2022年咨詢工程師組織管理復習練習題（二）

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一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

1.根據各角色和職責的要求，下列工作中，最能直接體現按需配人、按崗定人要求的是（）。[1分]

A角色和職責安排

B繪制組織關系圖

C編制人員配備計劃

D編制項目組織計劃

2.制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。[1分]

A項目的組織結構

B項目的信息流程

C預期的人員安排

D項目管理層的偏好

3.下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是（）。[1分]

A內部招聘

B選拔

C逐一試用

D社會公開招聘

4.項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。[1分]

A磨合

B形成

C規(guī)范

D表現

5.有關工程項目人力資源管理的表述中，錯誤的一項是（）。[1分]

A工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務

B科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，調動其積極性

C以更高的效益利潤為目標

D對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程

6.關于工程項目人力資源管理的特點的表述中，錯誤的一項是（）。[1分]

A管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)

B工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

C根據項目所采取的組織模式不同而有所不同

D與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關

7.對工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（）。[1分]

A工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段

B團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容

C人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作

D團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作

8.關于項目經理的表述中錯誤的是（）。[1分]

A工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人

B項目經理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現的項目負責人

C項目經理是項目的直接領導與組織者

D負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經理

9.有關項目經理的作用的表述中，錯誤的是（）。[1分]

A保證項目目標的實現

B對項目進行有效的日常管理

C進行項目具體事務決策

D工程人員的確定和任命(權力)

10.項目經理選擇的原則不包括（）。[1分]

A要有一定類似項目的經驗

B有較扎實的基礎知識

C要把握重點，不可求全責備

D只要能帶來更高的效益

二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)

1.下列關于人力資源管理角色和職責安排的表達中，正確的是（）。[2,0.5分]

A角色和職責可以安排給某一人

B被安排者可以是項目組織的一部分

C項目團隊與公司內部職能部門沒有關系

D角色和職責可以安排給某一組成員

E任何角色和職責的安排都是可以變動的

2.項目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，制約項目團隊組織的因素主要包括（）。[2,0.5分]

A項目的組織結構

B共同達成的有關協(xié)議

C項目管理層的偏好

D預期的人員安排

E組織關系的影響

3.對團隊成員進行科學考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。[2,0.5分]

A有利于加強成員的團隊意識

B時刻提醒團隊成員要完成任務

C調動成員積極性

D提高成員完成工作的質量(效率)

E保證項目目標的實現

4.選擇項目經理注重的首先是其能力方面的表現，對其表述正確的有（）。[2,0.5分]

A決策能力

B領導能力

C社交與談判能力

D良好的社會道德(素質)

E業(yè)務技術能力

5.項目經理的素質主要表現在品格與知識兩個方面，其中包括（）。[2,0.5分]

A良好的社會道德

B高尚的職業(yè)道德

C性格素質

D社交與談判能力

E學習與思維的素質

6.關于團隊的表述正確的有（）。[2,0.5分]

A所謂的團隊就是指一組項目個體成員為了實現一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序，協(xié)同工作而組成的有機整體

B構成團隊的基本條件是：各個成員允許有各自的不同理想、目標

C團隊精神主要是指團隊成員為了實現團隊的利益與目標，在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風

D團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數人的帶動與悉心