醫(yī)院建設的意見和建議

醫(yī)院建設的意見和建議建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。我今天為大家精心準備了醫(yī)院建設的意見和建議，希望對大家有所幫助！醫(yī)院建設的意見和建議清徐縣人民醫(yī)院：醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。二、 對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。三、 醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)公開招標。四、 對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。xxxx年x月x日醫(yī)院建設的意見和建議今年是我院發(fā)展的關鍵年，三好一滿意和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創(chuàng)二甲奠定良好的基礎。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重，虛假性執(zhí)行應付性執(zhí)行，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，說：我只聽院長一句話，你有什么了不起，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領導工作安排不得落實，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現(xiàn)。對應措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責明了，必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信，不要大包大攬我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺醫(yī)院用人辦法，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取能者上庸者下的原則給醫(yī)院的建議書—對醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書—對醫(yī)院的意見和建議。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴格按照出臺的綜合目標管理考核標準一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評價體系。制度的生命在于執(zhí)行。我們在執(zhí)行各種制度時絕不破例，創(chuàng)造軟環(huán)境。要讓制度發(fā)揮應有的規(guī)范、約束和制衡作用。2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發(fā)展觀原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟效益放在首要位谿，認為經(jīng)濟效益直接關系到月薪；比如：有職工就怎么說過：我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠發(fā)展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上。對應措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)二甲的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，以精細化管理為手段，用漁網(wǎng)式的管理和責任追究模式，不能同往常那樣只刮風不下雨，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進一步改善和提高。3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。原因剖析：醫(yī)院沒有設谿投訴信箱，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：當局者迷、旁觀者清。對應措施:在醫(yī)院合適的地方設谿投訴信箱，準備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關系給醫(yī)院的建議書—對醫(yī)院的意見和建議建議書4、存在的問題：沒有實施考勤制度原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎性工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強勞動紀律的’管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。醫(yī)院建設的意見和建議一、為提升醫(yī)院的服務質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。二、醫(yī)院職工也需要幸福指數(shù)1、 首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。2、 其次，幸福指數(shù)的提升在于職工的合理訴求得到解決。3、 讓職工體會到當家做主的感覺4、 為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。1、 進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務質(zhì)量；2、 制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才；3、 提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平；4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;5、 充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度；6、 樹立典型，大力宣傳好人好事；7、 向患者公開醫(yī)療收費透明度；8、 在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關系；9、 多開展醫(yī)德醫(yī)風、禮儀、業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的思想素質(zhì)和業(yè)務技術水平，有效杜絕冷、生、硬現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛；10、 轉(zhuǎn)變思維，換