創(chuàng)建無欠薪項目部活動方案

武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程創(chuàng)建無欠薪項目部活動方案福建宏盛建設(shè)集團有限公司施工組織設(shè)計〔施工方案〕報審表工程名稱武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程施工單位福建宏盛建設(shè)集團有限公司編制單位現(xiàn)報上創(chuàng)立“無欠薪〞工程部活動方案，請予以審查。主編編制人工程工程部/專業(yè)分包施工單位〔蓋章〕技術(shù)負(fù)責(zé)人審核單位總承包單位審核意見：年月日總承包單位〔蓋章〕審核人審批人審查單位監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位審查結(jié)論：□同意實施□修改后報□重新編制監(jiān)理單位〔蓋章〕專業(yè)監(jiān)理工程師日期：總監(jiān)理工程師日期：目錄總那么...................................................................................................................................................................1編制依據(jù)...........................................................................................................................................................1工程概況...........................................................................................................................................................1勞務(wù)分包方案...................................................................................................................................................14.2成立“無欠薪工程部〞活動小組......................................................................................................................3創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動部署....................................................................................................................25.1組織領(lǐng)導(dǎo)..............................................................................................................................................................25.1.1成立機構(gòu)...........................................................................................................................................................25.1.2制定方案...........................................................................................................................................................25.1.3發(fā)動部署..........................................................................................................................................................35.1.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)...........................................................................................................................................................35.2制度建設(shè)..............................................................................................................................................................35.2.1專職勞工管理員制度.......................................................................................................................................35.2.2農(nóng)民工實名制管理制度...................................................................................................................................45.2.3工資支付制度...................................................................................................................................................45.2.4信息公示制度...................................................................................................................................................55.2.5應(yīng)急預(yù)案...........................................................................................................................................................55.3用工及工資支付管理..........................................................................................................................................55.3.1進場管理...........................................................................................................................................................55.3.2考勤管理...........................................................................................................................................................55.3.3工資支付...........................................................................................................................................................65.3.4退場管理...........................................................................................................................................................6創(chuàng)立“無欠薪工程部〞流程圖.........................................................................................................................6制定處置欠薪突發(fā)事件和群體性事件應(yīng)急預(yù)案.............................................................................................17.1組織領(lǐng)導(dǎo)...............................................................................................................................................................17.2工作職責(zé)...............................................................................................................................................................17.3工作措施...............................................................................................................................................................27.4工作機制...............................................................................................................................................................3武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程部創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動方案總那么根據(jù)?福建省人力資源和社會保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進一步創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動的通知?及發(fā)南平市相關(guān)文件精神，工程部充分認(rèn)識進一步推薦創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動有利于推薦建設(shè)施工企業(yè)自律，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工工資支付行為，建立健全欠薪防范機制；有利于人力資源社會保障及行業(yè)主管部門的管觸角前移，強化對建設(shè)工程工程和施工企業(yè)的聯(lián)系和監(jiān)管；有利于減少建設(shè)施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的發(fā)生，預(yù)防群體性突發(fā)事件。進一步推進創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動，是加強社會管理一項重要舉措，是源頭治理建設(shè)施工領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的一項重要內(nèi)容，對于維護勞動者合法權(quán)益和社會安定穩(wěn)定具有重要意義。根據(jù)活動籌劃要求，工程部精心組織、將“無欠薪工程部〞活開工作作出周密細(xì)致的安排部署。編制依據(jù)根據(jù)國辦發(fā)〔2023〕1號文件?關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見?與?福建省人力資源和社會保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進一步推進創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動通知?及福州相關(guān)文件精神，工程部充分認(rèn)識進一步推進創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活開工作的重要意義。三、工程概況武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程位于武夷山市高教園區(qū)。該工程結(jié)構(gòu)質(zhì)式為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別丙類。結(jié)構(gòu)平安等級二級。四、勞務(wù)分包準(zhǔn)備4.1〔根據(jù)工程實際情況，結(jié)合違法分包轉(zhuǎn)包、施工合同、總公司勞務(wù)班組選址等相關(guān)規(guī)定列出工程部方案分包的班組〕4.2成立“無欠薪工程部〞活動小組工程部成立了“無欠薪工程部〞工作小組。制定了具體的工作籌劃。并及時召開了發(fā)動大會，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，是工程部人員從思想上認(rèn)識到“無欠薪工程部〞的重要性和必要性，切實做好“無欠薪工程部〞活開工作。組長：吳奮聯(lián)系電話組長：胡秀明聯(lián)系電話組長；全莊穎聯(lián)系電話組長：王志惠聯(lián)系電話員：暨培良聯(lián)系電話、創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動部署5.1組織領(lǐng)導(dǎo)5.1.1成立機構(gòu)1.成立工作小組。成立由公司負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理具體實施創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活開工作小組，制定崗位職責(zé)，下設(shè)常態(tài)化管理辦公室，制定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)立工作；2.工作小組成員名單報備。工作小組成員名單報建設(shè)單位備案。組長：吳奮副組長：胡秀明、全莊穎辦公室：鄭師偉工程部：暨培良物資設(shè)備部：王志惠質(zhì)安部：胡乾容財務(wù)部：陳閩資料室：孫雪各崗位職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)全面創(chuàng)立工作、領(lǐng)導(dǎo)和處置可能出現(xiàn)罷工、怠工、集體上訪等惡性事件。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)立小組成員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。辦公室：負(fù)責(zé)農(nóng)民工進退場登記考勤、建立農(nóng)民工花名冊和資料檔案、簽訂勞動合同、核對用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資等。平安員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置罷工、怠工、集體上訪等事件，負(fù)責(zé)建立舉報專欄、工資公示專欄、舉報、投訴的處理。工程部：審批用工量、工程量，協(xié)調(diào)協(xié)助收集承諾書、知情反響書、工資名冊等報送辦公室歸檔。物資部：協(xié)助購置相應(yīng)設(shè)備設(shè)施、對工程材料所用工程量進行核對核實。資料室：積極配合辦公室做好相關(guān)材料。財務(wù)部：審核上報工程款、工資表等，及時發(fā)放工資。5.1.2制定方案工程部制定創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動方案，分工到崗，責(zé)任到人。5.1.3發(fā)動部署召開工程部主要管理人員。班組長參加的發(fā)動大會，宣傳創(chuàng)立活動意義，對創(chuàng)立工作進行部署。5.1.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展專題培訓(xùn)。工程部積極開展創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動專題培訓(xùn)；2、組織學(xué)習(xí)。工程部公布并宣傳農(nóng)民工工資支付管理制度和創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動方案，組織工程部所有員工進行學(xué)習(xí)。5.2制度建設(shè)5.2.1專職勞工管理制度1、配備專職勞工管理員。工程部安排童榮生擔(dān)任專職勞工管理員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的進退場登記考勤、建立農(nóng)民工名冊和資料檔案、簽訂勞動合同、核對用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資以及調(diào)處勞資糾紛等日常勞動用工和工資支付管理。2、專職勞工管理員的任職條件。專職勞工管理員應(yīng)熟悉勞動保障法律法規(guī)并具備一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員當(dāng)任。5.2.2農(nóng)民工實名制管理制度1、建立勞動合同制度。2、勞動合同簽訂率100％，建立職工花名冊以及勞動合同管理臺賬。3、建立考勤制度。農(nóng)民工進出場需進行考勤，考勤記錄作為核對工程量和工資款的依據(jù)之一。4、建立健全農(nóng)民工管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理業(yè)務(wù)，對農(nóng)民工實施管理。工程經(jīng)理必須配置專職的農(nóng)民工管理員，勞務(wù)分包單位應(yīng)在工程工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。5、按照“誰用工，誰管理〞的原那么，工程部應(yīng)將其所使用的勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工工資支付玉實名制管理納入管理范疇，實施有效管理，不得“以包代管〞。對所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理能力及時進行評估，建立合格勞務(wù)企業(yè)各錄，對于履約管理能力差或不服從管理的分包單位及時請退。5.2.3工資支付制度農(nóng)民工工資由工程部統(tǒng)一發(fā)放。實行農(nóng)民工工資單獨列賬管理，推行銀行代發(fā)工資制度，應(yīng)做到每個月工資賬目清楚，發(fā)放及時。入場前公司應(yīng)與每個農(nóng)民工鑒定勞動合同書，明確農(nóng)民工的權(quán)利和義務(wù)，勞動報酬、培訓(xùn)教育、勞動紀(jì)律及農(nóng)民工有切身利益相關(guān)內(nèi)容。要在施工現(xiàn)場設(shè)置用工告示牌，注明投訴地址、注明工程經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話及上級管理部門電話，做到農(nóng)民工投訴有序。對農(nóng)民工工資有疑問時，公司要本著實事求是的原那么進行協(xié)調(diào)、處理，對惡意損害公司形象，散布不真實言論的農(nóng)民工，公司要對其進行追究。5.2.4信息公示制度建立維權(quán)公示制度。工程部應(yīng)在工地大門醒目位置設(shè)立統(tǒng)一制式的“農(nóng)民工維權(quán)告知牌〞；注明投訴地址、注明工程經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話及上級管理部門電話，做到農(nóng)民工投訴有序。2、用工管理信息公示。工程部應(yīng)在食堂、工地進出口醒目位置張貼包括工資發(fā)放表等經(jīng)農(nóng)民工簽字核對的用工管理信息。3、每月工程部要將農(nóng)民工出勤記錄張貼公布，如農(nóng)民工有疑問，及時查對考勤記錄，如屬工程部錯誤，公司改正后將對其進行處分。5.2.5應(yīng)急預(yù)案工程部應(yīng)當(dāng)制定處置欠薪突發(fā)事件和群體性事件應(yīng)急預(yù)案，明確各有關(guān)部門工作職責(zé)?！苍?shù)?大點〕5.3用工及工資支付管理5.3.1進場管理1、用工登記。各班組組長在農(nóng)民工進場3日內(nèi)，將管理的農(nóng)民工名單造冊〔附農(nóng)民工身份證復(fù)印件〕報工程部，工程部專職勞工管理員核實后，建立用工登記表，并向施工企業(yè)報備；2、訂立勞動合同。用工之日起15日內(nèi)，工程部受公司委托與農(nóng)民工簽訂勞動合同，建立勞動合同臺賬；3、簽訂承諾書。班組長簽訂農(nóng)民工工資由工程統(tǒng)一發(fā)放承諾書，農(nóng)民工簽訂知情承諾書。5.3.2考勤管理1、建立考勤制度。工程部采取人工、打卡機、臉膜機等方式對農(nóng)民工出勤情況進行考勤，班組長應(yīng)于每天工人進場時將進場工人花名冊報專職勞工管理員；工程部專職勞工管理員負(fù)責(zé)匯總每月的考勤，并在次月5日前將上月考勤記錄經(jīng)工程部、班組長、農(nóng)民工三方簽字確認(rèn)。有條件的工程部可以建立勞務(wù)信息系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)，通過現(xiàn)代信息化管理手段進行科學(xué)管理。核對工資額。工程部結(jié)合每月考勤情況，定期核對各班組農(nóng)民工用工量及工資額。5.3.3工資支付1、辦理工資卡。工程部應(yīng)在用工之日起30日內(nèi)為農(nóng)民工申辦個人工資賬戶和銀行卡，農(nóng)民工本人根據(jù)身份證領(lǐng)卡簽章，同時書面承諾自己保管、使用銀行卡；編制工資支付表。工程部按月編制農(nóng)民工工資支付表，經(jīng)班組長、農(nóng)民工簽字確認(rèn)后，進行公示；3、通過銀行卡發(fā)放工資。公示3日后，工程部通過銀行卡發(fā)放農(nóng)民工工資，并保存發(fā)放憑證和銀行回執(zhí)單，做到農(nóng)民工工資支付月請月結(jié)；短期工的工資支付。對臨時或短期招用的農(nóng)民工工資約定以現(xiàn)金形式支付的，有班組長申報領(lǐng)取工資人數(shù)和數(shù)額，經(jīng)工程部核對并編制工資支付表，農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后由工程部直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。工程部發(fā)放工資應(yīng)保存影像證據(jù)。5、施工企業(yè)對工資支付實行全程監(jiān)管。5.3.4退場管理農(nóng)民工中途退場或者工作任務(wù)結(jié)束退場的，應(yīng)結(jié)清工資，經(jīng)班組長確認(rèn)，工程部見證，確保在無欠薪的前提下解除勞動合同，簽訂退場承諾書，方可退場。創(chuàng)立“無欠薪工程部〞流程圖武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程部創(chuàng)立無欠薪工程部流程圖成立創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)常態(tài)化管理辦公室制定創(chuàng)立無欠薪工程部工作方案、專職勞工管理制度、實名制管理制度、工資支付制度、欠薪應(yīng)急預(yù)案等召開創(chuàng)立發(fā)動大會、開展創(chuàng)立活動專題培訓(xùn)進場3日內(nèi)，建立用工登記表，并向施工企業(yè)報備。用工之日起15日，簽訂?勞動合同?農(nóng)民工出具?知情承諾書?農(nóng)民工本人根據(jù)身份證領(lǐng)卡簽章，同時書面承諾自己保管、使用該銀行卡制定方案及相關(guān)管理規(guī)章制度宣傳、培訓(xùn)、發(fā)動組織農(nóng)民工進場簽訂?勞動合同?告知雙方權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一批次辦理工資卡工程部組織現(xiàn)場發(fā)卡工程部對農(nóng)民工進行考勤，按月編制農(nóng)民工工資支付表專職勞工管理員匯總每月的考勤，并將上月考勤記錄經(jīng)工程部、班組長、農(nóng)民工三方簽字確認(rèn)。工程部按審批后的工資名冊將工資匯入農(nóng)民工辦理的銀行卡〔短期用工直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，存留全程影像?！彻こ滩俊嘟M、農(nóng)民工三方共同簽訂退場承諾書支付農(nóng)民工工資農(nóng)民工承諾、班組確認(rèn)，工程部見證，確無欠薪農(nóng)民工退場勞動合同解除制定處置欠薪突發(fā)事件和群體性事件應(yīng)急預(yù)案為加強勞務(wù)隊伍的管理，切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時有效的處置因拖欠民工工資引發(fā)的集體上訪、鬧事等群體性事件，維護社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)行業(yè)管理部門要求，結(jié)合工程部實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。7.1組織領(lǐng)導(dǎo)工程部成立拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：吳奮〔工程經(jīng)理〕副組長：胡秀明〔生產(chǎn)經(jīng)理〕副組長：全莊穎〔現(xiàn)場負(fù)責(zé)人〕副組長：王志惠〔勞務(wù)負(fù)責(zé)人〕成員：暨培良〔勞務(wù)管理員〕應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)拖欠農(nóng)民工工資突發(fā)性事件辦公室，由工程平安主管吳奮，平安員全莊穎，王志惠〔勞工管理員〕、內(nèi)業(yè)資料員孫雪為成員，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)，做好上下聯(lián)絡(luò)、信息反響、日常投訴處理工作。聯(lián)系電話：7.2工作職責(zé)1、工程經(jīng)理是工程工程的第一責(zé)任人，又是解決好農(nóng)民工工資支付到位的第一責(zé)任人，各勞務(wù)分包單位是農(nóng)民工工資支付的直接責(zé)任方。工程經(jīng)理和各勞務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)工程農(nóng)民工工資的按實發(fā)放，確保不發(fā)生因民工工資發(fā)放引起的群體事件。2、工程部各部門和各勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)接待農(nóng)民工投訴上訪，不得以任何借口不接待、不處理、推諉扯皮。3、一旦發(fā)生農(nóng)民工集體上訪或者其他突發(fā)事件，工程部相關(guān)部門必須承當(dāng)平息事端的責(zé)任，工程經(jīng)理必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場，予以妥善處理。4、認(rèn)真調(diào)查掌握農(nóng)民工工資支付情況，做好農(nóng)民工工資支付情況的調(diào)查摸底工作，及時準(zhǔn)確掌握支付農(nóng)民工工資的根本數(shù)據(jù)，建立預(yù)警機制。5、加強對農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查，建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度。做到能及時發(fā)現(xiàn)、上下聯(lián)動、及時化解、及時處理，防止矛盾進一步激化、事態(tài)不斷擴大。7.3工作措施1、強化勞務(wù)分包資質(zhì)和資格管理，勞務(wù)分包隊伍的使用必須選擇公司?合格勞務(wù)分包隊伍名冊?以內(nèi)的勞務(wù)隊伍，凡使用公司?合格勞務(wù)分包隊伍名冊?以外的勞務(wù)隊伍，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并簽訂勞務(wù)分包合同前方可使用。各勞務(wù)分包隊伍進場，工程職能部門要認(rèn)真檢查并收集齊全，如進場通知、勞務(wù)分包合同、勞動合同、上崗證、暫住證等有關(guān)資料，編制入場人員花名冊并由工人本人簽字，建立職工信息卡，認(rèn)真組織進場教育、平安教育和勞動記錄教育并形成教育記錄。3、各勞務(wù)分包單位招用的農(nóng)民工，必須按?勞動法?及其相關(guān)規(guī)定，與農(nóng)民工簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同，杜絕包工頭現(xiàn)象。勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容，其中有關(guān)勞動報酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付工程、支付形式以及支付時間等。與務(wù)工人員簽訂的勞動合同，應(yīng)到勞動保障監(jiān)察機構(gòu)進行用工備案。4、認(rèn)真檢查勞務(wù)分包單位平安生產(chǎn)保證體系，工程部與勞務(wù)分包簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，勞務(wù)分包與工人簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，加強對務(wù)工人員的經(jīng)常性平安教育和對勞務(wù)隊伍的監(jiān)督、檢查與考核。5、勞務(wù)分包單位的人員更換和變更須征得工程部同意，并認(rèn)真做好進出場記錄、進出場教育和工費結(jié)算等工作。6、農(nóng)民工工資支付實行按實發(fā)放、列工資表發(fā)放以及公示制度。依據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、工程、形式以及時間支付農(nóng)民工工資，并在現(xiàn)場對支付工資的人員姓名、工資數(shù)額、支付工程等情況進行公示。因客觀原因不能按時足額支付農(nóng)民工工資的勞務(wù)隊伍，必須向農(nóng)民工說明拖欠原因，并寫出承諾書，內(nèi)容要包括，發(fā)放時間、發(fā)放工資比例、要讓農(nóng)民工簽字，工程部要根據(jù)分包的承諾內(nèi)容進行監(jiān)督發(fā)放農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，確保農(nóng)民工離開工地前領(lǐng)到應(yīng)得工資。防止以后發(fā)生爭議。工程部對工人工資支付情況要指定專門人員對所有的務(wù)工人員工資發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查，安排平安部門對所有勞務(wù)隊伍平安及針對性教育情況進行檢查及指導(dǎo)。每月按時向上級加強勞務(wù)隊伍管理和防止拖欠農(nóng)民工工資管理部門報告情況，認(rèn)真詳實填寫農(nóng)民工入場登記、工資發(fā)放情況登記及各種上崗證情況登記等，不得漏報、遲報、誤報。7.4工作機制〔一〕加大監(jiān)督力度1、工程部要重視農(nóng)民工工資支付問題，在工程施工中選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍必須選擇信譽度好且有較強經(jīng)濟實力和支付能力的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，以合同方式保證農(nóng)民工工資的支付。同時為確保班組農(nóng)民工工資直接發(fā)放到務(wù)工人員手中，制定相應(yīng)監(jiān)管職能流程，對農(nóng)民工工資發(fā)放實施全程監(jiān)控，以保證農(nóng)民工及時、足額地領(lǐng)到勞動報酬。工程部要對本工程農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行認(rèn)真自查，落實清欠責(zé)任制，要有前瞻性，對可能要出現(xiàn)的問題早介入，把問題消滅在萌芽之中，切實保護農(nóng)民工合法權(quán)益。對勞務(wù)作業(yè)隊伍勞動用工、工人工資發(fā)放情況進行日常動態(tài)監(jiān)督，采取前置有效措施，防止和平息因拖欠工資而引發(fā)的突發(fā)事件。一旦出現(xiàn)拖欠苗頭，及時采取措施加以解決，防止事態(tài)擴大。3、工程部要檢查對農(nóng)民工工資問題進行調(diào)查摸底工作，摸清本工程分包工資發(fā)放是否存在問題，假設(shè)有拖欠民工工資問題，要發(fā)現(xiàn)一起，及時解決一起，決不姑息。在建立健全農(nóng)民工工資支付保障日常監(jiān)管機制的同時，明確主體，落實責(zé)任，完善快速處理機制，積極主動地應(yīng)對突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，保障工程部正常辦公工作秩序。強化根底管理1、針對現(xiàn)場各勞務(wù)隊伍的具體情況，工程部要抓緊做好各農(nóng)民工班組的收方結(jié)賬工作，并落實到每個工作環(huán)節(jié)的具體經(jīng)辦人和各崗位、部門具體負(fù)責(zé)人。針對本工程在建體量大，涉及農(nóng)民工人數(shù)多的現(xiàn)狀，工程部既要抓好施工進度，又要抓好各施工段的節(jié)點報量工作，力爭盡快領(lǐng)取工程進度款。針對工程款的到位情況，每月盡量提前或分批次給你們工發(fā)放工資，以實現(xiàn)資金壓力分解，進行階梯式釋放，防止因積累而造成的潛在風(fēng)險。4、針對突發(fā)勞資事件，如農(nóng)民工班組發(fā)生勞資糾紛〔班組與農(nóng)民工之間的勞動待遇問題〕，工程部及時派員參與且會同勞務(wù)公司共同解決。平安穩(wěn)定工作1、工程部要認(rèn)真對平安施工的重點部位和易引發(fā)重大平安事故的關(guān)鍵部位進行平安檢查，整改不平安因素，堵塞漏洞，堅決消除事故隱患；認(rèn)真對勞務(wù)工程款支付、班組民工工資發(fā)放和甲方履約支付工程款等情況進行清理，減少發(fā)生群體性鬧事誘因，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有針對性地解決措施，嚴(yán)格防止突發(fā)事件或群體性事件的發(fā)生。2、工程部要做好員工思想工作，提高平安穩(wěn)定意識，教育員工顧全大局，自覺維護社會平安穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一律不參與和支持非法聚眾、違法討薪追款等群體性活動。請示報告制度工程部要加強信息收集，排查不穩(wěn)定因素，及時準(zhǔn)確地掌握信息，發(fā)現(xiàn)鬧事苗頭，迅速報告，爭取主動，務(wù)必做到抓小、抓早、力爭把問題解決在萌芽之中。對農(nóng)民工工資、勞務(wù)公司工程款、設(shè)備周材租賃費用及建材供給材料款等敏感問題，要嚴(yán)格依照合同處理，任何人員未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自處理涉及資金問題，決不允許因處理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化、擴大事態(tài)?！参濉城迩诽幏种贫裙こ滩恳寻春贤s定付款比例撥付工程款的勞務(wù)分包單位有以下情形之一者，發(fā)現(xiàn)一起堅決處理一起，并納入誠信考核不良記錄。1、因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的集體上訪、圍堵、攔路等時間；因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的糾紛和過激行為〔如爬樓、持械威脅他人、打架斗毆、賭大門、拉閘停電等〕；3、其他因拖欠工程款和農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件。對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務(wù)人員，工程部要積極應(yīng)對，妥善處理，并按規(guī)定程序上班。要通過提供強有力的證據(jù)資料，抵抗其不法圖謀，排憂紛擾，同時積極利用公安、法律等手段，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。〔六〕勞務(wù)管理流程農(nóng)民工進場→按身份證填寫花名冊→進場登記表→每天上班考勤→每月按合同結(jié)算→按合同結(jié)算金額造冊工資備案表→現(xiàn)場公示→現(xiàn)場公示無意見→依據(jù)工資備案表造冊工資表→每月按合同約定發(fā)放工資→按合同辦理完工結(jié)算支付工資余額〔最后一次工人簽字應(yīng)簽上工資已全部領(lǐng)清〕→按身份證填寫農(nóng)民工出場登記表。武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程創(chuàng)建無欠薪項目部福建宏盛建設(shè)集團有限公司編制：審批:目錄“無欠薪工程部〞活動小組工作小組成員結(jié)構(gòu)圖及聯(lián)系方式創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動方案實名制管理方案班組進場承諾書、平安生產(chǎn)責(zé)任書、責(zé)任制協(xié)議務(wù)工人員入場須知三級平安教育〔試卷、登記卡〕建筑業(yè)用工登記表進場用工登記表人員花名冊、身份證復(fù)印件及銀行卡卡號、臨時工人登記表工人工資表勞務(wù)工人退場確認(rèn)書解除勞動合同“無欠薪工程部〞活動小組根據(jù)?福建省人力資源和社會保障廳等7部門關(guān)于在建設(shè)施工領(lǐng)域進一步推薦創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活動的通知?及南平市相關(guān)文件精神，工程部充分認(rèn)識進一步推進創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活開工作的重要意義。工程部成立了“無欠薪工程部〞工作小組。制定了具體的工作籌劃。并及時召開了發(fā)動大會，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，是工程部人員從思想上認(rèn)識到“無欠薪工程部〞的重要性和必要性，切實做好“無欠薪工程部〞活開工作。成立工作小組。成立由公司負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理具體實施的創(chuàng)立“無欠薪工程部〞活開工作小組，制定崗位職責(zé)，下設(shè)常態(tài)化管理辦公室，制定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)立工作；各崗位職責(zé):組長：負(fù)責(zé)全面創(chuàng)立工作、領(lǐng)導(dǎo)和處置可能出現(xiàn)罷工、怠工、集體上訪等惡性事件。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)立小組成員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。辦公室：負(fù)責(zé)農(nóng)民工進退場登記考勤、建立農(nóng)民工花名冊和資料檔案、簽訂勞動合同、核對用工量和工資支付明細(xì)、發(fā)放工資等。平安員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置罷工、怠工、集體上訪等事件，負(fù)責(zé)建立舉報專欄、工資公示專欄、舉報、投訴的受理。工程部:審批用工量、工程量、協(xié)調(diào)協(xié)助收集承諾書、知情反響書、工資名冊等報送辦公室歸檔。物資部：協(xié)助購置相應(yīng)設(shè)備設(shè)施、對工程材料所用工程量進行核實。資料室:積極配合辦公室做好相關(guān)資料。財務(wù)部：審核上報工程款、工資表等，及時發(fā)放工資。工作小組成員結(jié)構(gòu)圖及聯(lián)系方式組長：吳奮副組長：胡秀明、全莊穎辦公室：鄭師偉工程部：暨培良物資設(shè)備部：王志惠質(zhì)安部：胡乾容財務(wù)部：陳閩資料室：孫雪組長：吳奮聯(lián)系電話組長：胡秀明聯(lián)系電話組長；全莊穎聯(lián)系電話組長：王志惠聯(lián)系電話員：暨培良聯(lián)系電話夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程實名制管理方案福建宏盛建設(shè)集團有限公司目錄總那么......................................................................................1編制依據(jù)............................................................................2工程概況............................................................................2現(xiàn)場勞務(wù)管理區(qū)域設(shè)置....................................................3工作場地設(shè)置..........................................................................3工人業(yè)余學(xué)校設(shè)置.....................................................................3勞動保障、勞資糾紛應(yīng)急處置小組設(shè)置.............................3現(xiàn)場管理要求.............................................................4班組進場管理..............................................................4工人進場管理.............................................................5施工作業(yè)管理.............................................................5工人退場管理.............................................................6班組退場管理.............................................................7其他勞務(wù)工作內(nèi)容..............................................................8勞務(wù)員入場.....................................................................8建筑工人管理......................................................................8其他.....................................................................8總那么為了標(biāo)準(zhǔn)和加強我司勞務(wù)用工現(xiàn)場管理作業(yè)，處理好本工程建筑工人的工資支付及現(xiàn)場考勤和進場三級平安教育。全面提高標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)人員工作水平，切實維護企業(yè)與工人的合法利益。提升企業(yè)信譽，促進企業(yè)持續(xù)健康開展，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和建工集團總公司的相關(guān)規(guī)定制本方案。指導(dǎo)原那么標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)管理行為，保障本工程建筑工人合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)健康開展。本方案適用于公司承接的所有工程工程勞務(wù)現(xiàn)場管理與監(jiān)督。本方案是對公司勞務(wù)管理實施過程進一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化的補充。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員實名管理，增強勞務(wù)班組的管理力度，防止或減少勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。建筑工人實名制管理是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書并實施時信息管理、現(xiàn)場考勤、工資支付相關(guān)管理的一種制度。第二章編制依據(jù)依據(jù)國務(wù)院辦公廳{2023}1號文件的精神、建工集體總公司?建筑勞務(wù)分包管理辦發(fā)〔暫行〕?以及福建宏盛建設(shè)集團有限公司有關(guān)勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度擬定本管理方案，具體圍繞一下三方面進行管理；1.建筑工人勞動合同簽訂〔身份信息、銀行卡信息、特殊工種需持上崗證等信息〕。2.施工現(xiàn)場實行建筑工人人臉識別系統(tǒng)進行考勤。3.根據(jù)現(xiàn)場建筑工人實名銀行卡進行工資發(fā)放。工程概況工程名稱武夷山綠島綜合建材城13#、14#、15#、16#樓工程工程地址武夷山市火車站綠源小區(qū)建設(shè)方武夷山星月星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總包方福建宏盛建設(shè)集團有限公司工程規(guī)模建筑面積：12387.7㎡高度22M工期要求開工日期2023年08月20日現(xiàn)場勞務(wù)管理區(qū)域設(shè)置工作場地設(shè)置1、工程勞務(wù)工作區(qū)使用面積采用“19+36〞的面積分配，即勞務(wù)辦公室19平方米，考勤區(qū)域及平安通道36平方米。2、勞務(wù)辦公室配備：辦公桌椅、電腦、文件柜及辦公用品、辦公室墻上佩掛勞務(wù)職責(zé)、考勤制度、工資發(fā)放細(xì)那么等規(guī)章制度〔如附件一圖示〕。3、考勤區(qū)配置:人臉識別機〔漢王人臉識別機C330〕、門禁、LED顯示屏、監(jiān)控探頭、維權(quán)告示牌、各專業(yè)〔工種〕操作規(guī)程、平安宣傳視屏〔播放平安生產(chǎn)教育視頻〕、平安著裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識。二、工人業(yè)余學(xué)校設(shè)置1.為加強現(xiàn)場工人平安防范意識，利用工程部會議室設(shè)置工人業(yè)余學(xué)校，定期和不定期配合工程部對工人進行平安或施工技術(shù)授課并協(xié)助拍攝影像資料存儲。2.設(shè)施：利用會議室現(xiàn)有的桌椅、投影儀、以及空調(diào)，根據(jù)上課的人數(shù)建議增設(shè)2臺電風(fēng)扇〔備用〕。3.相應(yīng)布置：室外應(yīng)懸掛“宏盛建設(shè)集團〞的銘牌；室內(nèi)部應(yīng)張貼學(xué)校的組織人員構(gòu)成、管理制度、學(xué)員守那么、月度或季度教學(xué)方案，設(shè)立反響學(xué)員情況的“學(xué)習(xí)園地〞、可張貼醒目、簡潔、個性化的標(biāo)語，有條件的可配置書架、報價。三、勞動保障、勞資糾紛應(yīng)急處置小組設(shè)置現(xiàn)場勞務(wù)員積極配合工程部設(shè)立勞動保障、勞資糾紛應(yīng)急處置小組，參與編制應(yīng)急預(yù)案。加強對勞務(wù)班組、建筑工人法制教育，從根源上杜絕“不法討薪〞“惡意討薪〞等群體事件發(fā)生并存儲相關(guān)宣傳教育資料。隨著施工進展，按規(guī)定設(shè)置農(nóng)民工培訓(xùn)教育學(xué)校，加強對農(nóng)民工日常培訓(xùn)和生產(chǎn)平安教育，活潑農(nóng)民工業(yè)余生活?，F(xiàn)場管理要求現(xiàn)場勞務(wù)管理主要包括；班組進場管理、工人進場管理、施工作業(yè)管理、工人退場管理、班組退場管理五個局部。班組進場管理所有的進場班組必須依照總公司要求進行勞務(wù)班組比選，比選選中的班組方才能進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)；簽訂班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議、平安生產(chǎn)責(zé)任書、進場承諾書、提供班組成員花名冊。勞務(wù)班組比選應(yīng)本著公平、公正、公開的原那么，符合勞務(wù)分包市場規(guī)律。2.勞務(wù)班組比選小組成員由工程部、監(jiān)察部、本錢控制部及勞務(wù)分包公司共同組成評定委員會。勞務(wù)比選的比選資料包括勞務(wù)清單、合同、施工圖等相關(guān)文件，具體工程班組比選文件工作由工程部負(fù)責(zé)編制，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審核并對上述資料負(fù)責(zé)。我司負(fù)責(zé)配合工程部提供比選模板文件，參加班組比選工作，并享有適時提供合理化建議權(quán)。比選評定委員會原那么上由三人以上單數(shù)組。比選評分細(xì)那么；報價〔40分〕、工期〔40分〕、業(yè)績〔10分〕、其他參加比選文件組成〔10分〕。3.“班組比選邀請函〞內(nèi)容大致包括：工程概況、參加比選的班組個數(shù)、參加比選人的資格要求。被邀請人首先從建工集團總公司已建立的合格勞務(wù)班組資料庫中選擇，如果庫中無法滿足比選要求，可向總公司另行申請向社會增選的補充比選班組。4.班組確定后，各專業(yè)班組組長簽訂班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議、平安生產(chǎn)責(zé)任書、進場承諾書、提供班組成員花名冊，確定時間組織勞務(wù)建筑工人入場施工。同時通過比選選定的班組長將作為我司在職人員，需將社醫(yī)保轉(zhuǎn)入我司統(tǒng)一繳納。工人進場管理在確認(rèn)班組成員后，由班組長組織班組成員有序進場，簽訂務(wù)工人員進場須、提交身份證和建設(shè)銀行卡復(fù)印件簽署勞動合同、進行三級平安教育填寫平安教育試卷、進行人臉識別系統(tǒng)信息錄入、填報服裝尺碼領(lǐng)取工作服。1.建筑工人與我司簽訂勞動合同需為班組長提供花名冊中在冊人員，建筑工人本人持有有效身份證件、建設(shè)銀行卡信息〔原件、復(fù)印件〕，在入場三天內(nèi)只勞務(wù)辦公室簽訂勞動合同。2.合同簽訂應(yīng)保證字跡清晰無涂改，無錯別字，必須使用黑色簽字筆書寫，所有簽字處均需加蓋手印。3.根據(jù)具體身高體型領(lǐng)取相應(yīng)尺碼的工作服。施工作業(yè)管理施工作業(yè)過程中，所有建筑工人上下班均需進行人臉識別考勤。進入現(xiàn)場須依照平安著裝要求，身著統(tǒng)一工作服佩戴平安防護用品，有序的通過擺閘進入施工現(xiàn)場作業(yè)。根據(jù)人臉考勤記錄和班組長核定工時和工價制作建筑工人月工資表，通過實名銀行卡進行工資發(fā)放。凡在工地內(nèi)進行施工作業(yè)，隸屬于我司進行工資發(fā)放的施工現(xiàn)場建筑工人均應(yīng)按照公司規(guī)章制度，身著統(tǒng)一工作服及平安防護用品，平安有序的通過擺閘執(zhí)行人臉識別機考勤。各班組長需在規(guī)定時間內(nèi)〔每天一次〕向現(xiàn)場勞務(wù)員申報在場建筑工人動態(tài)，并及時對當(dāng)天考勤系統(tǒng)內(nèi)人員進行復(fù)核并簽認(rèn)考勤信息。對工程勞務(wù)管理員從人臉識別機下載考勤數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)及時進行修正簽認(rèn)。3.現(xiàn)場每個建筑工人均需辦理本人賬戶的建行卡用以工資發(fā)放使用。〔未辦理銀行卡的現(xiàn)場建筑工人，可自行到附近建設(shè)銀行辦卡。〕4.班組長每月編制真實有效的工人工資發(fā)放表報送工程勞務(wù)管理員，勞務(wù)管理員確認(rèn)資料齊全，工人工資發(fā)放表經(jīng)工程部核實后，在工程部設(shè)立維權(quán)公示欄進行公示，公示期3～5天，公示無異議后公司將按公示的工資表數(shù)額委托銀行進行銀行卡工資發(fā)放。5.根據(jù)工程部審核、確認(rèn)各班組已完成進度的工程量清單以及各班組所應(yīng)支付的勞務(wù)款，在發(fā)放完現(xiàn)場所有建筑工人工資后，進行班組長進度余款發(fā)放，工程部或工程股東如有需要進度款留存局部，由工程部或股東和專業(yè)班組長協(xié)商，其結(jié)果各方簽字后報我司執(zhí)行。6.施工現(xiàn)場臨時需要用工，應(yīng)根據(jù)工程部或班組長通知，由現(xiàn)場勞務(wù)管理員辦理臨時用工登記〔附件十一〕，方可入場施工。臨時工人工資以現(xiàn)金形式發(fā)放，確認(rèn)函需由建筑工人本人簽字確認(rèn)并加蓋手印，我司勞務(wù)員需留存現(xiàn)場影像資料。7.工資發(fā)放公示：根據(jù)工程工程部核定的勞務(wù)進度情況〔包含各班組工程進度款、工人工資表〕，在工人工資發(fā)放前應(yīng)在現(xiàn)場維權(quán)公示本次工資發(fā)放情況進行公示3～5天。公示內(nèi)容為：墊付工資〔現(xiàn)金支付生活費〕表：本進度周期內(nèi)每月由班組長或股份合作墊付的具表達(dá)金款項〔含墊付生活費〕，編制工程工人墊付的工資表〔附件十二〕進行公示：或者每月以班組為單位定期對班組或其他合作方墊付的現(xiàn)金款項進行公示。該工資表需注明具體施工班組、領(lǐng)取時間、金額、以及領(lǐng)取個人的簽名〔加蓋手印〕且不同月份費用分開記錄〔每月一份〕。B.本月〔期〕工資表：扣除了班組長和股份合作方墊付的現(xiàn)金局部，班組長應(yīng)配合工程勞務(wù)管理員，按本月建筑工人實際能領(lǐng)取的金額編制工人當(dāng)月工資表〔附件十〕，并在工資發(fā)放前進行維權(quán)公示欄進行3～5天的公示，公示期結(jié)束在場建筑工人對公示結(jié)果無異議，公司依照公示的工資表金額及賬號進行銀行卡轉(zhuǎn)賬支付。C.當(dāng)月〔期〕進度款發(fā)放順序：首先確保當(dāng)月〔期〕建筑工人工資銀行卡發(fā)放局部〔附件十〕，其次支付班組長和股份合作方墊付現(xiàn)金款項〔墊付生活費，如：附件十二〕。D.現(xiàn)場建筑工人工資發(fā)放復(fù)查：除將班組長或股份合作方提供的墊付現(xiàn)金款項〔附件十二〕，公示外，現(xiàn)場勞務(wù)管理人員對于每個勞務(wù)班組要隨機抽查建筑工人5～8人，進行確認(rèn)現(xiàn)金發(fā)放到位情況，并留有個人簽署確實認(rèn)函件〔附件十三〕以及調(diào)查錄影〔拍照〕，如發(fā)現(xiàn)未發(fā)放到位及時向公司管理部門〔工程部〕報告處理。E.工資發(fā)放資料應(yīng)整理歸檔：每次現(xiàn)場建筑個人工資發(fā)放完成后，工程勞務(wù)管理員應(yīng)將本次工資發(fā)放所有相關(guān)資料原件{工人工資表、發(fā)放確認(rèn)函〔工程部〕。個人現(xiàn)金收入確認(rèn)函〔班組長和抽查工人〕}及時其他相關(guān)資料整理寄回公司保存，公司根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)檢查需要復(fù)印加蓋公章再寄回現(xiàn)場勞務(wù)管理員保存?zhèn)洳?。工人退場管理施工過程中或者各專業(yè)工程施工完成后，根據(jù)各專業(yè)班組長提供的建筑工人退場花名冊，組織建筑工人有序的退場。退場工人應(yīng)辦理：解除、終止勞動合同證明、勞務(wù)工人退場確認(rèn)書〔確認(rèn)工資結(jié)清〕、交回現(xiàn)場工作服、注銷考勤系統(tǒng)內(nèi)個人信息〔現(xiàn)場勞務(wù)管理員操作〕、并對退場人員進行公示。1.各班組長需在規(guī)定時間內(nèi)〔每天一次〕向現(xiàn)場勞務(wù)員申報在場建筑工人動態(tài)，及時帶著當(dāng)天退場的建筑工人進行實時申報并由現(xiàn)場勞務(wù)員為建筑工人辦理退場手續(xù)。2.現(xiàn)場勞務(wù)管理人員針對退場建筑工人進行?勞務(wù)工人退場確認(rèn)書?〔附件十五〕簽署。3.調(diào)閱所有工資發(fā)放資料，勞務(wù)員對退場建筑工人進行?勞務(wù)工退場確認(rèn)書?〔附件十五〕簽署，由建筑工人確認(rèn)結(jié)清金額于確認(rèn)書上簽字并加蓋手印，建筑工人離場當(dāng)天應(yīng)交回工作服等我司發(fā)放的現(xiàn)場作業(yè)工具。4.同時現(xiàn)場勞務(wù)管理員應(yīng)對人臉識別考勤系統(tǒng)進行信息另存、刪減，并讓班組長對其結(jié)果進行復(fù)核簽認(rèn)，并將退場人員進行維權(quán)公示欄公示。班組退場管理各專業(yè)工程施工完成后，工具工程部提供的班組退場通知；通知班組長到勞務(wù)管理員處復(fù)核本班組工人退場花名冊，簽訂班組長退場承諾書〔附件六〕；收取工程部提供的退場資料〔工程結(jié)算單或其他資料〕；在維權(quán)公示欄內(nèi)進行班組退場公示；對班組長現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價并報回我司備案。其他勞務(wù)員入場：我司派駐工程部的勞務(wù)員均為經(jīng)過我司崗前培訓(xùn)并考試合格的我司正式員工，我司將在第一時間內(nèi)安排勞務(wù)員參加考試，通過考試持證上崗〔勞務(wù)員證或平安員證〕。勞務(wù)員入場前需攜帶我司的?勞務(wù)分包合同?、?營業(yè)執(zhí)照?、?平安生產(chǎn)許可證?、?企業(yè)資質(zhì)證書?以及勞務(wù)員相關(guān)證件復(fù)印件加蓋公司公章備查。建筑工人管理協(xié)助工程部核查建筑工人身份、資格〔特殊工種的上崗證〕，辦理登記備案；確保公司及各部門各項規(guī)章制度得以執(zhí)行；催促建筑工人日?？记?、平安著裝按規(guī)定配識；協(xié)助公司工會要求號召建筑工人積極參加公司工會，履行現(xiàn)場工作宣傳工作、維護建筑工人合法權(quán)益、協(xié)助合法維權(quán)活動、維護社會的安定與團結(jié)、完成上級交辦的其他工作。三、其他工作協(xié)助公司積極配合工程部，做好各項勞務(wù)管理工作以應(yīng)對集體總公司、住建部、人社部和公司的各項綜合性或?qū)ｍ椥缘臋z查，確保工程信用評價不拖公司后腿。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度做好勞務(wù)管理，結(jié)合實名制管理努力推廣“無欠薪〞活動，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工工資支付行為，建立健全欠薪防范機制；加強監(jiān)管與復(fù)核，防止發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題；通過實名制管理與實名制工資發(fā)放防止個別班組長以拖欠工資為名組織農(nóng)民工通過各種手段強迫企業(yè)支付爭議工程款等群體突發(fā)事件。工程場地分配勞務(wù)辦公室正視圖勞務(wù)辦公室后視圖工程部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案為防止在工程施工中施工隊因勞務(wù)糾紛問題而引發(fā)的沖突，特制定以下應(yīng)急措施：勞務(wù)糾紛應(yīng)急小組責(zé)任及組織機構(gòu)圖；工程經(jīng)理是勞務(wù)糾紛應(yīng)急小組第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)指揮工作。勞務(wù)工程負(fù)責(zé)人是應(yīng)急小組第一執(zhí)行人，負(fù)責(zé)調(diào)查取證解決糾紛。工程勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供調(diào)查取證的第一資料，配合解決糾紛。平安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)夭块T、派出所及勞務(wù)保障部門聯(lián)系，協(xié)同解決糾紛。勞務(wù)組織應(yīng)急組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理吳奮生產(chǎn)經(jīng)理胡秀明勞務(wù)負(fù)責(zé)人王志惠現(xiàn)場負(fù)責(zé)人暨培良工程勞務(wù)管理員吳新標(biāo)應(yīng)急糾紛解決流程圖糾紛發(fā)現(xiàn)人(第一時間)離糾紛發(fā)生地最近的管理人員〔含專業(yè)工長級別以上的任何領(lǐng)導(dǎo)〕前往發(fā)生地并告知上級領(lǐng)導(dǎo)通知現(xiàn)場各部門負(fù)責(zé)人，并發(fā)消息給公司高層管理人員同時通知當(dāng)?shù)卣块T〔含派出所勞動保障部門〕糾紛應(yīng)急小組成員全部到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場公司高級管理人員糾紛信息反響解決方案措施糾紛解決決策三、應(yīng)急糾紛流程應(yīng)遵循的原那么:1.糾紛發(fā)生后應(yīng)立即上報相關(guān)負(fù)責(zé)人迅速到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，以解決糾紛為第一首要任務(wù)，決不能以任何借口推諉拖延，各個部門之間要服從指揮，協(xié)調(diào)配合、共同做好工作。糾紛解決后，應(yīng)如實填報記錄備案，并召集有關(guān)人員研究，防止糾紛的再次發(fā)生。四、應(yīng)急措施：先期處置采取措施控制事態(tài)開展，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告事件情況。報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、起因、規(guī)模、涉及人員、破壞程度、事態(tài)開展趨勢等。信息核實接到報告后，應(yīng)立即對事件情況進行核實，并根據(jù)事件情況報領(lǐng)導(dǎo)小組組長。預(yù)案的啟動，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定響應(yīng)措施在預(yù)案啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速到崗到位，實施統(tǒng)一指揮、決策。應(yīng)急停止突發(fā)事件得到完全平息后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布本次預(yù)案執(zhí)行終止。善后處置由領(lǐng)導(dǎo)小組對事件及處置工作進行分析、總結(jié)。對其他善后事宜進行處置。監(jiān)督管理對在應(yīng)急處置工作中做出突出奉獻(xiàn)的集體與個人予以表彰、獎勵。對在應(yīng)急處置工作中不認(rèn)真履行職責(zé)，工作不力，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，給予相應(yīng)的處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。施工班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議書甲方〔勞務(wù)承包單位〕：福建宏盛建設(shè)集團有限公司乙方〔施工責(zé)任班組〕：〔身份證號：〕按照?中華人民共和國合同法?和?建筑安裝工程承包合同條例?平等、自愿、公平的原那么，結(jié)合本工程集體情況，為確保工程施工質(zhì)量和提高工作效率，同時為提高現(xiàn)場施工班組的積極性，公司擬將本工程內(nèi)相關(guān)班組勞務(wù)作業(yè)工作交付乙方，按照責(zé)任制工作方式進行施工考核。并經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂一下條款，以共同遵守。工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)地點：責(zé)任制作業(yè)范圍：按照施工單位提供的施工圖進行〔砌筑作業(yè)□、混凝土作業(yè)□、模板作業(yè)□、鋼筋作業(yè)□、抹灰作業(yè)□、水暖安裝作業(yè)□、焊接作業(yè)□、腳手架作業(yè)□?！呈┕?，施工質(zhì)量按現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。工程作業(yè)期限：3.1工期_410_天，按照施工單位工程部的施工進度方案要求進場施工，滿足工程總體進度要求。3.2假設(shè)因乙方原因影響工期，延期違約金按每天5000元計算，由此給甲方造成的其他經(jīng)濟損失均由乙方承當(dāng)，假設(shè)非乙方原因影響，經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)后工期順延。工程作業(yè)質(zhì)量等級：合格工程作業(yè)方式：包工不包料工程價款及承包方式6.1工程價款暫定：_萬元〔或以雙方商定的合同單價____元，就完成工程量進行完工核算〕。按圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計算實際完成的工程量及單價清單附件。6.2承包方式：本工程以人工費包干方式實行責(zé)任承包。6.3假設(shè)當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求繳納個人所得稅及印花稅時，甲方代乙方繳納由乙方承當(dāng)?shù)膫€人所得稅及印花稅。6.4乙方雇用的勞務(wù)作業(yè)人員的工資由乙方承當(dāng)，乙方不得以任何理由拖欠個人工資，假設(shè)因拖欠工資原因造成的不良影響后果，概由乙方負(fù)責(zé)。如遇節(jié)假日需加班，加班工資由乙方承當(dāng)。工程質(zhì)量及驗收管理7.1除按甲方與施工單位簽訂的相應(yīng)條款執(zhí)行外，還應(yīng)按甲方質(zhì)量監(jiān)檢與施工單位施工管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2假設(shè)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求限期返修至合格并承當(dāng)費用，同時應(yīng)負(fù)擔(dān)因此給甲方造成的罰款與其他經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場代表甲方代表：同志為現(xiàn)場代表〔聯(lián)系電話：〕,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工工程中有關(guān)事宜。乙方代表：吳奮同志為現(xiàn)場代表〔聯(lián)系電話,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)施工過程中的有關(guān)事宜。甲方工作內(nèi)容9.1統(tǒng)一向施工單位方領(lǐng)取施工有關(guān)技術(shù)資料后，提供給乙方一套，并協(xié)助、配合施工單位組織技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。9.2負(fù)責(zé)與施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并協(xié)助施工單位實施工程進度方案。9.3負(fù)責(zé)組織務(wù)工人員進場的平安教育、勞動合同的簽訂；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場考勤，同時依照工程進度完成狀況，向施工單位領(lǐng)取勞務(wù)進度款；根據(jù)收到施工單位的勞務(wù)進度款，進行勞務(wù)工資發(fā)放，并負(fù)責(zé)將發(fā)放情況進行現(xiàn)場公示。9.4負(fù)責(zé)對各專業(yè)〔工種〕班組的工程進度、工程生產(chǎn)、工程技術(shù)等各方面進行檢查與監(jiān)督。9.5負(fù)責(zé)組織各專業(yè)〔工資〕班組的工程驗收，向施工單位辦理交驗手續(xù)。乙方工作內(nèi)容10.1對本責(zé)任制約定的專業(yè)〔工種〕工程內(nèi)容從施工準(zhǔn)備至交工驗收等全過程有直接的管理責(zé)任，保證工程質(zhì)量，確保平安施工，確保專業(yè)〔工種〕工程內(nèi)容按本合同規(guī)定的工期完成。10.2按甲方要求編制專業(yè)施工方案，組織施工；如有?技術(shù)要求?的工程，以?技術(shù)要求?內(nèi)具體條款為準(zhǔn)，組織施工。10.3服從甲方和施工單位的協(xié)調(diào)與指揮，自覺配合并做好甲方與施工單位布置的各項工作。10.4自覺接受并配合甲方及施工單位做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗和交工驗收工作，及時提供各項交驗資料。10.5乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)制度，勞務(wù)人員配合甲方或施工單位對參加施工的人員進行“三級〞平安教育，并依照甲方要求及時簽署勞動合同填寫相關(guān)的信息資料提交甲方〔或現(xiàn)場勞務(wù)管理員〕收集，做到平安文明施工。10.6乙方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法規(guī)，遵守甲方和建設(shè)單位的現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；施工中假設(shè)發(fā)生工傷及質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告甲方；如因乙方原因造成的平安或質(zhì)量施工由乙方負(fù)責(zé)。乙方承諾11.1乙方承諾在本工程工程中偕同本班組共同承當(dāng)工程施工任務(wù)，施工中假設(shè)發(fā)生由乙方代領(lǐng)代發(fā)班組人員勞務(wù)報酬工資，乙方應(yīng)承諾并負(fù)責(zé)及時全額發(fā)放到具體勞務(wù)人員。11.2乙方向甲方承諾在該工程施工中搞好工程勞務(wù)作業(yè)人員之間團結(jié)，負(fù)責(zé)制約各班組務(wù)工人員之間的爭執(zhí)，杜絕斗毆時間的發(fā)生。工程作業(yè)責(zé)任制與罰那么12.1工程作業(yè)責(zé)任制考核內(nèi)容包括工期和質(zhì)量考核、無平安責(zé)任事故。在本協(xié)議規(guī)定工期內(nèi)按實完工為合格；工程質(zhì)量以本工程驗收結(jié)果為依據(jù)確定。12.2同時滿足工程工期和質(zhì)量考核合格以及無平安責(zé)任事故三項作為本工程責(zé)任制合格的根本條件，三項缺不可。12.3未到達(dá)工程作業(yè)責(zé)任制考核三項根本條件之一或多項的，乙方應(yīng)按照本協(xié)議上述相應(yīng)條款〔3.2:7.2:10.6〕等條款規(guī)定承當(dāng)責(zé)任和經(jīng)濟處分等。工程作業(yè)責(zé)任制考核獎勵13.1獎勵前提是乙方未拖欠該班組作業(yè)人工資，乙方本工程存在拖欠人工工資的，那么不予獎勵。13.2工程作業(yè)責(zé)任制考核合格的，乙方在本協(xié)議規(guī)定的人工費造價包干內(nèi)，經(jīng)乙方認(rèn)真組織施工與管理，有效提高工作效率等而節(jié)余的人工費本錢，并取得施工單位結(jié)余獎勵的，公司把該局部的節(jié)余獎勵給乙方。本協(xié)議有效期本協(xié)議期限至工程質(zhì)保結(jié)束，款項結(jié)清后失效。附那么15.1本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。15.2雙方如發(fā)生本協(xié)議條款爭議，應(yīng)本著平等互利的原那么。如協(xié)商不成，可申請在甲方所在地仲裁或訴訟。15.3本協(xié)議正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，副本一式份，甲方執(zhí)壹份。15.4班組長未簽訂?施工班組平安生產(chǎn)責(zé)任書?，本協(xié)議無效。15.5本協(xié)議如附有?技術(shù)要求?文件，按?技術(shù)要求?文件內(nèi)容優(yōu)先執(zhí)行。甲方：福建宏盛建設(shè)集團有限公司乙方：代表：日期：年月日施工班組平安生產(chǎn)責(zé)任書工程名稱：專業(yè)班組：班組平安目標(biāo)、重傷、死亡責(zé)任施工為零，杜絕重大火災(zāi)爆炸事故、重大設(shè)備事故。輕傷歇工率≤3%，季負(fù)傷率＜5%。保護環(huán)境、控制施工噪聲、對周圍社區(qū)及顧客投訴不大于2起。創(chuàng)平安班組合格率100%班組平安生產(chǎn)責(zé)任〔一〕貫徹平安生產(chǎn)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法及建設(shè)工程平安管理條例，遵守企業(yè)平安施工管理制度，服從各級平安機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮?！捕匙龊冒嘟M成員平安施工思想教育，進場組織學(xué)習(xí)平安知識和平安操作規(guī)程，做好員工“三級教育〞工作，提高班組成員平安技能和自我保護能力。堅持平安施工技術(shù)交底制度，落實班前平安活動，堅持每日作業(yè)前平安檢查和周平安檢查制度，發(fā)現(xiàn)平安隱患以“三定一落實〞進行整改，或立即報告。遵守國家有關(guān)用工制度，未經(jīng)許可不得私招亂雇，有禁忌癥者，遵守高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正確使用“三寶〞，做好“四口〞防護。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場穿拖鞋或硬底、易滑、高跟鞋、無后跟涼鞋，禁止衣冠不整或酒后上崗。特殊工作作業(yè)必須持證上崗，無證者不得從事特殊作業(yè)。施工用電必須采用“三相五線制〞，可靠漏電保護裝置，做到三級配電、二級保護、一機一閘控制，嚴(yán)禁施工用電線路亂拉、亂接、非電氣專業(yè)人員，不得從事電氣作業(yè)。易燃易爆品氧氣、乙炔必須放置規(guī)定的平安距離，其他危險品必須遵章置放，易燃易爆作業(yè)必須遵守公司消防平安管理規(guī)定，并采取嚴(yán)格可靠的防范措施，方可作業(yè)。危險區(qū)域或禁火區(qū)必須做到審報審批，持動火證方可施工。平安生產(chǎn)、文明施工，做到工完場清，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔。通道暢通，維護好防護措施及警示標(biāo)志。保護環(huán)境，按規(guī)定的要求排放廢氣、廢水，按制定位置，堆積廢棄物垃圾。作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩戴合格的個人勞動保護用品，從事危險作業(yè)人員應(yīng)辦理意外傷害保險。平安生產(chǎn)獎懲方法沒有進行班組成員平安教育：無平安技術(shù)交底；不執(zhí)行平安檢查制度；無班前后活動及無記錄，每例罰款50元。私招亂雇，每一人罰款300元；特殊工種無證上崗操作。每一人次罰款200元。不使用“三寶〞，現(xiàn)場穿拖鞋或其他硬底、易滑、高跟鞋，每一人次罰款50元；“四口〞無防護，每一例罰款100元。施工用電違反“三相五線制〞無漏電保護或線路亂拉亂接，每一例罰款200元。使用電爐，沒收并罰款200元。氧氣、乙炔瓶放置達(dá)不到平安距離，每一例罰款50元：易燃易爆作業(yè)無防護措施，禁區(qū)無動火證，每一例罰款1000元。施工班組實現(xiàn)平安目標(biāo)，并符合公司平安管理考核標(biāo)準(zhǔn)，公司給予通報表揚及獎勵500～1000元。班組員工對平安生產(chǎn)管理有特殊奉獻(xiàn)，按公司規(guī)定給予獎勵。執(zhí)行公司平安生產(chǎn)考核制度，實行一票否決權(quán)，并以當(dāng)月工資總額20%直接掛鉤、對違反現(xiàn)場平安管理規(guī)定的員工，按公司處分管理規(guī)定執(zhí)行處分。對不服從管理不聽從勸告教育者，給予去除出場。造成設(shè)備、人員平安事故及損失賠償由責(zé)任者承當(dāng)。造成嚴(yán)重后果承當(dāng)法律責(zé)任。本責(zé)任書有效期自簽字之日起至施工結(jié)束止。責(zé)任書一式二份，工程部、施工班組各執(zhí)一份。承包單位：福建宏盛建設(shè)集團有限公司班組負(fù)責(zé)人：〔簽章〕工程負(fù)責(zé)人：〔簽章〕年月日年月日附件五：承諾書本人___________,身份證號碼_________________________，我是__________________勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，在__________________工程從事________________________工程施工勞務(wù)作業(yè)，在完成________________________工程直至竣工驗收結(jié)算。承諾如下：及時將本班組的工人增減向公司勞務(wù)員報備，催促本班組工人及時簽訂勞動合同〔到場七日內(nèi)〕；協(xié)助公司勞務(wù)管理員做好本班組的考勤工作，保證不漏報、誤報、謊報、錯報班組務(wù)工人員，每次工資發(fā)放前報送〔確認(rèn)〕考勤情況及工資發(fā)放表給公司勞務(wù)員進行現(xiàn)場公示，每月10日前配合勞務(wù)員組織務(wù)工人員持?建筑工人勞動計酬手冊?至現(xiàn)場勞務(wù)辦公室簽認(rèn)考勤情況及工資發(fā)放情況。否那么，如發(fā)生欠薪、工傷、平安等事故由本人承當(dāng)，與他人無關(guān)；工資發(fā)放結(jié)果應(yīng)如實向公司勞務(wù)員申報備案。如發(fā)生糾紛時，將與現(xiàn)場勞務(wù)員先行協(xié)商，協(xié)商未果；依照維權(quán)程序向公司責(zé)任部門反響，處理未果；向建設(shè)部門或者人社部門反映，保證不采取過激行為討要工資及工程款；本班組承攬的工作不再對外分包。以上承諾在該工程工程施工中不能兌現(xiàn)，我愿意受貴公司的經(jīng)濟處分并承當(dāng)全部法律責(zé)任。承諾人：_________________年月日退場承諾書本人_________________身份證_________________系福建宏盛建設(shè)集團有限公司________________________工程__________________班組的班組長。本人承諾本班組工人全部結(jié)清工資并發(fā)放到位，保證以下工人簽名真實有效，無漏簽，_______年______月______日工人全部退場，如本班組日后發(fā)生勞資糾紛，與福建宏盛建設(shè)集團有限公司公司______________________________工程無關(guān)，并由本人承當(dāng)一切后果。承諾人：______________年月日務(wù)工人員入場須知入場須遵守工程現(xiàn)場管理規(guī)定；入場需進行平安三級教育；入場后三天內(nèi)向勞務(wù)公司提供清晰的身份證復(fù)印件一份，并進行考勤系統(tǒng)信息輸入；入場務(wù)工人員每次進入現(xiàn)場施工作業(yè)，需進行上、下班考勤登記；入場務(wù)工人員進場7日內(nèi)須和勞務(wù)公司簽訂勞動用工合同，本工程部及勞務(wù)公司依據(jù)?勞動合同書?依法維護廣闊務(wù)工人員合法權(quán)益。務(wù)工人員需要班組長代領(lǐng)工資的應(yīng)出具委托書，同時自行承當(dāng)委托代領(lǐng)工資的風(fēng)險；工程部和勞務(wù)公司監(jiān)督用工班組的工資發(fā)放，定期公布班組工資發(fā)放情況，務(wù)工人員認(rèn)為公布的工資發(fā)放情況與實際發(fā)放情況不符可依照維權(quán)告知牌程序到工程部或勞務(wù)公司投訴。入場勞務(wù)人員必須提供婚育證、暫住證；務(wù)工人員入場后進行文明施工，不得打架、鬧事；如務(wù)工人員未按本?須知?要求服從管理和未辦理務(wù)工手續(xù)，工程部和勞務(wù)公司將無法保障和維護任何人員的權(quán)益，由此產(chǎn)生一切后果和責(zé)任由本人承當(dāng)_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________工程工程部__________________________________施工班組福建宏盛建