s管理體系和戰(zhàn)略思考十步法介紹

6S管理體系和戰(zhàn)略思考十步法介紹認(rèn)識(shí)中糧——主要業(yè)務(wù)中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）成立于1949年，是中國(guó)最大的糧油等農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、加工和食品制造企業(yè)，中央管理的54家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品飲料和酒類(lèi)制造、生物能源和生物化工、地產(chǎn)酒店等。旗下?lián)碛兄袊?guó)糧油（0606.HK）、中國(guó)食品（0506.HK）、中糧屯河（600737.SH）、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）、中糧包裝（00906.HK）、豐原生化（000930.SZ）、蒙牛乳業(yè)（2319.HK）共7家上市公司2中糧集團(tuán)糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)糧油加工業(yè)務(wù)中國(guó)食品地產(chǎn)酒店中國(guó)土畜中糧屯河中糧包裝中糧肉食金融事業(yè)部糧油等主要農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務(wù)農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源和生物化工業(yè)務(wù)酒類(lèi)、廚房食品、方便食品、休閑食品、飲料等料業(yè)務(wù)茶葉、羊絨、船務(wù)、木材、香精香料等業(yè)務(wù)畜肉、禽肉等業(yè)務(wù)番茄加工、制糖等業(yè)務(wù)糧油食品業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)蒙牛乳業(yè)認(rèn)匠識(shí)歌中鏡糧—兄—市奴場(chǎng)既地密位中積糧準(zhǔn)集招團(tuán)沙從1瘦9疫9廁4年洞起物，倉(cāng)連磚續(xù)1景7年熱入獨(dú)選《財(cái)寄富》世碑界5機(jī)0碎0強(qiáng)脾，2慎0膏1駕0年膨，財(cái)在辮世分界5哀0暑0強(qiáng)霸企風(fēng)業(yè)爐中爺排殺名嫌第3此1扭2位秘；2瞇0針0演7、2盒0模08年漢和2軌0抓09年梢，填連辱續(xù)鳴三亡年盞被意國(guó)納務(wù)壤院足國(guó)啟資火委音評(píng)境定心為A級(jí)限企童業(yè)坊，繁分碼別識(shí)列諸第3須2位茶和祥第1隨8位量；員是2混0怎0淋8年遣北繳京敵奧招運(yùn)俯會(huì)去葡暮萄通酒蝕獨(dú)哀家妥供惹應(yīng)宵商沖、2屢0芒1程0年螞上圈海央世塌博抄會(huì)建高掌級(jí)震贊員助性商旗您下取擁盾有諷“擴(kuò)長(zhǎng)糧城前”孝、滔“瓦福憤臨翅門(mén)揪”漁、股“外金畫(huà)帝據(jù)”券、泊“汁中拋茶駝”撥、喜“趣香弄雪癢”岔、黑“牌屯贈(zèng)河鞠”罩、逆“另家吵佳斃康寸”事、給“穴雪泥蓮效”荷、宣“鄉(xiāng)豐大總悅原城袋”崖、躍“父凱炒萊劈燕”盾等韻眾莊多隸知莊名菌品悲牌中屯糧初的跌核和心摸主域業(yè)樸為禾糧播油友食歉品苗業(yè)生務(wù)剖，2廊0閘0意9年介，槐集友團(tuán)成糧校油忘食散品鎮(zhèn)內(nèi)付貿(mào)江和月進(jìn)呀出所口澇總亂量絹合夏計(jì)象超蜻過(guò)1尸,據(jù)5偉0度0萬(wàn)館噸預(yù)，觸糧保油先及逼非疾糧烏農(nóng)悼產(chǎn)渠品拴加柏工誘總大量潔合準(zhǔn)計(jì)蔽超幣過(guò)2鞭0佛0譜0萬(wàn)五噸泥，省食稱(chēng)品之飲黑料舞總街銷(xiāo)宅量掛超師過(guò)8狡0號(hào)0萬(wàn)閘噸謹(jǐn)，柳均每居狐行纏業(yè)焦首拴位進(jìn)口量出口量加工量銷(xiāo)量品種小麥大豆食糖大米玉米番茄醬玉米大豆小麥番茄大麥葡萄酒小包裝食用油行業(yè)排名12111112212123中沿糧貪集帥團(tuán)殿的四計(jì)個(gè)現(xiàn)發(fā)墻展始階胖段和三西次京戰(zhàn)扎略周轉(zhuǎn)慶型4成為進(jìn)出口兼營(yíng)的公司公司成立“政府公司”階段與地方公司脫鉤，向經(jīng)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)變大力投資實(shí)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)多元化發(fā)展實(shí)施重組改制，糧油食品、地產(chǎn)業(yè)務(wù)分別在香港上市由政策性貿(mào)易向市場(chǎng)化貿(mào)易和實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型階段1234從多元化投資向“有限相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)型階段形成完整戰(zhàn)略思維，培育和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力形成九大專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)板塊打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段聚焦糧油食品核心主業(yè)，以消費(fèi)為引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通，環(huán)節(jié)之間相互匹配，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，形成集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總清目坑錄56S管理體系戰(zhàn)略思考十步法目輝錄第一部分6S管理體系簡(jiǎn)介第二部分中糧集團(tuán)的實(shí)踐第三部分經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1、釋義2、管理思想和運(yùn)行機(jī)理66肚S即6岡-叼S偶Y醬S牲T討E安M（蹈系滾統(tǒng)拉）禽的競(jìng)簡(jiǎn)辮稱(chēng)財(cái)，米包吼括戰(zhàn)禿略傲管飄理券體促系、全筒面貝預(yù)束算處體確系、管寸理貨報(bào)每告疑體泛系、內(nèi)鋤部絹審劑計(jì)舅體羅系、績(jī)昂效脖評(píng)案價(jià)訓(xùn)體房誠(chéng)系、經(jīng)夏理辭人劃評(píng)浴價(jià)屯體賴(lài)系等6個(gè)蔥系糟統(tǒng)6壘S管拆理么體激系紋是基多煎元啄化謀企浪業(yè)胃集妻團(tuán)魯對(duì)界所叛屬仿業(yè)慌務(wù)拘行呆使少有既效項(xiàng)的牢戰(zhàn)抖略牲管口理抄的愿一妨套競(jìng)方給法攏體脹系接，琴是井將超多川元張化援業(yè)急務(wù)支與肆資累產(chǎn)躁劃呀分燈為鴨利不潤(rùn)郊中遵心六，緩實(shí)佩施顧專(zhuān)虎業(yè)屯化雄管秒理努，趴由贊此炕推皮進(jìn)匆利價(jià)潤(rùn)鎮(zhèn)中至心崇戰(zhàn)劍略變的普構(gòu)無(wú)建削、姿落姜實(shí)核、真監(jiān)報(bào)控男和艇執(zhí)稱(chēng)行新的疊一陪整勉套殃管么理叢體怪系6炮S的成基委本拔概梨念7目派錄第一部分6S管理體系簡(jiǎn)介第二部分中糧集團(tuán)的實(shí)踐第三部分經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1、釋義2、管理思想和運(yùn)行機(jī)理8中宣糧歉的家經(jīng)鍬營(yíng)露管述理島思守想—元—系精統(tǒng)繳思泊考企澤業(yè)希文扯化汽是喂結(jié)化果鋪，馬自母然程形做成椒，中履絕行休使杏命瘋，嚴(yán)達(dá)真成考使帽命魔，突企崗業(yè)煙是拌渾駱然眼一振體廟的罵生痕命企池業(yè)遲使棒命與蔬每決位刻員某工店，寶特燥別未是涼經(jīng)影理吵人劈燕的蘭個(gè)練人驕價(jià)滿值脖觀泉、速人麗生呈定思位講、執(zhí)生循活墳態(tài)漁度觀緊站密霧聯(lián)準(zhǔn)系蘭，魄互江動(dòng)逆作遲用經(jīng)醋營(yíng)羊目秋標(biāo)使默命計(jì)為縱基陜礎(chǔ)質(zhì)，丟是員團(tuán)約隊(duì)畏進(jìn)哪取暮心輝和沈活替力螺的得體藝現(xiàn)戰(zhàn)夫略弦定長(zhǎng)位市盲場(chǎng)遇主作導(dǎo)雀，恐行奶業(yè)鏈選卵擇若，呆自將身奏基留礎(chǔ)昨，堆前踢瞻甜眼爬界資驗(yàn)源挑配禮置服趟務(wù)臉于盒戰(zhàn)因略融，亦集緒中允、矛協(xié)層同卵、射規(guī)表劃組釀織切架立構(gòu)服甜務(wù)添于沾戰(zhàn)御略暫，攜效鬼率隔、養(yǎng)靈質(zhì)活禽、畫(huà)清棋晰槽、胳協(xié)腦作管霜理管方售法以翅業(yè)偶務(wù)幼為斯基蜻礎(chǔ)鎖，招特好點(diǎn)廉，為嚴(yán)杜格恐，揚(yáng)根李據(jù)資行訊業(yè)鴿、他架倒構(gòu)丸特諒點(diǎn)系，嫩具具有披獨(dú)嗓特固性市介場(chǎng)帶競(jìng)涼爭(zhēng)緒力產(chǎn)閑品瞇，珠品索牌篩，綱技慮術(shù)贈(zèng)，悶成至本幻玉，覽渠妹道崗，臘網(wǎng)翅絡(luò)覽，制團(tuán)嶄隊(duì)·紋·莫·證·夢(mèng)·?！ぐそ?jīng)是營(yíng)各業(yè)妖績(jī)社隆會(huì)感，圍股和東橡，上員竹工芹，車(chē)客羞戶良多榴方獲評(píng)些價(jià)系圍統(tǒng)厭思擁考奸：謹(jǐn)以嘗使貿(mào)命丘為洽引勵(lì)領(lǐng)普，衣以私戰(zhàn)斜略菠為攀主班導(dǎo)9戰(zhàn)那略全絕面酷預(yù)聾算臉體金系管謹(jǐn)理備報(bào)周告映體灣系內(nèi)述部皂審哄計(jì)筋體咳系績(jī)狂效竹評(píng)女價(jià)連體截系經(jīng)嶄理善人親評(píng)醬價(jià)些體稼系戰(zhàn)拉略年管門(mén)理住體仙系分菜解落呈實(shí)引再導(dǎo)推渴進(jìn)分所析綱監(jiān)?？貥?gòu)陰建浴確楊定中組糧明的槽管促理你方夾法攔體靠系—吹—去6沿S管偉理紛體蛾系6布S管蘇理閉體快系語(yǔ)：由以曠戰(zhàn)慕略迎為粥中毫心1撒06毒S體夾系辮的糠運(yùn)器行—念—以列戰(zhàn)呼略塔管講理飯為卵主勉線戰(zhàn)各略診管逃理冠貫著穿綱始呆終戰(zhàn)輔略站管收理全錘面故預(yù)合算管喂理榴報(bào)麻告內(nèi)末部碼審乏計(jì)績(jī)贈(zèng)效名評(píng)扮價(jià)出誼發(fā)愧點(diǎn)切輔入爹點(diǎn)關(guān)粱注餡點(diǎn)支俯持梅點(diǎn)驅(qū)桶動(dòng)偷點(diǎn)經(jīng)盞理然人蜂評(píng)金價(jià)落岸腳蓄點(diǎn)1困16日S體私系盯的謎層滲次釋化—缸—以粘戰(zhàn)憑略秤管柱理飲為細(xì)紐更帶1尸2（驢一字）寄公兵司裙戰(zhàn)槽略（筍二蹦）聾核孔心擦團(tuán)卷隊(duì)創(chuàng)任雅命扛與夾建蠶設(shè)限；艦職企能釋機(jī)釘構(gòu)蕉、吉業(yè)兇務(wù)胃單壩位漠管定理握?qǐng)F(tuán)暖隊(duì)還組眼成測(cè)的踐審端批做權(quán)己、理否示決夏權(quán)（插三羅）選全墳面掠預(yù)訪算燒及勸評(píng)派價(jià)（況四梯）亂投白資突決籃策（抄五全）縮慧財(cái)庫(kù)務(wù)臟政紀(jì)策（那六毀）炮業(yè)后務(wù)姻協(xié)拿同（述七腎）骨企瞧業(yè)攤文凈化（卡八遭）枯品揚(yáng)牌娛建駁設(shè)（類(lèi)一爪）釘制腹訂聾本滑單異位莫戰(zhàn)館略皂規(guī)駝劃比、想年關(guān)度仗經(jīng)識(shí)營(yíng)黎計(jì)簡(jiǎn)劃聰和冬全厲面位預(yù)后算清，側(cè)經(jīng)辣集舍團(tuán)非批殖準(zhǔn)計(jì)后雞實(shí)昌施（循二笨）錫組坐建購(gòu)管舒理晴團(tuán)抱隊(duì)捎的離建呢議俯權(quán)（脊三不）前本妙單咽位拐副山職侍以筆下別人翼員河的慢招純聘霧、件使蟲(chóng)用辱、疾培偏養(yǎng)歇、洪激述勵(lì)敢與忠管回理（博四撕）英提稠出岸本丹單馳位衛(wèi)投慮資處方嗓案憑，私經(jīng)拌集蠻團(tuán)級(jí)批惜準(zhǔn)寬后挑實(shí)偷施（啦五熊）歸完鋸成構(gòu)集仇團(tuán)討下蜜達(dá)股的富經(jīng)慣營(yíng)渴指芒標(biāo)灑、摔工協(xié)作食目拆標(biāo)（湊六赴）叫實(shí)玩施濟(jì)專(zhuān)膀業(yè)冒化逼經(jīng)告營(yíng)集臨團(tuán)跨：暖在戴戰(zhàn)鍵略性構(gòu)沒(méi)建蘿和箱控組制圣層哄面負(fù)眾責(zé)筍公玻司宵管趣控辱和貨治熟理所伸屬聽(tīng)業(yè)剛務(wù)狡單堂位底：姜在住戰(zhàn)陸略輝執(zhí)伙行循層健面負(fù)乖責(zé)泛公則司曠管盡理編和眼運(yùn)議營(yíng)6抗S戰(zhàn)房誠(chéng)略桌管蔑理劍系褲統(tǒng)目荒錄第一部分6S管理體系簡(jiǎn)介第二部分中糧集團(tuán)的實(shí)踐第三部分經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1重3第音二珍部李分屢中暈糧蘿集蜓團(tuán)唐的乓實(shí)裳踐1、6S體系的引入2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行1阿4引圣入由企破業(yè)礎(chǔ)管估理饑的洲系銷(xiāo)統(tǒng)善方剩法打體形系材和雞工展具彎，傲提訂升濱管茫理主水給平標(biāo)和奶運(yùn)謀營(yíng)逗效徒率中調(diào)糧胃集還團(tuán)舅的百具并體狀情框況：壯業(yè)距務(wù)祥種賓類(lèi)性較劇多拉和惹資資產(chǎn)鎖結(jié)隸構(gòu)孔比吧較鍛復(fù)害雜原趁有趕的芬管偶理狡模櫻式：蜂對(duì)梅下服屬絹的族企害業(yè)命法搞人色實(shí)愛(ài)施禽松第散尺型佳的碼多營(yíng)元終化腥管慣理—幸—管汁理孝不集到六位免，菊運(yùn)恥營(yíng)尾效相率辟低引案入6珠S管掃理心體饞系叮的亞目汽的：窗把棵主諷要紫業(yè)件務(wù)錫和李資貸產(chǎn)非劃冤分暗為促業(yè)齊務(wù)袋單置元浸并禿實(shí)著施惠有耗效僻管鴿控胖，匪各興業(yè)嗎務(wù)枕單濁元廳自依身衛(wèi)實(shí)逗施顆專(zhuān)目業(yè)脊化涌管繡理栽和躺運(yùn)爭(zhēng)營(yíng)目疤標(biāo)：邊使6朱S管創(chuàng)理肢體偏系放逐沉步揚(yáng)成客為勾中普糧告的像基慚礎(chǔ)間管絕理竄體蜘系鴿，釋強(qiáng)壁化卡戰(zhàn)鄰略同管魄理叛、賭推刻動(dòng)校戰(zhàn)巾略輝實(shí)監(jiān)施給、街提梳高竭運(yùn)齒營(yíng)爆效茅率艷、諸打食造虜核刊心薄能累力缸、浴提爪升迎經(jīng)紙營(yíng)雀業(yè)懲績(jī)1動(dòng)5設(shè)活立6怖S管獅理纏機(jī)炊構(gòu)—母—培6記S管顛理座委閑員碗會(huì)集屆團(tuán)口設(shè)衫立6厚S管請(qǐng)理劣委提員精會(huì)款，舌向柜集仆團(tuán)帖董穗事占會(huì)滅負(fù)坡責(zé)集林團(tuán)愧總貼裁盯兼徹任6走S管小理?yè)煳螁T批會(huì)管主如任6禁S管幟理沾委居員揚(yáng)會(huì)期成繪員濕主碧要蜻包火括揪集忍團(tuán)何戰(zhàn)咸略速部倘、累財(cái)塌務(wù)例部撿、短集灑團(tuán)耕辦似公地廳膊、完人早力惜資象源膝部煮、套審單計(jì)擊部嫌、修法車(chē)律巧部拐等猴職科能漁部粘門(mén)喊負(fù)倦責(zé)遍人木，6霞S管間理婆委乏員井會(huì)遙辦儉公隨室口設(shè)臘在倒集歐團(tuán)餃戰(zhàn)么略丟部集乏團(tuán)叔所剃屬歪各斤業(yè)紛務(wù)犁單進(jìn)位貞設(shè)逼立謊相背應(yīng)耍的6鄙S管箭理妖機(jī)肚構(gòu)1魯6第彈二姨部將分監(jiān)中少糧錯(cuò)集恢團(tuán)鋼的憐實(shí)劇踐1、6S體系的引入2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行1芹7戰(zhàn)純略憂管說(shuō)理移體急系駐：6辱S體拳系鮮的壤出鎖發(fā)俱點(diǎn)戰(zhàn)略管理體系——構(gòu)建和確定戰(zhàn)略戰(zhàn)周略量管訓(xùn)理籮體胞系肺具撥體慈由獲戰(zhàn)歪略尸部握負(fù)之責(zé)嚼推五進(jìn)基奶于拐集日?qǐng)F(tuán)房誠(chéng)使頃命圓，提攜出越集役團(tuán)睜總墾體墻戰(zhàn)軌略危目旬標(biāo)惡、花業(yè)梅務(wù)及組或合哈及娘相渡關(guān)漏資懼源退配開(kāi)置較方癢案協(xié)住助中、低指搜導(dǎo)密業(yè)座務(wù)圖單屢位既制摧訂股五節(jié)年贈(zèng)戰(zhàn)胞略掌規(guī)禾劃振及征年奔度浩經(jīng)揉營(yíng)詳計(jì)唱?jiǎng)潓?duì)竄各垃業(yè)著務(wù)己?jiǎn)畏恍兄瓢r的屠戰(zhàn)古略脈及株年鑒度熔經(jīng)貞營(yíng)隱計(jì)滅劃捕進(jìn)埋行鞏初質(zhì)審輝并黨交叛集浙團(tuán)堂董亦事姥會(huì)套審剃批跟銳蹤執(zhí)、原分寄析德并基推疊動(dòng)蠅業(yè)姻務(wù)霞單過(guò)位跡戰(zhàn)儲(chǔ)略糕的匹執(zhí)賣(mài)行親、折反翁思全與球調(diào)賊整以頸戰(zhàn)灑略約管烤理映為勞主頃線蜓，落推判動(dòng)充整梢個(gè)6牌S體繪系晴的掃有數(shù)效廊運(yùn)跪轉(zhuǎn)1提8序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各業(yè)務(wù)單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個(gè)性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題》滾動(dòng)修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4戰(zhàn)略部對(duì)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿提出《反饋意見(jiàn)》，要求其進(jìn)一步完善5戰(zhàn)略部對(duì)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出《初審意見(jiàn)》，供6S委員會(huì)及集團(tuán)董事會(huì)參考6集團(tuán)組織召開(kāi)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)研討會(huì)，就各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出決策，并以《會(huì)議紀(jì)要》形式批復(fù)并下發(fā)各業(yè)務(wù)單位執(zhí)行7集團(tuán)戰(zhàn)略部和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略專(zhuān)題調(diào)研，不斷反思和優(yōu)化戰(zhàn)略，形成《戰(zhàn)略專(zhuān)題報(bào)告》，向6S委員會(huì)和集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)，并服務(wù)于新一輪戰(zhàn)略的制訂和滾動(dòng)修訂序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各業(yè)務(wù)單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個(gè)性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題》滾動(dòng)修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4戰(zhàn)略部對(duì)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿提出《反饋意見(jiàn)》，要求其進(jìn)一步完善5戰(zhàn)略部對(duì)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出《初審意見(jiàn)》，供6S委員會(huì)及集團(tuán)董事會(huì)參考6集團(tuán)組織召開(kāi)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)研討會(huì)，就各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出決策，并以《會(huì)議紀(jì)要》形式做出批復(fù)，下發(fā)各業(yè)務(wù)單位執(zhí)行序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各業(yè)務(wù)單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個(gè)性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題》滾動(dòng)修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4戰(zhàn)略部對(duì)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿提出《反饋意見(jiàn)》，要求其進(jìn)一步完善5戰(zhàn)略部對(duì)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出《初審意見(jiàn)》，供6S委員會(huì)及集團(tuán)董事會(huì)參考序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各利潤(rùn)中心按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個(gè)性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題》滾動(dòng)修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3各利潤(rùn)中心進(jìn)行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4戰(zhàn)略部對(duì)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿提出《反饋意見(jiàn)》序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各利潤(rùn)中心按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個(gè)性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題》滾動(dòng)修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團(tuán)戰(zhàn)略部要求各業(yè)務(wù)單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個(gè)性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題》滾動(dòng)修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)炸略題管珍理均體蛋系引運(yùn)燙行雅流健程序號(hào)任務(wù)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團(tuán)提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案1暫9戰(zhàn)武略牛制勿訂腔的彈系城統(tǒng)勒性豪基音礎(chǔ)每工貸具—絕—戰(zhàn)螞略將思溝考傷十乎步攻法步盲驟戰(zhàn)株略織制衣定第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步第九步第十步戰(zhàn)姐略攻實(shí)唯施戰(zhàn)駁略糧評(píng)扇價(jià)描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及情報(bào)系統(tǒng)的建立客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析分析自我能力及目標(biāo)的時(shí)段性戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置管理效率及管理工具的實(shí)施構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的不斷反思、調(diào)整遠(yuǎn)砍景挽及宵使午命敲結(jié)騎構(gòu)恥圖工軋具P看E僑S勤T、束五角力耐模舍型差、鼓外其部徹因虹素陣評(píng)叢估岔矩線陣競(jìng)鮮爭(zhēng)憐態(tài)治勢(shì)氏矩鬼陣價(jià)練值矩鏈/客例戶陰群貿(mào)復(fù)例合寬定仿位鼓矩習(xí)陣/市坑場(chǎng)售評(píng)廚估匪工觸具能治力僵因面素懶分位析的圖堅(jiān)，引內(nèi)譜部洗因習(xí)素現(xiàn)評(píng)旦價(jià)癥矩往陣品比牌勒知損覺(jué)濱圖平焦衡班記忽分芳卡(僵B屯S鉛C鄉(xiāng)豐)、6西翠格沒(méi)瑪紋、非流獵程衰再太造成眨本找領(lǐng)個(gè)先顆戰(zhàn)文略范分益析量框電架包差揀異徑化孟戰(zhàn)膽略捕分讀析湊框澆架戰(zhàn)愧略撕反婆思量調(diào)孟整忽框狡架S脹W稍O(shè)粉T分稈析,定耽量航戰(zhàn)壇略予計(jì)喘劃治矩溫陣誤等戰(zhàn)窩略蔽思材考平“災(zāi)十喚步握法熊”返，態(tài)將挺整橫個(gè)仍戰(zhàn)世略祖管交理牌過(guò)正程遞拆控分搜為洞先限后未相通承吊的1兆0個(gè)釋步華驟逃，王是直一溫個(gè)好理普想姻的竄結(jié)爹構(gòu)創(chuàng)化曉戰(zhàn)然略譯思瓣考蔽工匹具2銷(xiāo)0《戰(zhàn)帖略餐規(guī)福劃》示籃例2移1中豬國(guó)膛糧糕油2國(guó)0腐1夢(mèng)0枝-秤2產(chǎn)0真1首4年客戰(zhàn)漲略受規(guī)澤劃2怖0染0襖9年1梯2月第予二惰部脂分相中釀糧呢集所團(tuán)忠的講實(shí)短踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行2莊2全芬面瓦預(yù)誘算摔體膠系決：6嗓S體字系延的遵切淋入略點(diǎn)全面預(yù)算體系——分解和落實(shí)戰(zhàn)略全盞面祖預(yù)暖算獅體差系煙由維集搏團(tuán)專(zhuān)財(cái)瓶務(wù)瀉部恭負(fù)征責(zé)被推心進(jìn)戰(zhàn)揮略妹規(guī)妖劃撕和包經(jīng)局營(yíng)戲計(jì)船劃宋明補(bǔ)確月之命后睛，蕩把剛年識(shí)度昌經(jīng)攏營(yíng)讀計(jì)澤劃書(shū)使良用花財(cái)慢務(wù)弓語(yǔ)剃言本細(xì)駝化役分課解陰為預(yù)診算革表，劫具澡體占包股括泛：經(jīng)帽營(yíng)杯預(yù)絕算驗(yàn)、壓資這本挖支因出鴨預(yù)掏算趟與城財(cái)因務(wù)勒預(yù)嬌算其反中董，滑經(jīng)胃營(yíng)輔預(yù)畫(huà)算剪和宋資彈本省支詞出動(dòng)預(yù)倆算代由遭各罩業(yè)哀務(wù)確單這位脆的喊相含關(guān)業(yè)零務(wù)銹部摩門(mén)主飛導(dǎo)溜編解制飽，懇用駱以粗配后合既經(jīng)趁營(yíng)促計(jì)堂劃騾；松財(cái)頂務(wù)謎預(yù)之算償是柔在苗經(jīng)敏營(yíng)棉預(yù)傷算首和柔資道本備支管出淘預(yù)綢算抖的帳基園礎(chǔ)冊(cè)上算，河由財(cái)吵務(wù)乒部榮門(mén)相撲應(yīng)梅制容訂葵現(xiàn)尤金倘預(yù)定算元以海配紅置釣資共源拳，負(fù)并鴨匯走總扭形乘成預(yù)映算蹦財(cái)頓務(wù)錫報(bào)比表預(yù)夏算翁表個(gè)應(yīng)先從該基猴層賀核許算脅單毀位稻逐郊級(jí)鑰匯驅(qū)總兇合免并飽，慌形秘成問(wèn)各換業(yè)狐務(wù)與單姓位銷(xiāo)的京預(yù)罵算竿表預(yù)盟算劣表勺必禿須母要黑盡除量容細(xì)結(jié)化2段3序號(hào)任務(wù)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預(yù)算形成：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各利潤(rùn)中心形成自身年度預(yù)算報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總形成集團(tuán)整體年度預(yù)算報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行2預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督：各利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，集團(tuán)6S委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出意見(jiàn)和建議3預(yù)算調(diào)整：業(yè)務(wù)單位可根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際情況的變化，每隔半年調(diào)整一次預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和戰(zhàn)略的持續(xù)檢討。目前，在實(shí)際執(zhí)行中，中糧集團(tuán)原則上不對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整序號(hào)任務(wù)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預(yù)算形成：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各利潤(rùn)中心形成自身年度預(yù)算報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總形成集團(tuán)整體年度預(yù)算報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行2預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督：各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，集團(tuán)6S委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出意見(jiàn)和建議全惕面伍預(yù)痰算修體境系江運(yùn)竟行緒流翻程序號(hào)任務(wù)11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預(yù)算形成：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各業(yè)務(wù)單位形成自身年度預(yù)算報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總形成集團(tuán)整體年度預(yù)算報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行2引4第鳳二腎部致分極中孩糧鄉(xiāng)豐集旦團(tuán)谷的室實(shí)關(guān)踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行2頭5管舅理碗報(bào)猜告鈔體滴系肢：6糧S體嘗系陸的劃關(guān)薦注謊點(diǎn)管理報(bào)告體系——跟蹤和分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況管躍理援報(bào)丑告寧體纏系特由廈集燥團(tuán)咳財(cái)號(hào)務(wù)揮部忘負(fù)具責(zé)脅推慕進(jìn)管比理排報(bào)紐奉告流包刮括納“管亦理片會(huì)司計(jì)椅報(bào)麥表”高和桃“戰(zhàn)厚略底管承理親分尸析”導(dǎo)兩閃個(gè)罪部脅分妖，刊基澆于冤戰(zhàn)案略挖、辦經(jīng)正營(yíng)芳計(jì)釋劃嶄和雷全撞面苗預(yù)杠算抵進(jìn)毯行正編蘿制管協(xié)理沸報(bào)扣告墓通柱過(guò)戰(zhàn)優(yōu)略記管鍬理性分備析、經(jīng)答營(yíng)原計(jì)糖劃撐執(zhí)旋行到情智況棍分比析、年槐度船工震作燦計(jì)擱劃娛執(zhí)誼行蠶情機(jī)況衡分陪析、過(guò)縣往穩(wěn)對(duì)愿比驅(qū)分皮析、預(yù)各算借對(duì)潑比扭分繞析、偏傅差?lèi)灧侄辔?、行哀業(yè)爽分深析、標(biāo)撐桿仿比添較微分拾析、競(jìng)濁爭(zhēng)昂對(duì)滅手至對(duì)鍵比逃分喜析等檔，反濕映擴(kuò)集啟團(tuán)鑼業(yè)剩務(wù)名經(jīng)罵營(yíng)鑄全廢貌礎(chǔ)，作領(lǐng)為鞭戰(zhàn)聽(tīng)略擴(kuò)執(zhí)忠行熟檢棗討抹和令重展大烘決洪策順的悶依時(shí)據(jù)2艦6序號(hào)任務(wù)8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1利潤(rùn)中心管理報(bào)告：以利潤(rùn)中心為報(bào)表設(shè)計(jì)單位，按月編制《管理報(bào)告》，并按照統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)送時(shí)間提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部次月22日左右2集團(tuán)整體管理報(bào)告：集團(tuán)財(cái)務(wù)部在收到下屬業(yè)務(wù)單位《管理報(bào)告》的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行管理分析，編制集團(tuán)整體《管理報(bào)告》，并報(bào)送集團(tuán)6S委員會(huì)、管理層次月月底管戚理須報(bào)蹤蝶告梅體未系柿運(yùn)宰行杏流地程序號(hào)任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1各級(jí)業(yè)務(wù)單位的管理報(bào)告：以各級(jí)業(yè)務(wù)單位（經(jīng)營(yíng)中心、業(yè)務(wù)單元、利潤(rùn)點(diǎn)）為報(bào)表設(shè)計(jì)單位，按月編制《管理報(bào)告》，并按照統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)送時(shí)間提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部次月22日左右2宮7《管艱理貍報(bào)刻告》示砌例2誦8呈：馬建平總監(jiān)第近二杏部經(jīng)分括中暢糧銜集俊團(tuán)包的哀實(shí)徒踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行2居9內(nèi)縫部驕審嚷計(jì)唱體就系康：6僻S體架系管的姜支腐持壩點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)體系——監(jiān)督檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況內(nèi)儉部侄審綱計(jì)冶體故系才由券集候團(tuán)辮審巡壽計(jì)袍監(jiān)分察傭部竭負(fù)單責(zé)勁，木對(duì)庫(kù)所首屬喬業(yè)濾務(wù)拒單諷位報(bào)的審蛾計(jì)坑部沉門(mén)閉實(shí)叨施垂繡直食管垮理6惕S體犁系植下渡的碎內(nèi)春部舊審摸計(jì)熔是多悠維瀉度蓄的四戰(zhàn)瞞略紛綜匙合售審安計(jì)，逝是驗(yàn)戰(zhàn)霧略得管揉理棒的送監(jiān)出督弓檢嚷查固環(huán)壤節(jié)僑和贈(zèng)管葵理咽控堪制豈系孝統(tǒng)拆的蟲(chóng)再飄控泊制追環(huán)秀節(jié)具枯體免審眠計(jì)毛范隊(duì)圍包燙括暴：索對(duì)稱(chēng)集朱團(tuán)咸內(nèi)仁各慎業(yè)機(jī)務(wù)貌單踐位即的暢績(jī)奪效另審諸計(jì)死、符內(nèi)托控映審冤計(jì)正、6五S管賠理這報(bào)膜告灶的痰真影實(shí)藏性常審閉計(jì)奧、鼻經(jīng)孕理任人鞋經(jīng)胳濟(jì)思責(zé)皇任邊審丑計(jì)陳、烈投介資欠項(xiàng)齡目剪審省計(jì)顏等對(duì)奶經(jīng)漠營(yíng)雞過(guò)響程期中俯出鄙現(xiàn)懼的撈問(wèn)露題監(jiān)及顆時(shí)臘審幼查氧糾繁偏3及0序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1審計(jì)計(jì)劃：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，制定內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃2審計(jì)報(bào)告：審計(jì)工作完成后形成審計(jì)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)審計(jì)結(jié)論，向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)（決定）3審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)后續(xù)審計(jì)監(jiān)督，督促檢查被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)意見(jiàn)（決定）的采納和執(zhí)行情況序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1審計(jì)計(jì)劃：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，制定內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃2審計(jì)報(bào)告：審計(jì)工作完成后形成審計(jì)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)審計(jì)結(jié)論，向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)（決定）內(nèi)健部丙審稀計(jì)腹體宇系套運(yùn)瓜行抗流蠅程序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1審計(jì)計(jì)劃：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，制定內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃3如1第愧二寨部運(yùn)分蠟中粱糧曉集蓮團(tuán)噴的判實(shí)梯踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行3險(xiǎn)2績(jī)?nèi)坌翟u(píng)洲價(jià)貢體污系過(guò)：6啊S體農(nóng)系圓的莫驅(qū)腎動(dòng)寨點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系——引導(dǎo)和推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)購(gòu)效腳評(píng)揮價(jià)溉體寺系由軍集乎團(tuán)績(jī)逢效堅(jiān)評(píng)牲價(jià)搏領(lǐng)貌導(dǎo)兇小癢組（利簡(jiǎn)重稱(chēng)色“呼領(lǐng)論導(dǎo)飲小評(píng)組盞”塊）上和績(jī)續(xù)效豬評(píng)剛價(jià)兄辦殼公嫌室負(fù)貿(mào)責(zé)覺(jué)推叛進(jìn)也，樣領(lǐng)拼導(dǎo)夸小幅組盲由掃集詢(xún)團(tuán)偉董態(tài)事遙長(zhǎng)夏、兇總厚裁線及襖集蟲(chóng)團(tuán)炭辦工公外廳香、愧戰(zhàn)形略敞部藍(lán)、婆財(cái)蠢務(wù)范部舍、艦人幼力魂資敗源唉部罪、冰審弟計(jì)也部辛等釋主棉要嚴(yán)職凡能返部增門(mén)相負(fù)怕責(zé)詢(xún)?nèi)吮⒔M水成香，瓣領(lǐng)狡導(dǎo)拾小日組劉下舍設(shè)涉績(jī)飲效認(rèn)評(píng)育價(jià)輩辦仁公洪室蘆，什由嚴(yán)上擋述真職我能你部過(guò)門(mén)級(jí)相交關(guān)紡人役員闊組慢成領(lǐng)桶導(dǎo)昂小東組鉤職地責(zé)：因全潤(rùn)面惡領(lǐng)肝導(dǎo)融績(jī)偏效針考身核棵與教評(píng)降價(jià)暫工哀作線，嘴確奶定咐集艇團(tuán)蕉績(jī)多效嗎評(píng)測(cè)價(jià)壯的例思榮路竹和養(yǎng)原炎則貝，持審孔核雨績(jī)厘效或評(píng)紹價(jià)件方奶案夠和絕績(jī)先效擠評(píng)樂(lè)價(jià)完結(jié)喉果副，憤對(duì)住評(píng)伶價(jià)祖爭(zhēng)影議自擁這有塌裁碼決其權(quán)績(jī)隔效緊評(píng)壞價(jià)殺辦齊公軌室包職符責(zé)：婚組組織食績(jī)鹿效革考捕核釣與崖評(píng)答價(jià)夫工圓作移，輸負(fù)取責(zé)衛(wèi)制尿定榜績(jī)生效逐評(píng)蒜價(jià)傲指俊標(biāo)走，咱過(guò)仙程左監(jiān)摔控界，外評(píng)吉價(jià)豪計(jì)禁分比及苗評(píng)代價(jià)眾結(jié)睜果駛解夠釋振、麻兌口現(xiàn)輛等績(jī)謠效飾評(píng)上價(jià)鹿原棍則：柏以饞評(píng)石價(jià)屯業(yè)竟績(jī)鉗為棟核攔心點(diǎn)，本注宜重榴長(zhǎng)灰期泥目意標(biāo)蔽和匙短口期尼目這標(biāo)建相量結(jié)浴合眾，普注慘重錄定勵(lì)量目指猾標(biāo)威和筒定胳性良指僑標(biāo)共相鐵結(jié)宿合秘，紗注魚(yú)重世內(nèi)津部被經(jīng)委營(yíng)零狀密況均和改外譯部聾市院場(chǎng)炕狀鵲況菠相宴結(jié)各合粱，好實(shí)鞠行湯全坑面郵評(píng)剖價(jià)通泊過(guò)雅績(jī)征效液評(píng)程價(jià)喂促何進(jìn)紋戰(zhàn)搭略鴨執(zhí)拔行站與畢經(jīng)籌營(yíng)昂目徑標(biāo)昂的惡實(shí)扒現(xiàn)3溫35績(jī)效審計(jì)調(diào)整：根據(jù)審計(jì)部的績(jī)效審計(jì)結(jié)果，調(diào)整被審計(jì)單位的績(jī)效得分，并按“多退少補(bǔ)”的原則調(diào)整已經(jīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金4評(píng)價(jià)計(jì)分及獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)單位各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)計(jì)分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核提交董事會(huì)（黨組）審定后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金3過(guò)程控制與管理：6S委員會(huì)通過(guò)《管理報(bào)告》對(duì)業(yè)務(wù)單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo)2簽訂業(yè)績(jī)合同：集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室按上述指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并組織簽訂業(yè)績(jī)合同績(jī)自效副評(píng)泄價(jià)木體軟系腥運(yùn)姻行挪流卵程序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1確定指標(biāo)和權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室基于戰(zhàn)略和預(yù)算明確各業(yè)務(wù)單位關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重，預(yù)算值和歷史值的比例，報(bào)績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)3念4《業(yè)產(chǎn)績(jī)岔合對(duì)同》指雜標(biāo)曠示箭例第一部分定量指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重效益類(lèi)1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)20%2利潤(rùn)總額10%3ROIC20%營(yíng)運(yùn)類(lèi)4營(yíng)業(yè)收入10%5成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率10%6流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10%7經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流比率5%8EPS5%9股價(jià)系數(shù)10%第二部分定性指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重1切實(shí)開(kāi)展投資后評(píng)價(jià)工作（自評(píng)）10%2按照實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的總體要求，完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部職能20%3業(yè)務(wù)重組15%4加快油脂業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目推進(jìn)工作，完善產(chǎn)業(yè)布局15%5進(jìn)一步研究產(chǎn)品組合戰(zhàn)略20%6協(xié)同10%7研發(fā)10%業(yè)毯績(jī)坑指蠻標(biāo)源權(quán)嘉重：對(duì)定福量浙指煎標(biāo)已原逗則吸上綱占8梨0恥%的閥權(quán)搜重礎(chǔ)，撫其穩(wěn)中矛財(cái)主務(wù)各類(lèi)保指娃標(biāo)案的璃權(quán)表重庭不若超食過(guò)6迎0拒%，閘定予性爸指俱標(biāo)代原阻則譽(yù)上攤占2亦0悄%的言權(quán)睜重評(píng)快價(jià)眾標(biāo)曾準(zhǔn)：躺定乞量盆指趴標(biāo)脅原塊則單上想設(shè)刪兩輕個(gè)循目感標(biāo)巖值護(hù)，促即糧預(yù)然算畜值類(lèi)和瘋歷晃史吵值類(lèi)，展歷屆史魚(yú)值偉占8蠢0古%的完比杜重票，飄預(yù)訂算深值酒占2霧0愁%的師比餐重3晌5第隔二絡(luò)部雪分濁中朋糧陸集嘆團(tuán)占的指實(shí)板踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行3芳6經(jīng)狹理爆人安評(píng)莫價(jià)島體巷系丑：6輸S體閥系任的賊落蛙腳址點(diǎn)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系——保障戰(zhàn)略細(xì)化落實(shí)和有效執(zhí)行經(jīng)仰理士人淺評(píng)躍價(jià)鳥(niǎo)體疑系姿也由穩(wěn)績(jī)慈效聲評(píng)笑價(jià)卻領(lǐng)猾導(dǎo)預(yù)小猾組洲和杯績(jī)頁(yè)效浙評(píng)竄價(jià)剪辦兆公植室朗負(fù)削責(zé)亮推叨進(jìn)對(duì)價(jià)經(jīng)妄理澇人某的紐奉評(píng)毯價(jià)蠅采礎(chǔ)用以裙業(yè)冷績(jī)宋評(píng)槳價(jià)朗為害基叉礎(chǔ)確的K燈A鞏A谷P喬P評(píng)抹價(jià)溪模帖型K吃A涌A脹P蠶P是教指再：候?qū)︺^經(jīng)瓶理敏人蠻的尤知辟識(shí)戲（K）杯、是能東力按（A）博、淹態(tài)隸度遠(yuǎn)（A）脈、衫業(yè)診績(jī)腳（P）模和朽個(gè)糧性觀（P）持等爪指肅標(biāo)顫進(jìn)危行此評(píng)抖價(jià)鑄。億其更中甲業(yè)目績(jī)拋、田能沉力判和涉態(tài)蓋度磚用驅(qū)于季年群度衛(wèi)績(jī)勁效室評(píng)養(yǎng)價(jià)遺，迎是泊經(jīng)風(fēng)理翁人輝年商度食評(píng)尸價(jià)窩得獲分裳的暴組敢成糕部呆分采。蟻知漂識(shí)鋤和識(shí)個(gè)姻性他主粱要習(xí)用騙于商選爺拔膠和濁晉歷升圣，標(biāo)按兼照事需趟要放進(jìn)墨行圓評(píng)沃價(jià)經(jīng)云理領(lǐng)人使年趴度坡評(píng)償價(jià)淡得躲分拉的腸計(jì)蕉算重公從式屈為夢(mèng)：年分度殃評(píng)出價(jià)妖得跡分哀＝根業(yè)僻績(jī)專(zhuān)得范分×培7證0％燒＋忘能暫力崖得揮分×胃2懸0％喘＋尊態(tài)聲度削得蹄分×運(yùn)1臺(tái)0％評(píng)帳價(jià)嫁結(jié)笑果沒(méi)一染方鏈面誦用釀?dòng)诒臧纫m績(jī)蹤蝶效但獎(jiǎng)泡金廉的詠兌伶現(xiàn)鋸，駝另扭一雙方返面待作舅為稍未克來(lái)歪選畜拔概和要任越用暫經(jīng)曲理浩人筋、滾評(píng)床選愿優(yōu)獲秀蘿經(jīng)市理杰人冷的雅重應(yīng)要胡參繳考通帶過(guò)諸經(jīng)呆理粘人奴評(píng)幫價(jià)決體虧系營(yíng)，吉使動(dòng)戰(zhàn)幻玉略臂執(zhí)輛行精和悔經(jīng)飛營(yíng)旗責(zé)蒼任落組實(shí)其到址各昆級(jí)竿具妻體叼責(zé)貝任背人怕，差保驚障霉戰(zhàn)厭略肯執(zhí)崖行3仍7序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)：業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值與所在業(yè)務(wù)單位一致，據(jù)此簽訂業(yè)績(jī)合同，最后得分也一致2能力和態(tài)度評(píng)價(jià)：為勝任力評(píng)價(jià)，采用360度方式，由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各占一定的權(quán)重3評(píng)價(jià)得分及獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)計(jì)算經(jīng)理人業(yè)績(jī)得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交董事會(huì)（黨組）審定后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核：業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值與所在業(yè)務(wù)單位一致，據(jù)此簽訂業(yè)績(jī)合同，最后得分也一致2能力和態(tài)度評(píng)價(jià)：為勝任力評(píng)價(jià)，采用360度方式，由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各占一定的權(quán)重經(jīng)奔理們?nèi)司霸u(píng)抱價(jià)沃體刪系加運(yùn)旅行道流平程序號(hào)任務(wù)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值與所在業(yè)務(wù)單位一致，據(jù)此簽訂業(yè)績(jī)合同，最后得分也一致3椒8第慶二甩部攝分書(shū)中則糧份集商團(tuán)繩的籍實(shí)駛踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預(yù)算體系4、管理報(bào)告體系5、內(nèi)部審計(jì)體系6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系7、經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系8、6S的一體化運(yùn)行3洲96S體系運(yùn)行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系確定指標(biāo)和權(quán)重、簽訂業(yè)績(jī)合同評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)與得分、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)6S體系運(yùn)行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月績(jī)效評(píng)價(jià)體系確定指標(biāo)和權(quán)重、簽訂業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制與管理，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)與計(jì)分、獎(jiǎng)勵(lì)審計(jì)調(diào)整6S體系運(yùn)行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月內(nèi)部審計(jì)體系持續(xù)進(jìn)行績(jī)效、內(nèi)控等審計(jì)，監(jiān)督檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況6S體系運(yùn)行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理報(bào)告體系每月編制《管理報(bào)告》，跟蹤分析戰(zhàn)略執(zhí)行6S體系運(yùn)行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月全面預(yù)算體系形成全面預(yù)算報(bào)告預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督6S體系運(yùn)行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月戰(zhàn)略管理體系集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)提出要求業(yè)務(wù)單位制訂戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題調(diào)研6虹S體輛系勢(shì)的還一詠體嫌化椅運(yùn)蹤蝶行棗基垮本吸流樂(lè)程4高06個(gè)昆“S”憤之失間魂環(huán)跑環(huán)介緊親扣逝、辜步論步歐深要入劣，虛完暖成做“備戰(zhàn)揉略甘制限定—戰(zhàn)佛略農(nóng)執(zhí)提行—戰(zhàn)別略吳評(píng)跑價(jià)攀”產(chǎn)戰(zhàn)區(qū)略填管姨理六全徒過(guò)率程6素S委獵員否會(huì)述運(yùn)折營(yíng)翅分稈析成制咐度—拔—保店障6溜S體和系偉的抹一貝體斜化災(zāi)有澆效烈運(yùn)胳行稼，撈推其動(dòng)屯戰(zhàn)怪略梯落猶地4師1業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)分析制度各業(yè)務(wù)單位必須每月召開(kāi)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，結(jié)合行業(yè)、標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及《管理報(bào)告》中關(guān)注的問(wèn)題，分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況。6S辦公室人員參會(huì)將運(yùn)營(yíng)問(wèn)題以《運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》的形式報(bào)送6S委員會(huì)并集團(tuán)管理層作為決策參考為過(guò)保胖障6稈S管宰理閘體藝系喊在車(chē)集波團(tuán)坡和物業(yè)輕務(wù)紐奉單親位濾等夸不端同者層向面智的古一烘體士化秋有買(mǎi)效算運(yùn)飾行舌，6研S委欲員費(fèi)會(huì)獻(xiàn)建縱立沃了飽一匹系歸列朋的號(hào)以撕推膊動(dòng)集戰(zhàn)寇略時(shí)落岡地痕為貨目杰標(biāo)忽、樣以椅運(yùn)械營(yíng)桂分拍析白為遼核揮心喜的同溝另通仰、邊交選流己、治會(huì)切議軟制種度畫(huà)，肥具劈燕體眨包尖括需：6S委員會(huì)工作例會(huì)集團(tuán)6S委員會(huì)原則上每月召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)了解集團(tuán)整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，保持6個(gè)“S”之間的持續(xù)溝通和對(duì)接，保證6S體系的有效運(yùn)行；討論并提出集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的、需要進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研或?qū)徲?jì)的問(wèn)題，安排相關(guān)部門(mén)推動(dòng)解決6S委員主導(dǎo)的業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)分析6S委員會(huì)選擇需要集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大偏差的業(yè)務(wù)單位，不定期進(jìn)行專(zhuān)題運(yùn)營(yíng)分析和研討，利用6S體系解決相關(guān)問(wèn)題，提升運(yùn)營(yíng)效率集團(tuán)半年度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)6S委員會(huì)主導(dǎo)召開(kāi)集團(tuán)半年度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，回顧和反思上半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、預(yù)算完成和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，提出需要解決的問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作安排集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)，回顧和反思集團(tuán)整體及各業(yè)務(wù)單位上一年度的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、預(yù)算完成和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，研討集團(tuán)戰(zhàn)略，明確新年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，布置新年度重點(diǎn)工作計(jì)劃目黑錄第一部分6S管理體系簡(jiǎn)介第二部分中糧集團(tuán)的實(shí)踐第三部分經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)4塵2經(jīng)牲驗(yàn)?zāi)z和陳體倘會(huì)—賽—關(guān)如于6仔S整新體4草3戰(zhàn)略、預(yù)算、管理報(bào)告、審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)這6個(gè)“S”是很多企業(yè)都有的，如果6個(gè)“S”分別運(yùn)行，就無(wú)法建立起貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)始終的有效的管理體系一體化運(yùn)行是成功的關(guān)鍵6S體系的有效運(yùn)行需要有比較完善的信息體系，目前，中糧使用網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)，下一步會(huì)考慮上ERP需要有完善的信息體系為支撐6S體系的有效運(yùn)行需要有專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推進(jìn)，特別是在引入6S體系之初，十分必要，否則，6個(gè)“S”無(wú)法實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)6S體系及每個(gè)子體系均可以隨著業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、管理工具等的不斷進(jìn)步而與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善開(kāi)放的體系，可以不斷完善經(jīng)畏驗(yàn)絲式和湯體峽會(huì)—鎮(zhèn)—關(guān)倉(cāng)于卻戰(zhàn)天略絲式管際理蘭體遮系4芳4戰(zhàn)略部門(mén)和6S辦事機(jī)構(gòu)必須要擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，真正使6S以戰(zhàn)略管理為主線，并使戰(zhàn)略管理體系起到集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)單位實(shí)施有效管控的紐帶和橋梁作用戰(zhàn)略管理體系必須要做到貫穿6S體系始終業(yè)務(wù)單位的五年戰(zhàn)略明確之后，要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不可隨意變更，同時(shí)，要根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化和自身能力變化每年對(duì)戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略管理要堅(jiān)持連續(xù)性和靈活性相結(jié)合要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行回顧和反思，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要分析是執(zhí)行的問(wèn)題還是規(guī)劃的問(wèn)題，并及時(shí)做出調(diào)整及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略反思經(jīng)能驗(yàn)月和膊體造會(huì)—輔—關(guān)練于縣戰(zhàn)奮略遺管佳理千體在系司（勇續(xù)菌）4資5戰(zhàn)略制訂過(guò)程是團(tuán)隊(duì)分析業(yè)務(wù)、研討未來(lái)發(fā)展方向的過(guò)程，是一個(gè)“自上而下”—“自下而上”不斷反復(fù)的過(guò)程，不是某一個(gè)或某幾個(gè)人“寫(xiě)”出來(lái)的戰(zhàn)略是團(tuán)隊(duì)持續(xù)研討的結(jié)果戰(zhàn)略的制訂者就是戰(zhàn)略的擁有者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有戰(zhàn)略的執(zhí)行者，才能夠制訂出真正符合業(yè)務(wù)實(shí)際、真正具備可操作性的戰(zhàn)略堅(jiān)持“誰(shuí)制訂、誰(shuí)擁有、誰(shuí)執(zhí)行”經(jīng)障驗(yàn)耽和蜂體貫會(huì)—紹—關(guān)惰于貢全命面毒預(yù)扔算雕體劉系4探6全面預(yù)算報(bào)告是對(duì)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言細(xì)化為預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維，使預(yù)算由原來(lái)單純說(shuō)“數(shù)”，轉(zhuǎn)為先說(shuō)“事”再說(shuō)“數(shù)”，理清對(duì)業(yè)務(wù)的邏輯思考全面預(yù)算是戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)要強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向下的過(guò)程控制，業(yè)務(wù)單位不應(yīng)以將實(shí)際業(yè)績(jī)控制在預(yù)算框架內(nèi)為目的，而應(yīng)通過(guò)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢討，提高自身對(duì)業(yè)務(wù)的理解和把握能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力堅(jiān)持結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)并重預(yù)算做的越細(xì)化，對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)的促進(jìn)作用越大，全面預(yù)算應(yīng)細(xì)化到年、季、月，甚至到周（蒙牛、雙匯細(xì)化到日）全面預(yù)算要細(xì)化到月，甚至到周經(jīng)按驗(yàn)許和濤體罩會(huì)—盒—關(guān)嘆于握管絹理怎報(bào)北告汪體理系4開(kāi)7管理報(bào)告是分析戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，重點(diǎn)關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值和全面預(yù)算的完成情況重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、預(yù)算完成情況要重點(diǎn)分析實(shí)際完成情況與預(yù)算的差距，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)成的原因要注重偏差分析要重視與行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的比較分析，找出自身與行業(yè)、對(duì)手和標(biāo)桿的差距，分析原因，解決問(wèn)題要注重比較分析管理報(bào)告是進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控和決策的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)便于報(bào)告使用者及時(shí)了解情況，做出反應(yīng)和決策要強(qiáng)調(diào)管理報(bào)告的時(shí)效性經(jīng)徐驗(yàn)要和癢體煤會(huì)—嶺—關(guān)統(tǒng)于散內(nèi)訪部摩審紹計(jì)磨體駁系4越8使審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠完全獨(dú)立于各業(yè)務(wù)之外公正、客觀地進(jìn)行審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)賦予審計(jì)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的地位和權(quán)限審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行偏差、管理報(bào)告真實(shí)性、執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度情況等，應(yīng)當(dāng)不斷糾正戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的偏差應(yīng)當(dāng)做戰(zhàn)略審計(jì)使得被審計(jì)單位能夠按審計(jì)意見(jiàn)糾正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正起到審查糾偏的作用審計(jì)結(jié)果應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的權(quán)威性審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的“醫(yī)生”，不僅有“檢查、診斷、醫(yī)治”的功能，還應(yīng)當(dāng)起到預(yù)防和改善的作用應(yīng)當(dāng)起到預(yù)防和改善的作用經(jīng)吧驗(yàn)奸和付體糖會(huì)—罪—關(guān)醒于單績(jī)?nèi)感с~評(píng)交價(jià)嘉體拐系零和送經(jīng)縮慧理恥人范評(píng)秋價(jià)彎體夠系4絮9實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)重心的擴(kuò)展，注重過(guò)程類(lèi)指標(biāo)和效益類(lèi)指標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度評(píng)價(jià)要強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通，重視績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和戰(zhàn)略檢討以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模⒅亻L(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部市場(chǎng)狀況相結(jié)合，實(shí)行全面評(píng)價(jià)要有助于形成“業(yè)績(jī)至上”的價(jià)值觀和企業(yè)文化要以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)要注重戰(zhàn)略推進(jìn)與整體業(yè)績(jī)相結(jié)合，在過(guò)程中評(píng)判堅(jiān)持用KAAPP等科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、全面總撥目偽錄5車(chē)06S管理體系戰(zhàn)略思考十步法戰(zhàn)婚略釀思辦考1罪0步勺法描酸述換遠(yuǎn)紹景縣及功企感業(yè)純使淹命市釘場(chǎng)覆環(huán)瞇境閥及哥競(jìng)舊爭(zhēng)脂結(jié)額構(gòu)態(tài)的添分竭析競(jìng)駁爭(zhēng)相對(duì)芝手助分爹析施及棋競(jìng)課爭(zhēng)桐對(duì)臉手偷信螞息殖系驗(yàn)統(tǒng)攪的皂建鑒立客漿戶療群重細(xì)臨分垃及鼠價(jià)倚值住鏈橋分幟析自面我防能薦力齡分咐析低及今目侍標(biāo)疲的多時(shí)候段奧性定穗位極、臟戰(zhàn)可略伙規(guī)幕劃萌及爺戰(zhàn)兔略花管半理與碑戰(zhàn)目略遇定爽位撿相光吻終合浙的寨其糟他悼戰(zhàn)叉略墊及李資腿源流配紛置管繞理仍效纖率且及烏管飲理厚工叮具份的缺實(shí)倦施構(gòu)夠建凍成注本喘領(lǐng)未先椅或曲差還異酷化笨的兩競(jìng)冶爭(zhēng)斯優(yōu)符勢(shì)戰(zhàn)課略麻目賭標(biāo)慣推銷(xiāo)進(jìn)綁中摟不雙斷騰反蹦思巴、頂調(diào)皆整5榮1總無(wú)圖洞：日戰(zhàn)看略鞏思肢考1北0步巨法檔，考將圓整根個(gè)士戰(zhàn)榆略?xún)?chǔ)管計(jì)理掀過(guò)吊程擔(dān)拆章分陽(yáng)為是先熟后穿相農(nóng)承株的1箱0個(gè)采步屆驟綢，鐮是居一葬個(gè)酷比朽較匪理桐想諸的糞結(jié)投構(gòu)輔化戚戰(zhàn)眨略耳思襲考鹿工饅具雪。描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命第一步市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析第二步競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立第三步客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析第四步分析自我能力及目標(biāo)的時(shí)段性第五步定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理第六步與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置第七步管理效率及管理工具的實(shí)施第八步構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第九步戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的不斷反思、調(diào)整第十步戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)遠(yuǎn)景及使命結(jié)構(gòu)圖（VMS）步驟工具PEST、五力模型、外部因素評(píng)估矩陣（EFE）五力模型，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）價(jià)值鏈及客戶群復(fù)合定位矩陣，價(jià)值鏈及客戶群復(fù)合定位市場(chǎng)評(píng)估工具能力因素分析圖，內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）內(nèi)部外部矩陣（IE），大戰(zhàn)略矩陣（GSM），SWOT分析,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）品牌知覺(jué)圖平衡記分卡(BSC)、6西格瑪、流程再造成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析框架差異化戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略反思調(diào)整框架戰(zhàn)支略近思身考1海0步住法5叨2第自一區(qū)步皇描持述耀遠(yuǎn)遵景移及弄企彈業(yè)嘗使鬧命所在行業(yè)所從事的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)地位能力、手段、條件、途徑等企業(yè)存在的目的遠(yuǎn)景領(lǐng)先者追隨者創(chuàng)新者客戶價(jià)值股東價(jià)值員工價(jià)值社區(qū)利益社會(huì)責(zé)任其他相關(guān)者利益創(chuàng)新/技術(shù)研發(fā)并購(gòu)整合改革與發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)核心能力建立服務(wù)能力專(zhuān)業(yè)化/多元化單一行業(yè)/系列產(chǎn)品或服務(wù)單一行業(yè)/單一產(chǎn)品或服務(wù)多行業(yè)/多系列產(chǎn)品或服務(wù)遠(yuǎn)景使命要素一必選要素二必選要素三可選要素四可選5壇3第牲二纖步寄市朝場(chǎng)輸環(huán)悟境鵲及尺競(jìng)閱爭(zhēng)絞結(jié)茂構(gòu)后分懸析爬（1君/心7）政經(jīng)社技治濟(jì)會(huì)術(shù)行濟(jì)經(jīng)業(yè)特征行動(dòng)驅(qū)業(yè)因素行引吸業(yè)力入競(jìng)對(duì)爭(zhēng)手進(jìn)替商品代應(yīng)供者戶客行勾業(yè)省環(huán)腿境湯分貫析企征業(yè)行爸業(yè)棕內(nèi)肆部剪分旱析行既業(yè)好競(jìng)胸爭(zhēng)艇結(jié)宰構(gòu)帶分捧析5仗4第執(zhí)二極步蕉市規(guī)場(chǎng)櫻環(huán)舞境醬及賀競(jìng)演爭(zhēng)譽(yù)結(jié)胃構(gòu)翅分城析綱（2票/取7）哪繳些股環(huán)疤境明因騰素恰正善在完影唉響企組介織潔？在堂當(dāng)恥前枝，筐哪梢些迫因勢(shì)素陣的藍(lán)影筆響者最舅重瀉要盒？辛未麥來(lái)巨幾劑年將呢檔？分析環(huán)境影響的PEST政該治層的/法池律艙的壟洋斷翅法自律純；佳環(huán)膽境氏保競(jìng)護(hù)冶法心；補(bǔ)稅救法宏；現(xiàn)對(duì)跪外憐貿(mào)豎易彈規(guī)挎定那；涌勞煤動(dòng)釀法秩；泳政演府那穩(wěn)旅定課性撈；夜政并府帳補(bǔ)旁貼煎水營(yíng)平映；喜專(zhuān)神利黑法伍；申國(guó)永際亞關(guān)降系慈；W底T耐O規(guī)毀定尼；經(jīng)織濟(jì)嘉的經(jīng)傷濟(jì)子周猴期外；G養(yǎng)D逃P趨耕勢(shì)骨；貓匯勸率割；串稅態(tài)率外；資利判率員；章貨鋒幣致供爸給雄；顏通涂貨撒膨故脹神；鈔股擇票翅市挺場(chǎng)昏；賢失監(jiān)業(yè)墨率奔；善可握支添配么收榮入雨；垂外史國(guó)拾經(jīng)芬濟(jì)鳳；更能兩源聯(lián)適墾用釘性犁；靜成平本值；凱財(cái)掏政辛政稻策社練會(huì)葛文胡化扭的人屆口坊統(tǒng)魚(yú)計(jì)包；抓收責(zé)入蒼分熟配膊；逮社能會(huì)香穩(wěn)則定??；誼生瘦活卻方動(dòng)式既的哲變共化岡；址對(duì)跟工由作忌和俱休子閑外的氏態(tài)炮度籍；壯教鐮育尺水禿平雜；咸消北費(fèi)怨習(xí)采慣夸；俗環(huán)專(zhuān)境散污獵染羞；答對(duì)疼產(chǎn)介品蹈質(zhì)狂量抗和燦服北務(wù)脅的川態(tài)狠度技姐術(shù)旱的政領(lǐng)府歌對(duì)廟研士究漂的傘投奏入遷；摟政憤府互和桌行跑業(yè)湖對(duì)筒技練術(shù)吩的聯(lián)重溜視舞；構(gòu)新某技晴術(shù)猴的歡發(fā)霜明聽(tīng)和原進(jìn)戶展色；濾技態(tài)術(shù)篇傳本播固速瘦度屈；波折領(lǐng)舊們和柏報(bào)描廢反速繳度熄；忌互爹聯(lián)淚網(wǎng)箭技望術(shù)搞；祖通糕信證；培生冷物場(chǎng)制捕藥踐；醋新愿材窗料包；曉新歉能控源市說(shuō)場(chǎng)格環(huán)尾境蓄分陣析5伙5行耽業(yè)悲分拋析經(jīng)濟(jì)特征驅(qū)動(dòng)因素吸引力行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化買(mǎi)主及買(mǎi)主使用產(chǎn)品方式的變化產(chǎn)品革新技術(shù)革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)革命大廠商的進(jìn)入或退出技術(shù)訣竅的擴(kuò)散行業(yè)的日益全球化成本和效率變化差異化產(chǎn)品政策變化社會(huì)關(guān)注、生活方式的變化不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)角逐的地理范圍市場(chǎng)增長(zhǎng)速度及周期中的階段競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量及規(guī)模購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量及規(guī)模前向及后向整合的程度分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型技術(shù)變革速度產(chǎn)品差異化程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能性學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)生產(chǎn)能力利用高低是否決定成本生產(chǎn)效率必要的資源以及進(jìn)入和退出的難度行業(yè)平均贏利水平是高于還是低于平均水平行業(yè)成長(zhǎng)潛力競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是否帶來(lái)足夠的利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是