通威集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

通威集團(tuán)**員工職業(yè)開展手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"\h\z前言3第一章職級(jí)系統(tǒng)介紹41.1崗位分類41.2開展序列分類4第二章熟悉中成長(zhǎng)—入職篇82.1新員工入職培訓(xùn)82.2試用期管理8第三章成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—開展篇103.1縱向開展103.2橫向開展113.3開展與培訓(xùn)方案的制訂133.4個(gè)人職業(yè)開展流程14第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇154.1績(jī)效鼓勵(lì)制度154.2經(jīng)理人培訓(xùn)方案174.3技術(shù)專家培訓(xùn)方案18第五章以責(zé)任謀求共進(jìn)20第六章附錄216.1批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)216.221前言歡送加盟通威集團(tuán)**！您將在這里開場(chǎng)一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過十年的拼搏，通威集團(tuán)**已經(jīng)取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)。公司的開展與員工的努力是分不開的，通威希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同開展。無論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)開展管理都至關(guān)重要。個(gè)人的職業(yè)開展很大局部與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承當(dāng)50%以上的自我職業(yè)開展責(zé)任，只有員工個(gè)人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)開展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司承當(dāng)約25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)開展矩陣，提供開展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接收理上級(jí)承當(dāng)約25%的責(zé)任，主要是輔助員工制訂開展方案和培訓(xùn)方案。廣闊通威員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了通威集團(tuán)**現(xiàn)在的輝煌，公司認(rèn)為員工是最珍貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。本"員工職業(yè)開展手冊(cè)"正是為了明確在員工職業(yè)開展的道路上公司承當(dāng)?shù)呢?zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與開展的時(shí)機(jī)。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將承受、融入并推廣積極、安康的生活理念，在開展事業(yè)的同時(shí)開展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記通威集團(tuán)**的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念：宗旨追求卓越奉獻(xiàn)社會(huì)經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)，“誠(chéng)〞字當(dāng)頭，以誠(chéng)相待信，信用，信義為本正，正當(dāng)合法經(jīng)營(yíng)事事爭(zhēng)創(chuàng)一流職級(jí)系統(tǒng)介紹首先，您需要了解通威公司的職級(jí)系統(tǒng)。通威的職級(jí)系統(tǒng)是通威職業(yè)開展規(guī)劃的重要根底，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，把崗位進(jìn)展分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的開展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體崗位設(shè)定了等級(jí)開展區(qū)間。1.1崗位分類通威的職業(yè)開展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類。管理類崗位指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理。通用類崗位包括公司的人力資源、辦公室、財(cái)務(wù)、CI、開展、廣告、國(guó)際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、證券、期貨與對(duì)外貿(mào)易等部門的普通員工崗位，還包括其他部門的文員崗位。具體又可分為三類：財(cái)務(wù)類：包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；人事行政類：包括人力資源、辦公室；業(yè)務(wù)開展類：包括CI、開展、廣告、國(guó)際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、證券、期貨與對(duì)外貿(mào)易部、其他部門的文員崗位等。營(yíng)銷類崗位指市場(chǎng)部的營(yíng)銷代表和效勞代表崗位技術(shù)類崗位指品管部門、原料部門和市場(chǎng)部的技術(shù)人員崗位生產(chǎn)類崗位指生產(chǎn)部門的生產(chǎn)人員崗位研發(fā)類崗位指研究所的研究人員崗位1.2開展序列分類通威職業(yè)開展規(guī)劃設(shè)置了六個(gè)開展序列：管理、通用、營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)序列，分別對(duì)應(yīng)管理類、通用類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類崗位。每個(gè)開展序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)歷技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級(jí)不同。〔具體見"通威集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表"〕管理序列分為總裁級(jí)、高級(jí)管理者(MA)、中級(jí)管理者(MB)、初級(jí)管理者(MC)四層，具體包括總裁級(jí)的8個(gè)級(jí)別，MA、MB、MC各14個(gè)級(jí)別?？偛眉?jí)，應(yīng)具有極強(qiáng)的方案、組織和協(xié)調(diào)能力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，開闊的國(guó)際視野，以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)歷。經(jīng)理MA層,應(yīng)具有很強(qiáng)的方案、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有十分豐富的管理工作經(jīng)歷，知識(shí)構(gòu)造系統(tǒng)且知識(shí)面廣闊。經(jīng)理MB層，應(yīng)具有較強(qiáng)的方案、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有較豐富的管理工作經(jīng)歷，知識(shí)構(gòu)造比擬全面。經(jīng)理MC層，應(yīng)具有一定的方案、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有一定的管理工作經(jīng)歷，知識(shí)構(gòu)造以所在領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)為主。通用序列分為GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。員工GA層，有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)。員工GB層，有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工GC層，有一定的相關(guān)工作經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。員工GD層，有較少的相關(guān)工作經(jīng)歷，根本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。員工GE層，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)較為陌生，根本沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。營(yíng)銷序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。員工SA層，有相當(dāng)豐富的營(yíng)銷工作經(jīng)歷，具有突出的市場(chǎng)開拓能力，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)。員工SB層，有較豐富的營(yíng)銷工作經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工SC層，有一定的營(yíng)銷工作經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立地完成營(yíng)銷任務(wù)。員工SD層，有較少的營(yíng)銷工作經(jīng)歷，根本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下完成有關(guān)營(yíng)銷任務(wù)。員工SE層，對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)較為陌生，根本沒有營(yíng)銷工作經(jīng)歷，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。技術(shù)序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。員工TA層，有相當(dāng)豐富的技術(shù)工作經(jīng)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)。員工TB層，有較豐富的技術(shù)工作經(jīng)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工TC層，有一定的技術(shù)工作經(jīng)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。員工TD層，有較少的技術(shù)工作經(jīng)歷，根本具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。員工TE層，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)較為陌生，根本沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。生產(chǎn)序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。員工PA層，有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司開展帶來顯著的奉獻(xiàn)。員工PB層，有較豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工PC層，有一定的生產(chǎn)工作經(jīng)歷，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。員工PD層，有較少的生產(chǎn)工作經(jīng)歷，根本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。員工PE層，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為陌生，根本沒有生產(chǎn)工作經(jīng)歷，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。研究序列分為RA、RB、RC、RD、RE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。員工RA層，在本研究領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能很好的組織人員進(jìn)展科研攻關(guān)，并給公司開展帶來突出的奉獻(xiàn)。員工RB層，有豐富的科研工作經(jīng)歷，具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立地進(jìn)展深入的科研工作。員工RC層，有相當(dāng)?shù)目蒲泄ぷ鹘?jīng)歷，具備較好的科研素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能夠較獨(dú)立地進(jìn)展科研工作。員工RD層，有較少的科研工作經(jīng)歷，具備根本的科研素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下從事輔助性的科研工作。員工RE層，對(duì)科研業(yè)務(wù)較為陌生，根本沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。第二章熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了通威公司的職業(yè)開展通道，您首先將承受到新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。2.1新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進(jìn)展，主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)開展歷程、企業(yè)理念等。其中，我們會(huì)突出介紹通威“誠(chéng)、信、正、一〞的企業(yè)文化。員工將在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)了解通威公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織構(gòu)造及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解通威公司視覺識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。工作職責(zé)培訓(xùn)新員工需要了解"員工手冊(cè)"、"質(zhì)量管理手冊(cè)"中與崗位相關(guān)的文件及程序文件、公司產(chǎn)品、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接收理上級(jí)在工作中也要進(jìn)展口頭溝通與輔導(dǎo)。注：有關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱"通威集團(tuán)**培訓(xùn)管理方法"2.2試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷1-6個(gè)月的試用期，普通員工崗位通常為2個(gè)月，管理崗位通常為3個(gè)月。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合通威集團(tuán)的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉時(shí)機(jī)，積極進(jìn)取，克制不適感。公司也會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。試用時(shí)人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出"新員工試用通知書"，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。各試用員工上級(jí)在試用期中對(duì)新員工進(jìn)展嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。注：有關(guān)試用期的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱通威集團(tuán)**人事管理制度中試用期相關(guān)規(guī)定第三章成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—開展篇尊重員工，尊重員工選擇的開展方向，協(xié)助員工開展是通威集團(tuán)**遵守的信條。通威集團(tuán)**為員工設(shè)計(jì)了縱向開展、橫向開展的職業(yè)開展道路〔如下圖〕。在公司構(gòu)造趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而且還來自職級(jí)的上升〔伴隨薪資的上調(diào)〕、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。橫向開展橫向開展縱向開展縱向開展員工職業(yè)開展示意圖通過縱向和橫向的開展，公司豐富了員工職業(yè)開展的通路，使員工獲得了更多的開展時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)開展。3.1縱向開展在通威集團(tuán)**的職業(yè)開展體系里，縱向開展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和開展時(shí)機(jī)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。具體晉升條件如下：具備良好的職業(yè)道德；個(gè)人工作能力優(yōu)秀，工作績(jī)效顯著；年度考核成績(jī)處于公司整體的中上水平；對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并表達(dá)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)需承受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；到達(dá)擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。此外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對(duì)應(yīng)的部門任職一年以上。特殊情況需要總裁批準(zhǔn)。3.2橫向開展傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級(jí)別的晉升時(shí)機(jī)畢竟是有限的，為了滿足更多員工開展的要求，在通威集團(tuán)**的職業(yè)開展體系里，設(shè)計(jì)了橫向開展的路徑。橫向開展路徑分為兩種方式：同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。同崗位職級(jí)調(diào)整根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。崗位調(diào)整績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有時(shí)機(jī)得到不同職責(zé)*圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本開展序列，對(duì)于有興趣向其它序列方向開展的員工，通威集團(tuán)**鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向開展要求，也鼓勵(lì)員工開展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。各序列員工可以輪換的崗位如下，生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列開展以外可以選擇到營(yíng)銷序列和通用序列開展，有技術(shù)專長(zhǎng)的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng)。營(yíng)銷序列的員工除了在營(yíng)銷序列開展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列開展。技術(shù)序列的員工除了在技術(shù)序列開展以外可以選擇營(yíng)銷序列和研究序列開展。研究序列的員工除了在研究序列開展以外可以選擇營(yíng)銷序列和技術(shù)序列開展。管理序列的員工根本在本序列開展，崗位輪換一般在本序列進(jìn)展。通用序列的員工中財(cái)務(wù)類：財(cái)務(wù)與審計(jì)之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務(wù)開展類中的證券、開展崗位。人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的時(shí)機(jī)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完本錢職工作后尋找新的開展空間，部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。業(yè)務(wù)開展類：業(yè)務(wù)開展類里的崗位較多，崗位輪換的時(shí)機(jī)可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的時(shí)機(jī)，公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域開展的興趣，也可以向人力資源部提出申請(qǐng)，在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的根底上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)展操作，向員工提供步入新的工作崗位的時(shí)機(jī)。公司會(huì)結(jié)合個(gè)人開展的需要,每年安排局部員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在10-30%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在3-6個(gè)月左右。3.3開展與培訓(xùn)方案的制訂在通威集團(tuán)**，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和開展時(shí)機(jī)。個(gè)人開展與培訓(xùn)方案應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的開展需要而制訂。個(gè)人開展方案通威集團(tuán)**給予每位員工一個(gè)開展空間，將形成積極的推動(dòng)力量。但是，對(duì)職業(yè)開展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個(gè)人開展方案時(shí)可參照以下步驟：步驟一：了解通威集團(tuán)**的業(yè)務(wù)目標(biāo)；步驟二：參考部門的策略和開展方案；步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí)；步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施方案；步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正方案；步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定開展和培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：通用類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建立、專項(xiàng)訓(xùn)練等。專業(yè)類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)等。具體培訓(xùn)方案的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。由下至上的步驟是：步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)；步驟二：參考員工所在崗位〔或潛在崗位〕所需的知識(shí)技能；步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)方案；步驟四：與上級(jí)討論個(gè)人培訓(xùn)方案草案；步驟五：落實(shí)培訓(xùn)方案并交上級(jí)批準(zhǔn)；步驟六：實(shí)踐已批準(zhǔn)的方案，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。由上至下的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)展的培訓(xùn)工程；步驟三：結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；步驟四：制訂培訓(xùn)方案，由部門經(jīng)理與員工進(jìn)展交流探討；步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的方案，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。3.4個(gè)人職業(yè)開展流程新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期時(shí)，新員工的序列級(jí)別由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正、確定序列和級(jí)別，具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表。轉(zhuǎn)崗員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表。公司根據(jù)需要對(duì)空缺職位進(jìn)展內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位試用期為一個(gè)月，司齡順延。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正、確定序列和級(jí)別，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表；假設(shè)未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。同崗位職級(jí)調(diào)整對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩年到達(dá)B級(jí)的員工、一年到達(dá)A級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)開展序列中晉升一級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核到達(dá)S級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)開展序列中晉升兩級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)的員工則在本人所在職業(yè)開展序列中降一個(gè)等級(jí)。年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)開展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工通過國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，級(jí)別一般不變動(dòng)。行政級(jí)別晉升參照公司干部選拔規(guī)定。第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇4.1績(jī)效鼓勵(lì)制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會(huì)與員工共同回憶總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)開展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定到達(dá)職業(yè)開展目標(biāo)的方案。公司將根據(jù)員工在下列圖中的位置提供相應(yīng)支持。符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)開展培訓(xùn)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)開展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)開展培訓(xùn)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)開展培訓(xùn)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)開展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)開展培訓(xùn)開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)開展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)開展符合要求符合要求工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司總裁或總經(jīng)理將與“雙高〞員工進(jìn)展面談?！半p高〞員工除獲得職級(jí)的晉升外，還將得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求〞的員工將得到培訓(xùn)和開展的時(shí)機(jī)。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升時(shí)機(jī)?！皢胃擗暤膯T工同樣有時(shí)機(jī)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就。4.2經(jīng)理人培訓(xùn)方案針對(duì)“雙高〞及“一高一符合〞且有在管理序列開展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高通威集團(tuán)**核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤?xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：第一類是EMBA課程培訓(xùn)。稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高〞及“一高一符合〞部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)工程。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少效勞年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)工程，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類課程可以涉及以下幾局部?jī)?nèi)容：商務(wù)英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務(wù)談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在較短時(shí)間內(nèi)掌握必備的英語知識(shí)以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。成功心理訓(xùn)練：包括成功習(xí)慣介紹，成功素質(zhì)的培養(yǎng)。公司戰(zhàn)略管理：包括行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)份額觀點(diǎn)及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，鼓勵(lì)員工，如何提高溝通能力。營(yíng)銷管理：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場(chǎng)營(yíng)銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣擬定營(yíng)銷組合以便有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與開展。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。4.3技術(shù)專家培訓(xùn)方案技術(shù)專家培訓(xùn)方案主要面向選擇技術(shù)、研究和生產(chǎn)序列的“雙高〞及“一高一符合〞員工。目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。專業(yè)培養(yǎng)方案包含兩大類：第一類是自我開發(fā)方案對(duì)于符合培訓(xùn)開展要求的專業(yè)員工〔雙高或一高一符合〕，可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇適宜的培訓(xùn)工程步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案第二類是工作組培訓(xùn)公司將有方案地選派“雙高〞員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)展一定的工程研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承當(dāng)。第五章以責(zé)任謀求共進(jìn)通威集團(tuán)**是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，有著強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力和出色的管理能力。在通威集團(tuán)**，員工在盡心盡責(zé)工作的同時(shí)將自覺或不自覺地得到以下收獲：?jiǎn)T工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧；員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；員工能交到很多好朋友；員工能保持安康的心態(tài)和身體。業(yè)績(jī)突出并為公司做出卓越奉獻(xiàn)的員工會(huì)被授予“終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng)〞。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人〞、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)〞的稱號(hào)，同時(shí)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并且，根據(jù)實(shí)際情況，公司將組織榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。但是對(duì)于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以處分。而公司員工在到達(dá)退休年齡、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的勞動(dòng)合同關(guān)系。同時(shí)，公司對(duì)曾為公司開展做出巨大奉獻(xiàn)，但由于各種原因限制不適合在通威繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級(jí)專業(yè)人才提供“降落傘〞。根據(jù)具體情況，“降落傘〞可以包括以下內(nèi)容：榮譽(yù)，例如“終身榮譽(yù)員工〞證書；資金補(bǔ)償，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子確定補(bǔ)償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；到公司下屬企業(yè)從事工作的時(shí)機(jī)。開展中的通威集團(tuán)**真誠(chéng)歡送并欣賞一切具有真才實(shí)學(xué)并愿與公司共同開展的有志之士。第六章附錄6.1批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)開展手冊(cè)由通威人力資源部草擬，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)展修訂，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。6.2本手冊(cè)包括如下：基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表通威集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表通威集團(tuán)基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)試用期年月日至年月日本人試用期工作總結(jié)直接上級(jí)意見簽名：年月日人力資源部審核簽名：年月日總經(jīng)理(股份)/總裁審批簽名：年月日說明：1、工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)開展、優(yōu)缺點(diǎn)。2、從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。3、本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。通威集團(tuán)中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)試用期年月日至年月日本人試用期工作總結(jié)直接上級(jí)意見簽名：年月日人力資源部審核簽名：年月日總經(jīng)理(股份)/總裁審批同意自