六、案例分析和討論階段

六、案例分析階段

甲：國企。

管理手段：官僚

老板素質(zhì)：優(yōu)秀（100％）

中層管理者：較優(yōu)秀（80％）

質(zhì)量管理體系：較優(yōu)秀（80％）

市場前景：良好（80％）

員工素質(zhì)：良好（70％）

人才儲備度：豐厚（100％）

人才培養(yǎng)度：較好（70％）

人才利用率：一般（60％）

一句話點評：20年不用擔心生活問題！案例分析一你選哪家公司？

乙：臺資。

管理手段：集權(quán)

老板素質(zhì)（國內(nèi)代理人）：一般（60％）

中層管理者：較優(yōu)秀（80％）

質(zhì)量管理體系：優(yōu)秀（100％）

市場前景：較好（70％）

員工素質(zhì)：較好（70％）

人才儲備度：較差（跳槽文化）

人才培養(yǎng)度：較差

人才利用率：一般（60％）

一句話點評：向富士康模式發(fā)展！案例分析一你選哪家公司？丙：集資。

管理手段：因人而異（在職期間換了3個部門主管）

老板素質(zhì)：較優(yōu)秀（80％）

中層管理者：較差

質(zhì)量管理體系：較優(yōu)秀（90％）

市場前景：較好（80％）

員工素質(zhì)：較好（80％）

人才儲備度：偏少（80％）

人才培養(yǎng)度：較好（80％）

人才利用率：高（90％）

一句話點評：活得艱難，但絕對不會死，苦命！案例分析一你選哪家公司？

丁：日資（只待了很短的時間）。

管理手段：集權(quán)

老板素質(zhì)：一般（60％）（人品很好）

中層管理者：較好（80％）

質(zhì)量管理體系：不完善（60％）

市場前景：較好（80％）

員工素質(zhì)：一般（60％）

人才儲備度：缺

人才培養(yǎng)度：較好（80％）

人才利用率：較好（75％）

一句話點評：老板要把游戲法則摸透才行的！案例分析一你選哪家公司？

戊：集資

管理手段：自由

老板素質(zhì)：較優(yōu)秀（90％）

中層管理者：較好（80％）

質(zhì)量管理體系：完善（80％）

市場前景：較好（70％）

員工素質(zhì)：較好（80％）

人才儲備度：較好（80％）

人才培養(yǎng)度：較好（80％）

人才利用率：較好（80％）

一句話點評：內(nèi)功修煉中！這5個公司的共性：1.都在中國；2.中底層都是中國人在干活。其中共性1是天，共性2是地。案例分析一你選哪家公司？西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。

這在經(jīng)濟學上被稱作“鯰魚效應(yīng)”。

案例分析二鯰魚效應(yīng)其實用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機勃勃了。

當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。鯰魚效應(yīng)案例分析二

在分配政策改革之前，由于WH建筑裝飾工程公司是一級企業(yè)，實力雄厚，經(jīng)濟效益好，因此技術(shù)人員收入較高，并無經(jīng)濟上的后顧之憂，需要層次較高。以彭工為代表的中青年技術(shù)人員具有強烈的自我實現(xiàn)的需要，成就動機突出。工資全額浮動是基于“經(jīng)濟人假設(shè)”的管理措施，認為經(jīng)濟杠桿是激發(fā)員工積極性的最有效手段。實行“工資全額浮動”之后，技術(shù)人員的月收入，是在基本生活補貼的基礎(chǔ)上，按當月完成設(shè)計任務(wù)的工程產(chǎn)值提取設(shè)計費。技術(shù)人員的經(jīng)濟報酬完全與其設(shè)計工作量掛鉤。如果其工作量達不到相