企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)習(xí)

1.增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣法美國(guó)波士頓BCG咨詢公司提出的。在確定各經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營(yíng)單位）在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位往往反映為企業(yè)的市場(chǎng)占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。市場(chǎng)增長(zhǎng)率（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率）：有利于市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大；決定著投資機(jī)會(huì)的大小。

BCG增長(zhǎng)率－占有率法增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣不同經(jīng)營(yíng)單位的決策選擇2.盈虧平衡分析法盈虧平衡分析也稱為保本分析或量本利分析，它是根據(jù)產(chǎn)量（銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額）、成本和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，進(jìn)行綜合分析比較，掌握盈虧變化規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。盈虧分析法的基本原理如下：將總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本。企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品銷(xiāo)售量、成本之間成比例關(guān)系。當(dāng)取得的銷(xiāo)售收入與產(chǎn)生的總成本相等時(shí)，即實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。盈虧平衡時(shí)，利潤(rùn)為零。

盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)銷(xiāo)售收入與總成本相等時(shí)的銷(xiāo)售量所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)。固定成本：一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。注意：成本總額是固定的，單位固定成本卻隨產(chǎn)量變化而變化。變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（銷(xiāo)量）計(jì)算公式設(shè)固定成本為F，變動(dòng)成本為V，總成本為T(mén)C，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為CV，銷(xiāo)售量為X，銷(xiāo)售收入為R，單位產(chǎn)品價(jià)格為P，利潤(rùn)為E，則R

=

P·XTC

=

F+V

=

F+CV·XE=R–TC=

P·X﹣(F+CV·X)當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，即E=0時(shí)，P·X

﹣（F+CV·X）=

0設(shè)此時(shí)X為X0，即盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售量。所以當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)售量大于X0時(shí)，企業(yè)盈利；當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)售量小于X0時(shí)，企業(yè)虧損。例3-1某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，年需固定成本10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本40元，產(chǎn)品單價(jià)估計(jì)80元。該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，如果該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)成年產(chǎn)2000臺(tái)，問(wèn)該方案是否可行？為什么？解：首先計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量X0企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品2500臺(tái)時(shí)盈虧平衡。而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線年設(shè)計(jì)能力僅為2000臺(tái)，小于盈虧平衡時(shí)