保證計(jì)劃完成的措施

保證計(jì)劃完成的措施第一節(jié)為完成進(jìn)度制定的管理措施一、工期目標(biāo)保證措施（一）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法實(shí)施要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,并在本公司選擇有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能打硬仗，技術(shù)過(guò)硬的施工人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。（二）此工程進(jìn)度計(jì)劃，存有較大的不確定性，項(xiàng)目單位將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程進(jìn)度，投標(biāo)人應(yīng)滿足項(xiàng)目單位的工程進(jìn)度調(diào)整要求，投標(biāo)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及工期要求編制施工組織設(shè)計(jì)，保證足夠的施工作業(yè)面，并滿足項(xiàng)目單位要求。（三）采用施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工中抓好主導(dǎo)工序，找好關(guān)鍵矛盾，組織好交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作。二、進(jìn)度控制方案及保證措施（一）土建工程進(jìn)度控制方案及保證措施1、盡早安排各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)投入使用。加快土方工程施工。2、選擇合理方案（方案優(yōu)化）、先進(jìn)的施工技術(shù)。3、合理穿插，流水施工，縮短工期。（二）機(jī)電工程進(jìn)度控制方案及保證措施1、機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施表序號(hào)措施 內(nèi)容 1深化設(shè)計(jì)提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)深化設(shè)計(jì)，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計(jì)做細(xì)致。 2材料、設(shè)備的確定及采購(gòu) 會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購(gòu)工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間。2、專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施表序號(hào)措施內(nèi)容1專業(yè)勞務(wù)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)勞務(wù)分包，在對(duì)專業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對(duì)專業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終序號(hào)措施內(nèi)容確定出專業(yè)勞務(wù)分包商。 一2專業(yè)勞務(wù)分包的進(jìn)場(chǎng) 編制專業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織專業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)，確保各專業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響工期。 3專業(yè)勞務(wù)分包的協(xié)調(diào) 對(duì)于所有涉及的各專業(yè)定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。 （三）確保工期的組織保證措施確保工期的組織保證措施見(jiàn)下表所示： 確保工期的組織保證措施表 編號(hào)措施內(nèi)容1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)勞務(wù)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。 2定期召開(kāi)專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署 開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰3開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) （四）確保工期的管理保證措施 確保工期管理保證措施表 序號(hào)項(xiàng)目管理措施1工期計(jì)劃計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來(lái)，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。 總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 勞務(wù)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。 工期月報(bào)業(yè)主指定勞務(wù)分包商每月向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月勞務(wù)分包工程執(zhí)行情況。 業(yè)主指定勞務(wù)分包商應(yīng)每月向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。 業(yè)主指定勞務(wù)分包商應(yīng)每月向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配序號(hào)項(xiàng)目管理措施合調(diào)度狀況。 -2深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更投標(biāo)階段就做好深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)。 投標(biāo)階段就深入研究工程招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。 對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。 （五）確保工期的技術(shù)保證措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保證。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)保證措施見(jiàn)表所示。技術(shù)保證措施序號(hào)技術(shù)項(xiàng)目擬應(yīng)用部位1高性能混凝土技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)地下室及墻體混凝土2高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)鋼筋工程粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)板鋼筋預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)橋梁3新型模板應(yīng)用技術(shù)清水模板成套技術(shù)墻體結(jié)構(gòu)模板4設(shè)備安裝技術(shù)設(shè)備安裝CAD設(shè)計(jì)與CAM制造技術(shù)設(shè)備安裝工程工廠加工設(shè)備安裝安裝施工仿真技術(shù)設(shè)備安裝工程工廠加工5建筑防水新技術(shù)卷材防水施工技術(shù)地下結(jié)構(gòu)防水滲晶防水材料應(yīng)用技術(shù)墻體6安裝工程應(yīng)用技術(shù)建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防護(hù)系統(tǒng)序號(hào)技術(shù)項(xiàng)目擬應(yīng)用部位管線布置綜合平衡技術(shù)機(jī)電設(shè)備安裝7建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)砌筑工程8施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)施工控制網(wǎng)建立技術(shù)測(cè)量工程基坑工程監(jiān)測(cè)和控制地下室基坑邊坡監(jiān)測(cè)9建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化辦公施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控一個(gè)應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)(六)確保工期的經(jīng)濟(jì)保證措施為保證本工程的工期能夠順利實(shí)現(xiàn)，我單位擬采取的經(jīng)濟(jì)保證措施見(jiàn)下表所示。確保工期的經(jīng)濟(jì)保證措施表編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1資金管理(1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；(2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；(3)資金壓力分解在選擇勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格勞務(wù)分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 (七)確保工期的資源保證措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保證資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動(dòng)力投入的保證措施勞動(dòng)力投入保證措施表編號(hào)類別措施內(nèi)容1 數(shù)量保證(1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備編號(hào)類別措施內(nèi)容以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。(2)勞務(wù)分包合同中明確約定：1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長(zhǎng)期固定性；2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。 2素質(zhì)保證(1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。(2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90%。(3)勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。(4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。 2、施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施本工程需投入包括挖掘機(jī)、自卸汽車(chē)、運(yùn)輸汽車(chē)、汽車(chē)泵以及滿足材料吊運(yùn)足夠數(shù)量的汽車(chē)吊。如此設(shè)備數(shù)量龐大且投入時(shí)間相對(duì)集中的情況，如何及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成安裝也是一大考驗(yàn)。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取下表所示的保證措施。 機(jī)械設(shè)備投入保證措施表 編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保證一(1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；(2)新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。 2性能維護(hù)一(1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；(2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；(3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料供應(yīng)的保證措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保證措施見(jiàn)表。材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施表編號(hào)材料類別供應(yīng)保證措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。 2非周轉(zhuǎn)材料(1)項(xiàng)目自購(gòu)材料：1)在全國(guó)范圍查詢大宗材料信息，不斷充實(shí)更新供應(yīng)商檔案；編號(hào)材料類別供應(yīng)保證措施2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃，嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期；3)按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。(2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及勞務(wù)分包商采購(gòu)材料:1)協(xié)助業(yè)主、勞務(wù)分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或勞務(wù)分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)；3)做好材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。4、資金管理的保證措施為了加強(qiáng)對(duì)本工程的資金管理，擬制定的資金管理保證措施見(jiàn)下表所示。

資金管理保證措施表編號(hào)資金類別管理保證措施1進(jìn)帳資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2流出資金(1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2)嚴(yán)格預(yù)算管理：編制預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)資金壓力分解：在選擇勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格勞務(wù)分包商、供應(yīng)商進(jìn)行 傾斜。(八)夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施1、為保證夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取的措施如下表所示：夜間施工保證措施表編號(hào)措施123提前做好擾民安撫工作，在現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；

施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾

過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；結(jié)構(gòu)施工期間，在塔吊及搭設(shè)支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同編號(hào)措施時(shí)配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充;4夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口

防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施表編號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。(2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。 2超前計(jì)劃(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排