工進(jìn)展考勤。〔三〕因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序?yàn)椋旱谝?，申調(diào)人向人力資中心出具書面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，在人力資中心填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。第二，人力資中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門〔公司〕和接收部門〔公司〕進(jìn)展協(xié)調(diào)。第三，調(diào)出和調(diào)入部門〔公司〕都簽字同意后，人力資中心開具遷調(diào)調(diào)令。第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時(shí)間內(nèi)，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng)，但其職務(wù)級(jí)別不變，部門或科室隸屬關(guān)系不變。第十三條借調(diào)程序〔一〕由用人部門〔公司〕向人力資中心提出借調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等?！捕橙肆Y中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)展審核?！踩痴{(diào)出部門〔公司〕負(fù)責(zé)人同意后，人力資中心開具借調(diào)調(diào)令。第十四條借調(diào)管理〔一〕借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門〔公司〕，應(yīng)持借調(diào)部門〔公司〕書面證明到人力資中心辦理注銷手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門〔公司〕，原部門〔公司〕人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)?！捕辰枵{(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門〔公司〕的管理?！踩辰枵{(diào)人員的工資管理：管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，根底工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變〔特殊情況除外〕，績(jī)效工資由借調(diào)部門〔公司〕按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門〔公司〕按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月，工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí)，借用部門〔公司〕應(yīng)提交文字說(shuō)明給人力資中心，并得到調(diào)出部門〔公司〕的同意。續(xù)借程序參照借調(diào)程序，但延續(xù)時(shí)間不得超過(guò)10天。員工調(diào)動(dòng)流程：第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種〔一〕實(shí)授指通過(guò)正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。〔二〕代理是指因未經(jīng)過(guò)競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生適宜人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資，但不享受其相應(yīng)的根本工資與福利待遇的升遷方式?！踩骋娏?xí)是指通過(guò)正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，行使某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。第十六條升遷程序〔一〕通過(guò)競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)展?！捕辰?jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷，由人力資中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開出調(diào)令。〔三〕代理的最長(zhǎng)期限為6個(gè)月。代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門的，可保存原職務(wù)不變；不同屬一個(gè)部門的，必須辭去原職務(wù)。代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授，并由人力資中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月，考核合格后轉(zhuǎn)正。見習(xí)期6個(gè)月，見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。第十七條本公司離任包括辭退、辭職、開除、自動(dòng)離任等四種情況。第十八條辭退以下情況之解除合同屬辭退：〔一〕員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的?！捕硢T工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的?！踩嘲l(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無(wú)法繼續(xù)履行之重大客觀事件。辭退權(quán)限：?jiǎn)T工員的辭退，由各部門、分〔子〕公司總經(jīng)理提交辭退書面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力資中心審批后執(zhí)行。辭退管理：〔一〕合同期內(nèi)，人力資中心提早30日以書面形式通知員工，并催促所在部門做好人事交接工作?！捕晨萍?jí)〔含〕以上管理人員的辭退，由人力資中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)〔不含〕以下人員的辭退，人力資中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告?！踩彻巨o退人員，公司可視詳細(xì)情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。第十九條辭職提交辭職申請(qǐng)時(shí)間：〔一〕新進(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請(qǐng)?！捕吃囉闷诤蟮暮贤趦?nèi)員工應(yīng)提早一月向所在部門提出書面申請(qǐng)。辭職程序：〔一〕辭職人員提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資中心審批?！捕侈o職人員辦理工作交接手續(xù)?！踩侈o職人員按照合同規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任后，辦理離任手續(xù)。結(jié)算工資：辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承當(dāng)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任。第二十條開除開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任員工進(jìn)展的最嚴(yán)厲處分。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承當(dāng)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承當(dāng)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處分。開除程序：〔一〕構(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見，科級(jí)〔不含〕以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。科級(jí)〔含〕以上管理人員的開除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行?！捕晨萍?jí)〔含〕以上人員的開除由人力資中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)〔不含〕以下人員的開除由人力資中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。〔三〕催促被開除人員辦理好交接工作?！菜摹潮婚_除人員辦理離任手續(xù)。第二十一條自動(dòng)離任員工無(wú)故分開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自分開公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離任。自動(dòng)離任的員工不得結(jié)算工資，并承當(dāng)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。第二十二條離任人員都要填寫《離任工作移交清單》和《離任手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資中心或總裁受權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)間隔調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否那么，考勤人員與員工本人都要承當(dāng)責(zé)任。人員管理制度方案篇四一、勞動(dòng)條例〔一〕公司招收員工，貫徹公開招收，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原那么。部門崗位〔特殊工種〕需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。〔二〕員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。二、試用期及合同期〔一〕試用期為三個(gè)月〔也可視情況延長(zhǎng)〕，試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對(duì)方?！捕撤卜瞎句浻脳l件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同?！踩吃诤贤趦?nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過(guò)失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同?！菜摹硠趧?dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同，如一方要提早終止合同，都應(yīng)該提早一個(gè)月通知對(duì)方。三、發(fā)薪方式員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。四、薪金調(diào)整公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位〔職位〕確定期工資等級(jí)，并視公司等級(jí)狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短酌情考慮調(diào)整員工薪金。五、調(diào)職與晉升〔一〕根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位〔職位〕或部門?！捕掣骷?jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。六、辭退假設(shè)員工觸犯公司規(guī)那么或嚴(yán)重瀆職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。七、辭職員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提早一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。假設(shè)員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離任，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)?！才嘤?xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等〕八、病退勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長(zhǎng)短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。九、裁員公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提早一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一、組織領(lǐng)導(dǎo)〔一〕由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合部人事培訓(xùn)部、質(zhì)管部組成公司人材培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)籌劃，組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)方案。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)布置培訓(xùn)工作?！捕橙耸屡嘤?xùn)部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、效勞的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度方案，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)、檢查、考核活動(dòng)質(zhì)量，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)歷。〔三〕各部門負(fù)有做好本部門員工培訓(xùn)的職責(zé)，要根據(jù)公司的要求和本部門的實(shí)際情況，制定本部門的培訓(xùn)方案，組織各種既實(shí)用，又形式多樣的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國(guó)防教育，消防平安教育，食品衛(wèi)生法，治安管理?xiàng)l例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語(yǔ)等方面。培訓(xùn)工程分為入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，定級(jí)培訓(xùn)，本等級(jí)復(fù)核培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，應(yīng)急性培訓(xùn)，適用性培訓(xùn)，任職資格和崗位資格培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓(xùn)，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的訓(xùn)練，還可根據(jù)實(shí)際分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)。三、培訓(xùn)時(shí)間以業(yè)余學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，短期進(jìn)修等形式舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)修班，座談班，研討會(huì)，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問(wèn)，實(shí)際訓(xùn)練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式施行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)教材公司建立系統(tǒng)的培訓(xùn)教材庫(kù)。對(duì)主要工種的培訓(xùn)，由人事培訓(xùn)部編寫或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)教材。各部門要掌握員工承受培訓(xùn)的情況，及時(shí)將員工參加各種培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)果等情況報(bào)送人事培訓(xùn)部，以便于建立員工培訓(xùn)檔案，選拔和使用人材。五、培訓(xùn)隊(duì)伍公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職老師隊(duì)伍，鼓勵(lì)我們熱愛職教工作，積極授課，為進(jìn)步員工素質(zhì)多做奉獻(xiàn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的老師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。人員管理制度方案篇五第一節(jié)總那么一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞開工資和人事管理制度。三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞開工資、勞保福利等項(xiàng)工作的施行，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。八、因工作及消費(fèi)，業(yè)務(wù)開展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)前方準(zhǔn)施行。特殊情況必須提早聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提早2個(gè)月作出方案報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工方案及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘(雇)用十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原那么，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：1、總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2、副總經(jīng)理、經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任〔部長(zhǎng)〕及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；3、部門副主任〔副部長(zhǎng)〕、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原那么辦理。1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)展招聘。十六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。十七、新員工正式上崗前，必須先承受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，理解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作才能。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。第四節(jié)工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、才能、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資。二十三、員工的工資，由決定聘用者按照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做奉獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或奉獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。第五節(jié)假期及待遇二十九、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作消費(fèi)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。詳細(xì)如下：1、員工在公司工作滿1年后，開場(chǎng)享有探親待遇；2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。4、員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理；5、探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出局部由所在單位負(fù)擔(dān)；6、員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。消費(fèi)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7、員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚〔男25周歲、女23周歲〕假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。三十二、產(chǎn)育假：1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的〔如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等〕可增加產(chǎn)假30天；2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；3、凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；4、產(chǎn)假期滿后假設(shè)有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假：1、取環(huán)休息1天；2、放環(huán)休息3天；3、男結(jié)扎休息7天；4、女結(jié)扎休息21天；5、懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次；6、懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；7、以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。三十四、員工的直系親屬〔父母、配偶和子女〕死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提早1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不合適的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十四