項目風險管理程序口訣

項目風險管理程序口訣項目風險管理是項目管理中至關重要的一項工作。通過識別、評估和應對項目中的各種風險，可以幫助項目團隊在項目實施過程中更好地掌控風險，以保證項目的順利進行。為了幫助項目經(jīng)理和項目團隊更好地掌握和運用項目風險管理的方法和技巧，下面給出了一個項目風險管理程序的口訣，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)。

一、風險識別（Identification）

風險識別是項目風險管理的第一步，目的是在項目中盡可能地發(fā)現(xiàn)和記錄所有可能出現(xiàn)的風險，為后續(xù)環(huán)節(jié)的風險評估和風險應對提供依據(jù)。

1.參考項目計劃書、需求文檔和交付物，對項目進行全面梳理，找出可能的風險點。

2.與項目團隊、相關部門和利益相關方進行溝通，了解他們的意見和建議。

3.規(guī)劃并組織風險研討會，邀請項目團隊成員和相關方參加，共同討論和識別風險。

4.利用過往項目的經(jīng)驗教訓，查閱類似項目的文檔和資料，了解曾經(jīng)出現(xiàn)的風險。

二、風險評估（Assessment）

風險評估是根據(jù)已識別的風險，對其潛在影響和發(fā)生概率進行評估和排序，以確定應對的優(yōu)先級和策略。

1.根據(jù)風險的影響程度和發(fā)生概率，評估每個風險的風險級別，確定其重要性。

2.制定風險評估矩陣，根據(jù)項目的實際情況，對不同風險進行分類和劃分。

3.與項目團隊和專業(yè)顧問進行討論，共同評估風險的重要性和影響程度。

4.利用定性和定量的方法，對風險進行綜合評估，得到風險評估結果。

三、風險應對（Response）

風險應對是根據(jù)已評估的風險，制定相應的應對策略和措施，以降低風險的發(fā)生概率或影響程度。

1.根據(jù)風險的重要性和緊迫性，確定應對策略的優(yōu)先級和順序。

2.制定風險應對計劃，明確應對策略、責任人和時限。

3.進行風險規(guī)避，盡可能減少風險的發(fā)生概率。

4.進行風險轉移，通過購買保險等方式，將風險轉移給第三方。

5.進行風險減輕，采取措施減少風險的影響程度。

6.進行風險接受，對風險進行監(jiān)控和控制，準備應對不可避免的風險。

四、風險監(jiān)控（Monitoring）

風險監(jiān)控是項目風險管理的最后一步，目的是對已實施的風險應對措施進行監(jiān)控和控制，以確保其有效性。

1.制定風險監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控的內(nèi)容、方式和頻率。

2.定期對已實施的風險應對措施進行評估和檢查，確保其有效性和可行性。

3.進行風險回顧，總結和分析項目中的風險和應對措施，為以后的項目提供借鑒。

4.提醒和警示項目團隊和相關方關于可能的風險，并及時調(diào)整風險應對策略。

通過以上四個環(huán)節(jié)的風險管理程序，項目經(jīng)理和項