工程項目管理模式-趙輝

工程項目管理模式趙輝什么是工程項目管理模式？

工程項目的管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價。通常情況下，工程項目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，也可委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行管理，或者全部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。管理發(fā)展模式說明代表管理方式傳統(tǒng)的項目管理模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究工作，待項目立項后再進(jìn)行設(shè)計和招標(biāo)選擇施工承包商

DBB模式工程總承包項目管理模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。EPC模式（設(shè)計、采購、施工）DB模式（設(shè)計、施工總承包）DM模式（設(shè)計、管理總承包）EP模式（設(shè)計、采購總承包）PC模式（采購、施工總承包）專業(yè)化機(jī)構(gòu)項目管理模式依托專業(yè)機(jī)構(gòu)的技能與管理經(jīng)驗，按照合同約定范圍代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)PM(項目管理服務(wù)模式)PMC(項目管理承包模式）CM（建筑工程管理模式）“代建制”模式公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式利用私人資金或私營企業(yè)融資來提供傳統(tǒng)上由政府提供的公共設(shè)施和社會公益服務(wù)模式；BOOT（建造-擁有-運營-移交）B00模式（建造—擁有—運營）BLT模式（建造—租憑—移交）BT模式（建造—移交）PFI/PPP模式各項目管理模式服務(wù)范圍

傳統(tǒng)的項目管理模式DBB模式

傳統(tǒng)的項目管理模式“即“設(shè)計Design—招投標(biāo)Bid—建造（建立Build）將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主—咨詢工程師—承包商”由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可能性研究的工作，待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。目前我國大部分工程項目采用這種模式。工程總承包項目管理模式

EPC模式

（設(shè)計Engineering采購Procurement施工Construction）/交鑰匙總承包EPC總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程。主要適用于化工、冶金、電站、鐵路、等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備采購和安裝的工程項目；DM模式（設(shè)計Design—管理總承包Manage）指由一實體向業(yè)主提供設(shè)計，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理模式。（管理總承包指：監(jiān)理公司、等管理方收取管理費用單位）DB模式（設(shè)計Design—施工總承包Build）指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。專業(yè)化機(jī)構(gòu)項目管理模式PM模式(項目管理服務(wù)模式ProjectManagement,PM)

是指工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。該模式主要適用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主管理能力不強的情況；項目管理企業(yè)不直接與總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。PMC模式(項目管理承包模式ProjectManagementContracting,PMC)

指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，處完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同預(yù)定的工程初步設(shè)計等工程，PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，由工程項目管理企業(yè)負(fù)責(zé)合同的簽訂與施工管理等工作。專業(yè)化機(jī)構(gòu)項目管理模式CM模式（建筑工程管理模式ConstructionManagementApproach)

由業(yè)主委托的項目負(fù)責(zé)人（CM經(jīng)理）與設(shè)計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同等相關(guān)合同，

代建制模式

指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人組織和管理項目建設(shè)管理模式。除項目管理的內(nèi)容外包括策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，并負(fù)責(zé)采購施工承保商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容。目前代建制的運作模式主要有兩種：1、委托人采用招投標(biāo)方式選定一個工程管理單位作為“代建單位”，簽訂“代建合同”。由代建人代行項目業(yè)主的職能，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、辦理有關(guān)審批手續(xù)，自主選擇工程服務(wù)商和承包商。項目建成后協(xié)助委托人組織項目驗收。2、成立政府投資項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項目的建設(shè)實施，建成后移交使用單位。如深圳市借鑒香港地區(qū)做法成立公務(wù)局，作為負(fù)責(zé)政府投資的市政工程和其他重要公共工程建設(shè)專門管理機(jī)構(gòu)，代表政府行使業(yè)主職能。公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式BOT模式

即融資—設(shè)計—建設(shè)—運營—移交，是指政府許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施(主要是基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源開發(fā))，通過特許權(quán)協(xié)議授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)/財團(tuán)投資）以一定期限的特許專營權(quán)，并準(zhǔn)許其通過向使用者收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款等其他方式，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。目前許多國家在研究和采用BOT方式，各國在BOT方式的實踐的基礎(chǔ)上，由發(fā)展了多種引申方式，如BOOT模式(建造—擁有—運營—移交)；B00模式（建造—擁有—運營）；BLT模式（建造—租賃—移交）；BT模式（建造—移交）等；公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式PFI/PPP模式

是指政府與民營機(jī)構(gòu)（或更廣義點，任何國營/民營/外